 |
|
Методы анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Применительно к анализу эффективности использования трудовых ресурсов под методом понимается способ оценки использования трудовых ресурсов в деятельности предприятия по достижению им поставленных целей.
В зависимости от того, что принимается в качестве эталона, различают два метода оценки:
1. сравнительный
2.сопоставительный.
При использовании сравнительного метода в качестве эталона используются плановые показатели. Сравнение фактических и плановых показателей позволяет определить величину ”+” и ”-” отклонений. При этом в задачи анализа входит выявление причин ”-” отклонений и разработка мероприятий по ликвидации этих негативных явлений.
Наличие ”+” отклонения будет свидетельствовать о неучтенных в плане дополнительных возможностях производства. При этом также разрабатываются мероприятия по использованию выявленных дополнительных возможностей.
При использовании сопоставительного метода за эталон принимаются лучшие показатели в группе однородных предприятий или производств. В экономической литературе такой метод называют межзаводским или межхозяйственным.
Сопоставление предусматривает оценку количественных показателей, но при этом качественные характеристики предприятий должны быть одинаковыми, Например: на двух предприятиях выпускают идентичную продукцию, объемы производства нельзя будет сопоставить, если у предприятий не одинаков уровень внешней кооперации.
Комплексный и оперативный анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Комплексный анализ называется итоговым. При этом имеется в виду не завершенность какого-то временного периода (квартал, полугодие, год), а итоговая оценка деятельности предприятия, основанная на детальной проверке всех составляющих использования трудовых ресурсов при рассмотрении факторов, которые могут улучшать или ухудшать его использование, т.е. при проведении этого анализа:
1. определяется величина и качество трудового потенциала предприятия и степень его соответствия по объему, структуре и качеству, производственной возможности данного предприятия;
2. оценивается степень рациональности использования трудового потенциала, прямые и скрытые потери живого труда, отклонение фонда рабочего времени от его возможной величины, выявление всех нерациональных потерь рабочего времени.
К числу показателей, подлежащих оперативному контролю и анализу относится:
1. производительность труда;
2. численность, структура, количественная и качественная характеристика работающих;
3. удельный вес основный и вспомогательных рабочих;
4. невыполнение нормы или сменного задания;
5. внутрисменные и целодневные потери рабочего времени;
6. фонд заработной платы и ее средняя величина.
Основным методом оперативного анализа является сравнение, при котором сравниваются плановые показатели.