 |
|
Управленческий учет финансовых результатов
Задание 17.1.
В состав организации входят два центра прибыли: механический цех и сборочно-монтажный цех. Затраты механического цеха на изготовление единицы детали по нормам составляют 12 тыс. руб. Сборочно-монтажный цех собирает детали в готовые изделия. В состав изделия входит 2 детали, переданные из механического цеха. Дополнительные затраты данного цеха на изготовление единицы изделия по нормам составляют 8 тыс. руб. Сборочно-монтажный цех продает готовые изделия стороннему покупателю по цене 50 тыс. руб. В отчетном периоде механический цех передал в сборочный цех 1000 единиц деталей, сборочно-монтажный цех изготовил 500 единиц изделий.
Определите размер прибыли на единицу продукции и общую сумму прибыли каждого подразделения, если трансфертная цена установлена:
1) в размере 14 тыс. руб. за единицу детали;
2) равной затратам механического цеха на изготовление единицы детали. В отчетном месяце вследствие нарушения технологии производства механический цех допустил перерасход ресурсов, в результате чего его затраты на изготовление единицы детали составили 13 тыс. руб.
Задание 17.2.
В состав организации входят два центра прибыли: механический цех и сборочно-монтажный цех. Затраты механического цеха на изготовление единицы детали по нормам составляют 12 тыс. руб. Сборочно-монтажный цех собирает детали в готовые изделия и продает их внешним покупателям. В состав изделия входит 2 детали, переданные из механического цеха. Дополнительные затраты данного цеха на изготовление единицы изделия по нормам составляют 8 тыс. руб.
Три разных покупателя предложили на рассмотрение три контракта покупки изделий (таблица 17.2). Определите:
1) какой из контрактов наиболее выгоден для организации (приносит наибольшую прибыль)?;
2) какой из контрактов наиболее выгоден для менеджера сборочно-монтажного цеха, эффективность деятельности которого оценивается по сумме заработанной прибыли, если за единицу передаваемой из механического цеха детали будет установлена трансфертная цена в размере 15 тыс. руб.? Совпадают ли интересы менеджера сборочно-монтажного цеха и организации в целом?
Таблица 17.2 – Показатели контрактов
| Контракт (покупатель) | Объем покупки изделий, шт. | Цена за 1 шт. изделия, тыс. руб. |
| Контракт 1 (покупатель 1) | ||
| Контракт 2 (покупатель 2) | ||
| Контракт 3 (покупатель 3) |
Задание 17.3.
Центр инвестиций организации имеет следующие возможности осуществления инвестиций (таблица 17.3). Альтернативная стоимость использования активов, установленная администрацией организации для центра инвестиций, составляет 7%. Определите:
1) доход на инвестиции и остающийся доход по каждому проекту;
2) какие проекты следует принять менеджеру центра инвестиций?;
3) итоговый доход на инвестиции и совокупный остающийся доход по проектам, принятым менеджером.
Таблица 17.3 – Показатели инвестиционных проектов
| Проект | Необходимые инвестиции, млн. руб. | Предполагаемые доходы (до вычета процентов и налогов), млн. руб. |
Задание 17.4.
В состав организации входят два центра инвестиций, деятельность которых характеризуется следующими показателями (таблица 17.4). Определите:
1) доход на инвестиции и остающийся доход по каждому центру;
2) какой центр инвестиций работает более эффективно?
Таблица 17.4 – Результаты деятельности центров инвестиций
| Показатель | Подразделение 1 | Подразделение 2 |
| Общие активы центра, млн. руб. | ||
| Прибыль, полученная центром, млн. руб. | ||
| Альтернативная стоимость использования активов, % |