 |
|
Інноваційний менеджмент у системі менеджменту організації
ЛЕКЦІЇ З ДИСЦИПЛІНИ
«УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ»
Зміст
Вступ………………………………………………………………………………………………………………………….2
1. Інноваційний менеджмент у системі менеджменту організації………………………………………………………..2
2. Концепція інноваційного менеджменту………………………………………………………………………………....2
2.1. Основні поняття із області інноваційної діяльності……………………………………………………………….2
2.2. Визначення функції інноваційного менеджменту…………………………………………………………………4
2.3. Структура інноваційного процесу…………………………………………………………………………………..7
2.4. Організація науково-дослідних і досвідно-конструкторських робіт……………………………………………..9
2.5. Принципи інноваційного процесу…………………………………………………………………………………10
2.6. Фактори успішності і невдач нововведень………………………………………………………………………..11
2.7. Життєвий цикл інновацій…………………………………………………………………………………………..11
2.8. Інноваційна інфраструктура……………………………………………………………………………………….12
2.9. Еволюція технологічних укладів…………………………………………………………………………………..15
3. Державне регулювання інноваційною діяльністю…………………………………………………………………….16
3.1. Конкурентоспроможність країни і інноваційна діяльність……………………………………………………...16
3.2. Роль держави у створенні механізму регулювання інноваційною діяльністю…………………………………19
3.3. Державна інноваційна політика…………………………………………………………………………………...20
3.4. Методи реалізації інноваційної політики………………………………………………………………………....22
4. Фінансування інновацій…………………………………………………………………………………………………24
4.1. Сутність системи фінансування інноваційної діяльності………………………………………………………..24
4.2. Форми і способи фінансування інновацій в Україні……………………………………………………………..28
4.3. Оцінка економічної ефективності інвестиційних проектів…………………………………………………..….31
5. Організація як суб’єкт реалізації нововведень………………………………………………………………………...34
5.1. Взаємодія організації і нововведень………………………………………………………………………………34
5.2. Інноваційні стратегії в організації…………………………………………………………………………………36
5.3. Патентно-ліцензійна діяльність організації………………………………………………………………………37
5.4. Структури науково-дослідних і проектних організацій………………………………………………………….39
6. Організаційні форми управління інноваційним процесом……………………………………………………………42
6.1. Технопарки………………………………………………………………………………………………………….42
6.2. Технополіси..………………………………………………………………………………………………………..46
6.3. Фінансово-промислові групи……………………………………………………………………………………...46
6.4. Інкубатори…………………………………………………………………………………………………………..48
6.5. Малі фірми…………………………………………………………………………………………………………..49
6.6. Венчурні фонди……………………………………………………………………………………………………..50
6.7. Концепція тотальної якості Kaizen в інноваційному процесі……………………………………………………51
7. Управління персоналом науково-дослідної організації……………………………………………………………….52
7.1. Мотивація персоналу……………………………………………………………………………………………….53
7.2. Режими роботи у науково-дослідних організаціях…………………………………………………………….....54
7.3. Цільові групи у науково-дослідних організаціях………………………………………………………………...55
7.4. Кадрове планування у науково-дослідній організації……………………………………………………………56
8. Управління інноваційними ризиками…………………………………………………………………………………..58
8.1. Класифікація ризиків……………………………………………………………………………………………….58
8.2. Оцінка ризику……………………………………………………………………………………………………….62
8.3. Управління ризиками……………………………………………………………………………………………....63
Список використаної літератури………………………………………………………………………………………….64
Інтернет-ресурси……………………………………………………………………………………………………………65
Вступ
Науково-технічний прогрес (НТП) є найважливішим фактором світового економічного розвитку і пов'язаний з поняттям «інноваційний процес». Це єдиний у своєму роді процес, який об’єднує науку, техніку, економіку і виробництво. Він складається з розробки новації і простягається від зародження ідеї до її комерційної реалізації.
Завданням предмету «інноваційний менеджмент» є вивчення інноваційного процесу, системи менеджменту інновацій, принципів державного регулювання і розробки інноваційної політики.
Інноваційний менеджмент у системі менеджменту організації
Менеджмент організації - складна багатофункціональна система. Охоплюючи різні напрями діяльності підприємства, окремі види менеджменту націлені на виконання певної стратегічної задачі.
Основними функціональними компонентами системи менеджменту організації є: стратегічний, маркетинговий, фінансовий, кадровий, інноваційний, інформаційний, екологічний і операційний менеджмент, а також контролінг.
Всі компоненти системи менеджменту організації тісно взаємопов’язані і спрямовані, в першу чергу, на досягнення основної мети - добування прибутку.
Треба зауважити, що поділення системи менеджменту організації на функціональні компоненти є у достатній мірі умовним, тому що кожен компонент містить всі інші компоненти. Це проявляється в тому, що неминучі зміни у функціонуванні організації органічно пов’язані зі змінами стратегії, з маркетинговою політикою, фінансовими можливостями, готовністю персоналу до змін і т.д.
Тому інноваційний менеджмент є невід’ємним компонентом системи менеджменту організацій, хоча вивчається як самостійна дисципліна.