Здавалка
Главная | Обратная связь

Сканування та прогнозування зовнішнього середовища



Після того, як визначено найвпливовіші фактори зовнішнього се­редовища підприємства, необхідно отримати про них всю можливу інформацію. Пошук інформації здійснюють за допомогою [ЗО]:


• сканування середовища (пошук сформованої інформації");

• моніторингу середовища (відстеження поточної та нової інфор­
мації);

• прогнозування (спроби створити інформацію про майбутній
стан середовища).

Оцінювання інформації є заключним етапом аналізу середовища. Результати оцінювання використовують як основу для стратегічно­го аналізу і визначення альтернативних стратегій. Як приклад про­аналізуємо фактори зовнішнього середовища одного з українських промислових підприємств, яке спеціалізується на приладобудуванні (табл. 2).


Таблиця 2

Факторимакроссредовища досліджуваного підприємства

 

Група факторів Фактор Прояв
1. Рівень 1.1. Інфляція Знецінення активів підприємства;
розвитку   труднощі з одержанням
економіки   довгострокових кредитів
  1.2. Дефіцит державного Скорочення чи припинення дотацій
  бюджету  
  1.3. Зміна структури держав- Скасування державного замовлення
  них видатків на продукцію
  1.4. Спад виробництва Дефіцит та подорожчання ресурсів
  1.5. Зростання безробіття Знецінення робочої сили, звільнення
    працівників
  1.6. Встановлення високих Відплив коштів зі сфери
  податкових ставок виробництва в бюджет
    Скорочення платоспроможного
    попиту
  1.7. Орієнтація на ринкове Можливість вибору сфери госпо-
  регулювання економіки дарської діяльності, послаблення
    дисципліни платежів та поставок
  1.8. Зниження стабільності Підвищення ймовірності соціальних
  в суспільстві потрясінь, страйків
  1.9. Лібералізація зовнішньо- Можливість виходу на зовнішній
  економічних зв'язків ринок
    Приплив можливих товарів-
    конкурентів
    Можливість залучення іноземних
    інвестицій
  1.10. Зростання мобільності Відплив працівників, у тому числі
  населення з виробництв зі шкідливими
    і важкими умовами пращ
  1.11. Підвищення рівня Збільшення кількості вузів;
  ОСВІТИ можливість навчання і стажування
    за кордоном
  1.12. НТП у сфері Поява нових матеріалів,
  виробництва обладнання, технологій
    Використання нетрадиційної
    сировини
    Скорочення строків амортизації
  1.13. НТП у соціальній сфері Підвищення рівня потреб населення
2. Державне 2.1. Недосконала Часті зміни у законодавчих актах
регулювання законодавча база  
економіки 2.2. Антимонопольна Антитрестівські
  політика та антикартельнізакони
  2.3. Регулювання Встановлення високих
  експорту-імпорту митних ставок

Закінчення табл. 2

 

 

 

 

 

  2.4. Недосконала патентно-ліцензійна політика Труднощі у законодавчому захисті та застосуванні власних винаходів
2.5. Фінансова політика Встановлення валютного коридору
2.6. Соціальний захист споживачів Екологічно чисті виробництва і товари
3. Природне середовище 3.1. Географічне положення Вигідне географічне положення
3.2. Географічні ринки збуту Ринки збуту в Україні та Росії
4. Випадок 4.1. Стихійні лиха, війна Страхування від стихійних лих
4.2. Винахід товарів-субститутів Вкладання коштів у маркетингові дослідження та науково-дослідні розробки

Проаналізувавши фактори макросередовища та їх вплив на під­приємство, можна передбачити певні адекватні дії підприємства. Найвпливовішими факторами групи "Рівень розвитку економіки'' є інфляція, дефіцит державного бюджету, спад виробництва, без­робіття, ринкове регулювання економіки, лібералізація зовнішньо­економічних зв'язків. Щоб запобігти їм, підприємство може вжити таких відповідних заходів:

/ • здійснити фінансові операції, що сприяють збереженню купі­вельної спроможності грошей;

• скоротити капітальне будівництво, згорнути НДДКР з відда­
леними в часі результатами;

• стимулювати надання послуг з кооперації та поставок за до­
помогою кредитів постачальників, здійснювати бартер;

• формувати раціональну кадрову структуру;

• шукати нові напрямки діяльності, страхувати поставки, сти­
мулювати партнерів;

• одержати міжнародний сертифікат на продукцію;

• використовувати цінові переваги, зменшувати витрати;

• запрошувати провідні компанії для аудиту підприємства.

Серед групи факторів "Державне регулювання економіки" най­впливовішими є законодавча база та регулювання експорту-імпор-ту. Адекватні дії підприємства на ситуацію, що склалася:

• розробка кількох альтернативних стратегій діяльності;

• продаж готового виробу комплектуючими частинами, скоро­
чення експорту.


Основні фактори, що характеризують вплив природного середо­вища на підприємство, — географічне положення та ринки збуту. Відповідні дії підприємства:

• широка пропаганда і реклама виготовлюваних товарів;

• розширення ринку збуту у прикордонних державах.

Жодне підприємство не спроможне уникнути впливу фактора випадку, що включає також виникнення надзвичайних ситуацій. Аналіз останніх надзвичайних ситуацій на промислових підприєм­ствах свідчить, що практично всі вони були викликані організацій­но-технічними факторами: конструктивними недоробками або по­милковими діями персоналу. Підприємства можуть дещо зменши­ти втрати від непередбачуваних випадків шляхом страхування від стихійних лих, маркетингу, постійного здійснення науково-дослід­них робіт, співробітництва з науково-дослідними інститутами та вищими навчальними закладами.

Проаналізувавши макросередовище, можна виявити певні кри­тичні фактори, а також встановити загрози і можливості. Найістот­ніше на підприємство впливають фактори групи "Рівень розвитку економіки". До загроз належать інфляція, спад виробництва, труд­нощі із залученням фінансових ресурсів, високі податкові ставки, неплатежі та відсутність стабільності в суспільстві. До можливос­тей, що сприяють розвитку підприємства, належать самостійний вибір сфери та напрямку господарської діяльності, можливість ви­ходу на зовнішній ринок.

Основні фактори мікросередовища та їх вплив на підприємство подано в табл. 3-6.

Таблиця З Аналіз мікросередовища підприємства за групою факторів "Постачальники"

 

Фактор Тенденція зміни фактора Вплив на підприємство
Постачання енергоносіїв, матеріалів Постачання фінансових ресурсів Подорожчання матеріалів, енергоносіїв Підвищення ставок за кредит Перебої в постачанні, певне збільшення собівартості продукції Не використовуються довгострокові кредити і, як результат, не впроваджуються нова техніка та нові проекти

Відповідно до тенденцій зміни факторів впливу мікросередовища (зокрема, за групою "Постачальники") адекватними діями підпри-


ємства на підвищення ціни на матеріали та енергоносії є пошук но­вих форм співробітництва та можлива зміна постачальників (табл. 3). Найвірогідніша реакція підприємства на підвищення ставок за кре­дит — пошук інших джерел фінансування, у тому числі кредитів іно­земних банків.

Таблиця 4 Аналіз мікросередовища підприємства за групою факторів "Клієнти"

 

Фактор Тенденція зміни фактора Вплив на підприємство
Великі підприємства Зростання попиту Збільшення доходів
України і Росії    
з будування    
космічних апаратів    
Ринок товарів Зменшення попиту через Зменшення обсягів
народного наявність досконаліших виробництва
споживання зарубіжних аналогів  
Ринок Стабільний та зростаю- Повніше використання
приладобудування чий попит потужностей;
    збільшення доходів

Таблиця 5 Аналіз мікросередовища підприємства за групою факторів "Конкуренти"

 

Фактор Стан фактора
Конкуренція на зовнішньому і внутрішньому ринках Незначна конкуренція
галузі ракетобудування  
Конкуренція у виробництві товарів народного Значна конкуренція
споживання  
Конкуренція на ринку товарів Незначна конкуренція
приладобудування  

Таблиця 6 Аналіз мікросередовища підприємства за групою факторів "Кредитори"

 

Фактор Тенденція зміни фактора Вплив на підприємство
Внутрішні кредитори Підвищення ставок за кредит Зменшення капіталовкладень

Залежно від ринків, на яких функціонують підприємства, і тен­денцій щодо попиту на відповідну продукцію, яку представлено на Цих ринках (табл. 4), можна передбачити певну реакцію цих під­приємств:


f


 

• у разі прискореного підвищеного попиту на продукцію кос­
мічного ракетобудування — повне використання потужнос­
тей, удосконалення продукції, що випускається;

• у разі зменшення попиту на товари народного споживання, що
виробляються на підприємстві, — підвищення якості продукції,
реалізація стратегії мінімізації витрат;

• у разі відносно стабільного попиту на продукцію приладобу­
дівного комплексу — модернізація виробництва, освоєння нової
продукції, вивчення зарубіжних аналогів.

На кожну групу продукції, що випускається підприємством, є від­повідний попит населення і відповідна конкуренція з боку інших виробників аналогічної продукції (табл. 5). Підприємство, що до­сліджується, має досить міцні конкурентні позиції на ринку товарів космічного ракетобудування. Конкуренти на вітчизняному ринку відсутні, тому у своєму регіоні підприємство може диктувати від­повідні умови. Однак треба враховувати можливу конкуренцію із за­рубіжними компаніями, насамперед за рахунок вищої якості та кра­щого бюджетного фінансування галузі. Нині спостерігається досить значна конкуренція на ринку товарів народного споживання пере­важно через наповнення українського ринку іноземними товарами. Адекватною дією підприємства буде підвищення якості продукції, налагодження післяпродажного сервісу. На ринку приладобудуван­ня існує незначна конкуренція. Відповідна реакція підприємства — реалізація стратегії зменшення витрат, підвищення якості продукції, створення позитивного іміджу серед споживачів.

Підприємство має короткострокові банківські кредити (табл. 6). На вітчизняному ринку на кінець 1999 р. ставки на короткострокові кредити становили приблизно 80 %, на довгострокові — 120 %. Став­ки кредитів у доларах США становили відповідно 30 та 45 % річних. Нині спостерігається тенденція до підвищення цих ставок. Однак досить нелегко отримати кредит без ґрунтовного бізнес-плану, тех-ніко-економічного обгрунтування проекту і, що важливо, доброго іміджу.







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.