ДИСЦИПЛІНА «ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
1) Управління діяльністю, що відноситься до створення товарів та послуг шляхом перетворення входів у виходи - це: < виробничий менеджмент > < управлінський менеджмент > < науковий менеджмент > < фінансовий менеджмент >#
2) Існують такі функції виробничого менеджменту, як: < планування, мотивація, контроль, координація, організація > < планування, мотивація, контроль, координація, фінансування > < планування, мотивація, контроль, координація, управління > < планування, мотивація, контроль, координація, стратегія >#
3) Практика виявила чотири групи таких методів виробничого менеджменту, як: < управлінські, організаційні, адміністративні, соціальні > < організаційні, адміністративні, економічні, соціально-психологічні > < індивідуальні, організаційні, адміністративні, соціальні > < психологічні, організаційні, адміністративні, соціальні >#
4) Науковість у поєднанні з елементами мистецтва - це: < метод виробничого менеджменту > < функція виробничого менеджменту > < принцип виробничого менеджменту > < завдання виробничого менеджменту >#
5) Управлінський персонал має підкорятися принципу цілеспрямованості, тобто бути завжди зорієнтованим на розв’язання конкретних проблем, функціонувати не просто так,а заради чого-небудь визначеного - це є: < принцип цілеспрямованості управління > < принцип послідовності управлінського процесу > < принцип відповідності прав, обов’язків і відповідальності > < принцип забезпечення змагання учасників управління >#
6) Принцип, суть якого полягає в тому, що до кожного об’єкта управління існує свій підхід, який враховує свою специфіку: < принцип цілеспрямованості управління > < функціональна спеціалізація у поєднанні з універсальністю > < принцип відповідності прав, обов’язків і відповідальності > < принцип забезпечення змагання учасників управління >#
7) Життя безперервне тож безперервно треба контролювати і поведінку об’єкта управління, що весь час прагне вирватися з-під опіки – це є: < принцип цілеспрямованості управління > < функціональна спеціалізація у поєднанні з універсальністю > < оптимальне поєднання централізованого регулювання керованою підсистемою з її саморегулюванням > < принцип забезпечення змагання учасників управління >#
8) Одним із найважливіших принципів управління є: < принцип цілеспрямованості управління > < функціональна спеціалізація у поєднанні з універсальністю > < відповідність прав, обов’язків і відповідальності > < принцип забезпечення змагання учасників управління >#
9) Який із принципів досягається шляхом мотивації, заохочення, а також максимального залучення виконавців у процес підготовки рішень на всіх стадіях роботи над ними : < цілеспрямованості управління > < функціональної спеціалізації у поєднанні з універсальністю > < відповідності прав, обов’язків і відповідальності > < забезпечення спільної зацікавленості всіх учасників управління в досягненні цілей фірми >#
10) Якими методами операційної системи можна забезпечити конкурентоздатність? < Лідерством за мінімум витрат > < швидкістю доставки > < гарантованістю часу доставки > < усі відповіді правильні >#
11) Критерії проектування виробів: < вартість > < економічність > < якість > < усі відповіді правильні >#
12) Залежно від характеру переробної підсистеми застосовують такі типи плану: < пропорційно-функціональна схема > < лінійно-поточна схема> < фіксоване позиційне планування > < усі відповіді правильні >#
13) Які необхідно знати фактори за розроблення системи надання послуг? < Потреби та побажання споживачів > < календарне планування робіт > < визначення та вимір якості > < усі відповіді правильні >#
14) Рішення – це: < творчий процес відпрацювання однієї або декількох альтернатив з різних можливих варіантів (планів) дій, спрямованих на досягнення визначених цілей > < реалізація цілей будь-якої організації > < центральний пункт теорії управління > < цінний інструмент для аналізу складних систем сервісу >#
15) До цієї категорії відносяться рішення, результати яких не визначені, але ймовірність кожного результату відома – це: < визначеність > < невизначеність > < ризик > < інше >#
16) До типів моделей та методів моделювання відносяться: < фізична модель, аналогова модель, математична модель > < алгебраїчна модель, статистична модель > < моделі лінійного програмування > < моделі теорії черг, моделі управління >#
17) Алгебраїчна модель – це: < процес створення проекцій на майбутнє > < основний математичний інструмент > < широко використовується в рішеннях за розподілу дефіцитних ресурсів > < планування розподілу продукції >#
18) Теорії рішень: < процес створення проекцій на майбутнє > < допомагає вимірювати та регулювати міру відповідності > < використовується за умови застосування метода дерева рішень > < управління технологічним процесом >#
19) Контроль якості: < процес створення проекцій на майбутнє > < допомагає вимірювати та регулювати міру відповідності > < використовується за умови застосування метода дерева рішень > < управління технологічним процесом >#
20) Моделі управління запасами використовуються: < для того, щоб допомогти в управлінні активами фірми наданням рекомендацій за найоптимальнішою їх кількістю та часом замовлення > < для того, щоб допомагати керівництву визначити оптимальну кількість каналів обслуговування > < у ситуаціях надто складних для математичних методів лінійного програмування > < у рішеннях за розподілу дефіцитних ресурсів, аналізу розміщення, планування виробництва >#
21) Цінний інструмент для аналізу складних систем сервісу. Політики обслуговування обладнання та інвестиційного вибору – це: < імітаційні моделі > < моделі управління запасами > < моделі теорії черг > < модель загального характеру >#
22) Метою якої моделі є звести до мінімуму негативні наслідки накопичення запасів: < імітаційна модель > < модель лінійного програмування > < статистичні моделі > < моделі управління запасами >#
23) Платіжна матриця – це: < один з методів статистичної теорії рішень, що дає можливість вибрати з декількох варіантів та визначити найліпшу стратегію для досягнення цілей > < сума можливих значень, помножених на відповідні ймовірності > < цінний інструмент для аналізу складних систем сервісу > < визначення оптимального місця розташування підприємства >#
24) Критерій знаходження альтернативи, що максимізує максимальний вихід для кожної альтернативи: < максі-максимум > < рівноймовірний критерій > < максі-мінімум > < інше >#
25) Критерій, що відшукує альтернативи, які максимізують мінімальний вихід: < максі-максимум > < рівноймовірний критерій > < максі-мінімум > < інше >#
26) Критерій рішення, що знаходить альтернативу з найвищим середнім виходом: < максі-максимум > < рівноймовірний критерій > < максі-мінімум > < інше >#
27) Дерево рішень – це: < метод вибору найліпшого напряму дій з наявних варіантів > < цінний інструмент для аналізу складних систем сервісу > < визначення оптимального місця розташування підприємства > < сума можливих значень, помножених на відповідні ймовірності >#
28) Модель очікувань споживача або огляду ринку покупців: < суть методу полягає в поєднанні та усередненні думок експертів у релевантних сферах > < при цьому підході кожна особа, що продає товар, оцінює, які продажі будуть у регіоні > < це метод отримання даних від покупців або потенційних покупців, що планують свої майбутні придбання > < це формалізований варіант методу колективної думки, що дає можливість експериментам, які можуть мати різні позиції, дійти згоди та створювати прогнози >#
29) Метод експертних оцінок або метод Дельфі: < суть методу полягає в поєднанні та усередненні думок експертів у релевантних сферах > < при цьому підході кожна особа, що продає товар, оцінює, які продажі будуть у регіоні > < це метод отримання даних від покупців або потенційних покупців, що планують свої майбутні придбання > < це формалізований варіант методу колективної думки, що дає можливість експериментам, які можуть мати різні позиції, дійти згоди та створювати прогнози >#
30) Перша група методів кількісного аналізу: < моделі часових серій, причинно-наслідкові моделі > < кореляція > < випадкові варіації > < тренд, сезонність >#
31) Який вид планів охоплює місячне та квартальне планування, де враховується коливання попиту? < План тактичних рішень > < стратегічний план > < бізнес-план > < короткостроковий план >#
32) Однією з форм тактичного, середньострокового планування є: < агрегативне планування > < бізнес-план > < середньострокове прогнозування > < баланс >#
33) Що передбачає агрегативне планування? < Планування господарської діяльності фірми на віддалені періоди > < досягнення визначених цілей > < визначення обсягу та часу виробництва в середньострокові періоди, в основному від трьох до вісімнадцяти місяців > < формування ефективної системи керування >#
34) Яка головна мета агрегативного планування? < Формування ефективної системи керування організацією > < мінімізація витрат протягом усього середньострокового періоду, мінімізація відхилень використовуваної робочої сили, рівнів запасів > < сформувати і подати всеохоплюючу систему проектувань, що відображають фінансові результати діяльності компанії > < планування господарської діяльності фірми на віддалені періоди >#
35) Назвіть головні принципи планування: < повноти, економічності, безперервності, масовості, координації та інтеграції > < стабільності, економічності, простоти > < безперервності, гласності, оперативності > < повноти, демокративізму, оптимальності >#
36) До методів операційного планування належать: < метод послідовного опису операцій, графіки виконання, метод сітьового планування й управління, метод робочого календаря > < соціально-психологічний, балансовий > < метод послідовного опису операцій, графіки виконання > < балансовий, нормативний >#
37) Що відображають баланси робочого часу? < З одного боку, ресурси робочого часу за період (у годинах), що наявні у фірми, а з другого боку, розподіл цього часу на різні види робіт > < послідовність управлінського процесу > < наявність робочої сили > < витрати на оплату праці >#
38) Робочий календар – це: < перелік робочих днів працівників > < план виконання додаткових завдань > < це план роботи керівника чи фахівця за певний відрізок часу (рік, квартал, місяць, декаду, тиждень, день) > < календар прогнозів робіт >#
39) Що означає термін «агрегування», який застосовується до агрегатного плану? < Об’єднання (укрупнення) відповідних ресурсів у загальний блок > < процес чи метод, ряд дій практичного характеру > < частина управлінського алгоритму операційної системи > < поділ цілого на частини >#
40) Агрегатний план в основному розробляється на : < конкретні періоди (поквартально, помісячно) протягом усього планового періоду тривалістю не менше року > < на рік > < на тиждень > < на 10 років >#
41) Для кожного періоду, що охоплюється агрегатним планом, визначають: < чисельність працівників > < обсяг виробництва в даний період та кількість задіяних у цей час працівників > < асортимент продукції > < наявність конкурентів >#
42) Що передбачають стратегії агрегатного планування? < Спеціалізацію окремих підрозділів > < вимоги до виробництва > < маніпулювання запасами, темпом виробництва, рівнем використання праці, потужністю та іншими керованими змінними > < вплив на попит >#
43) Які існують стратегії агрегатного планування? < Прості, складні, змішані > < активні та пасивні > < нормативні, стратегії управління > < чисті пасивні, активні стратегії та змішані >#
44) До чистих пасивних стратегій агрегатного планування відносяться: < управління рівнем запасів, варіювання кількістю працівників наймом та звільненням, варіювання темпів виробництва використанням понадурочного часу й часу простоїв, субпідряд, використання тимчасового найму працівників > < вплив на попит, затримка виконання замовлення в період високого попиту > < субпідряд, використання тимчасового найму працівників > < варіювання темпів виробництва використанням понадурочного часу >#
45) До активних стратегій належать: < управління рівнем запасів, варіювання кількістю працівників наймом та звільненням > < вплив на попит, затримка виконання замовлення в період високого попиту, виробництво різносезонних виробів > < субпідряд, використання тимчасового найму працівників > < вплив на попит, виробництво різносезонних виробів >#
46) Охарактеризуйте таку стратегію агрегатного планування як субпідряд: < витратомісткість планування має бути меншою за ефект, що очікується від запланованих дій > < більш повне використання ресурсів, уникнення монотонності праці > < забезпечує гнучкість та вирівнювання випуску, використовується в основному у виробничій сфері > < потребує менших витрат та більш гнучка порівняно з використанням постійних працівників >#
47) Дайте характеристику стратегії використання тимчасових працівників: < більш повне використання ресурсів, уникнення монотонності праці > < забезпечує гнучкість та вирівнювання випуску > < оптимізує кількість існуючих видів робіт > < потребує менших витрат та більш гнучка порівняно з використанням постійних працівників, придатна для територій з надлишком робочої сили >#
48) Які з названих методів належать до агрегатного планування? < Інтуїтивний, графічний, метод таблиць, формалізовані математичні методи > < балансовий, нормативний, математико-статистичний > < метод послідовного опису операцій, графіки виконання, метод робочого календаря > < графічний, інтуїтивний, економічний >#
49) Правила пошуку рішень, як метод агрегатного планування характеризується: < широким використанням, допускає використання будь-яких функцій витрат, оцінює рішення за альтернативами і чутливий до аналізу > < евристичними правилами прийняття рішень, виходячи з минулого досвіду та уявлень > < великою кількістю можливих рішень, вибране рішення не обов’язково оптимальне > < здатністю опротестувати безліч зв’язків між змінними >#
50) На що спрямоване агрегатне планування в сервісі, зайнятому виробництвом продуктів у великих розмірах? < На вирівнювання швидкості виробництва; визначення чисельності виробничого та обслуговуючого персоналу, який необхідно найняти; спробу задовольнити попит постійною підтримкою в робочому стані обладнання та найманого робочого персоналу > < на планування потреби в людських ресурсах та управління попитом > < на формування оптимальної технологічної структури > < на забезпечення вибору найліпшого варіанту рішень >#
51) На чому базується агрегатне планування для різноманітного сервісу? < На формуванні оптимальної технологічної структури > < на плануванні потреби в людських ресурсах та управлінні попитом > < на плануванні прибутку фірми > < на забезпечені вибору найліпшого варіанту рішень >#
52) Оперативне планування є: < завершальною ланкою однієї системи планування на підприємстві й водночас другою фазою у системі оперативного управління > < завершальною ланкою всіх системи планування на підприємстві й водночас першою фазою у системі оперативного управління > < завершальною ланкою двох систем планування на підприємстві й водночас першою фазою у системі оперативного управління > < завершальною ланкою всіх систем планування на підприємстві й водночас третьою фазою у системі оперативного управління >#
53) Основною метою оперативного планування є: < забезпечення погодженої, чіткої роботи всіх підрозділів підприємства у встановлені строки > < полягання в конкретизації плану випуску продукції в часі та просторі, безперервному контролі і регулюванні його виконання > < формування своєї виробничої програми > < наявність обґрунтованої нормативної бази >#
54) Яке завдання не входить до оперативного планування та управління виробничою програмою? < Формування змінно-добових завдань > < формування стратегічного плану виробництва продукції > < формування виробничої програми > < формування виробничих програм цехів на квартал, місяць і розподіл їх за дільницями, бригадами >#
55) Яке завдання оперативного планування та управління виробництвом? < Формування виробничої програми > < формування стратегічного плану виробництва продукції > < розрахунок календарно-планових нормативів виробництва > < формування оперативно-календарних планів, запуску-випуску складальних одиниць і деталей на короткий час >#
56) Норми матеріаломісткості – це: < витрати сировини та напівфабрикатів, матеріалів на одиницю продукції > < партія та величина випередження, періодичність запуску продукції у виробництво > < продуктивність обладнання, коефіцієнт змінності > < норми технологічних, внутрішньоцехових та міжцехових заділів, норми запасів сировини, напівфабрикатів >#
57) Норми використання виробничих потужностей – це: < норми технологічних, внутрішньоцехових та міжцехових заділів, норми запасів сировини, напівфабрикатів > < продуктивність обладнання, коефіцієнт змінності > < партія та величина випередження, періодичність запуску продукції у виробництво > < витрати сировини та напівфабрикатів, матеріалів на одиницю продукції >#
58) Календарно-планові нормативи – це: < партія та величина випередження, періодичність запуску продукції у виробництво > < норми технологічних, внутрішньоцехових та міжцехових заділів, норми запасів сировини, напівфабрикатів > < витрати сировини та напівфабрикатів, матеріалів на одиницю продукції > < продуктивність обладнання, коефіцієнт змінності >#
59) Норми матеріальної забезпеченості виробництва – це: < витрати сировини та напівфабрикатів, матеріалів на одиницю продукції > < продуктивність обладнання, коефіцієнт змінності > < норми технологічних, внутрішньоцехових та міжцехових заділів, норми запасів сировини , напівфабрикатів > < партія та величина випередження, періодичність запуску продукції у виробництво >#
60) Оперативний контроль – це: < своєчасний, повний і точний контроль, що дає можливість реагувати на зміни ходу виробництва > < забезпечення своєчасного, повного та достовірного відображення ходу виконання робіт і операцій > < безперервний контроль на регулювання ходу виробництва > < своєчасна оцінка ходу виробництва, що безперервно змінюється >#
61) Проектна організація –це: < ефективний шлях об’єднання людей та фізичних ресурсів, необхідних для того, щоб у визначені терміни завершити оригінальний проект чи досягти відповідного результату > < створення всередині фірми відповідних проектних організацій для виконання робіт, які в основному виходять за рамки звичайного управління виробничою системою > < наступний крок у плануванні проекту > < перегляд та коригування календарних термінів виконання дій >#
62) Одним із популярних засобів відпрацювання розкладів проектів є графіки: < Ф. Гілберта > < Ф.Тейлора > < Г. Гантта > < Г. Тауна >#
63) Абревіатура CPM означає: < метод оцінювання та перегляду планів > < метод сіткового планування та управління > < метод критичного шляху > < метод визначення цілей >#
64) Що таке критичний шлях? < Це найкоротший шлях у сітці від початку виконання проекту до його завершення > < це найдовший шлях у сітці від початку виконання проекту до його завершення > < це різниця між найраннішим можливим терміном завершення операції > < це послідовність робіт з реалізації проекту >#
65) Мультипроект – це: < окремий проект певного виду та масштабу > < комплексний проект, що складається з декількох монопроектів > < комплексний проект розвитку регіонів > < проект, спрямований на випуск нових продуктів >#
66) Резерв чи запас, часу – це: < різниця між найранішим можливим терміном завершення операції та найпізнішим допустимим часом її виконання > < найтриваліший ланцюжок операцій > < розрахунок тривалості кожної роботи > < аналіз черговості операцій >#
67) Подія – це: < початок чи завершення певного завдання або роботи > < частковий проект у складі цілого проекту > < процес, метод або ряд дій, головним чином практичного характеру > < розробка і реалізація загальної стратегії і напрямків операційної діяльності організації >#
68) Графіки Гантта не потребують значних витрат, але допомагають менеджерам бути впевненими, що: < усі необхідні роботи охоплені планом > < контролюється надійність обладнання > < вносять свою частку в існуючу суму знань > < управління ресурсами буде швидким >#
69) Розклад проекту – це: < визначає виконання робіт та їх послідовність у часі > < швидке управління ресурсами > < свій вклад в існуючу суму знань > < усі необхідні роботи охоплені планом >#
70) Причинами відхилення варіантів проекту можуть бути: < непридатна для здійснення цілей проекту технологія > < спрямовані на реформування системи управління > < зосередження на науково–дослідній діяльності > < мета приватизації державних підприємств >#
71) Що визначає стиль керівництва проектом? < Психологічний клімат та атмосферу в команді проекту > < забезпечує досягнення мети > < повноту, достовірність і оперативність обміну інформацією між учасниками > < інтереси між учасниками проекту >#
72) Потоковий метод організації робіт – це: < організація робіт, що забезпечує планомірний, ритмічний випуск готової продукції на основі безупинної і рівномірної роботи трудових колективів (бригад, потоків) незмінного складу із закріпленими за ними машинами і механізмами > < організація робіт, що забезпечує планомірний, ритмічний випуск готової продукції на основі циклічної роботи трудових колективів (бригад, потоків) незмінного складу із закріпленими за ними машинами і механізмами > < організація робіт, що забезпечує планомірний, ритмічний випуск готової продукції на основі інтуїтивної роботи трудових колективів (бригад, потоків) незмінного складу із закріпленими за ними машинами і механізмами > < організація робіт, що забезпечує планомірний, ритмічний випуск готової продукції на основі математичного програмування дій трудових колективів >#
73) Хронометраж: < виконують за допомогою секундоміра безпосередньо на робочому місці або шляхом аналізу відеозапису трудового процесу > < виконують при дослідженні частини, або вибірки, якоїсь діяльності > < виконується за допомогою фіксування норми виробітку > < виконують за допомогою табличних нормативів >#
74) Чи може нарахована заробітна плата бути нижчою від установленого державою мінімального рівня? < може, якщо не відпрацьована повна місячна норма робочого часу > < може, якщо підприємство-роботодавець є монополістом продукції, що випускається > < може, якщо підприємство-роботодавець є монополістом на ринку робочої сили > < не може >#
75) Основне призначення матеріально-технічного забезпечення: < своєчасна доставка на склади підприємства необхідних ресурсів > < упаковування виробів, їхнє зберігання, складування, вантажно-розвантажувальні операції > < інвентаризація продукції > < створення запасів >#
76) Матеріально-технічне забезпечення – це: < процес постачання підприємства всіма видами ресурсів у визначені строки та обсяги > < процес розподілу випуску виробів по виробничих підрозділах підприємства >
77) Формами організації матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) є: < транзитна і складська > < транзитна і ресурсна > < посередницька і складська > < ресурсна і посередницька >#
78) При формуванні бюро маркетингу за функціональними ознаками необхідні спеціалісти, що: < володіють всіма функціями маркетингу > < володіють загальними знаннями > < розуміються на особливостях видів ресурсів, що реалізуються > < 1 і 3 варіанти >#
79) Функцією планово-економічної групи є: < облік і контроль ресурсів, що використовуються > < розробка заходів щодо поліпшення використання різних видів ресурсів > < стежить за оснащенням основним та допоміжним обладнанням > < розробка нормативів витрат найважливіших видів ресурсів >#
80) Функцією бюро диспетчеризації є: < облік і контроль ресурсів, що використовуються > < розробка заходів щодо поліпшення використання різних видів ресурсів > < стежить за оснащенням основним та допоміжним обладнанням > < розробка нормативів витрат найважливіших видів ресурсів >#
81) Функцією бюро управління ефективністю використання ресурсів є: < облік і контроль ресурсів, що використовуються > < аналіз факторів використання ресурсів > < стежить за оснащенням основним та допоміжним обладнанням > < розробка нормативів витрат найважливіших видів ресурсів >#
82) Складська форма постачання використовується тоді, коли: < матеріали що споживаються необхідні у невеликих кількостях > < матеріали що споживаються необхідні у великих кількостях > < підприємство отримує ресурси безпосередньо від виробника > < підприємство отримує ресурси на біржах >#
83) Технічне забезпечення управління запасами є функцією: < бюро диспетчеризації та забезпечення робочих місць ресурсами > < групи управління матеріальними запасами > < бюро управління ефективністю використання ресурсів > < планово-економічної групи >#
84) Фірма може створювати власну торгову мережу, коли: < ринок розкиданий географічно > < необхідно часто і терміново поставляти великі партії товару > < товар вимагає високо спеціалізованого сервісного обслуговування > < різниця між продажною ціною товару і затратами на його виробництво невелика >#
85) Яке з перелічених завдань виконують саме операційні менеджери з постачань? < Розробляють плани постачань > < перевіряють дотримання принципів планування, склад планових документів, їх якість > < оптимізують рух матеріальних ресурсів > < контролюють якість, кількість ресурсів, їх зберігання та використання >#
86) Форма забезпечення ресурсами, що передбачає постачання великими партіями – це: < закупка матеріальних ресурсів однією партією > < регулярні закупки дрібними партіями > < щоденні (щомісячні) закупівлі за котирувальними відомостями > < отримання товару в міру необхідності >#
87) Форма забезпечення ресурсами, що передбачає замовлення необхідної кількості виробів, яка надходить партіями протягом певного періоду – це: < щоденні (щомісячні) закупівлі за котирувальними відомостями > < отримання товару в міру необхідності > < регулярні закупки дрібними партіями > < закупка матеріальних ресурсів однією партією >#
88) Основним критерієм вибору постачальника є: < вартість придбання товарів та послуг і якість обслуговування > < система управління якістю продукції у постачальника > < віддаленість постачальника від споживача > < психологічний клімат у трудовому колективі постачальника >#
89) За способом прийняття партій поставок методи контролю поділяють на: < суцільний контроль та вибіркові методи контролю > < облік та визначення поліпшення показників якості товарів та апробацію встановленої постачальником системи методів операцій із забезпечення якості > < порівняльне оцінювання якості товарів різних постачальників та суцільний контроль > < правильної відповіді немає >#
90) Інформаційна система збуту – це: < система, яка забезпечує доставку товарів до місць продажу в точно визначений час та з максимально високим рівнем обслуговування покупців > < концепція підприємства, що орієнтується на ринок, у якій на перший план висуваються вимоги ринку > < система, що містить дані, які необхідні для організації збуту > < програма збуту, що окреслює коло потенційних споживачів, місце розташування яких, у свою чергу, визначає потенційні райони збуту >#
91) Під запасом розуміють: < будь-який нематеріальний ресурс для задоволення потреб у майбутньому > < будь-який матеріальний ресурс для задоволення потреб у майбутньому > < будь-який ресурс, який використовується для того, щоб задовольнити поточну або майбутню потребу > < немає правильної відповіді >#
92) Така функція запасів як безпека полягає в: < передбаченні нагромадження продуктів виробництва, щоб уникнути невпевненості, коли постачання чи попит на певний ресурс нерегулярні > < уникненні передбачуваних коливань у поставках, виробництві або вивезенні продукції > < закупівлі великої кількості запасів, що може знизити вартість продуктів, які виробляються > < узгодженні всіх нормативно-правових питань офіційно >#
93) Така функція запасів як обачливість полягає в: < уникненні передбачуваних коливань у поставках, виробництві або вивезенні продукції > < нагромадженні продуктів виробництва, щоб уникнути невпевненості, коли постачання чи попит на певний ресурс нерегулярні > < уникненні непередбачуваних коливань у поставках, виробництві або вивезенні продукції > < дослідженні законодавчої та правової бази з метою уникнення проблем із установами державного апарату >#
94) Від чого залежить характер прийнятих управлінських рішень на конкретний тип запасу? < Від попиту на запас > < від кон’юнктури ринку в даний час > < від стану конкурентів > < від стадії виробничого циклу >#
95) Якщо використання предмету безпосередньо пов’язане з планами виробництва інших товарів – такий попит називається: < незалежним > < залежним > < змінним > < лінійним >#
96) Якщо попит на предмети споживання не зумовлюється планами виробництва інших виробів, то такий попит називається: < незалежним > < залежним > < змінним > < нелінійним >#
97) Аналіз при плануванні потреби проводять у: < два етапи > < три етапи > < чотири етапи ># < залежить від особливостей виробничих потужностей >
98) Ключ системи «запаси точно в термін» – це: < випуск великих за об’ємом партій > < випуск невеликих партій стандартних виробів > < випуск одиничної продукції > < випуск малими партіями різних за властивостями виробів >#
99) Сировина і матеріали, які пройшли певні стадії обробки, але ще не є готовою продукцією – це: < сировина > < напівфабрикат > < некондиційні ресурси > < 1 та 3-тя відповіді >#
100) Щоденний попит на запаси визначається: < діленням річного попиту на кількість днів у році > < діленням річного попиту на кількість робочих днів у році > < діленням річного фактичного попиту на прогнозований > < жодної правильної відповіді >#
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|