ДИСЦИПЛІНА «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»
1) Головною діючою особою в оцінці персоналу є: < комітет в складі провідних спеціалістів > < функціональний (лінійний) керівник > < начальник відділу кадрів > < спеціаліст в області ділової оцінки >#
2) Фактична послідовність просування робітника у колективі називається: < кар'єрою > < службово-професійним переміщенням > < системним навчанням > < зростанням >#
3) Поступове вдосконалення трудових навичок (професійних вмінь, додаткових знань, навичок співробітництва тощо) називається: < психофізіологічним аспектом адаптації > < соціально-психологічним аспектом адаптації > < професіональним аспектом адаптації > < організаційним аспектом адаптації >#
4) Взаємне пристосування робітника і організації, що ґрунтується на поступовому входженні робітника у нові професійні і організаційно-економічні умови праці - це є: < професійна орієнтація > < професійна консультація > < професійна інформація > < професійна адаптація >#
5) Зміна позиції робітника в кваліфікаційній ієрархії робочих місць, пов'язана як правило, з переходом від виконання менш кваліфікаційних робіт до виконання більш кваліфікаційних називається: < міжпрофесійним переміщенням > < внутрішньопрофесійним переміщенням > < міжпосадовим переміщенням > < ротацією кадрів >#
6) Ціль профорієнтаційної роботи - це надання допомоги: < персоналу у виконанні його обов'язків > < людям, що шукають роботу, у виборі професії, спеціальності > < керівнику в оцінюванні персоналу > < все вище перераховане >#
7) Головним питанням будь-якої ділової оцінки є встановлення: < її параметрів > < її показників > < її вимог > < її етапів >#
8) Основними формами профорієнтаційної роботи є: < професійна просвіта > < професійна інформація > < професійна консультація > < все вище перераховане >#
9) Пристосування до відносно нового соціуму, нормам поведінки і взаємовідносин у новому колективі називається: < психофізіологічним аспектом адаптації > < соціально-психологічним аспектом адаптації > < організаційним аспектом адаптації > < професіональним аспектом адаптації >#
10) В посадовій інструкції коротко викладаються: < основні задачі та обов'язки робітника > < вимоги до вмінь робітника > < відповідальність і повноваження робітника > < все вище перераховане >#
11) Регулярна зміна персоналу відповідно до принципу "знайти потрібному робітнику потрібне місце" називається: < міжпрофесійним переміщенням > < внутрішньопрофесійним переміщенням > < міжпосадовим переміщенням > < ротацією кадрів >#
12) Використання персоналу це: < взаємне пристосування робітника і організації, що ґрунтується на поступовій вродженості робітника у нові професійні і організаційно-економічні умови праці > < комплекс заходів, що направлений на забезпечення умов для найбільш ефективної реалізації творчого та фізичного потенціалу робітників > < комплекс взаємопов'язаних економічних, соціальних, медичних заходів, що направлені на формування професійного поклику, виявлення вміння, інтересів придатності, які впливають на вибір професії > < все вище перераховане >#
13) Оволодіння додатковими професіями робітника в організації називають: < міжпрофесійним переміщенням > < внутрішньопрофесійним переміщенням > < міжпосадовим переміщенням > < ротацією кадрів >#
14) Щоб визначити стратегію персоналу потрібно знати стратегію підприємства, організації які ведуть боротьбу за швидке збільшення обсягу прибутку, за освоєння нового чи розширення вже існуючого ринку, в процесі діяльності обирають: < стратегію підприємництва > < стратегію зміни курсу > < стратегію динамічного росту > < стратегію прибутку >#
15) Винагорода здійснюється у вигляді залучення робітників до безпосередньої участі в реалізації стратегії організації, в розробці управлінських рішень, здійснюється при застосуванні: < стратегії підприємництва > < стратегії прибутку > < стратегії динамічного росту > < стратегії зміни курсу >#
16) Щоб визначити стратегію персоналу потрібно знати стратегію підприємства, організації, діяльність яких знаходиться на стадії зрілості, що забезпечує отримання постійного прибутку, обирають: < стратегію підприємництва > < стратегію прибутку > < стратегію динамічного росту > < стратегію зміни курсу >#
17) Щоб визначити стратегію персоналу потрібно знати стратегію підприємства, "сервісні підприємства", що орієнтуються на поняття "корисності" для своїх споживачів-клієнтів, в процесі своєї діяльності обирають: < стратегію підприємництва і прибутку > < стратегію підприємництва і ліквідації > < стратегію підприємництва і динамічного росту > < стратегію зміни курсу >#
18) Раціональна комбінація знань та вмінь, які розглядаються протягом невеликого проміжку часу називають: < організаційною культурою > < компетенцією організації > < розвитком персоналу > < організаційним аспектом діяльності >#
19) Набір спеціалістів здійснюється із числа найбільш досвідчених робітників, проводять при застосуванні організацією в процесі діяльності: < стратегії прибутку > < стратегії динамічного росту > < стратегії підприємництва > < стратегії зміни курсу >#
20) Процес порівняння потреб підприємства із наявними ресурсами та вибір форм впливу для приведення їх у відповідність, називається: < управлінням персоналом > < управлінням виробництвом > < управлінням компетенцією > < прогнозуванням компетенцією >#
21) Який набір правил називається стратегією бізнесу? < правила, що використовуються при оцінці результатів діяльності організації в даний момент та в майбутньому > < правила, за якими встановлюються відносини і процедури в організації > < правила, за якими складаються відносини організації із зовнішнім середовищем > < правила, за якими організація веде свою повсякденну діяльність >#
22) Винагорода робітників здійснюється відповідно до посадових окладів в організаціях, що обирають: < стратегію зміни курсу > < стратегію ліквідації > < стратегію динамічного росту > < стратегію прибутку >#
23) Процес визначення необхідної кількості персоналу та рівня його компетенції, що потребує організація у відповідності з цілями її діяльності, називається: < управлінням компетенцією > < розвитком компетенції > < прогнозуванням компетенції > < плануванням компетенції >#
24) Суть виникнення та існування організації, а також роботи з персоналом визначає: < діагностика проблем організації > < стратегія діяльності організації > < місія організації > < організаційна структура >#
25) Організації, у яких всі або основні напрямки діяльності знаходяться в занепаді, обирають для подальшої діяльності взагалі і роботи з персоналом, зокрема: < стратегію зміни курсу > < стратегію ліквідації > < стратегію динамічного росту > < стратегію підприємництва >#
26) Управлінська філософія керівництва персоналом організації знаходить своє відображення у: < плануванні потреби в персоналі > < стратегії персоналу > < управлінні персоналом > < діагностиці проблем персоналу >#
27) Набір на роботу здійснюється переважно з числа молодих людей, новаторів, які мають високий потенціал, відбувається при використанні організацією в процесі діяльності: < стратегії зміни курсу > < стратегії прибутку > < стратегії підприємництва > < стратегії динамічного росту >#
28) Чи потрібно при зміні стратегії змінювати структуру організації? < ні , так як це незалежні один від одного елементи > < так, але тільки в тому випадку якщо змінився якісний і кількісний склад робітників > < ні, так як стратегія залежить від структури, а не навпаки > < так, як структура залежить від стратегії >#
29) Підприємства, які освоюють декілька або багато напрямків діяльності, з виділенням (або без виділення) пріоритетних, при відповідному розподілі ресурсів, в тому числі і людських, застосовують: < стратегію зміни курсу > < стратегію підприємництва і ліквідації > < стратегію підприємництва і прибутку > < стратегію підприємництва і динамічного росту >#
30) Науково-технічна ціль системи управління персоналом - це: < виробництво та реалізація продукції або послуг в заданому обсязі і з заданим темпом > < отримання розрахункової величини прибутку від реалізації продукції або послуг > < досягнення заданого рівня задоволення соціальних потреб робітників > < забезпечення заданого науково-технічного рівня продукції і розробок, а також підвищення продуктивності праці за рахунок удосконалення технології >#
31) До основних задач управління персоналом відносяться: < визначення потреби в персоналі, забезпечення персоналом > < розвиток персоналу, використання персоналу > < мотивація результатів праці і поведінки персоналу > < все вище перераховане >#
32) Роль та організаційний статус служби управління персоналом визначаються: < рівнем організаційного і фінансового стану > < можливостями потенціального розвитку організації > < позицією керівництва по відношенню до кадрової служби > < все вище перераховане >#
33) До принципів, які визначають напрямок розвитку системи управління персоналом відносять: < принципи перспективності, ритмічності, науковості > < принципи спадковості, паралельності, концентрації > < принципи простоти, стійкості, прозорості > < принципи автономності, комфортності, науковості >#
34) Яка із функцій управління персоналом відноситься до підсистеми аналізу і розвитку засобів стимулювання праці: < технічна і економічна освіта > < розробка стратегії управління персоналом > < робота за кадровим резервом > < нормування та тарифікація трудового процесу >#
35) Виробничо-комерційну ціль системи управління персоналом організації можна досягти шляхом: < забезпечення якості продукції або послуг > < збільшення обсягів реалізації продукції або послуг > < забезпечення ритмічності поставок продукції або своєчасності послуг > < все вище перераховане >#
36) Загальною і головною задачею служби управління персоналом в організації є: < забезпечення відповідності якісних і кількісних характеристик персоналу цілям організації > < розробка положень, посадових інструкцій > < планування діяльності персоналу > < забезпечення професійного навчання персоналу >#
37) Під якісними характеристиками персоналу слід розуміти: < мотивацію, властивості особистості, вміння персоналу > < властивості, компетенцію, розвиток персоналу > < вміння, досвід, просування персоналу > < все вище перераховане >#
38) Які види структурного зв'язку між підсистемами системи управління персоналом існують: < лінійна підлеглість, співвиконання > < функціональне керівництво > < функціональне обслуговування > < все вище перераховане >#
39) Вид організаційної структури системи управління персоналом залежить від: < місцерозташування підприємства > < розміру підприємства, виду діяльності > < виробництва і реалізації продукції або послуг > < все вище перераховане >#
40) Виробничо-комерційна ціль системи управління персоналом - це: < виробництво та реалізація продукції або послуг в заданому обсязі із заданою ритмічністю > < досягнення заданого рівня задоволення соціальних потреб робітників > < забезпечення заданого науково-технічного рівня продукції і розробок > < отримання розрахункової величини прибутку від реалізації продукції або послуг >#
41) Яка із функцій управління персоналом відноситься до підсистеми умов праці: < дотримання вимог психофізіології праці > < управління взаємодією з профспілками > < управління трудовою мотивацією > < забезпечення охорони здоров'я та відпочинку >#
42) Науково-технічна ціль системи управління персоналом досягається шляхом: < забезпеченням перспективних технічних характеристик розробок > < забезпеченням якості продукції та послуг > < реалізація науково-технічної продукції > < все вище перераховане >#
43) Відповідно до нормативів загальна кількість робітників служби управління персоналом від загальної кількості колективу складає приблизно: < 0,2%-0,5% > < 2,0%-2,4% > < 1,0%-2,0% > < 0,6%-1,0% >#
44) Економічна ціль системи управління персоналом - це: < виробництво та реалізація продукції або послуг в заданому обсязі із заданою ритмічністю > < отримання розрахункової величини прибутку від реалізації продукції або послуг > < досягнення заданого рівня задоволення соціальних потреб робітників > < забезпечення заданого науково-технічного рівня продукції і розробок >#
45) На сучасному етапі, в умовах переходу до ринкових відносин в якості генеральної цілі для будь-якої організації правомірно розглядати: < науково-технічну ціль > < виробничо-комерційну ціль > < економічну ціль > < соціальну ціль >#
46) Система управління персоналом складається із таких підсистем: < умов праці; юридичних послуг; трудових відносин > < управління трудовою мотивацією; розвиток кадрів > < аналізу і розвитку конфліктних ситуацій > < розробки штатного розкладу і оцінки кадрів >#
47) Яка із функцій відноситься до підсистеми планування, прогнозування і маркетингу персоналу: < робота з кадровим резервом > < розробка стратегії управління персоналом > < аналіз і регулювання відносин керівництва > < вирішення правових питань господарської діяльності >#
48) Основу концепції управління персоналом організації на сучасному етапі складають: < вміння формувати мотиваційні установки і направляти їх у відповідності з задачами організації > < зростаюча роль особистості робітника > < знання мотиваційних установ робітника > < все вище перераховане >#
49) До принципів побудови системи управління персоналом відносяться такі, що: < характеризують вимоги до формування системи управління персоналом > < характеризують особливості управління персоналом > < визначають стратегію персоналу > < характеризують розвиток компетенції персоналу >#
50) Встановити залежність між параметрами елементів виробничої системи і системи управління персоналом допомагає: < нормативний метод > < параметричний метод > < метод аналогій > < метод головних компонентів >#
51) Підсистема розробки організаційної структури управління займається: < аналізом організаційної структури, що склалася, та побудова нової організаційної структури > < проектуванням організаційної структури управління > < розробкою штатного розкладу > < все вище перераховане >#
52) На інформаційному етапі функціонально-вартісного аналізу здійснюється: < оцінка і відбір найкращих способів виконання функцій управління > < вибір об’єкта ФВА > < систематизація відомостей, які характеризують систему управління персоналом > < формулювання задач по пошуку ідей >#
53) До принципів, які характеризують вимоги до формування системи управління персоналом, відносяться: < узгодженості, автономності, комфортності > < концентрації стійкості, науковості > < прозорості, ритмічності, простоти > < прямоточності, концентрації, науковості >#
54) Економічні методи управління персоналом в організації включають: < участь робітників в управлінні > < планування та матеріальне стимулювання > < формування структури органів управління > < видання наказів і розпоряджень >#
55) Метод, що передбачає рішення задач по вдосконаленню системи управління персоналом за допомогою підготовленого переліку питань, називається: < методом контрольованих питань > < методом творчих нарад > < методом колективного блокноту > < методом 6-5-3 >#
56) На підсистему розвитку кадрів покладені такі функції, як: < робота з кадровим резервом > < планування та контроль ділової кар’єри > < технічна та економічна освіта > < все вище перераховане >#
57) На відділ кадрів можуть бути покладені такі функції, як: < набір та звільнення робітників > < організація навчання персоналу > < підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів > < все вище перераховане >#
58) Головною діючою особою в оцінці персоналу є: < комітет у складі провідних спеціалістів > < функціональний (лінійний) керівник > < начальник відділу кадрів > < спеціаліст в області ділової оцінки >#
59) Метод, який передбачає кількісне та якісне обґрунтування цілей організації, цілей системи управління персоналом з точки зору їх відповідності, називається: < динамічним методом > < нормативним методом > < методом структуризації цілей >#
60) Адміністративні методи управління персоналом передбачають: < підбір і розстановку кадрів > < моральне стимулювання > < соціальне планування > < норми і нормативи >#
61) Експертно-аналітичний метод вдосконалення управління персоналом ґрунтується на: < проведенні аналітичної роботи > < залученні спеціалістів з управління персоналом > < залученні аналітиків в управлінський процес > < залученні експертів >#
62) На підсистему оформлення та обліку кадрів покладені такі функції, як: < профорієнтація та забезпечення зайнятості > < оформлення та облік прийому, звільнень та переміщень > < інформаційне забезпечення системи кадрового управління > < все вище перераховане >#
63) Напрямок розвитку системи управління персоналом визначають: < принципи перспективності, ритмічності, науковості > < принципи спадковості, паралельності, централізації > < принципи простоти, стійкості, зворотності > < принципи автономності, комфортності, релігійної спрямованості >#
64) На підготовчому етапі функціонально-вартісного аналізу проводиться: < висування ідей і способів виконання функцій управління > < комплексне обстеження управління організацією > < збір, систематизація повідомлень > < все вище перераховане >#
65) Дослідний етап функціонально-вартісного аналізу полягає у: < описуванні кожного відібраного варіанту > < аналізі проекту системи управління персоналом > < підготовці до впровадження проекту > < навчанні, перепідготовці персоналу >#
66) Основним структурним підрозділом по управлінню персоналом в організації є: < плановий відділ > < юридичний відділ > < соціальний відділ > < відділ кадрів >#
67) Основу концепції управління персоналом складають: < особистість робітника, знання його мотиваційних установок > < професіональна і соціально-психологічна адаптація робітників > < принципи і методи управління персоналом > < все вище перераховане >#
68) Структура служби управління персоналом визначається: < особливостями людських ресурсів > < розмірами організації та її місце розташуванням > < розмірами організації та особливістю виду діяльності > < все вище перераховане >#
69) Побудова системи управління персоналом здійснюється за принципами, які: < характеризують вимоги до персоналу та його розвитку > < характеризують вимоги до її формування і визначають напрямок розвитку персоналу > < визначають методи впливу на персонал і вимоги до нього > < все вище перераховане >#
70) Метод, який дозволяє вибрати такий варіант побудови системи управління персоналом, що потребує найменших витрат і є ефективним з точки зору результатів, називається: < дослідним методом > < балансовим методом > < методом функціонально-вартісного аналізу > < методом головних компонент >#
71) На аналітичному етапі функціонально-вартісного аналізу здійснюється: < формування, аналіз і класифікація функцій управління > < опис кожного варіанта виконання функцій управління > < психологічна підготовка до застосування > < розробка системи матеріального стимулювання ># 72) Способи впливу на колектив та окремих робітників з метою здійснення координації їх діяльності у процесі виробництва називають: < концепцією управління > < принципами управління > < методами управління > < структурою управління >#
73) Об’єднання людей, які працюють для досягнення цілей називають: < організацією > < трудовим колективом > < формальною групою > < комітетом >#
74) Безпосередній вплив на формування цілей економічних організацій мають такі фактори, як: < постачальники, державні органи, персонал > < споживачі, співробітники, власники > < ринок, підприємці, культура суспільства > < структура, задачі, люди >#
75) Формулювання місії організації повинно включати: < вид підприємницької діяльності > < зовнішнє середовище організації > < культуру організації > < все вище перераховане >#
76) Розподіл ресурсів та прийняття рішень про їх використання покладено на: < безпосередніх виконавців > < лінійних (функціональних) керівників > < спеціалістів відділів > < неформальних лідерів >#
77) Управління людськими ресурсами полягає у: < визначенні кількості персоналу, його оцінці та мотивації > < підборі персоналу, його розвитку, оцінці і винагороді > < реалізації професійного навчання, оцінці та мотивації > < підборі персоналу, його оцінці та корегуванні поведінки >#
78) Пристосування до відносно нового соціуму, нормам поведінки та взаємовідносин у новому колективі, називається: < соціально-психологічним аспектом адаптації > < психофізіологічним аспектом адаптації > < професійним аспектом адаптації > < організаційним аспектом адаптації >#
79) Освоєння ролі та організаційного статусу робочого місця і підрозділу в загальній організаційній структурі, а також розуміння особливостей організаційного і економічного механізму управління організацією, називається: < соціально-психологічним аспектом адаптації > < психофізіологічним аспектом адаптації > < професійним аспектом адаптації > < організаційним аспектом адаптації >#
80) Як елемент організації, організаційна культура: < не змінюється > < змінюється при зміні мети організації > < змінюється свідомо керівництвом або під впливом змін навколишнього середовища > < змінюється під впливом бажання будь-кого >#
81) У чому полягає специфіка людських ресурсів? < процес взаємодії між організацією і робітником має двосторонній характер > < люди практично всі однакові > < відносини людини і організації носять тимчасовий характер > < люди не прагнуть до бездоганності та розвитку >#
82) До функцій управління людськими ресурсами відносяться: < відбір, оцінка, розвиток персоналу > < оцінка, навчання, наймання, винагорода персоналу > < планування, підбір, навчання, оцінка персоналу > < підбір, навчання та розвиток, оцінка, винагорода персоналу >#
83) Процес свідомого вибору людиною типу поведінки, який визначається комплексним впливом зовнішніх і внутрішніх факторів називається: < орієнтацією > < стимулюванням > < мотивацією > < ідеалізацією >#
84) Цінності та норми поведінки, які розділяють всі співробітники, називаються: < організаційною етикою > < організаційними відносинами > < організаційною культурою > < положенням організації >#
85) Однією з відмінностей людських ресурсів від інших видів ресурсів є те, що: < люди наділені інтелектом і здатні до постійного вдосконалення та розвитку > < відносини людини та організації носять тимчасовий, односторонній характер > < люди приходять до організації без визначених цілей > < реакцію людей на різноманітні методи управління можна передбачити >#
86) До основних факторів, які характеризують особистість та її поведінку, відносяться: < природні властивості індивіда, його індивідуально-психологічні особливості > < система потреб, мотивів, інтересів > < система управління особистістю, її „я-образ” > < все вище перераховане >#
87) Пристосування до нових фізичних і психологічних навантажень, фізіологічних умов праці, називається: < соціально-психологічним аспектом адаптації > < психофізіологічним аспектом адаптації > < професійним аспектом адаптації > < організаційним аспектом адаптації >#
88) Якщо організація побудована за принципом розподілу обов’язків між підрозділами, які несуть відповідальність за один із напрямків діяльності, то вона називається: < лінійною організацією > < проектною організацією > < матричною організацією > < функціональною організацією >#
89) Поступове напрацювання професійних навичок, додаткових знань, навиків співробітництва тощо, називається: < психофізіологічним аспектом адаптації > < соціально-психологічним аспектом адаптації > < професійним аспектом адаптації > < організаційним аспектом адаптації >#
90) Чи мають вплив на прийняття управлінських рішень і на типи цільових переваг ціннісні орієнтації менеджера: < так, впливають > < ні, не впливають > < при ринковій економіці не впливають > < при плановому веденні діяльності не впливають >#
91) До якої категорії управлінців відноситься менеджер, якщо до його обов’язків входить: розробляти довгострокові плани, формулювати цілі організації, здійснювати адаптаційну діяльність організації? < технологічного рівня > < оперативного рівня > < управлінського рівня > < інституціонального рівня >#
92) Комплекс заходів, який направлений на забезпечення умов для найбільш ефективної реалізації творчого і фізичного потенціалу робітників, називається: < мотивацією персоналу > < використанням персоналу > < оцінкою результатів навчання персоналу > < організацією системи навчання персоналу >#
93) Якісний склад трудових ресурсів характеризується з точки зору: < статево-вікового складу > < рівня працездатності > < рівня зайнятості > < рівня безробіття >#
94) Кількісною характеристикою трудових ресурсів називають: < загальну кількість населення > < фактичну і середню кількість населення > < кількість працездатного населення > < кількість активного населення >#
95) Пасивна політика зайнятості включає такі заходи: < соціальний захист > < субсидіювання населення > < оформлення довгострокового виходу на пенсію > < все вище перераховане >#
96) Працездатність, яка передбачає здатність до конкретного виду діяльності, що вимагає спеціальної підготовки, називається: < професійною працездатністю > < загальною працездатністю > < інституційною працездатністю > < управлінською працездатністю >#
97) Організація являє собою: < закриту систему > < відкриту систему > < тип системи визначається видом виробничої діяльності > < тип системи залежить від методів управління керівника >#
98) Виділяють наступні види політики зайнятості: < активна і пасивна > < тимчасова і постійна > < галузева і регіональна > < повна і неповна >#
99) Зайнятість – це: < діяльність громадян, яка гарантує відсутність у нього вільного часу > < діяльність, що не суперечить законодавству та дозволяє задовольняти потреби, приносить дохід > < діяльність громадян, що дозволяє задовольняти належним чином потреби і дає можливість ділового росту > < право громадян на працю >#
100) Трудовий потенціал характеризується сукупністю різноманітних якостей, які визначають працездатність і пов’язані з: < обсягом знань, навичок, вмінь > < рівнем свідомості, відповідальністю, соціальною зрілістю > < станом здоров’я, психологічним потенціалом робітника > < все вище перераховане >#
ОСНОВИ ЗЕД 1. Зовнішньоекономічна діяльність - це < Сукупність експортно-імпортних операцій окремої країни> < Сукупність національних господарств країн світу та економічні зв’язки між ними> <Процес зближення, переплетення, адаптації національних господарств країн світу> <Діяльність суб’єктів господарювання України й іноземних суб’єктів господарювання, побудована на взаєминах між ними, що має місце як на території України так і за її межами>#
2. Відносини між суб’єктами світового господарства з приводу купівлі- продажу товарів, капіталу, робочої сили, послуг – це <Міжнародна економічна інтеграція> <Міжнародна торгівля> <Міжнародна економіка> <Зовнішньоекономічна діяльність>#
3. Юридичні особи мають право здійснювати зовнішньоекономічну <Проведення першої зовнішньоекономічної операції> <Набуття ними статусу юридичної особи> <Виконання першого зовнішньоторгового контракту> <Реєстрації як суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності>#
4. Порівняння господарських зусиль партнерів з метою виготовлення кінцевої продукції на одному з головних підприємств країн-учасниць – це: <Міжнародна економічна інтеграція> <Міжнародна кооперація виробництва> <Міжнародні економічні відносини> <Національний експортний потенціал>#
5. Сукупність національних господарств країн світу та економічні зв’язки між ними – це <Міжнародна економіка> <Світова торгівля> <Зовнішня торгівля> <Міжнародні економічні відносини>#
6. Зареєстровані суб'єкти зовнішньоекономічної діяльності зобов'язані повідомляти центральний орган виконавчої влади з питань економічної політики про всі зміни у документах, які подавалися ними на реєстрацію, протягом: <12 днів з моменту, коли відбулись такі зміни> <14 днів з моменту, коли відбулись такі зміни># <18 днів з моменту, коли відбулись такі зміни> <20 днів з моменту, коли відбулись такі зміни>#
7.Для реєстрації представництва іноземного суб'єкта господарської діяльності на території України необхідно подати: <Виписку з торговельного (банківського) реєстру країни, де <Довідку від банківської установи, в якій офіційно відкрито <Бухгалтерську звітність за останній рік>#
8. Інтеграційне об’єднання, яке передбачає гармонізацію внутрішньої та зовнішньої політики, в т.ч. економічної, військової, екологічної, науково-технічної, соціально-культурної та правової політики: <Митний союз> <Економічний союз> <Преференційна зона> <Політичний союз>#
9. Території країн світу, де діють пільги для іноземних суб’єктів господарської діяльності: <Митний союз> <Економічний союз> <Преференційна зона> <Політичний союз>#
10. До форм міжнародної інтеграції на макрорівні не належить: <Спільний ринок> <Спільне підприємство> <Світовий ринок> <Митний союз>#
11.До законодавчих актів стратегічного характеру не належать: <Укази Президента> <Програми довгострокового розвитку ЗЕД України з країнами світу> <Закони України> <Концепції розвитку ЗЕД України>#
12. Нормативними документами тактично поточного характеру не є: <Постанови Верховної Ради> <Укази Президента> <Декрети Кабінету міністрів України> <Закони України>#
13. Право країни на самостійне здійснення своєї внутрішньої та зовнішньої політики – це принцип: <Взаємовигоди> <Територіальної цілісності> <Суверенітету> <Співробітництва держав>#
14. Продаж/обмін патентів (ліцензій); надання ноу-хау; інжиніринг; підготовка, перепідготовка кадрів – це: <Кооперація> <Науково-технічні зв’язки> <Фінансові операції> <Спільне підприємництво>#
15. Послуги, які надаються при виконанні проектно-конструкторських, будівельно-монтажних робіт: <Рентінг> <Інжиніринг> <Хайрінг> <Лізинг>#
16. До функцій Верховної Ради при регулюванні зовнішньоекономічної діяльності відносять: <Затвердження платіжного балансу> <Контроль за здійсненням ЗЕД України> <Встановлення офіційного курсу іноземної валюти> <Здійснення міжнародних платежів>#
17. Функцією Національного Банку України при регулюванні ЗЕД не є: <Формування валютного резервного фонду України> <Контроль за здійсненням ЗЕД України> <Встановлення офіційного курсу іноземної валюти> <Здійснення міжнародних платежів>#
18. Режим, який передбачає, що до іноземних суб’єктів при здійсненні ними зовнішньоекономічних операцій на території України застосовується відповідне національне законодавство у повному обсязі: <Режим найбільшого сприяння> <Спеціальний режим> <Національний режим регулювання ЗЕД>#
19. Грошові кошти, які надаються суб’єктам ЗЕД з метою створення та розвитку експортного виробництва та запобігання їх банкрутству – це: <Субсидії> <Дотації> <Пільги> <Міжнародні кредити>#
20. Комплекс дій контрагентів різної державної належності з підготовки, укладання та виконання міжнародної, торгової чи інших угод економічного характеру <Зовнішньоторговий контракт> <Зовнішньоекономічна операції> <Зовнішньоекономічна діяльність> <Міжнародний господарський контракт>#
21. Операції, що здійснюються між безпосередніми учасниками операцій <Основні> <Головні> <Забезпечувальні> <Другорядні>#
22. Операції, що пов’язані з переміщенням товару до покупця <Основні> <Головні> <Забезпечувальні> <Другорядні>
23. Зовнішньоторгові, інжениренгові, контсалтингові – це операції: <Основні> <Головні> <Забезпечувальні> <Другорядні>#
24. Страхування, транспортування – це операції: <Основні> <Головні> <Забезпечувальні> <Другорядні>#
25. До операцій купівлі-продажу товарів у матеріально-грошовій формі відносять: <Операції зустрічної торгівлі> <Інжениренгові> <Організація реклами> <Ліцензійні># 26. До операцій кіпівлі-продажу результатів творчої діяльності відносять: <Операції зустрічної торгівлі> <Інжениренгові> <Організація реклами> <Ліцензійні>#
27. Операції купівлі-продажу послуг, що забезпечують процес товаропросування – це: <Операції зустрічної торгівлі> <Інжениренгові> <Організація реклами> <Ліцензійні>#
28. Безвідкличний акредитив, який може бути авізований (повідомлений) бенефіціару через інший банк без якоїсь відповідальності з боку авізуючого банку, тобто банк кореспондент лише авізує бенефіціару відкриття рахунку: <Відкличний> <Безвідкличний> <Підтверджений> <Непідтверджений>#
29. Операції пов’язані з купівлею-продажем товарів, котрі виконуються з доручення виробника експортера незалежним від нього торговим посередником на основі угоди, що укладається між ними, чи окремого доручення: <Франчайзингові> <Компенсаційні> <Торгово-посередницькі> <Зовнішньоекономічні>#
30. Ці операції здійснюються торговим посередником від свого імені і за свій рахунок: <Брокерські> <Агентські> <Комісійні> <Операції з перепродажу>#
31. Операції, що полягають у встановленні через посередника, що виступає у вузькому юридичному розумінні і здійснює тільки фактичні дії, контакту між покупцем та продавцем: <Комісійні> <Агентські> <Брокерські> <Бартерні>#
32. Операції, що здійснюються на основі доручення однієї сторони незалежній від неї стороні, здійснювати купівлю-продаж товарів на обговореній території за рахунок і від імені принципала: <Комісійні> <Агентські> <Брокерські> <Бартерні>#
33. Комерційна операція з надання однією стороною іншій в тимчасове володіння та користування на встановлений строк майно за певну винагороду на основі договору: <Оренда> <Рента> <Коносамент> <Франчайзинг>#
34. Збутпродукції на зовнішньому ринку який здійснюється виробником самостійно — це: <Лінійний збут> <Прямий збут> <Прогресивний збут> <Не прямий збут>#
35. Недоліком збуту через торгово-посередницьку ланку є те, що: А. Виробнику товарів не потрібно вкладати значних коштів в організацію власної збутової мережі <Виробник цілком залежить від сумлінності й добропорядності торгового посередника> <Виробник звільняється від турбот, зв'язаних з реалізацією товару> <Виробник втрачає безпосередній контакт з ринком збуту>#
36. У залежності від характеру взаємин між виробником і торговим посередником, а також від функцій, які виконують торгові посередники, виділяють наступні види торгово-посередницьких операцій: <Комісійні> <Лізингові> <Агентські> <Хайрингові>#
37. Торговий посередник стосовно експортера виступає як покупець, що отримує товари на основі договору купівлі-продажі в наступних операціях: <Агентських> <Операціях з перепродажу> <Рентінгових> <Лізингових># 38. Форма лізингу, яка передбачає замість лізингових платежів поставку лізингоотримувачем лізингодавцю за умови згоди останнього будь-яких товарів, які він має: <Компенсаційний лізинг> <Брокерський лізинг> <Пропорційний лізинг> <Бартерний лізинг>#
39. Страхування — це: <Система економічних відносин, що полягає в створенні за рахунок підприємств, організацій і населення спеціального фонду для відшкодування збитків майнових, що зазнаються у результаті стихійного лиха й інших несприятливих випадкових явищ, а також для надання громадянам (і їхнім родинам) допомоги під час різних подій у їхньому житті> <Комплекс дій контрагентів різної державної належності з підготовки, укладання та виконання міжнародної, торгової чи інших угод економічного характеру> <Операції, що здійснюються на основі доручення однієї сторони незалежній від неї стороні, здійснювати купівлю-продаж товарів на обговореній території за рахунок і від імені принципала> <Операції пов’язані з купівлею-продажем товарів, котрі виконуються з доручення виробника експортера незалежним від нього торговим посередником на основі угоди, що укладається між ними, чи окремого доручення>#
40. Несприятливі події, що можуть відбутися та в результаті яких можуть виникнути збитки – це: <Страховий випадок> <Делькреде> <Кредит> <Ризик>#
41. На які ризики підприємство має можливість впливати, тобто вживати заходів щодо усунення джерела цих ризиків? <Внутрішні> <Зовнішні>#
42. Метод страхування біржових ф'ючерсних контрактів і опціонів: <Хеджування> <Делькреде> <Оферта> <Фрахт>#
43. Виділяють наступні основні види страхування: <Фінансове> <Майнове> <Особисте> <Відповідальності>#
44. Страхування вантажів; страхування суден, літаків, автомобілів, страхування експортних кредитів відносять до: <Фінансового страхування> <Майнового страхування> <Особистого страхування> <Страхування відповідальності>#
45. В Україні державний контроль за роботою страхових організацій здійснює: <Укрсоцстрах> <Кабінет Міністрів> <Укрдержстрахнагляд> <Верховна Рада>#
46. При поставках здійснити страхування на цих умовах зобов'язаний продавець, але на користь покупця, який і одержує страхове відшкодування за договором страхування: <EXW> <FOB> <CIF> <FCA>#
47. Міжнародні правила вимагають укладання договору страхування, якщо в контракті не обговорене інше, на умовах: <Мінімального покриття ризиків> <Максимального покриття ризиків> <В міжнародних правилах не вимагається укладання страхового контракту>#
48. Справжня вартість товару як об’єкт страхування називається: <Страховою вартістю> <Страховою премією> <Страховою сумою> <Страховими витратами>#
49. Контракт, який передбачає в якості предмета комплекс господарських і фінансових операцій, послуг, які надає іноземна компанія партнерові у країні-реципієнта – це: <Факторинг> <Франчайзинг> <Лізинг> <Іноземні інвестиції>#
50. Зразковий договір, або ряд уніфікованих статей, викладених в письмовій формі, які сформульовані заздалегідь з урахуванням торгової практики та прийнятих договірними сторонами після того, як вони були погоджені з вимогами угоди: <Типовий контракт> <Основний контракт> <Забезпечувальний контракт> <Звичайний контракт>#
51. Сторони домовляються про взаємні пропозиції щодо предмету контракту на такому етапі укладання ЗТК: <Погодження волі партнерів з приводу укладання взаємного договору> <Розробка попереднього варіанту ЗТК> <Попередні переговори сторін з приводу можливостей укладання ЗТК> <Формування та взаємна передача сторонами письмових пропозицій щодо укладання ЗТК>#
52. Принцип, який означає, що кожен суб’єкт зовнішньоекономічної діяльності має право свободи а участі в зовнішньоекономічній діяльності, виборі партнера при здійсненні ЗЕД: <Свободи> <Рівності> <Взаємної відповідальності> <Врахування вимог національного законодавства при складанні сторонами ЗТК>#
53. Залежно від виконуваних ними функцій зовнішньоторгові документи на групи. Заявку на банківську тратту відносять до документів: <За підготовкою товарів до відвантаження> <Фінансових> <Товаросупроводжувальних> <За забезпеченням виробництва експортного товару>#
54. Порядок та строки платежу відносять до наступних умов: <Умови на які партнери угоди не можуть вплинути та змінити> <Умови які партнери можуть встановлювати та змінювати>#
55. При порушенні цих умов однією зі сторін інша сторона не вправі розірвати угоду, а може вимагати виконання контрактних зобов’язань і застосувати штрафні санкції, якщо це передбачено контрактом: <Універсальні> <Обов’язкові> <Індивідуальні> <Додаткові>#
56. Зафіксована при укладанні контракту ціна, що може бути переглянута надалі, якщо ринкова ціна даного товару до моменту його постачання зміниться: <Тверда> <Періодично тверда> <Рухлива> <Плаваюча>#
57. FCA може використовуватися при перевезеннях: <Морським транспортом> <Повітряним транспортом> <Автомобільним транспортом> <Будь-яким видом транспорту>#
58. Матеріально оформлена угода двох або більше суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності та їх іноземних контрагентів, спрямована на встановлення, зміну або припинення їх взаємних прав та обов'язків у зовнішньоекономічній діяльності – це: <Зовнішньоекономічний контракт> <Типовий контракт> <Контракт про франчайзинг> <Контракт про факторинг>#
59. Абсолютна величини, що виражаються у відповідних грошових одиницях як різниця між результатами та витратами <Показник ефекту> <Показник ефективності> <Показник рентабельності> <Норма прибутку>#
60. Відносна величина обумовлена співвідношенням результатів до витрат <Показник ефекту> <Показник ефективності> <Показник рентабельності> <Норма прибутку>#
61. Ступінь досягнення максимального обсягу чистого прибутку від зовнішньоекономічних операцій за рахунок оптимізації існуючих сукупних витрат на внутрішньому та зовнішньому ринках – це: <Економічна ефективність ЗЕД підприємства> <Економічна ефективність ЗЕД держави> <Прибуток від зовнішньоекономічних операцій> <Рентабельність експортно/імпортних операцій>#
62. Якщо економічний ефект експорту товару є додатною величиною, то експорт вибраної продукції для підприємства є: <Економічно доцільним> <Економічно недоцільним> <Не має значення для підприємства>#
63. Якщо мінімально допустима вартісна оцінка імпортного товару менше за беззбиткову імпортну ціну товару, то імпорт даного товару для підприємства: <Ефективний> <Неефективний> <Не має значення для підприємства>#
64. Якщо показник економічної ефективності імпорту товарів народного споживання більше одиниці, то імпорт для підприємства: <Економічно вигідний> <Економічно невигідний> <Даний показник не може бути більше одиниці>#
65. При розрахунку показників ефективності експорту не враховується наступна умова: <Ціна за експортну продукцію зовнішньоторговельних операторів зафіксована в українській валюті> <Ціна за експортну продукцію зовнішньоторговельних операторів зафіксована у валюті імпортера або третіх країн> <Спосіб оплати за товар - комерційний кредит> <Експорт продукції завжди ефективний>#
66. Вартісна оцінка виробничих ресурсів, що залучаються, вартість сировини, матеріалів, енергії, трудових ресурсів, послуг сторонніх організацій, обов'язкові відрахування до різних державних фондів та інші витрати, без яких угода, операція була б не здійснена – це <Витрати на здійснення зовнішньоекономічної операції> <Прибуток від здійснення зовнішньоекономічної операції> <Результати здійснення зовнішньоекономічної операції> <Збитки від здійснення зовнішньоекономічної операції>#
67. Кошти за поставлену продукцію, виконані роботи і послуги, вартість отриманого товару, робіт, послуг – це: <Витрати на здійснення зовнішньоекономічної операції> <Прибуток від здійснення зовнішньоекономічної операції> <Результати здійснення зовнішньоекономічної операції> <Збитки від здійснення зовнішньоекономічної операції>#
68. Система внутріфірмового управління, яка спрямована на вивчення й облік ринкового попиту, потреб та вимог конкретних споживачів до продукту для більш обґрунтованої орієнтації науково-технічної та виробничо-збутової діяльності фірми на випуск конкурентоздатних видів продукції для того щоб забезпечити одержання планового розміру прибутку: <Ефективність> <Маркетинг> <Аналіз> <Операційна діяльність>#
69. Систематичний і постійний аналіз потреб та вимог ключових груп <Операційного маркетингу> <Стратегічного маркетингу> <Маркетингової діяльності> <Посередницької діяльності>#
70. Аналіз комерційної практики, що склалася на ринку, умов товаропросування і каналів розподілу товару, правових питань, торгово-політичних умов - це наступний етап маркетингового дослідження ринку: <Вивчення попиту> <Вивчення пропозиції> <Вивчення умов роботи на конкретному ринку товару> <Дослідження потенційних можливостей фірми>#
71. Такий спосіб проникнення на закордонний ринок доцільний, якщо цей ринок для фірми надзвичайно перспективний і, крім того, виробництво товару на місці може дати відчутні економічні вигоди, у тому числі економію на транспортних витратах, митних зборах, обхід некоректних обмежень, а також економію виробничих витрат. <Створення власної збутової мережі> <Використання незалежних торгових посередників> <Виробництво продукції у країні на ринок якої прагне підприємство>#
72. При вивченні фірм-конкурентів узагальнюють й аналізують таку інформацію: <Обсягі частку продажів фірми-конкурента на досліджуваному ринку, що дозволяє оцінити міцність позиції конкурента на ринку> <Характеристика продукції, що випускається, асортиментну політику, ціну, фактори конкурентоздатності, практику використання товарних> знаків, упаковки й інших складових товару в реальному виконанні <Види та характер пропонованих фірмами-конкурентами послуг, що супроводжують купівлю товару> <Практику товаропросування і збутову політику>#
73. Діючі на фірмі принципи призначення ринкової ціни за продукт чи послугу – це: <Продуктова стратегія> <Цінова стратегія> <Стратегія проникнення на нові ринки> <Стратегія організації збутової мережі>#
74. Спрямована на створення сприятливого відношення до товару у клієнта: <Втягуюча реклама> <Спонукаюча реклам> <Іміджева реклама> <Продуктова реклама>#
75. Продаж товару через якомога більшу кількість торгових точок – це завдання: <Стратегії ексклюзивного поширення> <Стратегії вибіркового поширення> <Стратегії точкового поширення> <Стратегії інтенсивного поширення>#
76. Коли маркетолог американської компанії, що займається зарубіжними операціями враховує у своїй діяльності Канаду, Японію і Німеччину, але не звертає уваги на невеликі країни, іноді більш привабливі – це: <Ризик надмірних альтернатив> <Ризик упустити цікаві можливості> <Пастка посилення конкурентних позицій в окремих країнах чи на глобальному рівні> <Глобалізація конкурентності>#
77. Угода про наймання судна для виконання рейсу чи ряду рейсів на обумовлений період часу: <Фрахт> <Фрахтування> <Коносамент> <Франко>#
78. Виділяють наступні типи лінійного судноплавства: <Односторонній, багатосторонній, спільний> <Односторонній, спільний, суспільний> <Односторонній, спільний, конференційний> <Конференційний, багатосторонній, спільний>#
79. Основний документ, який використовується в автомобільному перевезенні: <Транспортна накладна> <Товаротранспортна накладна> <Транспортний ордер> <Товаротранспортний ордер>#
80. Документ, який видає судновласник вантажовідправнику в підтвердження прийняття вантажу для перевезення морським шляхом: <Коносамент> <Морська накладна> <Чартер> <Франчайзинг>#
81. Що при транспортному забезпеченні визначає: хто і за який рахунок забезпечує транспортування товарів на території країни продавця, покупця, транзитних країн? <Базисні умови поставки> <Фрахтування> <Договір купівлі-продажу товару> <Чартер>#
82. При транспортуванні товарів які швидко псуються найчастіше використовують: <Морські перевезення> <Автомобільні перевезення> <Авіаперевезення> <Залізничні перевезення>#
83. Масові вантажі (ліс, руду, вугілля, зерно) перевозять: <Прямі судна> <Лінійні судна> <Не прямі судна> <Трампові судна>#
84. Вид страхування здійснює безпосередньо власник транспортних засобів: <«Карго»> <«Каска»> <«Каско»> <«Зелена карта»>#
85. Вид коносаменту, який не передбачає перевантаження товару: <Наскрізний> <Частковий> <Прямий> <Ордерний>#
86. Відносини які виникають між державою і суб’єктами ЗЕД з приводу перетинання національного кордону товарами, капіталами, робочою силою – це: <Митне регулювання> <Валютне регулювання> <Національне регулювання> <Нетарифне регулювання ЗЕД>#
87.Ставки митного тарифу єдині для всіх суб'єктів ЗЕД і не залежать від форм власності суб'єктів ЗЕД це тлумачення є: <Не вірне> <Вірне>#
88. Митний режим, відповідно до якого товари ввозяться на митну територію України для вільного обігу без обмеження терміну їхнього перебування на цій території і можуть використовуватися без будь-яких митних обмежень: <Експорт> <Реекспорт> <Імпорт> <Реімпорт>#
89. Митний режим, відповідно до якого товари і транспортні <Транзит> <Тимчасове ввезення (вивезення)> <Митний склад> <Спеціальна митна зона>#
90. Митне регулювання на національному рівні в Україні базується на наступних актах національного законодавства: <Митний кодекс України> <Закон України «Про підприємництво»> <Закон України «Про митне регулювання»> <Закон України «Про єдиний митний тариф»>#
91. Усі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об'єкти підприємницького та іншого видів діяльності, у результаті якої створюється прибуток (доход) чи досягається соціальний ефект: <Інвестиції> <Вкладення> <Венчур> <Надходження>#
92. Суб'єктами інвестиційної діяльності можуть бути: <Громадяни України> <Юридичні особи України> <Фізичні особи іноземних держав> <Держави>#
93. Сфера економічної діяльності, що включає розробку інвестиційної стратегії відповідно до інвестиційного середовища, аналіз фінансово-інвестиційного ринку, формування і управління інвестиційним портфелем, оцінку ефективності інвестиційної діяльності: <Інвестиційний цикл> <Інвестиційна політика> <Інвестиційний процес> <Інвестиційний клімат>#
94. За регіональною ознакою бувають: <Іноземні інвестиції> <Внутрішні інвестиції> <Приватні інвестиції> <Інноваційні інвестиції>#
95. Інвестори, чия мета випуск на території країни промислових та споживчих товарів для ринку з використанням місцевих основних фондів, сировинних матеріалів, дешевої робочої сили, інфраструктури: <Фондові> <Стратегічні> <«Найсамовитіші»> <Дочірні>#
96. Форма господарського і правового співробітництва з іноземним партнером, у межах якої створюється спільна власність на матеріальні і фінансові ресурси, використо ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|