Определите, к каким функциям управления относятся приведенные ниже управленческие решения.Стр 1 из 2Следующая ⇒
Кафедра менеджмента
Управленческие решения
Методические указания По самостоятельной работе студентов
Киров
Печатается по решению кафедры менеджмента, протокол № 7 от 15 февраля 2010 г.
Управленческие решения: Методические указания для студентов / Сост. В.И. Беспятых, В.А. Чикуров. – Киров: ВСЭИ, 2010. – 10 с.
Методические указания разработаны в соответствии с учебной программой дисциплины Управленческие решения и предназначены для студентов заочной формы обучения специальности Менеджмент организации
© Вятский социально-экономический институт (ВСЭИ), 2010
Пояснительная записка
На современном этапе реформирования российской экономики большое значение приобретает повышение эффективности и качества принятия управленческих решений. Принятие решений составляет важную часть процесса управления и личной функции руководителя различных организаций – государственного учреждения, владельца частной фирмы, банка или другой коммерческой или некоммерческой структуры. В настоящее время нет необходимости доказывать, что эффективность деятельности предприятий и обеспечение конкурентоспособности продукции фирмы на рынке напрямую зависит от качества управленческих решений. Знание теории, практики отечественного и зарубежного опыта разработки и принятия управленческих решений становится осознанной необходимостью и одним из основных аспектов совершенствования профессионализма руководителей и менеджеров всех рангов и уровней управления. Управленческое решение – важнейший результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Оно представляет результат коллективного творческого труда.
Методические рекомендации содержат 10 вариантов контрольных работ (один из вариантов закрепляется за студентом преподавателем по дисциплине), основную и дополнительную литературу, вопросы к зачету.
При выполнении контрольной работы студенты знакомятся с рекомендуемой основной и дополнительной литературой.
Напоминаем Вам, что оформление контрольной работы должно соответствовать требованиям, предъявляемым к выполнению контрольных работ в ВСЭИ.
Темы контрольных работ Вариант 1 1. Взаимосвязь дисциплины «Управленческие решения» с управленческими и экономическими дисциплинами. 2. Роль управленческих решений в деятельности менеджера. 3. Классификация управленческих решений по М. Мескону, М. Альберту и Ф. Хедоури. 4. Практическое задание (вариант 1).
Вариант 2 1. Варианты современных подходов и классификаций управленческих решений. 2. Цель структуризации задач управления и методы решения слабоструктуризованных задач. 3. Понятие и виды потерь, характеристика. 4. Практическое задание (вариант 2).
Вариант 3 1. Причины возникновения проблемных ситуаций. 2. Основные понятия причинно-следственного анализа (ПСА). 3. Удержание риска и его практическое применение. 4. Практическое задание (вариант 3).
Вариант 4 1. Типовая модель принятия и реализации решений: общая характеристика. 2. Взаимосвязь факторов, влияющих на принятие управленческих факторов. 3. Понятие риска и его оценка по Ф. Найту. 4. Практическое задание (вариант 4).
Вариант 5 1. Типология управленческих решений. 2. Риск принятия решения и риск реализации решения. 3. Понятие «страхование» и его виды. 4. Практическое задание (вариант5).
Вариант 6 1. Методы оценки альтернатив. 2. Понятие паники и ее влияние на управленческие решения. 3. Виды контроля реализации управленческих решений и механизм его осуществления. 4. Практическое задание (вариант 6).
Вариант 7 1. Понятие эффективности управленческих решений и факторы ее повышения. 2. Экспертные методы принятия управленческих решений: особенности, область использования и разновидности. 3. Зоны риска и кривая риска, характеристика и особенности. 4. Практическое задание (вариант 7).
Вариант 8 1. Влияние внешней среды на реализацию альтернатив действий. 2. Оптимизация процесса принятия решений. 3. Понятие диверсификации и ее практическое значение в принятии решений. 4. Практическое задание (вариант 8). Вариант 9 1. Ответственность руководителя за реализацию управленческих решений. 2. Сущность дисциплинирующих условий (ограничивающих факторов) в принятии управленческих решений. 3. Классификация методов прогнозирования. 4. Практическое задание (вариант 9).
Вариант 10 1. Проблема сходимости оценок экспертов в экспертном методе. 2. Факторы, определяющие качество управленческих решений. 3. Информационное обеспечение управленческих решений. 4. Практическое задание (вариант 10).
Вариант 1 Определите, к каким функциям управления относятся приведенные ниже управленческие решения. 1. Необходимо провести маркетинговое исследование рынка сотовой связи в городе Н и определить возможный объем продаж и оптимальный уровень тарифов в рабочие и выходные дни. 2. Следует замерить отклонения по содержанию вредных веществ в воздухе в цехе № 2, согласовать их с СЭС и передать электрикам, регулирующим вентиляцию. 3. Решение об экспорте изделий нашей фабрики на Украину было неправильным, так как покупательная способность населения не гарантирует устойчивого, масштабного, перспективного сбыта. 4. Один из крупнейших банков Швеции — «Хандельсбанк» — на определенном этапе выхода из кризиса передал своим отделениям в разных районах страны право определять условия конкретных кредитов, распределив все акции банка между высшими и средними менеджерами. 5. Следует установить скидки с цен на реализуемые ткани в размере 2% розничной цены при разовой покупке свыше 1000 м и 5% — при неоднократной покупке в течение года или разовой свыше 10 000 м. 6. В конце XIX в. президент компании «Мицубиси» Исейя Ивакаси предоставил подразделениям компании автономию. С этого момента каждое «отраслевое» подразделение имеет свой менеджмент и финансовую отчетность, а объединяет их общий бренд. 7. В 1937 г. новый президент компании «Мицубиси» Койата Ивакаси объявил ее открытым акционерным обществом, и более половины акций перешло во владение других японских и зарубежных компаний. 8. Так как качество — главная цель «Мицубиси», то входной проверке подвергаются все виды сырья и полуфабрикатов. Бракованные узлы и детали не выбрасываются, а направляются в отдел расследования для установления причин брака. Каждый день один или два кондиционера проходят специальные испытания. Вариант 2 ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|