Стратегії однобізнесових та мультибізнесових підприємств, їх види та призначення
Стратегії підприємств зображено на рис. 4. Розглянемо їх зміст. Корпоративна (загальна) стратегіявизначає загальний напрямок діяльності підприємства [9; 22], а саме: • стратегія зростання — стратегічна альтернатива, що характеризується цілями, які набагато перевищують рівень минулих досягнень; • стратегія обмеженого зростання (стабілізації) — стратегічна • стратегія скорочення — стратегічна альтернатива, яка харак Розрізняють організаційні рівні побудови стратегій у диверсифі-кованих та вузькопрофільних компаніях або, іншими словами, бага-тобізнесових та однобізнесових підприємствах. Так, у диверсифіко-ваних компаніях розробляють чотирирівневі стратегії: • корпоративну; • ділову; • функціональні; • операційні. Зазначимо, що для диверсифікованих компаній корпоративна стратегія є портфельною. Інакше кажучи, у компаніях, які складаються з окремих господарських одиниць, одним із завдань вищого керівництва є вибір господарських об'єктів, у які потрібно вкладати інвестиції. У вузькопрофільному підприємстві використовують три рівні побудови стратегій. Ділова стратегія в цьому разі є водночас корпоративною. Шляхи досягнення підприємством бажаного результату (зростання, обмеженого зростання, скорочення) визначає конкурентна стратегія. Конкурентна стратегія[31] — це план управління окремою сферою діяльності компанії, що грунтується на діях і підходах, спрямованих на забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу. Конкурентна стратегія визначає, як завоювати сильні довгострокові конкурентні позиції. Цю стратегію ще називають діловою, стратегією бізнесу або стратегією конкурентоспроможності. Функціональні стратегіїрозробляються для кожного функціонального напрямку певної сфери діяльності. У кожній сфері діяльності передбачаються стратегії виробництва, науково-дослідних і Дослідно-конструкторських робіт (НДДКР), маркетингу, фінансів та ін. Операційна стратегія— більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торгових регіональних представників і відділів. Операційні стратегії розробляються всередині функціональних напрямків. Тема З Організація формування стратегії на підприємстві Формулювання стратегії — півсправи. Як примусити її працювати — ось у чому питання. І. Ансофф ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|