Главная | Обратная связь

Анализ влияния экстенсивных факторов на производительность труда.

Экстенсивные факторы воздействия на производительность труда – это привлечение дополнительных ресурсов, рабочих, оборудования, т.е. это те или иные отклонения от баланса использования рабочего времени. Поэтому рациональное использование рабочего времени является одним из факторов роста производительности труда и увеличение выпуска продукции.

Использование рабочего времени характеризуется системой показателей, включающих коэффициенты целосменного (целодневного), внутрисменного использования рабочего времени, а также коэффициент интегрального использования рабочего времени. Значение коэффициента целодневного использования рабочего времени рассчитывается как отношение количества человеко-дней, отработанных одним рабочим в отчетном году, к нормативному плановому значению данного показателя за соответствующий период предыдущего года. Исходя из количества человеко-дней, отработанных одним рабочим в год, определяются возможные резервы роста годовой производительности труда. При равнении плановых и фактических показателей выявляются упущенные возможности роста производительности труда вследствие сверхплановых целодневных потерь рабочего времени.

Коэффициент внутрисменного использования рабочего времени рассчитывается как отношение фактической продолжительности рабочего дня к нормативным значениям данного показателя или к продолжительности рабочего дня за соответствующий период предыдущего года.

Таким образом, наиболее общими показателями использования рабочего времени выступают:

- коэффициент целосменного (целодневного) использования рабочего времени;

- коэффициент использования продолжительности рабочего дня;

- полный (интегральный) коэффициент использования рабочего времени.

Наиболее важная роль принадлежит показателям, позволяющим дать обобщенную оценку использования фонда рабочего времени. При этом, существует непосредственная связь между организацией труда и полнотой использования потенциального фонда рабочего времени. Например:

– совершенствование организации труда, его кооперация или разделение сокращают непроизводительные затраты рабочего времени;

- хорошие условия труда сокращают невыходы на работу из-за временной нетрудоспособности;

- улучшение обслуживания рабочих мест обеспечивает сокращение целодневных и внутрисменных потерь рабочего.

Таким образом, объективным критерием уровня организации труда является максимально возможная полнота использования рабочего времени. Обобщенным показателем, характеризующим уровень организации труда, выступает интегральный коэффициент, рассчитываемый как отношение фактического и потенциально возможного фонда рабочего времени работников предприятия. Повышение интегрального коэффициента рабочего времени в отчетном периоде по сравнению с базисным свидетельствует о положительных изменениях, происходящих в организации труда и степени мобилизации внутрипроизводственных резервов по повышению эффективности труда и улучшению его организации.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФВР = ЧР * Д * СП

 

Табл. 3. Схема анализа использования рабочего времени

Показатели	Условные обозначения	Предыдущий год	Отчетный год	% к предыдущему году
По плану	Факт	%
Среднесписочная численность рабочих	Чрсп
Общее число чел/дней (тыс), отработанных промышленно-производственными рабочими	ЕД
Число отработанных всеми рабочими чел/час (тыс)	ЕД1
Среднее число отработанных чел/дней, приходящихся на одного рабочего	Д
Среднее число чел/час на одного рабочего	Д1
Ср. продолжительность рабочего дня	Д2

 

На изменение ФРВ влияют:

1. изменение численности рабочих:

ФРВ_чр. = (ЧР_ф – ЧР_пл.) * Д_пл * СП_пл

2. снижение количества отработанных рабочих дней:

ФРВ_д = ₍Д_ф – Д _пл) * ЧР_ф * СП_пл

3. сокращение продолжительности рабочего дня:

ФРВ_пл = (СС_ф – СП_пл) * Д_ф * ЧР_ф

 

Экономию или перерасход численности рабочих (Эт) в связи с изменением коэффициента использования рабочего времени по числу отработанных дней можно определить по формуле:

Э_{т1 =}[ (Д_{1 :} Д ₂) – 1] * У₁ * Т₁,

где

Д₁ и Д₀ – количество дней, отработанных одним рабочим в отчетном и базисном периодах или по плану;

Т₁- численность ППП в отчетном году, человек;

У₁ – удельный вес рабочих в общей численности ППП.

 

Подставив в данную формулу вместо Д₁ и Д₀ Т₁ и Т_0, можно рассчитать экономию или дополнительное привлечение рабочих за счет изменения внутрисменных потерь, изменения продолжительности рабочего дня.

В экономической литературе рекомендуется осуществлять расчет изменений в производительности труда способом цепных подставок. Поэтому вначале представим схему, раскрывающую взаимосвязь различных факторов на выпуск продукции:

Производство продукции

 

Среднегодовая выработка Численность ППП (Чп)

одного работника (Вп)

 

Среднегодовая выработка Коэффициент соотношении рабочих

одного рабочего (Вр) и общей численности ППП (У п/р)

 

Количество дней,

отработанных одним Выработка за один день (В д/р)

рабочим за год (Д)

 

Продолжительность Среднечасовая

рабочего дня (Д2) выработка (Вч/р)

 

Рис. 1. Взаимосвязь различных факторов на выпуск продукции:

 

Изменяя значение одного из приведенных в Рис.1 факторов, будем видеть влияние каждого фактора на производительность труда. Это и есть метод цепных подставок или абсолютных разниц.

Например:

Формула, выражающая зависимость производительности труда от различных факторов, выглядит следующим образом:

П = В_ч * Т * Д * У,

где В_ч – средняя часовая выработка одного рабочего;

Т – продолжительность рабочего дня, отработанного одним рабочим, час;

Д – количество дней, отработанных одним рабочим;

У– удельный вес рабочих в численности ППП.

Если необходимо определить влияние изменения структуры ППП, то формула приобретет такой вид:

П = (У₁ – У₀) * Д₀ * Т₀ * В_ч0

По такому же алгоритму методом цепных подставок можно определить влияние каждого фактора на производительность труда.

Приведенная выше формула не учитывает наличие сверхурочных работ. Если есть сверхурочные работы, то формула выглядит следующим образом:

В_р = Д * (Ч_ур + Ч_св) * В_рч,

где В_рч- среднечасовая выработка одного рабочего;

Д - среднее число дней, отработанных одним рабочим за период;

Ч_ур – средняя урочная продолжительность рабочей смены;

Ч_св – среднее число часов, отработанных сверхурочно за смену рабочим.

При способе процентных разниц сначала определяются разности в процентах между анализируемыми показателями, затем – относительная экономия численности рабочих путем умножения разности в процентах на базисную численность рабочих и деления на 100. Изменение средней выработки работающего и рабочего в процентах рассчитывается делением экономии численности рабочих на фактическую среднесписочную численность работающих и рабочих соответственно.

Полноту использования рабочего времени в течение смены характеризует показатель средней продолжительности рабочей смены. Критерием оценки величины средней фактической продолжительности рабочей смены является средняя нормальная (плановая) продолжительность, которая определяется как средняя арифметическая их нормальной продолжительности рабочей смены отдельных категорий рабочих, взвешенная по числу рабочих, имеющих данную продолжительность рабочего дня. Эта величина приводится в плановом балансе рабочего времени. Фактическая продолжительность рабочей смены определяется делением общего числа отработанных всеми рабочими человеко - часов на отработанные всеми рабочими человеко-дни. Сравнивая фактические показатели с плановыми, рассчитываем учтенные потери рабочего времени за день работы на одного рабочего. При определении фактической средней продолжительности рабочей смены различают:

- полную продолжительность рабочей смены, когда в число фактически отработанных человеко-часов включаются человеко-часы, отработанные за сверхурочное время;

- урочную продолжительность рабочей смены, когда в расчет принимаются только часы, отработанные без учета сверхурочных часов.

Важное значение имеет учет и анализ причин сверхплановых потерь рабочего времени. При этом учитываются простои рабочих и простои рабочих мест. Простой рабочего места может быть, а рабочий может в это время быть занят на других работах. Эти часы используются с меньшей эффективностью, поэтому при анализе их выделяют из общего числа человеко-часов.

Данные расчеты верны тогда, когда неизменной остается производственная мощь предприятия. При ее увеличении в результате реконструкции или расширении производственной мощности происходит рост численности как вспомогательных рабочих, так и руководителей и специалистов.

Общую величину относительной экономии труда указанных категорий персонала следует рассматривать как результат влияния двух групп факторов:

1. изменения численности этих категорий относительно изменения величины производственной мощности;

2. изменения степени использования производственной мощности.