Здавалка
Главная | Обратная связь

ДИСЦИПЛІНА «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»



 

1) Головною діючою особою в оцінці персоналу є:

< комітет в складі провідних спеціалістів >

< функціональний (лінійний) керівник >

< начальник відділу кадрів >

< спеціаліст в області ділової оцінки >#

 

2) Фактична послідовність просування робітника у колективі називається:

< кар'єрою >

< службово-професійним переміщенням >

< системним навчанням >

< зростанням >#

 

3) Поступове вдосконалення трудових навичок (професійних вмінь, додаткових знань, навичок співробітництва тощо) називається:

< психофізіологічним аспектом адаптації >

< соціально-психологічним аспектом адаптації >

< професіональним аспектом адаптації >

< організаційним аспектом адаптації >#

 

4) Взаємне пристосування робітника і організації, що ґрунтується на поступовому входженні робітника у нові професійні і організаційно-економічні умови праці - це є:

< професійна орієнтація >

< професійна консультація >

< професійна інформація >

< професійна адаптація >#

 

5) Зміна позиції робітника в кваліфікаційній ієрархії робочих місць, пов'язана як правило, з переходом від виконання менш кваліфікаційних робіт до виконання більш кваліфікаційних називається:

< міжпрофесійним переміщенням >

< внутрішньопрофесійним переміщенням >

< міжпосадовим переміщенням >

< ротацією кадрів >#

 

6) Ціль профорієнтаційної роботи - це надання допомоги:

< персоналу у виконанні його обов'язків >

< людям, що шукають роботу, у виборі професії, спеціальності >

< керівнику в оцінюванні персоналу >

< все вище перераховане >#

 

7) Головним питанням будь-якої ділової оцінки є встановлення:

< її параметрів >

< її показників >

< її вимог >

< її етапів >#

 

8) Основними формами профорієнтаційної роботи є:

< професійна просвіта >

< професійна інформація >

< професійна консультація >

< все вище перераховане >#

 

9) Пристосування до відносно нового соціуму, нормам поведінки і взаємовідносин у новому колективі називається:

< психофізіологічним аспектом адаптації >

< соціально-психологічним аспектом адаптації >

< організаційним аспектом адаптації >

< професіональним аспектом адаптації >#

 

10) В посадовій інструкції коротко викладаються:

< основні задачі та обов'язки робітника >

< вимоги до вмінь робітника >

< відповідальність і повноваження робітника >

< все вище перераховане >#

 

11) Регулярна зміна персоналу відповідно до принципу "знайти потрібному робітнику потрібне місце" називається:

< міжпрофесійним переміщенням >

< внутрішньопрофесійним переміщенням >

< міжпосадовим переміщенням >

< ротацією кадрів >#

 

12) Використання персоналу це:

< взаємне пристосування робітника і організації, що ґрунтується на поступовій вродженості робітника у нові професійні і організаційно-економічні умови праці >

< комплекс заходів, що направлений на забезпечення умов для найбільш ефективної реалізації творчого та фізичного потенціалу робітників >

< комплекс взаємопов'язаних економічних, соціальних, медичних заходів, що направлені на формування професійного поклику, виявлення вміння, інтересів придатності, які впливають на вибір професії >

< все вище перераховане >#

 

13) Оволодіння додатковими професіями робітника в організації називають:

< міжпрофесійним переміщенням >

< внутрішньопрофесійним переміщенням >

< міжпосадовим переміщенням >

< ротацією кадрів >#

 

14) Щоб визначити стратегію персоналу потрібно знати стратегію підприємства, організації які ведуть боротьбу за швидке збільшення обсягу прибутку, за освоєння нового чи розширення вже існуючого ринку, в процесі діяльності обирають:

< стратегію підприємництва >

< стратегію зміни курсу >

< стратегію динамічного росту >

< стратегію прибутку >#

 

15) Винагорода здійснюється у вигляді залучення робітників до безпосередньої участі в реалізації стратегії організації, в розробці управлінських рішень, здійснюється при застосуванні:

< стратегії підприємництва >

< стратегії прибутку >

< стратегії динамічного росту >

< стратегії зміни курсу >#

 

16) Щоб визначити стратегію персоналу потрібно знати стратегію підприємства, організації, діяльність яких знаходиться на стадії зрілості, що забезпечує отримання постійного прибутку, обирають:

< стратегію підприємництва >

< стратегію прибутку >

< стратегію динамічного росту >

< стратегію зміни курсу >#

 

17) Щоб визначити стратегію персоналу потрібно знати стратегію підприємства, "сервісні підприємства", що орієнтуються на поняття "корисності" для своїх споживачів-клієнтів, в процесі своєї діяльності обирають:

< стратегію підприємництва і прибутку >

< стратегію підприємництва і ліквідації >

< стратегію підприємництва і динамічного росту >

< стратегію зміни курсу >#

 

18) Раціональна комбінація знань та вмінь, які розглядаються протягом невеликого проміжку часу називають:

< організаційною культурою >

< компетенцією організації >

< розвитком персоналу >

< організаційним аспектом діяльності >#

 

19) Набір спеціалістів здійснюється із числа найбільш досвідчених робітників, проводять при застосуванні організацією в процесі діяльності:

< стратегії прибутку >

< стратегії динамічного росту >

< стратегії підприємництва >

< стратегії зміни курсу >#

 

20) Процес порівняння потреб підприємства із наявними ресурсами та вибір форм впливу для приведення їх у відповідність, називається:

< управлінням персоналом >

< управлінням виробництвом >

< управлінням компетенцією >

< прогнозуванням компетенцією >#

 

21) Який набір правил називається стратегією бізнесу?

< правила, що використовуються при оцінці результатів діяльності організації в даний момент та в майбутньому >

< правила, за якими встановлюються відносини і процедури в організації >

< правила, за якими складаються відносини організації із зовнішнім середовищем >

< правила, за якими організація веде свою повсякденну діяльність >#

 

22) Винагорода робітників здійснюється відповідно до посадових окладів в організаціях, що обирають:

< стратегію зміни курсу >

< стратегію ліквідації >

< стратегію динамічного росту >

< стратегію прибутку >#

 

 

23) Процес визначення необхідної кількості персоналу та рівня його компетенції, що потребує організація у відповідності з цілями її діяльності, називається:

< управлінням компетенцією >

< розвитком компетенції >

< прогнозуванням компетенції >

< плануванням компетенції >#

 

24) Суть виникнення та існування організації, а також роботи з персоналом визначає:

< діагностика проблем організації >

< стратегія діяльності організації >

< місія організації >

< організаційна структура >#

 

25) Організації, у яких всі або основні напрямки діяльності знаходяться в занепаді, обирають для подальшої діяльності взагалі і роботи з персоналом, зокрема:

< стратегію зміни курсу >

< стратегію ліквідації >

< стратегію динамічного росту >

< стратегію підприємництва >#

 

26) Управлінська філософія керівництва персоналом організації знаходить своє відображення у:

< плануванні потреби в персоналі >

< стратегії персоналу >

< управлінні персоналом >

< діагностиці проблем персоналу >#

 

27) Набір на роботу здійснюється переважно з числа молодих людей, новаторів, які мають високий потенціал, відбувається при використанні організацією в процесі діяльності:

< стратегії зміни курсу >

< стратегії прибутку >

< стратегії підприємництва >

< стратегії динамічного росту >#

 

28) Чи потрібно при зміні стратегії змінювати структуру організації?

< ні , так як це незалежні один від одного елементи >

< так, але тільки в тому випадку якщо змінився якісний і кількісний склад робітників >

< ні, так як стратегія залежить від структури, а не навпаки >

< так, як структура залежить від стратегії >#

 

29) Підприємства, які освоюють декілька або багато напрямків діяльності, з виділенням (або без виділення) пріоритетних, при відповідному розподілі ресурсів, в тому числі і людських, застосовують:

< стратегію зміни курсу >

< стратегію підприємництва і ліквідації >

< стратегію підприємництва і прибутку >

< стратегію підприємництва і динамічного росту >#

 

30) Науково-технічна ціль системи управління персоналом - це:

< виробництво та реалізація продукції або послуг в заданому обсязі і з заданим темпом >

< отримання розрахункової величини прибутку від реалізації продукції або послуг >

< досягнення заданого рівня задоволення соціальних потреб робітників >

< забезпечення заданого науково-технічного рівня продукції і розробок, а також підвищення продуктивності праці за рахунок удосконалення технології >#

 

31) До основних задач управління персоналом відносяться:

< визначення потреби в персоналі, забезпечення персоналом >

< розвиток персоналу, використання персоналу >

< мотивація результатів праці і поведінки персоналу >

< все вище перераховане >#

 

32) Роль та організаційний статус служби управління персоналом визначаються:

< рівнем організаційного і фінансового стану >

< можливостями потенціального розвитку організації >

< позицією керівництва по відношенню до кадрової служби >

< все вище перераховане >#

 

33) До принципів, які визначають напрямок розвитку системи управління персоналом відносять:

< принципи перспективності, ритмічності, науковості >

< принципи спадковості, паралельності, концентрації >

< принципи простоти, стійкості, прозорості >

< принципи автономності, комфортності, науковості >#

 

34) Яка із функцій управління персоналом відноситься до підсистеми аналізу і розвитку засобів стимулювання праці:

< технічна і економічна освіта >

< розробка стратегії управління персоналом >

< робота за кадровим резервом >

< нормування та тарифікація трудового процесу >#

 

35) Виробничо-комерційну ціль системи управління персоналом організації можна досягти шляхом:

< забезпечення якості продукції або послуг >

< збільшення обсягів реалізації продукції або послуг >

< забезпечення ритмічності поставок продукції або своєчасності послуг >

< все вище перераховане >#

 

36) Загальною і головною задачею служби управління персоналом в організації є:

< забезпечення відповідності якісних і кількісних характеристик персоналу цілям організації >

< розробка положень, посадових інструкцій >

< планування діяльності персоналу >

< забезпечення професійного навчання персоналу >#

 

37) Під якісними характеристиками персоналу слід розуміти:

< мотивацію, властивості особистості, вміння персоналу >

< властивості, компетенцію, розвиток персоналу >

< вміння, досвід, просування персоналу >

< все вище перераховане >#

 

38) Які види структурного зв'язку між підсистемами системи управління персоналом існують:

< лінійна підлеглість, співвиконання >

< функціональне керівництво >

< функціональне обслуговування >

< все вище перераховане >#

 

 

39) Вид організаційної структури системи управління персоналом залежить від:

< місцерозташування підприємства >

< розміру підприємства, виду діяльності >

< виробництва і реалізації продукції або послуг >

< все вище перераховане >#

 

40) Виробничо-комерційна ціль системи управління персоналом - це:

< виробництво та реалізація продукції або послуг в заданому обсязі із заданою ритмічністю >

< досягнення заданого рівня задоволення соціальних потреб робітників >

< забезпечення заданого науково-технічного рівня продукції і розробок >

< отримання розрахункової величини прибутку від реалізації продукції або послуг >#

 

41) Яка із функцій управління персоналом відноситься до підсистеми умов праці:

< дотримання вимог психофізіології праці >

< управління взаємодією з профспілками >

< управління трудовою мотивацією >

< забезпечення охорони здоров'я та відпочинку >#

 

42) Науково-технічна ціль системи управління персоналом досягається шляхом:

< забезпеченням перспективних технічних характеристик розробок >

< забезпеченням якості продукції та послуг >

< реалізація науково-технічної продукції >

< все вище перераховане >#

 

43) Відповідно до нормативів загальна кількість робітників служби управління персоналом від загальної кількості колективу складає приблизно:

< 0,2%-0,5% >

< 2,0%-2,4% >

< 1,0%-2,0% >

< 0,6%-1,0% >#

 

44) Економічна ціль системи управління персоналом - це:

< виробництво та реалізація продукції або послуг в заданому обсязі із заданою ритмічністю >

< отримання розрахункової величини прибутку від реалізації продукції або послуг >

< досягнення заданого рівня задоволення соціальних потреб робітників >

< забезпечення заданого науково-технічного рівня продукції і розробок >#

 

45) На сучасному етапі, в умовах переходу до ринкових відносин в якості генеральної цілі для будь-якої організації правомірно розглядати:

< науково-технічну ціль >

< виробничо-комерційну ціль >

< економічну ціль >

< соціальну ціль >#

 

46) Система управління персоналом складається із таких підсистем:

< умов праці; юридичних послуг; трудових відносин >

< управління трудовою мотивацією; розвиток кадрів >

< аналізу і розвитку конфліктних ситуацій >

< розробки штатного розкладу і оцінки кадрів >#

 

 

47) Яка із функцій відноситься до підсистеми планування, прогнозування і маркетингу персоналу:

< робота з кадровим резервом >

< розробка стратегії управління персоналом >

< аналіз і регулювання відносин керівництва >

< вирішення правових питань господарської діяльності >#

 

48) Основу концепції управління персоналом організації на сучасному етапі складають:

< вміння формувати мотиваційні установки і направляти їх у відповідності з задачами організації >

< зростаюча роль особистості робітника >

< знання мотиваційних установ робітника >

< все вище перераховане >#

 

49) До принципів побудови системи управління персоналом відносяться такі, що:

< характеризують вимоги до формування системи управління персоналом >

< характеризують особливості управління персоналом >

< визначають стратегію персоналу >

< характеризують розвиток компетенції персоналу >#

 

50) Встановити залежність між параметрами елементів виробничої системи і системи управління персоналом допомагає:

< нормативний метод >

< параметричний метод >

< метод аналогій >

< метод головних компонентів >#

 

51) Підсистема розробки організаційної структури управління займається:

< аналізом організаційної структури, що склалася, та побудова нової організаційної структури >

< проектуванням організаційної структури управління >

< розробкою штатного розкладу >

< все вище перераховане >#

 

52) На інформаційному етапі функціонально-вартісного аналізу здійснюється:

< оцінка і відбір найкращих способів виконання функцій управління >

< вибір об’єкта ФВА >

< систематизація відомостей, які характеризують систему управління персоналом >

< формулювання задач по пошуку ідей >#

 

53) До принципів, які характеризують вимоги до формування системи управління персоналом, відносяться:

< узгодженості, автономності, комфортності >

< концентрації стійкості, науковості >

< прозорості, ритмічності, простоти >

< прямоточності, концентрації, науковості >#

 

54) Економічні методи управління персоналом в організації включають:

< участь робітників в управлінні >

< планування та матеріальне стимулювання >

< формування структури органів управління >

< видання наказів і розпоряджень >#

 

55) Метод, що передбачає рішення задач по вдосконаленню системи управління персоналом за допомогою підготовленого переліку питань, називається:

< методом контрольованих питань >

< методом творчих нарад >

< методом колективного блокноту >

< методом 6-5-3 >#

 

56) На підсистему розвитку кадрів покладені такі функції, як:

< робота з кадровим резервом >

< планування та контроль ділової кар’єри >

< технічна та економічна освіта >

< все вище перераховане >#

 

57) На відділ кадрів можуть бути покладені такі функції, як:

< набір та звільнення робітників >

< організація навчання персоналу >

< підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів >

< все вище перераховане >#

 

58) Головною діючою особою в оцінці персоналу є:

< комітет у складі провідних спеціалістів >

< функціональний (лінійний) керівник >

< начальник відділу кадрів >

< спеціаліст в області ділової оцінки >#

 

59) Метод, який передбачає кількісне та якісне обґрунтування цілей організації, цілей системи управління персоналом з точки зору їх відповідності, називається:

< динамічним методом >

< нормативним методом >

< методом структуризації цілей >#

 

60) Адміністративні методи управління персоналом передбачають:

< підбір і розстановку кадрів >

< моральне стимулювання >

< соціальне планування >

< норми і нормативи >#

 

61) Експертно-аналітичний метод вдосконалення управління персоналом ґрунтується на:

< проведенні аналітичної роботи >

< залученні спеціалістів з управління персоналом >

< залученні аналітиків в управлінський процес >

< залученні експертів >#

 

62) На підсистему оформлення та обліку кадрів покладені такі функції, як:

< профорієнтація та забезпечення зайнятості >

< оформлення та облік прийому, звільнень та переміщень >

< інформаційне забезпечення системи кадрового управління >

< все вище перераховане >#

 

63) Напрямок розвитку системи управління персоналом визначають:

< принципи перспективності, ритмічності, науковості >

< принципи спадковості, паралельності, централізації >

< принципи простоти, стійкості, зворотності >

< принципи автономності, комфортності, релігійної спрямованості >#

 

64) На підготовчому етапі функціонально-вартісного аналізу проводиться:

< висування ідей і способів виконання функцій управління >

< комплексне обстеження управління організацією >

< збір, систематизація повідомлень >

< все вище перераховане >#

 

65) Дослідний етап функціонально-вартісного аналізу полягає у:

< описуванні кожного відібраного варіанту >

< аналізі проекту системи управління персоналом >

< підготовці до впровадження проекту >

< навчанні, перепідготовці персоналу >#

 

66) Основним структурним підрозділом по управлінню персоналом в організації є:

< плановий відділ >

< юридичний відділ >

< соціальний відділ >

< відділ кадрів >#

 

67) Основу концепції управління персоналом складають:

< особистість робітника, знання його мотиваційних установок >

< професіональна і соціально-психологічна адаптація робітників >

< принципи і методи управління персоналом >

< все вище перераховане >#

 

68) Структура служби управління персоналом визначається:

< особливостями людських ресурсів >

< розмірами організації та її місце розташуванням >

< розмірами організації та особливістю виду діяльності >

< все вище перераховане >#

 

69) Побудова системи управління персоналом здійснюється за принципами, які:

< характеризують вимоги до персоналу та його розвитку >

< характеризують вимоги до її формування і визначають напрямок розвитку персоналу >

< визначають методи впливу на персонал і вимоги до нього >

< все вище перераховане >#

 

70) Метод, який дозволяє вибрати такий варіант побудови системи управління персоналом, що потребує найменших витрат і є ефективним з точки зору результатів, називається:

< дослідним методом >

< балансовим методом >

< методом функціонально-вартісного аналізу >

< методом головних компонент >#

 

71) На аналітичному етапі функціонально-вартісного аналізу здійснюється:

< формування, аналіз і класифікація функцій управління >

< опис кожного варіанта виконання функцій управління >

< психологічна підготовка до застосування >

< розробка системи матеріального стимулювання >#

72) Способи впливу на колектив та окремих робітників з метою здійснення координації їх діяльності у процесі виробництва називають:

< концепцією управління >

< принципами управління >

< методами управління >

< структурою управління >#

 

73) Об’єднання людей, які працюють для досягнення цілей називають:

< організацією >

< трудовим колективом >

< формальною групою >

< комітетом >#

 

74) Безпосередній вплив на формування цілей економічних організацій мають такі фактори, як:

< постачальники, державні органи, персонал >

< споживачі, співробітники, власники >

< ринок, підприємці, культура суспільства >

< структура, задачі, люди >#

 

75) Формулювання місії організації повинно включати:

< вид підприємницької діяльності >

< зовнішнє середовище організації >

< культуру організації >

< все вище перераховане >#

 

76) Розподіл ресурсів та прийняття рішень про їх використання покладено на:

< безпосередніх виконавців >

< лінійних (функціональних) керівників >

< спеціалістів відділів >

< неформальних лідерів >#

 

77) Управління людськими ресурсами полягає у:

< визначенні кількості персоналу, його оцінці та мотивації >

< підборі персоналу, його розвитку, оцінці і винагороді >

< реалізації професійного навчання, оцінці та мотивації >

< підборі персоналу, його оцінці та корегуванні поведінки >#

 

78) Пристосування до відносно нового соціуму, нормам поведінки та взаємовідносин у новому колективі, називається:

< соціально-психологічним аспектом адаптації >

< психофізіологічним аспектом адаптації >

< професійним аспектом адаптації >

< організаційним аспектом адаптації >#

 

79) Освоєння ролі та організаційного статусу робочого місця і підрозділу в загальній організаційній структурі, а також розуміння особливостей організаційного і економічного механізму управління організацією, називається:

< соціально-психологічним аспектом адаптації >

< психофізіологічним аспектом адаптації >

< професійним аспектом адаптації >

< організаційним аспектом адаптації >#

 

 

80) Як елемент організації, організаційна культура:

< не змінюється >

< змінюється при зміні мети організації >

< змінюється свідомо керівництвом або під впливом змін навколишнього середовища >

< змінюється під впливом бажання будь-кого >#

 

81) У чому полягає специфіка людських ресурсів?

< процес взаємодії між організацією і робітником має двосторонній характер >

< люди практично всі однакові >

< відносини людини і організації носять тимчасовий характер >

< люди не прагнуть до бездоганності та розвитку >#

 

82) До функцій управління людськими ресурсами відносяться:

< відбір, оцінка, розвиток персоналу >

< оцінка, навчання, наймання, винагорода персоналу >

< планування, підбір, навчання, оцінка персоналу >

< підбір, навчання та розвиток, оцінка, винагорода персоналу >#

 

83) Процес свідомого вибору людиною типу поведінки, який визначається комплексним впливом зовнішніх і внутрішніх факторів називається:

< орієнтацією >

< стимулюванням >

< мотивацією >

< ідеалізацією >#

 

84) Цінності та норми поведінки, які розділяють всі співробітники, називаються:

< організаційною етикою >

< організаційними відносинами >

< організаційною культурою >

< положенням організації >#

 

85) Однією з відмінностей людських ресурсів від інших видів ресурсів є те, що:

< люди наділені інтелектом і здатні до постійного вдосконалення та розвитку >

< відносини людини та організації носять тимчасовий, односторонній характер >

< люди приходять до організації без визначених цілей >

< реакцію людей на різноманітні методи управління можна передбачити >#

 

86) До основних факторів, які характеризують особистість та її поведінку, відносяться:

< природні властивості індивіда, його індивідуально-психологічні особливості >

< система потреб, мотивів, інтересів >

< система управління особистістю, її „я-образ” >

< все вище перераховане >#

 

87) Пристосування до нових фізичних і психологічних навантажень, фізіологічних умов праці, називається:

< соціально-психологічним аспектом адаптації >

< психофізіологічним аспектом адаптації >

< професійним аспектом адаптації >

< організаційним аспектом адаптації >#

 

88) Якщо організація побудована за принципом розподілу обов’язків між підрозділами, які несуть відповідальність за один із напрямків діяльності, то вона називається:

< лінійною організацією >

< проектною організацією >

< матричною організацією >

< функціональною організацією >#

 

89) Поступове напрацювання професійних навичок, додаткових знань, навиків співробітництва тощо, називається:

< психофізіологічним аспектом адаптації >

< соціально-психологічним аспектом адаптації >

< професійним аспектом адаптації >

< організаційним аспектом адаптації >#

 

90) Чи мають вплив на прийняття управлінських рішень і на типи цільових переваг ціннісні орієнтації менеджера:

< так, впливають >

< ні, не впливають >

< при ринковій економіці не впливають >

< при плановому веденні діяльності не впливають >#

 

91) До якої категорії управлінців відноситься менеджер, якщо до його обов’язків входить: розробляти довгострокові плани, формулювати цілі організації, здійснювати адаптаційну діяльність організації?

< технологічного рівня >

< оперативного рівня >

< управлінського рівня >

< інституціонального рівня >#

 

92) Комплекс заходів, який направлений на забезпечення умов для найбільш ефективної реалізації творчого і фізичного потенціалу робітників, називається:

< мотивацією персоналу >

< використанням персоналу >

< оцінкою результатів навчання персоналу >

< організацією системи навчання персоналу >#

 

93) Якісний склад трудових ресурсів характеризується з точки зору:

< статево-вікового складу >

< рівня працездатності >

< рівня зайнятості >

< рівня безробіття >#

 

94) Кількісною характеристикою трудових ресурсів називають:

< загальну кількість населення >

< фактичну і середню кількість населення >

< кількість працездатного населення >

< кількість активного населення >#

 

95) Пасивна політика зайнятості включає такі заходи:

< соціальний захист >

< субсидіювання населення >

< оформлення довгострокового виходу на пенсію >

< все вище перераховане >#

 

 

96) Працездатність, яка передбачає здатність до конкретного виду діяльності, що вимагає спеціальної підготовки, називається:

< професійною працездатністю >

< загальною працездатністю >

< інституційною працездатністю >

< управлінською працездатністю >#

 

97) Організація являє собою:

< закриту систему >

< відкриту систему >

< тип системи визначається видом виробничої діяльності >

< тип системи залежить від методів управління керівника >#

 

98) Виділяють наступні види політики зайнятості:

< активна і пасивна >

< тимчасова і постійна >

< галузева і регіональна >

< повна і неповна >#

 

99) Зайнятість – це:

< діяльність громадян, яка гарантує відсутність у нього вільного часу >

< діяльність, що не суперечить законодавству та дозволяє задовольняти потреби, приносить дохід >

< діяльність громадян, що дозволяє задовольняти належним чином потреби і дає можливість ділового росту >

< право громадян на працю >#

 

100) Трудовий потенціал характеризується сукупністю різноманітних якостей, які визначають працездатність і пов’язані з:

< обсягом знань, навичок, вмінь >

< рівнем свідомості, відповідальністю, соціальною зрілістю >

< станом здоров’я, психологічним потенціалом робітника >

< все вище перераховане >#

 

ОСНОВИ ЗЕД

1. Зовнішньоекономічна діяльність - це

< Сукупність експортно-імпортних операцій окремої країни>

< Сукупність національних господарств країн світу та економічні зв’язки між ними>

<Процес зближення, переплетення, адаптації національних господарств країн світу>

<Діяльність суб’єктів господарювання України й іноземних суб’єктів господарювання, побудована на взаєминах між ними, що має місце як на території України так і за її межами>#

 

2. Відносини між суб’єктами світового господарства з приводу купівлі- продажу товарів, капіталу, робочої сили, послуг – це

<Міжнародна економічна інтеграція>

<Міжнародна торгівля>

<Міжнародна економіка>

<Зовнішньоекономічна діяльність>#

 

3. Юридичні особи мають право здійснювати зовнішньоекономічну
діяльність відповідно до їх статутних документів з моменту:

<Проведення першої зовнішньоекономічної операції>

<Набуття ними статусу юридичної особи>

<Виконання першого зовнішньоторгового контракту>

<Реєстрації як суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності>#

 

4. Порівняння господарських зусиль партнерів з метою виготовлення кінцевої продукції на одному з головних підприємств країн-учасниць – це:

<Міжнародна економічна інтеграція>

<Міжнародна кооперація виробництва>

<Міжнародні економічні відносини>

<Національний експортний потенціал>#

 

5. Сукупність національних господарств країн світу та економічні зв’язки між ними – це

<Міжнародна економіка>

<Світова торгівля>

<Зовнішня торгівля>

<Міжнародні економічні відносини>#

 

6. Зареєстровані суб'єкти зовнішньоекономічної діяльності зобов'язані повідомляти центральний орган виконавчої влади з питань економічної політики про всі зміни у документах, які подавалися ними на реєстрацію, протягом:

<12 днів з моменту, коли відбулись такі зміни>

<14 днів з моменту, коли відбулись такі зміни>#

<18 днів з моменту, коли відбулись такі зміни>

<20 днів з моменту, коли відбулись такі зміни>#

 

7.Для реєстрації представництва іноземного суб'єкта господарської діяльності на території України необхідно подати:
<Заяву з проханням про реєстрацію представництва, яка
складається у довільній формі>

<Виписку з торговельного (банківського) реєстру країни, де
іноземний суб'єкт господарської діяльності має офіційно
зареєстровану контору>

<Довідку від банківської установи, в якій офіційно відкрито
рахунок подавця>

<Бухгалтерську звітність за останній рік>#

 

8. Інтеграційне об’єднання, яке передбачає гармонізацію внутрішньої та зовнішньої політики, в т.ч. економічної, військової, екологічної, науково-технічної, соціально-культурної та правової політики:

<Митний союз>

<Економічний союз>

<Преференційна зона>

<Політичний союз>#

 

9. Території країн світу, де діють пільги для іноземних суб’єктів господарської діяльності:

<Митний союз>

<Економічний союз>

<Преференційна зона>

<Політичний союз>#

 

10. До форм міжнародної інтеграції на макрорівні не належить:

<Спільний ринок>

<Спільне підприємство>

<Світовий ринок>

<Митний союз>#

 

11.До законодавчих актів стратегічного характеру не належать:

<Укази Президента>

<Програми довгострокового розвитку ЗЕД України з країнами світу>

<Закони України>

<Концепції розвитку ЗЕД України>#

 

12. Нормативними документами тактично поточного характеру не є:

<Постанови Верховної Ради>

<Укази Президента>

<Декрети Кабінету міністрів України>

<Закони України>#

 

13. Право країни на самостійне здійснення своєї внутрішньої та зовнішньої політики – це принцип:

<Взаємовигоди>

<Територіальної цілісності>

<Суверенітету>

<Співробітництва держав>#

 

14. Продаж/обмін патентів (ліцензій); надання ноу-хау; інжиніринг; підготовка, перепідготовка кадрів – це:

<Кооперація>

<Науково-технічні зв’язки>

<Фінансові операції>

<Спільне підприємництво>#

 

15. Послуги, які надаються при виконанні проектно-конструкторських, будівельно-монтажних робіт:

<Рентінг>

<Інжиніринг>

<Хайрінг>

<Лізинг>#

 

16. До функцій Верховної Ради при регулюванні зовнішньоекономічної діяльності відносять:

<Затвердження платіжного балансу>

<Контроль за здійсненням ЗЕД України>

<Встановлення офіційного курсу іноземної валюти>

<Здійснення міжнародних платежів>#

 

17. Функцією Національного Банку України при регулюванні ЗЕД не є:

<Формування валютного резервного фонду України>

<Контроль за здійсненням ЗЕД України>

<Встановлення офіційного курсу іноземної валюти>

<Здійснення міжнародних платежів>#

 

18. Режим, який передбачає, що до іноземних суб’єктів при здійсненні ними зовнішньоекономічних операцій на території України застосовується відповідне національне законодавство у повному обсязі:

<Режим найбільшого сприяння>

<Спеціальний режим>

<Національний режим регулювання ЗЕД>#

 

19. Грошові кошти, які надаються суб’єктам ЗЕД з метою створення та розвитку експортного виробництва та запобігання їх банкрутству – це:

<Субсидії>

<Дотації>

<Пільги>

<Міжнародні кредити>#

 

20. Комплекс дій контрагентів різної державної належності з підготовки, укладання та виконання міжнародної, торгової чи інших угод економічного характеру

<Зовнішньоторговий контракт>

<Зовнішньоекономічна операції>

<Зовнішньоекономічна діяльність>

<Міжнародний господарський контракт>#

 

21. Операції, що здійснюються між безпосередніми учасниками операцій

<Основні>

<Головні>

<Забезпечувальні>

<Другорядні>#

 

22. Операції, що пов’язані з переміщенням товару до покупця

<Основні>

<Головні>

<Забезпечувальні>

<Другорядні>

 

23. Зовнішньоторгові, інжениренгові, контсалтингові – це операції:

<Основні>

<Головні>

<Забезпечувальні>

<Другорядні>#

 

24. Страхування, транспортування – це операції:

<Основні>

<Головні>

<Забезпечувальні>

<Другорядні>#

 

25. До операцій купівлі-продажу товарів у матеріально-грошовій формі відносять:

<Операції зустрічної торгівлі>

<Інжениренгові>

<Організація реклами>

<Ліцензійні>#

26. До операцій кіпівлі-продажу результатів творчої діяльності відносять:

<Операції зустрічної торгівлі>

<Інжениренгові>

<Організація реклами>

<Ліцензійні>#

 

27. Операції купівлі-продажу послуг, що забезпечують процес товаропросування – це:

<Операції зустрічної торгівлі>

<Інжениренгові>

<Організація реклами>

<Ліцензійні>#

 

28. Безвідкличний акредитив, який може бути авізований (повідомлений) бенефіціару через інший банк без якоїсь відповідальності з боку авізуючого банку, тобто банк кореспондент лише авізує бенефіціару відкриття рахунку:

<Відкличний>

<Безвідкличний>

<Підтверджений>

<Непідтверджений>#

 

29. Операції пов’язані з купівлею-продажем товарів, котрі виконуються з доручення виробника експортера незалежним від нього торговим посередником на основі угоди, що укладається між ними, чи окремого доручення:

<Франчайзингові>

<Компенсаційні>

<Торгово-посередницькі>

<Зовнішньоекономічні>#

 

30. Ці операції здійснюються торговим посередником від свого імені і за свій рахунок:

<Брокерські>

<Агентські>

<Комісійні>

<Операції з перепродажу>#

 

31. Операції, що полягають у встановленні через посередника, що виступає у вузькому юридичному розумінні і здійснює тільки фактичні дії, контакту між покупцем та продавцем:

<Комісійні>

<Агентські>

<Брокерські>

<Бартерні>#

 

32. Операції, що здійснюються на основі доручення однієї сторони незалежній від неї стороні, здійснювати купівлю-продаж товарів на обговореній території за рахунок і від імені принципала:

<Комісійні>

<Агентські>

<Брокерські>

<Бартерні>#

 

33. Комерційна операція з надання однією стороною іншій в тимчасове володіння та користування на встановлений строк майно за певну винагороду на основі договору:

<Оренда>

<Рента>

<Коносамент>

<Франчайзинг>#

 

34. Збутпродукції на зовнішньому ринку який здійснюється виробником самостійно — це:

<Лінійний збут>

<Прямий збут>

<Прогресивний збут>

<Не прямий збут>#

 

35. Недоліком збуту через торгово-посередницьку ланку є те, що:

А. Виробнику товарів не потрібно вкладати значних коштів в організацію власної збутової мережі

<Виробник цілком залежить від сумлінності й добропорядності торгового посередника>

<Виробник звільняється від турбот, зв'язаних з реалізацією товару>

<Виробник втрачає безпосередній контакт з ринком збуту>#

 

36. У залежності від характеру взаємин між виробником і торговим посередником, а також від функцій, які виконують торгові посередники, виділяють наступні види торгово-посередницьких операцій:

<Комісійні>

<Лізингові>

<Агентські>

<Хайрингові>#

 

37. Торговий посередник стосовно експортера виступає як покупець, що отримує товари на основі договору купівлі-продажі в наступних операціях:

<Агентських>

<Операціях з перепродажу>

<Рентінгових>

<Лізингових>#

38. Форма лізингу, яка передбачає замість лізингових платежів поставку лізингоотримувачем лізингодавцю за умови згоди останнього будь-яких товарів, які він має:

<Компенсаційний лізинг>

<Брокерський лізинг>

<Пропорційний лізинг>

<Бартерний лізинг>#

 

39. Страхування — це:

<Система економічних відносин, що полягає в створенні за рахунок підприємств, організацій і населення спеціального фонду для відшкодування збитків майнових, що зазнаються у результаті стихійного лиха й інших несприятливих випадкових явищ, а також для надання громадянам (і їхнім родинам) допомоги під час різних подій у їхньому житті>

<Комплекс дій контрагентів різної державної належності з підготовки, укладання та виконання міжнародної, торгової чи інших угод економічного характеру>

<Операції, що здійснюються на основі доручення однієї сторони незалежній від неї стороні, здійснювати купівлю-продаж товарів на обговореній території за рахунок і від імені принципала>

<Операції пов’язані з купівлею-продажем товарів, котрі виконуються з доручення виробника експортера незалежним від нього торговим посередником на основі угоди, що укладається між ними, чи окремого доручення>#

 

40. Несприятливі події, що мо­жуть відбутися та в результаті яких можуть виникнути збитки – це:

<Страховий випадок>

<Делькреде>

<Кредит>

<Ризик>#

 

41. На які ризики підприємство має можливість впливати, тобто вживати заходів щодо усунення джерела цих ризиків?

<Внутрішні>

<Зовнішні>#

 

42. Метод страхування біржових ф'ючерсних контрактів і опціонів:

<Хеджування>

<Делькреде>

<Оферта>

<Фрахт>#

 

43. Виділяють наступні основні види страхування:

<Фінансове>

<Майнове>

<Особисте>

<Відповідальності>#

 

44. Страхування вантажів; страхування суден, літаків, автомобілів, страхування експортних кредитів відносять до:

<Фінансового страхування>

<Майнового страхування>

<Особистого страхування>

<Страхування відповідальності>#

 

45. В Україні державний контроль за роботою страхових організа­цій здійснює:

<Укрсоцстрах>

<Кабінет Міністрів>

<Укрдержстрахнагляд>

<Верховна Рада>#

 

46. При поставках здійснити страхування на цих умовах зобов'язаний продавець, але на користь покупця, який і одержує страхове відшкодування за договором страхування:

<EXW>

<FOB>

<CIF>

<FCA>#

 

47. Міжнародні правила вимагають укладання договору страхуван­ня, якщо в контракті не обговорене інше, на умовах:

<Мінімального покриття ризиків>

<Максимального покриття ризиків>

<В міжнародних правилах не вимагається укладання страхового контракту>#

 

48. Справжня вартість товару як об’єкт страхування називається:

<Страховою вартістю>

<Страховою премією>

<Страховою сумою>

<Страховими витратами>#

 

49. Контракт, який передбачає в якості предмета комплекс господарських і фінансових операцій, послуг, які надає іноземна компанія партнерові у країні-реципієнта – це:

<Факторинг>

<Франчайзинг>

<Лізинг>

<Іноземні інвестиції>#

 

50. Зразковий договір, або ряд уніфікованих статей, викладених в письмовій формі, які сформульовані заздалегідь з урахуванням торгової практики та прийнятих договірними сторонами після того, як вони були погоджені з вимогами угоди:

<Типовий контракт>

<Основний контракт>

<Забезпечувальний контракт>

<Звичайний контракт>#

 

51. Сторони домовляються про взаємні пропозиції щодо предмету контракту на такому етапі укладання ЗТК:

<Погодження волі партнерів з приводу укладання взаємного договору>

<Розробка попереднього варіанту ЗТК>

<Попередні переговори сторін з приводу можливостей укладання ЗТК>

<Формування та взаємна передача сторонами письмових пропозицій щодо укладання ЗТК>#

 

52. Принцип, який означає, що кожен суб’єкт зовнішньоекономічної діяльності має право свободи а участі в зовнішньоекономічній діяльності, виборі партнера при здійсненні ЗЕД:

<Свободи>

<Рівності>

<Взаємної відповідальності>

<Врахування вимог національного законодавства при складанні сторонами ЗТК>#

 

53. Залежно від виконуваних ними функцій зовнішньоторгові документи на групи. Заявку на банківську тратту відносять до документів:

<За підготовкою товарів до відвантаження>

<Фінансових>

<Товаросупроводжувальних>

<За забезпеченням виробництва експортного товару>#

 

54. Порядок та строки платежу відносять до наступних умов:

<Умови на які партнери угоди не можуть вплинути та змінити>

<Умови які партнери можуть встановлювати та змінювати>#

 

55. При порушенні цих умов однією зі сторін інша сторона не вправі розірвати угоду, а може вимагати виконання контрактних зобов’язань і застосувати штрафні санкції, якщо це передбачено контрактом:

<Універсальні>

<Обов’язкові>

<Індивідуальні>

<Додаткові>#

 

56. Зафіксована при укладанні контракту ціна, що може бути переглянута надалі, якщо ринкова ціна даного товару до моменту його постачання зміниться:

<Тверда>

<Періодично тверда>

<Рухлива>

<Плаваюча>#

 

57. FCA може використовуватися при перевезеннях:

<Морським транспортом>

<Повітряним транспортом>

<Автомобільним транспортом>

<Будь-яким видом транспорту>#

 

58. Матеріально оформлена угода двох або більше суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності та їх іноземних контрагентів, спрямована на встановлення, зміну або припинення їх взаємних прав та обов'язків у зовнішньоекономічній діяльності – це:

<Зовнішньоекономічний контракт>

<Типовий контракт>

<Контракт про франчайзинг>

<Контракт про факторинг>#

 

59. Абсолютна величини, що виражаються у відповідних грошових одиницях як різниця між результатами та витратами

<Показник ефекту>

<Показник ефективності>

<Показник рентабельності>

<Норма прибутку>#

 

60. Відносна величина обумовлена співвідношенням результатів до витрат

<Показник ефекту>

<Показник ефективності>

<Показник рентабельності>

<Норма прибутку>#

 

61. Ступінь досягнення максимального обсягу чистого прибутку від зовнішньоекономічних операцій за рахунок оптимізації існуючих сукупних витрат на внутрішньому та зовнішньому ринках – це:

<Економічна ефективність ЗЕД підприємства>

<Економічна ефективність ЗЕД держави>

<Прибуток від зовнішньоекономічних операцій>

<Рентабельність експортно/імпортних операцій>#

 

62. Якщо економічний ефект експорту товару є додатною величиною, то експорт вибраної продукції для підприємства є:

<Економічно доцільним>

<Економічно недоцільним>

<Не має значення для підприємства>#

 

63. Якщо мінімально допустима вартісна оцінка імпортного товару менше за беззбиткову імпортну ціну товару, то імпорт даного товару для підприємства:

<Ефективний>

<Неефективний>

<Не має значення для підприємства>#

 

64. Якщо показник економічної ефективності імпорту товарів народного споживання більше одиниці, то імпорт для підприємства:

<Економічно вигідний>

<Економічно невигідний>

<Даний показник не може бути більше одиниці>#

 

65. При розрахунку показників ефективності експорту не враховується наступна умова:

<Ціна за експортну продукцію зовнішньоторговельних операторів зафіксована в українській валюті>

<Ціна за експортну продукцію зовнішньоторговельних операторів зафіксована у валюті імпортера або третіх країн>

<Спосіб оплати за товар - комерційний кредит>

<Експорт продукції завжди ефективний>#

 

66. Вартісна оцінка виробничих ресурсів, що залучаються, вартість сировини, матеріалів, енергії, трудових ресурсів, послуг сторонніх організацій, обов'язкові відрахування до різних державних фондів та інші витрати, без яких угода, операція була б не здійснена – це

<Витрати на здійснення зовнішньоекономічної операції>

<Прибуток від здійснення зовнішньоекономічної операції>

<Результати здійснення зовнішньоекономічної операції>

<Збитки від здійснення зовнішньоекономічної операції>#

 

67. Кошти за поставлену продукцію, виконані роботи і послуги, вартість отриманого товару, робіт, послуг – це:

<Витрати на здійснення зовнішньоекономічної операції>

<Прибуток від здійснення зовнішньоекономічної операції>

<Результати здійснення зовнішньоекономічної операції>

<Збитки від здійснення зовнішньоекономічної операції>#

 

68. Система внутріфірмового управління, яка спрямована на вивчення й облік ринкового попиту, потреб та вимог конкретних споживачів до продукту для більш обґрунтованої орієнтації науково-технічної та виробничо-збутової діяльності фірми на випуск конкурентоздатних видів продукції для того щоб забезпечити одержання планового розміру прибутку:

<Ефективність>

<Маркетинг>

<Аналіз>

<Операційна діяльність>#

 

69. Систематичний і постійний аналіз потреб та вимог ключових груп
споживачів, а також розробка концепції ефективних товарів чи послуг, що
дозволяють компанії обслуговувати обрані групи покупців краще, аніж
конкуренти – це завдання:

<Операційного маркетингу>

<Стратегічного маркетингу>

<Маркетингової діяльності>

<Посередницької діяльності>#

 

70. Аналіз комерційної практики, що склалася на ринку, умов товаропросування і каналів розподілу товару, правових питань, торгово-політичних умов - це наступний етап маркетингового дослідження ринку:

<Вивчення попиту>

<Вивчення пропозиції>

<Вивчення умов роботи на конкретному ринку товару>

<Дослідження потенційних можливостей фірми>#

 

71. Такий спосіб проникнення на закордонний ринок доцільний, якщо цей ринок для фірми надзвичайно перспективний і, крім того, виробництво товару на місці може дати відчутні економічні вигоди, у тому числі економію на транспортних витратах, митних зборах, обхід некоректних обмежень, а також економію виробничих витрат.

<Створення власної збутової мережі>

<Використання незалежних торгових посередників>

<Виробництво продукції у країні на ринок якої прагне підприємство>#

 

72. При вивченні фірм-конкурентів узагальнюють й аналізують таку інформацію:

<Обсягі частку продажів фірми-конкурента на досліджуваному ринку, що дозволяє оцінити міцність позиції конкурента на ринку>

<Характеристика продукції, що випускається, асортиментну політику, ціну, фактори конкурентоздатності, практику використання товарних> знаків, упаковки й інших складових товару в реальному виконанні

<Види та характер пропонованих фірмами-конкурентами послуг, що супроводжують купівлю товару>

<Практику товаропросування і збутову політику>#

 

73. Діючі на фірмі принципи призначення ринкової ціни за продукт чи послугу – це:

<Продуктова стратегія>

<Цінова стратегія>

<Стратегія проникнення на нові ринки>

<Стратегія організації збутової мережі>#

 

74. Спрямована на створення сприятливого відношення до товару у клієнта:

<Втягуюча реклама>

<Спонукаюча реклам>

<Іміджева реклама>

<Продуктова реклама>#

 

75. Продаж товару через якомога більшу кількість торгових точок – це завдання:

<Стратегії ексклюзивного поширення>

<Стратегії вибіркового поширення>

<Стратегії точкового поширення>

<Стратегії інтенсивного поширення>#

 

76. Коли маркетолог американської компанії, що займається зарубіжними операціями враховує у своїй діяльності Канаду, Японію і Німеччину, але не звертає уваги на невеликі країни, іноді більш привабливі – це:

<Ризик надмірних альтернатив>

<Ризик упустити цікаві можливості>

<Пастка посилення конкурентних позицій в окремих країнах чи на глобальному рівні>

<Глобалізація конкурентності>#

 

77. Угода про наймання судна для виконання рейсу чи ряду рейсів на обумовлений період часу:

<Фрахт>

<Фрахтування>

<Коносамент>

<Франко>#

 

78. Виділяють наступні типи лінійного судноплавства:

<Односторонній, багатосторонній, спільний>

<Односторонній, спільний, суспільний>

<Односторонній, спільний, конференційний>

<Конференційний, багатосторонній, спільний>#

 

79. Основний документ, який використовується в автомобільному перевезенні:

<Транспортна накладна>

<Товаротранспортна накладна>

<Транспортний ордер>

<Товаротранспортний ордер>#

 

80. Документ, який видає судновласник вантажовідправнику в підтвердження прийняття вантажу для перевезення морським шляхом:

<Коносамент>

<Морська накладна>

<Чартер>

<Франчайзинг>#

 

81. Що при транспортному забезпеченні визначає: хто і за який рахунок забезпечує транспортування товарів на території країни продавця, покупця, транзитних країн?

<Базисні умови поставки>

<Фрахтування>

<Договір купівлі-продажу товару>

<Чартер>#

 

82. При транспортуванні товарів які швидко псуються найчастіше використовують:

<Морські перевезення>

<Автомобільні перевезення>

<Авіаперевезення>

<Залізничні перевезення>#

 

83. Масові вантажі (ліс, руду, вугілля, зерно) перевозять:

<Прямі судна>

<Лінійні судна>

<Не прямі судна>

<Трампові судна>#

 

84. Вид страхування здійснює безпосередньо власник транспортних засобів:

<«Карго»>

<«Каска»>

<«Каско»>

<«Зелена карта»>#

 

85. Вид коносаменту, який не передбачає переван­таження товару:

<Наскрізний>

<Частковий>

<Прямий>

<Ордерний>#

 

86. Відносини які виникають між державою і суб’єктами ЗЕД з приводу перетинання національного кордону товарами, капіталами, робочою силою – це:

<Митне регулювання>

<Валютне регулювання>

<Національне регулювання>

<Нетарифне регулювання ЗЕД>#

 

87.Ставки митного тарифу єдині для всіх суб'єктів ЗЕД і не залежать від форм власності суб'єктів ЗЕД це тлумачення є:

<Не вірне>

<Вірне>#

 

88. Митний режим, відповідно до якого товари ввозяться на митну територію України для вільного обігу без обмеження терміну їхнього перебування на цій території і можуть використовуватися без будь-яких митних обмежень:

<Експорт>

<Реекспорт>

<Імпорт>

<Реімпорт>#

 

89. Митний режим, відповідно до якого товари і транспортні
засоби переміщуються під митним контролем між двома митними органами чи в межах зони діяльності одного митного органа без будь-якого використання таких товарів і транспортних засобів на митній території України:

<Транзит>

<Тимчасове ввезення (вивезення)>

<Митний склад>

<Спеціальна митна зона>#

 

90. Митне регулювання на національному рівні в Україні базується на наступних актах національного законодавства:

<Митний кодекс України>

<Закон України «Про підприємництво»>

<Закон України «Про митне регулювання»>

<Закон України «Про єдиний митний тариф»>#

 

91. Усі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об'єкти підприємницького та іншого видів діяльності, у результаті якої створюється прибуток (доход) чи досягається соціальний ефект:

<Інвестиції>

<Вкладення>

<Венчур>

<Надходження>#

 

92. Суб'єктами інвестиційної діяльності можуть бути:

<Громадяни України>

<Юридичні особи України>

<Фізичні особи іноземних держав>

<Держави>#

 

93. Сфера економічної діяльності, що включає розробку інвестиційної стратегії відповідно до інвестиційного середовища, аналіз фінансово-інвестиційного ринку, формування і управління інвестиційним портфелем, оцінку ефективності інвестиційної діяльності:

<Інвестиційний цикл>

<Інвестиційна політика>

<Інвестиційний процес>

<Інвестиційний клімат>#

 

94. За регіональною ознакою бувають:

<Іноземні інвестиції>

<Внутрішні інвестиції>

<Приватні інвестиції>

<Інноваційні інвестиції>#

 

95. Інвестори, чия мета випуск на території країни промислових та споживчих товарів для ринку з використанням місцевих основних фондів, сировинних матеріалів, дешевої робочої сили, інфраструктури:

<Фондові>

<Стратегічні>

<«Найсамовитіші»>

<Дочірні>#

 

96. Форма господарського і правового співробітництва з іноземним партнером, у межах якої створюється спільна власність на матеріальні і фінансові ресурси, використо







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.