Здавалка
Главная | Обратная связь

Стратегії однобізнесових та мультибізнесових підприємств, їх види та призначення



Стратегії підприємств зображено на рис. 4. Розглянемо їх зміст.

Корпоративна (загальна) стратегіявизначає загальний напрямок діяльності підприємства [9; 22], а саме:

стратегія зростання — стратегічна альтернатива, що характе­ризується цілями, які набагато перевищують рівень минулих досягнень;


стратегія обмеженого зростання (стабілізації) — стратегічна
альтернатива, що характеризується цілями, які визначені на
рівні минулих досягнень, скоригованих з урахуванням інфляції;

стратегія скорочення — стратегічна альтернатива, яка харак­
теризується встановленням цілей, які нижчі від рівня, досягну­
того в минулому, або виключенням окремих напрямків діяль­
ності.

Розрізняють організаційні рівні побудови стратегій у диверсифі-кованих та вузькопрофільних компаніях або, іншими словами, бага-тобізнесових та однобізнесових підприємствах. Так, у диверсифіко-ваних компаніях розробляють чотирирівневі стратегії:

• корпоративну;

• ділову;

• функціональні;

• операційні.

Зазначимо, що для диверсифікованих компаній корпоративна стратегія є портфельною. Інакше кажучи, у компаніях, які склада­ються з окремих господарських одиниць, одним із завдань вищого керівництва є вибір господарських об'єктів, у які потрібно вкладати інвестиції.

У вузькопрофільному підприємстві використовують три рівні побудови стратегій. Ділова стратегія в цьому разі є водночас корпо­ративною.

Шляхи досягнення підприємством бажаного результату (зро­стання, обмеженого зростання, скорочення) визначає конкурентна стратегія. Конкурентна стратегія[31] — це план управління окремою сферою діяльності компанії, що грунтується на діях і підходах, спря­мованих на забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу. Конкурентна стратегія визначає, як завоювати сильні довгострокові конкурентні позиції. Цю стратегію ще називають діло­вою, стратегією бізнесу або стратегією конкурентоспроможності.

Функціональні стратегіїрозробляються для кожного функціо­нального напрямку певної сфери діяльності. У кожній сфері діяль­ності передбачаються стратегії виробництва, науково-дослідних і Дослідно-конструкторських робіт (НДДКР), маркетингу, фінансів та ін.

Операційна стратегія— більш вузька стратегія для основних струк­турних одиниць: заводів, торгових регіональних представників і від­ділів. Операційні стратегії розробляються всередині функціональних напрямків.


Тема З

Організація формування стратегії на підприємстві

Формулювання стратегії півсправи. Як примусити її працювати ось у чому питання.

І. Ансофф







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.