Концептуальный уровень представления исследования процессов организационных изменений
Основные понятия и категории методологии организационных изменений: 1.Теория организации – это базовая теоретическая дисциплина, формируемая в рамках организационно-управленческой проблематики (теория управления (менеджмент)). 2.Теории организационного развития – вскрывают причины, и описывают закономерности существования явлений и процессов; позволяют обоснованно и конструктивно представлять концепции и стратегии на операциональном уровне и реализовывать организационные изменения в хозяйственных системах. 3.Концептуальная модель (подход, направление) – концепция, модель и стратегия организационного развития реализуется в рамках определенного концептуального подхода, парадигмы или гипотезы относительно характеристик рассматриваемых процессов. 4.Концепции организационного развития - выявляют и описывают ранее скрытее явления, которые: - являются ориентирами для осуществления правленческой деятельности или выработки организационной стратегии - позволяют предсказать и оценить нарушения в организационной среде, и в системе принятия и реализации управленческих решений 5.Стратегии организационных изменений – устанавливают схемы и последовательность реализации концептуальных и теоретических моделей на операциональном уровне. Стратегия организационных изменений социально – экономических систем – это разновидность долгосрочного плана развития предприятия, которая формируется и реализуется с учетом перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем. Классификация концептуальных моделей организационного развития и организационных изменений по следующим трем направлениям: 1.(А) – уровень системности организации 2.(В) – уровень свободы выбора в базовых типах преобразований 3.(С) – уровень связности организационных изменений при принятии реализации решений А – уровень системности организации Организация как объект, как самостоятельная экономическая (социально-экономическая, производственно-хозяйственная) единица, создаваемая для введения в действие всех факторов производства с целью произвести и реализовать товары и услуги. Организация, часто понимается как атрибут какого-либо объекта, и его свойство иметь упорядоченную структуру. Организация означает деятельность по выработке новых норм, налаживанию устойчивых связей, а также координацию усилий отдельных членов группы (коллектива). Организация – это искусственно созданная система социального характера, выполняющая определенную общественную функцию. Уровень системности (А) включает подходы: 1.Функционально – ориентированные концептуальные направления теории и методологии организационных изменений 1.1. Рациональный подход В основе лежит представление об организации, как функции управления. Это позволяет представить организацию, как: - стандартный элемент управления - процесс создания материальных и социальных предпосылок для целенаправленной управленческой деятельности 1.2. Поведенческий подход В основе лежит представление об организации, как социальной системы. Организация, как система – это объект и одновременно коллективный социальный субъект деятельности. Процесс упорядочения и сознательная координация поведения людей, для достижения целей, осуществления определенного типа деятельности. 2.Системно – ориентированные концептуальные направления теории и методологии организационных изменений 1.1.Системотехнический подход В основе данного концептуального направления, лежит представление организации, как кибернетической системы. Организация – это искусственно создаваемый комплекс элементов (система) – технических средств, коллективов людей, научный теорий и т.д., предназначенный для решения сложной организационной, экономической, технической задачи. С методологической точки зрения организация как система является реальным объектом и одновременно – абстрактным отображением элементов и связей реальной действительности. Именно в этом смысле организацию системы трактует наука системотехника. 1.2.Интегративный подход Подход основан на выделении и концептуальном представлении предприятия как хозяйственной системы. Организация представляется, как система хозяйственной самоорганизации и самонастройки, реализующая свою системную функцию в условиях неопределенности, неустойчивости и структурных изменений во внешней и внутренней среде. Потенциал предприятия рассматривается как организационно-экономический механизм формирования предприятий, специального интеграционного типа.
В – уровень свободы выбора в базовых типах преобразований
Уровень свободы выбора в базовых типах преобразования. Организационные изменения могут быть дифференцированы по степени свободы выбора относительно базовых преобразований собственной производственно-хозяйственной деятельности при реализации, т.е. преобразования ресурсов и знаний в удовлетворенные общественные потребности: 1. Материалы в продукт 2. Труд в стоимость 3. Разнообразие творчества
Типы процессов организационных изменений:
В зависимости от того в какой обстановке и с какими целями принимается решение по орг. изм. – это может быть причиной полученных эффектов по всем типам системы преобразований.
Видами эффектов могут быть: ü материальный эффект ü экономический ü социально-организационный (С) – уровень связности организационных изменений при принятии реализации решений
Это свойство хозяйственной системы, выражающее объективную зависимость между ресурсами. Любое решение и действие в звеньях и подразделениях организации связано и направлено на изменение хозяйственной системы. По мере увеличения числа звеньев вовлекаемых в процесс принятия и реализации решений об изменениях в организации, возрастает уровень неопределенности результатов от проводимых преобразований, таким образом, свойство связности и неопределенности определяют как выбор методов согласования хозяйственных интересов при реализации изменений, так и способы оценки эффективности организационных изменений. Эффективность изменений является объективным свойством решений и связано с тем, в какой обстановке и с какими целями принимается данное решение по организационным изменениям. Каждая из 3-х осей (Рисунок на распечатке) представляет собой классификацию признаков, по которым определяются концептуальные направления организационных изменений. На оси ОХ отображено постепенное нарастание уровня свободы выбора при образовании: от преобразования материалы в продукт – это минимальный уровень свободы выбора, до преобразования творчества в разнообразие – это максимальный уровень свободы выбора. На оси ОY представлено нарастание уровня связности и неопределенности при оценке организационных изменений: от ситуации минимальной связности, соответствующей изменениям в отдельном звене системы, до максимального уровня связности – когда изменения и их последствия воздействуют на параметры, характеристики и оценки реализации функций системы в целом. На оси OZ изменение уровня нарастания системности представления организации: от чисто функционального до интегративного подхода.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|