Анализ затрат, прибыли и рентабельности

Затраты на услуги салона "Марафет" в отчетном периоде составили 15641,0 тыс. рублей, что на 1282,0 тыс. рублей больше в сравнении с предыдущим периодом. Материальные затраты увеличились на 1013,8 тыс. рублей и составили в отчетном периоде 4951,8 тыс. рублей. Затраты на оплату труда выросли с 4620,0 тыс. рублей до 4890,0 тыс. рублей, т.е. на 5,8%. Отчисления сторонним организациям составили в отчетном периоде 4900 тыс. руб. Это связано с тем, что салон красоты перечисляет строительной организации за покупку помещения для расширения своей деятельности.

Прибыль является стандартом успешной работы предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для экономического развития предприятия.

Данные для оценки динамики показателей прибыли за отчетный и предыдущий периоды приведем в Приложении 2.

За анализируемый период балансовая прибыль выросла с 3655,0 тыс. рублей до 3759,0 тыс. рублей, т. е. на 104 тыс. рублей или 2,8%.

Рассчитаем предельную величину, на которую уменьшается ЕНВД. Для этого рассчитываем 50 процентов от его величины:

316,06 * 50% = 158,03 тыс. руб.

100%

Сумма единого налога сокращается вдвое и составляет 158,03 тыс. руб.

Табл. 2.8.

Расчет ЕНВД

Показатели	Ед измер.	Значение показателя
Базовая доходность	руб.
Количество физических показателей	чел.
К1	ед.	1,096
К2		1,0
Ставка налога
Налоговая база	тыс. руб.	316,06
Величина страховых взносов в Пенсионный фонд и ОСКС	тыс. руб.	699,3
Сумма исчисленного единого налога на вмененный доход	тыс. руб.	158,03

Таким образом предприятие « Марафет» в 2006 году заплатило в Страховые взносы в сумме 699,3 тыс. руб. и ЕНВД в сумме 158,03 тыс. руб.

Таб. 2.9.

Расчет динамики прибыли и рентабельности

№п/п	Показатель	Ед. изм.			Прирост
	Тыс. руб.	%
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.	Объем реализации (без НДС) Себестоимость Прибыль от реализации (п.1-.п.2) Прочие расходы Налогооблагаемая прибыль ЕНВД Чистая прибыль Рентабельность услуг	тыс.руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. %	18450,0 14359,0 4091,0 436,0 3655,0 143,2 3511,8 24,5	19440,0 15641,0 3799,0 40,0 3759,0 158,3 3600,7 23,0	990,0 1282,0 -292,0 -396,0 104,0 15,1 88.9	5,4 8,9 -7,1 -9,2 2,8 10.5 6,1 -1,5

Поскольку основной сферой деятельности являются непосредственно услуги салона рассчитаем рентабельность услуг.

Рентабельность реализованных услуг салона рассчитывается по формуле:

П_ч

R_пр = ------------------- .100%

с/с

где П_ч – чистая прибыль, тыс. руб.

с/с – себестоимость услуг

3511,8

R⁰_прод.= ------------------- . 100% = 24,5%

14359,0

3600,7

R¹_прод.= ------------------- . 100% = 23,0%

15641,0

D R = 23,0– 24,5 = -1,5%

Рис.2.4. Рентабельность услуг ООО « Марафет» в 2012 – 2013 гг.

Рентабельность услуг в отчетном периоде понизилась на 1,5% в сравнении с предшествующим периодом.

Таким образом по показателю рентабельности наблюдается снижение в отчетном периоде в сравнении с базовым периодом, что свидетельствует об ухудшении деятельности фирмы.

Выводы по главе

Анализ различных сторон деятельности салона красоты "Марафет" показал, что салон имеет все возможности для расширения своей деятельности. Во-первых, фактически используемая площадь превышает допустимые нормы. Поэтому предприятие может оборудовать дополнительные рабочие места для наиболее рентабельных видов услуг. Наиболее выгодными видами услуг в 2008 году были массаж и косметические услуги.

Среднесписочная численность занятых составила 22 человека. Наибольший удельный вес среди персонала занимают парикмахеры —37,0% в 2013 году и 28,8 в 2012 году. На предприятии "Марафет" наблюдается тенденция снижения коэффициента выбытия и коэффициента приема кадров. Не смотря на рост чистой прибыли, по показателю рентабельности наблюдается снижение в отчетном периоде в сравнении с базовым периодом, что свидетельствует об ухудшении деятельности фирмы.

Анализ деятельности салона « Марафет» показал, что предприятие имеет все возможности дальнейшего повышения своей конкурентоспособности и роста прибыльности.

Заключение

На основании выполненной работы идет по стопам устроить надлежащие выводы. Действенное управление как образ управления считается важным моментом передового становления менеджмента и экономики, оно способно развивать работа фирмы , увеличивать его конкурентоспособность.
В ходе написания дипломной работы нами были исследованы трудности теории и практики анализа и улучшения управления на предприятии.
Было выявлено, что управленческая работа считается трудным и многообразным социально-экономическим появлением и владеет вблизи особенностей, подчеркивающим ее как особенный объект финансового изучения .
Управленческий работа , с одной стороны, выступает как средство общественного изготовления и находится в зависимости от значения становления производительных сил, а с иной - выражает публичные дела людей в критериях кооперации труда, отражая что наиболее особенный нрав производственных отношений предоставленной формации.
Я держусь точки зрения, сообразно которой понятие «управленческая деятельность» обширнее мнений «управление», «управленческий труд». Она сводит все эти мнения тем, что принимает участие в любом из них, в процессе их воплощения . Управленческая работа - это картина осознанно осуществляемой человеческой работы , направленной на действенное функционирование персонально или же коллективно осуществляемых дел по выполнению установленных целей при помощи упорядочения преобразований начальных субстанций или же ресурсов в требуемые итоги .
В состав структуры управления в одном ряду с ведущими компонентами управленческой работы заходит организационная конструкция управления. Она характеризуется рассредотачиванием целей и задач меж разными уровнями и звеньями управленческой работы .
В совершенствовании управления на предприятии, осознании его надобности , отображается нрав и особенности проф сознания менеджера. Это конструкция познаний , система ценностей, исследовательский потенциал, практический навык , перспективное мышление. И все эти симптомы присутствуют в связи, сочетании и содействии . Это и охарактеризовывает искусство управления, его научность, качество и эффек-тивность.
В ходе работы мы попробовали узнать как действенно происхо-дит управление работой салона красоты « Марафет».
Тест работы салона красоты "Марафет" зарекомендовал , что артельный размер предложений компании возрос с 11700 тыс. руб. в 2012 году до 1224,0 тыс. руб. в 2013 году. Темп подъема составил 105,4%. При этом имеется неравномерность динамики предложений по разным ассортиментным группам. Более прибыльными обликами предложений в 2013 году были массаж и косметические предложения .
Оценка структуры управления зарекомендовала , что конструкция управления одевает линейный нрав . Есть единоначалие управления Директором салона. Для улучшения структуры управления предлагается кое-какие функции управления передать иным сотрудникам ( в частности – установление графика работы косметологов и парикмахеров, вменить в прямые обязанности администратора).
Общая площадь фирмы "Марафет" составляет 102,53 м. кв. Тест применения производственных площадей зарекомендовал , что салон "Марафет" содержит производственные площади, превосходящие нормативный степень . Избыток площади содержит фенная - 4 м.кв. и залы сервиса - 3 м.кв.
Среднесписочная численность занятых составила 22 человека. Наибольший удельный авторитет между персонала занимают парикмахеры —37,0% в 2013 году и 28,8 в 2012 году. На предприятии "Марафет" имеется желание понижения коэффициента выбытия и коэффициента способа сотрудников. Не глядя на подъем чистой выгоды , по показателю рентабельности имеется понижение в отчетном периоде в сопоставлении с базисным временем , что говорит об смещении в худшую сторону работы компании .
Для выявления довольстве сотрудников салона красоты «Марафет» управленческой работой было использовано анкетирование. При исследовании итогов выборочного опроса респондентов обнаружилось , что приобретенные данные беседуют о значительных дефектах в управленческой работы в салоне красоты и как последствие неудовлетворительное положение кое-каких финансовых характеристик .Нами был разработан ряд услуг , нацеленных на увеличение производительности управленческой работы . Данные меры имеют все шансы посодействовать предприятию в его платной работы и обеспечат экономически действенное его функционирование.
ООО "Марафет" предлагается расширить ассортимент предоставляемых предложений и осуществить салон студию стилиста за счет применения бесполезных площадей. Для сего предлагается принять на работу на работу стилиста, закупить компьютер и программное обеспечивание , оснащать рабочее пространство . Организация салона студии стилиста прирастит чистую выгода салона на 257,28 тыс. руб. , а издержки окупятся через 0,26 года.
Предлагается ввести в практику хозяйствования салона свежую предложение – «сеанс тренажера». Этот сеанс ориентирован на закрепление всевозможных мускул , на выправление осанки и элементарно на поддержание тонуса тела. Почти все гости салона оглашали средства просьбы поддерживать красоту тела с поддержкой тренажера. Для всего не надобно большущих финансово вложений , а отдача станет оправданной и доставит салону вспомогательную выгода . Услуга считается одной из нужных на рынке предложений салонов красоты. Издержки по событию составят 135 тыс. руб. Прибыль от реализации предполагается 540,0 тыс. руб. Чистая выгода от события – 450,8 тыс. руб.
Размер реализации вырастет на 1154,4 тыс. руб. . Себестоимость предложений вырастет на 738,52 тыс. руб. . Предложенные события увеличат чистую выгода на 408,48 тыс. руб. Срок окупаемости составит 0,5 года.
Нами разработаны предложения по совершенствованию управленческой работы в области социально – корпоративной работы . В частности предлагается надлежащее : Во – первых. признание, которое имеет возможность быть собственным и общественным . Сущность собственного признания произведено в том, что наиболее отличившиеся сотрудники салона красоты «Марафет» упоминаются Директором салона на собраниях. Во – вторых, Вручение презентов в связи с замечательным сервисом покупателей . В- 3 , выплата премий к юбилейным датам.
Предлагается улучшать манера управления и культуры делового общения в салоне красоты «Марафет». В частности директору салона «Марафет» предлагается скоординировать манера управления , направленный на поручение со манерой управления , направленный на персонал.
В качестве ведущих направлений предлагаются надлежащие :
1.Воплотить в жизнь способ на работу сотрудников лишь только со особым образованием и необходимым навыком работы.
2. Постоянный проводить оценку сотрудников салона через аттестацию, испытание , состязания проф профессионализма и другими способами .
4. Сделать обстоятельства увеличения мотивации персонала в достижении результатов труда.
5. Улучшать систему квалификационного изучения персонала, каждый день увеличивать степень проф зонам ответственности сотрудников салона.
6. Содействовать созданию подходящего психического климата в коллективе.
Нужно еще гарантировать гласность в управлении, проницаемость принимаемых управляющим заключений , через систему оборотной связи (выступления глав на собраниях, совещаниях, выпуск информационных бюллетеней и др.)

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 678 Следующая ⇒