Критерії ефективності роботи підприємства

В умовах взаємодії адміністративної системи, ринкової економіки і демократизації суспільства істотно зростає значення наукового обґрунтування складу показників ефективності, що відображають кінцеві результати економічного і соціального розвитку підприємства. У ринковій економіці важливе значення мають такі економічні показники, як прибуток, договірні зобов'язання, продуктивність праці, обсяг продажів, рентабельність. Істотного значення набуває облік факторів, що впливають на ці кінцеві показники, а також розробка рекомендацій із забезпечення рентабельної роботи підприємства в умовах розширеного виробництва.

Доцільно предствити наступні економічні показники, які є критеріальними при розрахунку економічної ефективності: прибуток, доход, собівартість, рівень рентабельності, витрати на 1 грн. продукції. Їхня характеристика наведена в табл. 15.1.

Таблиця 15.1

Критеріальні показники ефективності роботи підприємства

Показник	Спосіб розрахунку	Переваги	Недоліки

1. Показники економічної ефективності кінцевих результатів
Балансо-вий прибуток, грн.	Виторг від реаліза-ції продукції за ви-нятком собівартос-ті, відбиваний у бухгалтерському балансі	Основний узагальню-ючий показник, який відображає фінансові результати в грошовій формі	Залежить від обсягу випуска продукції і рівня цін. Не засто-совується для збит-кових підприємств
Доход, грн.	Виторг від реалі-зації продукції за винятком мате-ріальних витрат і амортизації	Економічний показ-ник прибавочного продукту. Стимулює економію ресурсів	Залежить від обсягу випуска продукції. Містить у собі фонд заробітної плати – видаткову статтю собівартості
Собівартість, грн.	Частина вартості, що включає витра-ти на спожиті засо-би виробництва і на оплату праці	Характеризує абсо-лютні розміри витрат на виробництво, зниження яких дає прибуток	Не може служити порівняльним показником для різних підприємств
Рівень рента-бельнос-ті, %	Відношення при-бутку до вартості основних виробни-чих фондів (ОВФ) чи собівартості продукції	Відносний показник кінцевого результату, який можна порівняти з рівнем інших підприємств	При різній структурі ОВФ підприємств порівнянність утруд-нена. Не застосо-вується для збитко-вих підприємств
Витрати на 1 грн. Продук-ції, грн./грн.	Відношення соб-івартості до вартос-ті товарної проду-кції	Показує структуру собівартості, прибут-ків чи збитків. Можна порівняти з будь-яки-ми підприємст-вами	Завищення цін на продукцію приз-водить до штучного зниження витрат і зростання прибутку
Обсяг товарної продук-ції, грн.	Вартість виробленої і реалізованої покупцю продукції за певний період	Характеризує продаж виробленої продукції на ринку, тобто факт обміну «товар – гроші»	Залежить від попиту та пропозиції товару і монополізації ринку виробником
Якість продукції (відсоток браку чи реклама-цій), %	Розраховується як відношення якісної продукції до загального обсягу товарної продукції	Показує питому вагу браку і рекламацій в обсязі товарної продукції. Дозволяє впливати на техно-логії виробництва	Характеризує якість продукції в період гарантійного терміну і тільки по пред'явленню рекламацій
Витрати на управ-ління під-приємством, грн./грн.	Відношення сумар-них витрат на утри-мання апарата управління до загальних витрат підприємства	Дозволяє судити про частку витрат на управління, динаміку їхньої зміни в часі	Характеризує ефективність роботи тільки управлінського персоналу
Впровадження науково-технічно-го про-гресу, грн.	Розраховується як сумарний річний ефект від упровадження нової технології (виконання нових інвестицій)	Характеризує стан упровадження нової техніки, технологій і інвестицій, тобто майбутню стратегію	Не грає ролі в роботі збиткових чи нових підприємств
Фондовіддача основних виробни-чих фондів, грн./грн.	Відношення обсягу товарної продукції до вартості основ-них виробничих фондів	Дозволяє судити про ефективність викорис-тання виробничих фондів, виробленої продукції в розрахун-ку на одиницю фондів	Залежить від вартос-ті продукції й інфля-ції, неповного заван-таження, простою устаткування чи завищеної вартості ОВФ
2. Показники якості, результативності і складності праці
Продук-тивність праці (виробі-ток на 1 праців-ника), грн./люд.	Відношення обсягу випущеної продук-ції до загальної чисельності праців-ників, зайнятих у виробництві	Характеризує час-тину продукції в розрахунку на 1 працівника і дозво-ляє судити про виробничий потен-ціал персоналу	Допускає завищення витрат і чисельності працівників. Динаміка непорівняна в умовах інфляції
Співвідношення темпів росту продуктивності праці і заробіт-ної плати, %	Відношення при-росту продуктив-ності праці до приросту середньої заробітної плати	Дозволяє судити про позитивний розвиток чи нега-тивне співвідно-шення темпів росту («проїдання»)	Показує тільки динамі-ку, а не джерела тен-денцій. Залежить від вартості робочої сили і ціни товару
Частота виробни-чого травма-тизму, %	Відношення числа випадків виробни-чого травматизму до загальної чи-сельності персо-налу	Характеризує стан охорони праці і техніки безпеки	Фіксує тільки явні випадки виробничого травматизму. Залежить від факторів вироб-ництва і дотримання правил
Втрати робочого часу на 1 працівника, люд.-дні	Відношення сумар-них втрат часу через хворобу, про-стої і неявки до за-гальної чисельності персоналу	Показує резерви ефективності у використанні праці персоналу	Не фіксує внутрізмінні втрати робочого часу. Залежить від соціаль-ного забезпечення й охорони здоров'я
Фонд оплати праці (заробітної плати), грн.	Загальний фонд основної і додат-кової заробітної плати, що включа-ється в собівартість продукції	Дозволяє контро-лювати розміри і питому вагу оплати праці в собівартості продукції. Є базою для оподаткування	Залежить від величини підприємства, товарної продукції і зовнішніх факторів
Середня заробітна плата 1 праців-ника, грн./люд.	Відношення загаль-ного фонду оплати праці до загальної чисельності персоналу	Характеризує рівень оплати праці і динаміку її зміни по періодах часу	Залежить від ціни продукції, інфляції і зовнішніх факторів (податки, монополь-ність та ін.)
Якість праці персона-лу, бали або %	Перший спосіб – відношення пито-мої ваги браку і рекламацій до за-гальної чисельності персоналу. Другий спосіб – експертна оцінка якості на засіданні правління по 5-бальній шкалі	Застосовується в службах сервісу. Дозволяє пов’язати роботу персоналу з зовнішньою оцін-кою якості спожи-вачами і клієнтами. Простота розрахун-ку, можливість по-рівняння підроз-ділів	Фіксується тільки мала частина браку через неретельність і пору-шення. Суб'єктивізм експертних оцінок членів правління
Плин-ність персона-лу, %	Відношення числа звільнених праців-ників до загальної чисельності персо-налу	Характеризує рі-вень стабільності трудового колек-тиву і роботу з персоналом	Не включає частину звільнених по поваж-них причинах праців-ників (армія, переїзд і т. ін.) у показник плин-ності
Рівень трудової дисципліни, порушення./люд. чи бали	Відношення числа випадків порушен-ня трудової і вико-навчої дисципліни до загальної чи-сельності персо-налу. Інший варі-ант – експертна оцінка рівня дисципліни по 10-ти бальній шкалі	Дозволяє судити про прогули, запіз-нення, неретель-ність у структур-них підрозділах. Другий варіант характеризується простотою розрахунку	Складність числення через відсутність чіткої фіксації порушень в оперативній звітності. Другий варіант – суб'єктивізм оцінки
Співвід-ношення робітни-ків та служ-бовців, люд./люд.	Відношення чи-сельності виробни-чого персоналу (ро-бітників) до чисел-ьності управлін-ського персоналу (службовців)	Характеризує чис-ло робітників, які припадають на 1 службовця. Дозво-ляє судити про кваліфікацію пер-соналу і співвід-ношення двох го-ловних категорій персоналу	Залежить від галузевої специфіки, рівня ком-плексної механізації виробництва і кадрової політики

Надій-ність роботи персона-лу, частки або бали	Перший спосіб – імовірність безвід-мовної роботи пер-соналу з мінімаль-ним числом від-хилень. Другий спосіб – експертна оцінка надійності правлінням підпри-ємства по 10-бальній шкалі	Дозволяє прогно-зувати несприятли-ві періоди в роботі і збитки від відхи-лень. Простота роз-рахунку і можли-вість оцінки різних підрозділів	Складність і великі витрати на розрахунок показників надійності. Суб'єктивність оцінок надійності і їхній впливів на загальну ефективність
Рівномірність заванта-ження персона-лу, частки або бали	Перший спосіб – відношення пито-мої ваги втрат і перевантажень до загальної трудоміс-ткості. Другий спосіб – експертна оцінка рівномірності на засіданні правління підприємства по 5-бальній шкалі	Дозволяє судити про ступінь набли-ження до ідеаль-ного завантаження, рівній одиниці Простота розра-хунку дозволяє по-рівнювати роботу різних підрозділів	Вимагає створення нормативної бази і збору оперативної інформації про втрати і перевантаження. Суб'єктивізм експертних оцінок і їхнього впливу на загальну ефективність
Коефіці-єнт труд. участі (КТУ) чи внеску (КТВ), частки	Розраховується шляхом підсумову-вання з норматив-ною одиницею до-сягнень (знак +) чи недоглядів (знак -) у роботі	Є комплексним показником, по якому можна судити про результати і якість праці персоналу	Немає прямого зв'язку з кінцевими результатами виробництва. Суб'єктивізм оцінок визначається складом комісії (правління)
Соціально-психологічний клімат колективу, бали	Встановлюється на основі конкретних соціологічних і психологічних досліджень за допомогою фахівців	Дозволяє установи-ти лідерів, мотива-цію, потреби, клі-мат і ефективність використання різ-них методів управ-ліньня, розробити рекомендації з по-ліпшення клімату	Додаткові витрати на проведення досліджень. Неможливість поліп-шення клімату у випад-ку незацікавленості керівництва

⇐ Предыдущая 21 22 23 24 25 26 27 282930 Следующая ⇒