 |
|
Г) за переменные и постоянные затраты, возникающие в данном подразделении.
22.Суть экономики строительной организации:
а) получение максимальной прибыли;
б) минимизация затрат производственной деятельности;
в) определение затрат и результатов деятельности.
23. Основная цель деятельности строительной организации:
а) создание строительной продукции;
б) получение прибыли;
в) снижение затрат.
24. Управление затратами необходимо для:
а) определения экономического результата;
б) повышение эффективности работы строительной организации;
в) а) и б).
25.Управляющие затратами, в роли которых выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений (производства, цехов, отделов, участков) называются:
а) объектами производства;
б) субъектами управления;
в) органами управления;
г) функциями управления.
26.Затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование), утилизацию продукции (работ, услуг) называются:
а) объектами производства;
б) субъектами управления;
в) органами управления;
г) функциями управления.
27. Методическое единство управления затратами на разных уровнях предполагающих выполнение всех функций управления по всем элементам управленческого цикла:
а) единство целей и задач организации в достижении экономических результатов;
б) единые требования к информационному обеспечению;
в) а) и б).
28. Соблюдение всех принципов управления затратами создает:
а) основу для модернизации организации;
б) базу экономической конкурентоспособности компании;
в) а) и б).
29. Координация и регулирование это:
а) сравнение фактических затрат с запланированными;
б) принятие оперативных мер по ликвидации отклонений;
в) а) и б).
30. Организовывание, как элемент эффективного управления затратами устанавливают:
а) кто, в какие сроки и какими способами управляет затратами;
б) места формирования затрат и центры ответственности;
в) а) и б).
31.Учет как элемент управления затратами необходим для:
а) подготовки информации при принятии решений;
б) финансовой отчётности;
в) а) и б).
32. Анализ в системе управления затратами позволяет:
а) подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений;
б) оценить эффективность использования ресурсов;
в) а) и б).
33. Изыскание способов воздействия на участников производства:
а) координация и регулирование;
б) прогнозирование и планирование;
в) мотивация и стимулирование.
34.Как называется система управленческого учета затрат, включающая составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат с отклонением от стандартов:
а) нормативный метод;
б) позаказный метод;
в) стандарт-кост;
г) директ-костинг.
35.Система управленческого учета затрат, предусматривающая учет себестоимости в части прямых и косвенных переменных расходов в зависимости от объема производства – это:
а) нормативный метод;
б) позаказный метод;
в) стандарт-кост;
г) директ-костинг.
36.Метод учета и калькулирования себестоимости продукции, характеризуемый тем, что на предприятии по каждому изделию на основе действующих норм и смет расходов составляется предварительная калькуляция себестоимости изделия:
а) нормативный;
б) позаказный;
в) попроцессный;
г) попередельный.
37.Метод учета и калькулирования себестоимости продукции, при котором объектами учета являются отдельные процессы изготовления (выпуска) продукции, выполнения работы (услуги) как составные части процесса производства. Данный метод называется:
а) нормативным;
б) позаказным;
в) попроцессным;
г) попередельным.
38.Метод учета и калькулирования себестоимости продукции, применяемый при массовом производстве, когда исходное сырье или материалы последовательно превращаются в готовую продукцию. Производственные процессы и их группы образуют переделы, каждый из которых завершается выпуском промежуточного продукта-полуфабриката, который может быть реализован на сторону. Эти переделы и являются объектами учета затрат. Данный метод называется:
а) нормативный;
б) позаказный;
в) попроцессный;
г) попередельный.
39.Метод учета и калькулирования себестоимости продукции, при котором в качестве объекта учета затрат рассматривается производственный заказ:
а) нормативным;
б) позаказным;
в) попроцессным;
г) попередельным.
40.Основные слагаемые принципа управления по отклонениям:
а) учет отклонений фактических расходов от нормативных по местам их возникновения, причинам и виновникам;
б) определение влияния действующих нормативов на уровень цены продукции;
в) оценка конкретного вклада управленческого персонала в обеспечение конкретного результата;
г) учет влияния изменения цены на ресурсы.
41клонений фактических затрат:
а) извещение;
б) учетную карточку;
в) требование;
г) дополнительный наряд.
42.Стандарты норм и нормативов в системе «стандарт-кост» разрабатываются:
а) специализированной коммерческой организацией;
б) саморегулируемой отраслевой организацией;
в) организацией где используется система «стандарт-кост».
43. В организациях, применяющих систему «стандарт-кост», учет отклонений фактических расходов от нормативных ведут на счетах отклонений:
а) по расходу материалов и зарплате;
б) по накладным расходам;
в) а) и б).
44. Лучше всего приспособлены к практическому применению системы «стандарт-кост» организации:
а) со сдельной формой оплаты всех производственных операций;
б) с постоянной формой оплаты труда;
в) а) и б).
45. При системе затрат - костинг подсчитываются расходы:
а) связанные производительности и поддающиеся контролю;
б) накладные расходы;
в) а) и б).
46. Контроллинг основан на принципах:
а) стандарт-кост;
б) директ-костинг;
в) а) и б).
47. Нормативный метод учета затрат:
а) сокращает объем учетной информации;
б) усложняет объем учетной информации;
в) улучшает работу организации по показателям стоимости.
48. Норматив отражает затраты на производство:
а) единицы продукции;
б) общий объем производства;
в) партию продукции.
49. Система нормативного определения затрат больше всего подходит для:
а) крупносерийного и массового производства;
б) организаций, деятельность которых состоит из ряда одинаковых и повторяющихся операций;
в) а) и б).
50. Текущие отклонения от норм и изменения норм включаются в систему бухгалтерского учета для начисления себестоимости продукции при:
а) полном учёте нормативных затрат;
б) неполном учёте нормативных затрат;
в) контроллинге.
51. В производственной практике наличие отклонений:
а) можно избежать;
б) неизбежно;
в) а) и б).
52. Планирование, как одна из функций управления подразумевает:
а) определение целей строительной организации на определенную перспективу;
б) деятельный финансовый и экономический анализ способов их реализации и ресурсов обеспечения;
в) а) и б).
53. Прогнозирование - процесс:
а) поиска наиболее рациональной стратегии строительной организации;
б) разработка миссии организации;
в) а) и б).
54. Планирование себестоимости единицы продукции ведется на основе:
а) затрат исходя из условий производства;
б) на основе рыночной цены товара исходя из возможностей реализации;
в) а) и б).
55.Механизм планирование затрат это:
а) совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются решения и обеспечивается их реализация;
б) составная часть информационной системы строительной организации;
в) технологические единицы, т.е. первичные единицы учёта, где формируются затраты.
56. Разработка альтернативных вопросов использования ресурсов позволяет руководителю проекта:
а) выбрать наиболее целесообразный вариант;
б) принимать обоснованные решения;
в) а) и б).
57. При планировании затрат в условиях неопределенности и риска можно использовать:
а) имитационные методы;
б) экономико-математические методы;
в) методы теории вероятности.
58. Что означает термин «планирование»:
а) умение прогнозировать развитие ситуации во времени;
б) распределение чего-либо во времени, по срокам и функциональному назначению;
в) распределение чего-либо по функциональному назначению, независимо от сроков.
59. Исключите принцип планирования, не являющийся основным:
а) учет уровня риска;
б) наличие субъектов планирования;
в) ориентирование на поведение конкурентоспособных фирм на рынке;
г) возможность корректировки планов;
д) зависимость от заключенных договоров.
60. Выберите верное определение: бизнес-планирование – это:
а) внутрифирменное планирование;
б) планирование, которое раскрывает вопросы создания и развития организации;
в) планирование отдельных бизнес-операций.
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
а) основная литература
- Котенева Е.Н. Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О.Управление затратами предприятия: учебное пособие. – М.:Дашков и К, 2011. – 224 с.
- Управление затратами на предприятии: учебник для вузов. - 5-е издание. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхина – СПб.: Питер, 2012. – 592 с.
б) дополнительная литература
- Гомонко Э. А., Тарасова Т. Ф. Управление затратами на предприятии: учебник для вузов. – М.: КноРус, 2010. – 320 с.
2. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью.- М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2010.- 192с.
3. Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование: учебник.– М.: Бином, 2010.- 268 с.
в) программное обеспечение:
При изучении дисциплины могут быть использованы следующие компьютерные программы и средства Microsoft Office, Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Access.
- справочная правовая система «Консультант-плюс».
- программы «EXCEL»;
- программа для разработки бизнес-плана и анализа инвестиционного проекта – Project Expert.