Здавалка
Главная | Обратная связь

Определите, к каким функциям управления относятся приведенные ниже управленческие решения.



Кафедра менеджмента

 

Управленческие решения

 

Методические указания

По самостоятельной работе студентов

 

 

Киров

 

 

Печатается по решению кафедры менеджмента, протокол № 7 от 15 февраля 2010 г.

 

Управленческие решения: Методические указания для студентов / Сост. В.И. Беспятых, В.А. Чикуров. – Киров: ВСЭИ, 2010. – 10 с.

 

Методические указания разработаны в соответствии с учебной программой дисциплины Управленческие решения и предназначены для студентов заочной формы обучения специальности Менеджмент организации

 

 

 

© Вятский социально-экономический

институт (ВСЭИ), 2010

 

Пояснительная записка

 

На современном этапе реформирования российской экономики большое значение приобретает повышение эффективности и качества принятия управленческих решений. Принятие решений составляет важную часть процесса управления и личной функции руководителя различных организаций – государственного учреждения, владельца частной фирмы, банка или другой коммерческой или некоммерческой структуры.

В настоящее время нет необходимости доказывать, что эффективность деятельности предприятий и обеспечение конкурентоспособности продукции фирмы на рынке напрямую зависит от качества управленческих решений. Знание теории, практики отечественного и зарубежного опыта разработки и принятия управленческих решений становится осознанной необходимостью и одним из основных аспектов совершенствования профессионализма руководителей и менеджеров всех рангов и уровней управления.

Управленческое решение – важнейший результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Оно представляет результат коллективного творческого труда.

 

Методические рекомендации содержат 10 вариантов контрольных работ (один из вариантов закрепляется за студентом преподавателем по дисциплине), основную и дополнительную литературу, вопросы к зачету.

 

При выполнении контрольной работы студенты знакомятся с рекомендуемой основной и дополнительной литературой.

 

Напоминаем Вам, что оформление контрольной работы должно соответствовать требованиям, предъявляемым к выполнению контрольных работ в ВСЭИ.

 

 


Темы контрольных работ

Вариант 1

1. Взаимосвязь дисциплины «Управленческие решения» с управленческими и экономическими дисциплинами.

2. Роль управленческих решений в деятельности менеджера.

3. Классификация управленческих решений по М. Мескону, М. Альберту и Ф. Хедоури.

4. Практическое задание (вариант 1).

 

 

Вариант 2

1. Варианты современных подходов и классификаций управленческих решений.

2. Цель структуризации задач управления и методы решения слабоструктуризованных задач.

3. Понятие и виды потерь, характеристика.

4. Практическое задание (вариант 2).

 

 

Вариант 3

1. Причины возникновения проблемных ситуаций.

2. Основные понятия причинно-следственного анализа (ПСА).

3. Удержание риска и его практическое применение.

4. Практическое задание (вариант 3).

 

 

Вариант 4

1. Типовая модель принятия и реализации решений: общая характеристика.

2. Взаимосвязь факторов, влияющих на принятие управленческих факторов.

3. Понятие риска и его оценка по Ф. Найту.

4. Практическое задание (вариант 4).

 

 

Вариант 5

1. Типология управленческих решений.

2. Риск принятия решения и риск реализации решения.

3. Понятие «страхование» и его виды.

4. Практическое задание (вариант5).

 


 

Вариант 6

1. Методы оценки альтернатив.

2. Понятие паники и ее влияние на управленческие решения.

3. Виды контроля реализации управленческих решений и механизм его осуществления.

4. Практическое задание (вариант 6).

 

 

Вариант 7

1. Понятие эффективности управленческих решений и факторы ее повышения.

2. Экспертные методы принятия управленческих решений: особенности, область использования и разновидности.

3. Зоны риска и кривая риска, характеристика и особенности.

4. Практическое задание (вариант 7).

 

 

Вариант 8

1. Влияние внешней среды на реализацию альтернатив действий.

2. Оптимизация процесса принятия решений.

3. Понятие диверсификации и ее практическое значение в принятии решений.

4. Практическое задание (вариант 8).

Вариант 9

1. Ответственность руководителя за реализацию управленческих решений.

2. Сущность дисциплинирующих условий (ограничивающих факторов) в принятии управленческих решений.

3. Классификация методов прогнозирования.

4. Практическое задание (вариант 9).

 

 

Вариант 10

1. Проблема сходимости оценок экспертов в экспертном методе.

2. Факторы, определяющие качество управленческих решений.

3. Информационное обеспечение управленческих решений.

4. Практическое задание (вариант 10).

 

 


Вариант 1

Определите, к каким функциям управления относятся приведенные ниже управленческие решения.

1. Необходимо провести маркетинговое исследование рынка сотовой связи в городе Н и определить возможный объем продаж и оптимальный уровень тарифов в рабочие и выходные дни.

2. Следует замерить отклонения по содержанию вредных ве­ществ в воздухе в цехе № 2, согласовать их с СЭС и передать эле­ктрикам, регулирующим вентиляцию.

3. Решение об экспорте изделий нашей фабрики на Украину бы­ло неправильным, так как покупательная способность населения не гарантирует устойчивого, масштабного, перспективного сбыта.

4. Один из крупнейших банков Швеции — «Хандельсбанк» — на определенном этапе выхода из кризиса передал своим отделени­ям в разных районах страны право определять условия конкретных кредитов, распределив все акции банка между высшими и средни­ми менеджерами.

5. Следует установить скидки с цен на реализуемые ткани в размере 2% розничной цены при разовой покупке свыше 1000 м и 5% — при неоднократной покупке в течение года или разовой свыше 10 000 м.

6. В конце XIX в. президент компании «Мицубиси» Исейя Ивакаси предоставил подразделениям компании автономию. С этого мо­мента каждое «отраслевое» подразделение имеет свой менедж­мент и финансовую отчетность, а объединяет их общий бренд.

7. В 1937 г. новый президент компании «Мицубиси» Койата Ивакаси объявил ее открытым акционерным обществом, и более половины акций перешло во владение других японских и зарубежных компаний.

8. Так как качество — главная цель «Мицубиси», то входной проверке подвергаются все виды сырья и полуфабрикатов. Бракованные узлы и детали не выбрасываются, а направляются в отдел расследования для установления причин брака. Каждый день один или два кондиционера проходят специальные испытания.

Вариант 2







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.