Вероятность возникновения рисков

Для эффективного управления рисками необходимо оценить их вероятность, возможный ущерб и степень опасности рисков. Результаты такой оценки представлены в таблице 15.

Таблица 15. Вероятность возникновения рисков

Риски	Вероятность	Воздействие	Ущерб	Ранг
1. Несоблюдение графика проекта	Возможно	Критичные	Несвоевременное получение прибыли
2. Трудности с набором квалифицированной силы, ошибки при расстановке кадров	Возможно	Критичные	Выполнение работ низкого качества, текучесть кадров, испорченная репутация магазина
3. Рост конкуренции на рынке	Очень вероятно	Катастрофичные	Укрепление позиций конкурентов на рынке и потеря прибыли
5.Неверная оценка потенциального спроса.	Мало вероятно	Критичные	Отрицательное влияние на прибыльность проекта
6. Неверное расположение магазина	Мало вероятно	Критичные	Отрицательное влияние на прибыльность проекта
7. Изменение ставки рефинансирования (взят кредит)	Очень вероятно	Катастрофичные	Несоблюдение графика выплаты

Анализируя таблицу, можно сделать вывод, что наиболее опасны и вероятны риски - трудности с набором квалифицированной силы, ошибки при расстановке кадров, рост конкуренции на рынке и риск, изменение ставки рефинансирования.

Мероприятия по управлению рисками

Меры по управлению рисками предполагают разработку мероприятий, реализация которых позволит уменьшить опасность риска и вероятный ущерб.

Таблица 16. Мероприятия по уменьшению ущерба от риска

№ ранга	Риски	Мероприятия по уменьшению/устранению
	Трудности с набором квалифицированной силы	разработки системы отбора и адаптации персонала; разработки системы мотивации персонала; создания системы наставничества для новичков; создания временных групп сотрудников для работы над проектами; проведения системы оценки сотрудников и формирования кадрового резерва; разработки программ ротации и повышения квалификации персонала с целью развития персонала и построения карьеры; проведение аттестации рабочих мест по условиям труда и их своевременное оснащение техническими новинками
	Рост конкуренции на рынке	Анализ деятельности конкурентов, разработка стратегий конкурентной борьбы, разработка и продвижение собственного бренда, проведение эффективной рекламной компании.
	Изменение ставки рефинансирования (взят кредит)	Разработка мер по поиску альтернативного способа кредитования.
	Несоблюдение графика проекта	Назначение руководителя графика проекта .Контроль за выполнением работ
	Неверное расположение магазина	Поиск альтернативных вариантов аренды помещения
	Неверная оценка потенциального спроса.	Проведение дополнительных опросов

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 6 7 8 91011 Следующая ⇒