Здавалка
Главная | Обратная связь

Тема: Методи управління



1. Економічні методи.

2. Адміністративно-правові.

3. Соціально-психологічні.

 

Реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Привести в дію організовану систему для отримання необхідного результату можна лише шляхом певного впливу на неї органу, що управляє. При цьому необхідні певні інструменти узгодженого впливу, які і забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти отримали назву – методи управління.

Методи управління – це способи і прийоми управлінської діяльності, за допомогою яких досягаються цілі, управління, що стоять об'єктом (підприємством).

Методи управління:

1. Економічні.

2. Адміністративно-правові (організаційно-розпорядливі)

3. Соціально-психологічні.

1. Економічні методи управління – це комплекс способів і прийомів управління, заснованих на використанні економічних законів, інтересів і системи взаємозв'язаних економічних показників, норм і прийомів.

У комплексі методів управління економічні методи грають провідну роль.

Економічний інтерес можна розуміти як відношення суб'єкта, вступаючого в тій або іншій ролі, до ресурсів, умов і форм їх привласнення з погляду задоволення його потреб. Інтереси суб'єкта тісно пов'язані з системою його цінностей. Різні об'єкти, засоби і умови знаходять цінність лише тоді, коли на них направлений чий-небудь інтерес.

Економічні методи мають два аспекти реалізації.

Перший – це управління орієнтоване на використання створеного на державному рівні економічного сегменту загального зовнішнього середовища. Зміст цього аспекту включає:

- формування системи оподаткування;

- визначення амортизаційної політики;

- формування системи економічної відповідальності;

- кредитна політика;

- митна політика і ін.

Другий аспект реалізації пов'язаний з управлінням на рівні підприємства в рамках внутрішнього економічного механізму на основі використання різних економічних категорій, інструментів, таих як фінансування, ціноутворення, система господарського або комерційного розрахунку, заробітна плата.

2. Адміністративно-правові (організаційно-розпорядливі) методи управління є сукупністю засобів юридичної (правового і адміністративного) дії на відносини людей у виробництві. Здійснення цього методу гарантується системою державних законів і нормативних актів.

Адміністративні методи припускають організаційну і розпорядливу дію.

Організаційна дія виражається в чіткому розподілі функцій управління, встановленні прав обов'язків працівників управління, регламентації основних процедур управлінської діяльності.

У основі організаційної дії лежать: 1) організаційна регламентація і 2) організаційне нормування.

1) Організаційна регламентація встановлює правила обов'язкові для виконання, і визначає зміст і порядок управлінської діяльності відповідно до правових норм - інструктивні матеріали.

2) Організаційне нормування – полягає в розробці нормативів і норм: чисельності управлінського персоналу, витрат праці у сфері управління і тривалості управлінських операцій і так далі

Розпорядлива дія відображає динаміку управління. Воно здійснюється в процесі функціонування системи і направлена на забезпечення злагодженої роботи в заданому режимі роботи або перехід її в досконаліший стан. Розпорядлива дія може бути виражене у вигляді усного або письмового розпорядження або мати форми наказу, договори.







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.