 |
|
Семинар 2. Особенности современного рынка труда.
Методические рекомендации по изучению темы. Рекомендуется рассмотреть особенности современного рынка труда, участников рынка труда, механизм формирования спроса и предложения рабочей силы. Следует охарактеризовать рынок труда как важное звено рыночной экономики, имеющее формальные признаки общенационального рынка. Важно раскрыть экономическую и социальную функцию занятости, а также такие направления политики занятости, как целевые, региональные и отраслевые программы.
Необходимо обратить внимание студентов на важную роль государства в регулировании воспроизводства конкурентоспособных кадров и в целом занятости населения.
Вопросы для обсуждения
1. Система социально-трудовых отношений в рыночной экономике.
2. Рынок труда и его характеристики.
3. Формирование спроса и предложения рабочей силы.
4. Управление занятостью.
5. Безработица: формы и характеристики.
6. Задачи и направления государственного регулирования социально-трудовых отношений в РФ.
Задание для самостоятельной работы: изучить понятия: социально-трудовые отношения, рынок труда, занятость, государственная политика занятости, безработица.
Основная литература
1. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-ое изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 592 с.
2. Рофе А.И. Экономика труда: учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с.
3. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / под ред. Н.А. Волгина, Ю.А. Одегова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2003. – 736 с.
Дополнительная литература
1. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: Проспект, 2009. – 688 с.
Семинар 3. Основы формирования системы управления персоналом. Социально-трудовые отношения.
Методические рекомендации по изучению темы. Основой изучения темы является изменение концепции управления персоналом в современных условиях.
Студентам следует обратить внимание на то, что благодаря научно-техническому прогрессу произошли крупные изменения в организации трудовой деятельности, ее содержании. Необходимо подчеркнуть роль системы управления персоналом как фактора повышения конкурентоспособности организации, ее долгосрочного развития.
Следует рассмотреть категории персонала, профессионально-квалификационные характеристики персонала.
Необходимо изучить функции службы по управлению персоналом, ее задачи в современной ситуации, принципы формирования; а также выделить роль менеджера по кадрам в организации работы с персоналом.
Вопросы для обсуждения
1. Персонал предприятия как объект управления. Структура персонала по категориям.
2. Место управления персоналом в системе управления предприятием.
3. Современные задачи и функции службы по управлению персоналом в организациях.
4. Новые функции работы с персоналом: кадровый аудит, маркетинг персонала, контроллинг, кадровый мониторинг, лизинг персонала и аутсорсинг управления кадрами в организации.
5. Трудовые обязанности менеджера по кадрам в современных российских организациях.
6. Построение модели профессионально-компетентного менеджера по кадрам.
Задание для самостоятельной работы: изучить понятия: структура службы управления персоналом, административная функция, информационно – аналитическая функция, менеджер по управлению человеческими ресурсами, профессиограмма, корпоративная культура, информатизация кадровых служб, миссия, профессиональное разделение труда, технологическое разделение труда, положение о структурном подразделении.