Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, содержательной полноте и целостности процессов управления, в соответствии численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения производственно-технологических процессов требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры, мощности и быстродействия. [8] Важными требованиями, которые должны быть реализованы при формировании системы показателей оценки эффективности организационной структуры, являются обеспечение структурно-иерархического соответствия показателей системе целей организации, способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. При оценке эффективности отдельных мероприятий по совершенствованию системы управления и ее организационной структуры допускается использование не связанных в единую систему частных показателей. Основное требование к их выбору — максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта. Эффективность управления — это характеристика степени управляемости компании, скорости и формы ее реагирования на принимаемые аудитором управленческие решения; степень достижения управляющим органом поставленных целей и запланированных результатов. Эффективность управления обусловлена: ª управленческим потенциалом аудитора; ª организационной структурой управления; ª схемами функционирующих в компании коммуникативных процессов; ª стилем руководства компанией и др. [8] Таким образом, аудитор должен работать только с фактами. При ознакомлении с целями деятельности компании и причиной проведения аудита, аудитор должен быть способным идентифицировать и понимать применение соответствующих законов и норм, относящихся к процессам, продукции и услугам и обязательным требованиям по безопасности, способным эффективно функционировать с учетом уровня корпоративной культуры организации, организационных структур и структуры отчетности, а также способным оценить деятельность руководства и квалификацию персонала. [14] Решение о необходимости проведения аудита систем управления принимает собственник (руководитель) предприятия самостоятельно. Аудит систем управления решает для клиента следующие задачи: выявить «узкие места», тормозящие развитие предприятия; выявить причинно-следственные связи, порождающие проблемы предприятия; разработать организационные, технические, информационные и технологические предложения с целью обеспечения реализации как краткосрочных, так и долгосрочных планов. Таким образом, аудит систем управления поможет сделать правильный выбор, способный в последующем быстрее и качественнее расшить «узкие места» систем управления, повысить продуктивность работы предприятия и подготовить компанию к росту и развитию. [12]
Список литературы 1) Камышанов, П.И. Практическое пособие по аудиту [Текст] / П.И. Камышанов. - М.: Инфра-М, 2008. – с. 104; 2) Камышанов, П.И. Практическое пособие по аудиту [Текст] / П.И. Камышанов. - М.: Инфра-М, 2008. – с. 65; 3) Новиков Д. А. Теория управления организационными системами. 2-е изд. — М.: Физматлит, 2007; 4) Пупшис Т.Ф., Галузина С.М. Аудит основы аудита и аудиторской деятельности, Санкт-Петербург: Питер, 2001; 5) URL: http://knowledge.allbest.ru/audit/3c0a65635b2ac78a5d53a89521216c37_0.html (дата обращения 5.06.2012); 6) URL: http://www.lessonslearned.ru/systema-upravleniya-predpriyatiem (дата обращения 3.06.2012); 7) URL: http://www.logistics.ru/9/4/3/i20_38248p0.htm (дата обращения 2.06.2012); 8) URL: http://teororgan.ru/otvety-na-ekzamen-po-teorii-upravleniya/39-ocenka-effektivnosti-sistem-upravleniya.html (дата обращения 4.06.2012); 9) URL: http://tsr-consulting.ru/index.php/audit.html (дата обращения 8.06.2012); 10) URL: http://www.disserr.com/contents/175288.html (дата обращения 10.06.2012); 11) URL: http://iksystems.ru/articles.php?id=31 (дата обращения 11.06.2012); 12) URL: http://www.kimo-consulting.com/page.php?id=183 (дата обращения 9.06.2012); 13) URL: http://www.eg-online.ru/article/63554/ (дата обращения 11.06.2012); 14) URL: http://www.klubok.net/pageid457.html (дата обращения 12.06.2012). ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|