Здавалка
Главная | Обратная связь

Стратегічний аудит винагород персоналу.



66. Сутність інтелектуального капіталу. Основні наукові підходи до структуризації інтелектуального капіталу організації.

67. Особливості та класифікація інтелектуального капіталу.

68. Загальний аудит інтелектуального капіталу.

69. Етапи аудиту інтелектуального капіталу.

70. Методичні підходи до вимірювання та оцінювання інтелектуального капіталу організації.

71. Оцінювання ефективності роботи служб управління персоналом.

72. Оцінювання плинності кадрів та абсентеїзму.

73. Еволюція концепцій контролінгу та його сутність у сучасних умовах.

74. Мета, завдання, функції та принципи контролінгу.

75. Класифікація видів контролінгу.

76. Технологія контролінгу.

77. Інструментарій контролінгу.

78. Контролінг персоналу.

79. Витрати на персонал та їх структура.

80. Регулювання та вимірювання витрат на персонал.

81. Процедура планування витрат на персонал.

82. Етапи процедури планування витрат на персонал.

83. Контролінг виконання бюджету підприємства по доходах і витратах.

84. Аналіз витрат на персонал.

85. Управління витратами на персонал.

86. Оцінка прибутковості інвестицій у персонал.

87. Оцінка соціальної ефективності витрат на персонал.

 

Приклади типових завдань, що виносяться на іспит:

— проаналізувати ефективність використання персоналу та дати оцінку впливу факторів на зміну рентабельності персоналу;

— проаналізувати та дати оцінку зміні показників ефективності використання робочого часу одним середньообліковим працівником за звітний рік порівняно з минулим та планом;

— розрахувати баланс робочого часу за звітний рік у людино–годинах;

— розрахувати баланс робочого часу на плановий рік у людино–годинах і у середньому на 1-ого робітника в годинах;

— розрахувати баланс робочого часу планову середньооблікову чисельність робітників;

— проаналізувати та дати оцінку повноти використання персоналу (робітників) підприємства за звітний рік порівняно з планом (за допомогою аналізу використання фонду робочого часу);

— проаналізувати та дати оцінку зміни вартості трудового потенціалу підприємства за звітний рік порівняно з минулим;

— дати оцінку впливу факторів на зміну середньорічного виробітку працівника (робітника) за звітний рік порівняно з планом (попереднім роком);

— проаналізувати продуктивність праці, розрахувавши за вартістю товарної та чистої продукції та її зміну в порівняних цінах;

— проаналізувати вплив продуктивності праці та кількості працівників на зміну обсягу виготовленої товарної продукції у порівняних цінах;

— проаналізувати вплив обсягу товарної продукції та чисельності працюючих на зміну продуктивності праці за вартістю товарної продукції у порівняних цінах;

— виявити та кількісно оцінити резерви підвищення продуктивності праці персоналу підприємстваза рахунок зниження трудомісткості виробництва одиниці продукції;

— виявити та кількісно оцінити резерви підвищення продуктивності праці персоналу підприємстваза рахунок поліпшення використання робочого часу;

— визначити абсолютну (відносну) економію у робочій силі внаслідок зниження трудомісткості виробництва одиниці продукції та скорочення втрат робочого часу;

— виявити та кількісно оцінити резерви підвищення продуктивності праці персоналу підприємстваза рахунок удосконалення структури персоналу;

— виявити ступінь впливу зміни чисельності працівників та зміни середньорічного виробітку на приріст обсягу виробництва продукції на підприємстві;

— здійснити діагностику ефективності використання фонду заробітної плати підприємства, розрахувавши показники ефективності використання фонду заробітної плати;

— провести аналіз показників по праці і заробітній платі;

— розрахувати економію чи перевитрати фонду заробітної плати по підприємству (по рівню та по сумі);

— розрахувати вплив зміни обсягу доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), продуктивності праці та рівня середньої заробітної плати на відхилення фонду заробітної плати від попереднього року;

— розрахувати вплив зміни чисельності працівників та середньої заробітної плати на відхилення фактичного фонду заробітної плати від планового у звітному періоді;

— розрахувати виконання плану продуктивності праці у звітному році, а також темпи зміни продуктивності праці і середньої заробітної плати одного працівника підприємства;

— розрахувати частку приросту доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) за рахунок зростання продуктивності праці;

— провести аналіз рівня та динаміки середньої номінальної та реальної заробітної плати;

— порівняти номінальну заробітну плату працівників з соціальними індикаторами, встановленими державою у відповідні періоди;

— порівняти рівень середньої заробітної плати, що склався на підприємстві, з аналогічними показниками по економіці в цілому, галузі, підгалузі та рівнем оплати праці на підприємстві–аналогу;

— здійснити діагностику ефективності матеріального стимулювання персоналу підприємства, розрахувавши коефіцієнти ефективності матеріального стимулювання;

— здійснити діагностику фінансових можливостей підприємства з формування фонду заробітної плати, розрахувавши систему показників оцінки фінансових можливостей підприємства з формування фонду заробітної плати.

— проаналізувати та оцінити структуру витрат на персонал;

— розрахувати витрати на персонал різними методами;

— спланувати витрати на персонал;

— розрахувати показники витрат на утримання персоналу;

— здійснити вартісний аналіз накладних витрат на персонал;

— визначити ефективність інвестування витрат на управління персоналом;

— розрахувати показники та індикатори економічної ефективності витрат на персонал;

— розрахувати показники соціальної ефективності витрат на персонал;

— розрахувати показники використання персоналу;

— розрахувати показники результативності праці.

 

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.