Сканування та прогнозування зовнішнього середовища
Після того, як визначено найвпливовіші фактори зовнішнього середовища підприємства, необхідно отримати про них всю можливу інформацію. Пошук інформації здійснюють за допомогою [ЗО]: • сканування середовища (пошук сформованої інформації"); • моніторингу середовища (відстеження поточної та нової інфор • прогнозування (спроби створити інформацію про майбутній Оцінювання інформації є заключним етапом аналізу середовища. Результати оцінювання використовують як основу для стратегічного аналізу і визначення альтернативних стратегій. Як приклад проаналізуємо фактори зовнішнього середовища одного з українських промислових підприємств, яке спеціалізується на приладобудуванні (табл. 2). Таблиця 2 Факторимакроссредовища досліджуваного підприємства
Закінчення табл. 2
Проаналізувавши фактори макросередовища та їх вплив на підприємство, можна передбачити певні адекватні дії підприємства. Найвпливовішими факторами групи "Рівень розвитку економіки'' є інфляція, дефіцит державного бюджету, спад виробництва, безробіття, ринкове регулювання економіки, лібералізація зовнішньоекономічних зв'язків. Щоб запобігти їм, підприємство може вжити таких відповідних заходів: / • здійснити фінансові операції, що сприяють збереженню купівельної спроможності грошей; • скоротити капітальне будівництво, згорнути НДДКР з відда • стимулювати надання послуг з кооперації та поставок за до • формувати раціональну кадрову структуру; • шукати нові напрямки діяльності, страхувати поставки, сти • одержати міжнародний сертифікат на продукцію; • використовувати цінові переваги, зменшувати витрати; • запрошувати провідні компанії для аудиту підприємства. Серед групи факторів "Державне регулювання економіки" найвпливовішими є законодавча база та регулювання експорту-імпор-ту. Адекватні дії підприємства на ситуацію, що склалася: • розробка кількох альтернативних стратегій діяльності; • продаж готового виробу комплектуючими частинами, скоро Основні фактори, що характеризують вплив природного середовища на підприємство, — географічне положення та ринки збуту. Відповідні дії підприємства: • широка пропаганда і реклама виготовлюваних товарів; • розширення ринку збуту у прикордонних державах. Жодне підприємство не спроможне уникнути впливу фактора випадку, що включає також виникнення надзвичайних ситуацій. Аналіз останніх надзвичайних ситуацій на промислових підприємствах свідчить, що практично всі вони були викликані організаційно-технічними факторами: конструктивними недоробками або помилковими діями персоналу. Підприємства можуть дещо зменшити втрати від непередбачуваних випадків шляхом страхування від стихійних лих, маркетингу, постійного здійснення науково-дослідних робіт, співробітництва з науково-дослідними інститутами та вищими навчальними закладами. Проаналізувавши макросередовище, можна виявити певні критичні фактори, а також встановити загрози і можливості. Найістотніше на підприємство впливають фактори групи "Рівень розвитку економіки". До загроз належать інфляція, спад виробництва, труднощі із залученням фінансових ресурсів, високі податкові ставки, неплатежі та відсутність стабільності в суспільстві. До можливостей, що сприяють розвитку підприємства, належать самостійний вибір сфери та напрямку господарської діяльності, можливість виходу на зовнішній ринок. Основні фактори мікросередовища та їх вплив на підприємство подано в табл. 3-6. Таблиця З Аналіз мікросередовища підприємства за групою факторів "Постачальники"
Відповідно до тенденцій зміни факторів впливу мікросередовища (зокрема, за групою "Постачальники") адекватними діями підпри- ємства на підвищення ціни на матеріали та енергоносії є пошук нових форм співробітництва та можлива зміна постачальників (табл. 3). Найвірогідніша реакція підприємства на підвищення ставок за кредит — пошук інших джерел фінансування, у тому числі кредитів іноземних банків. Таблиця 4 Аналіз мікросередовища підприємства за групою факторів "Клієнти"
Таблиця 5 Аналіз мікросередовища підприємства за групою факторів "Конкуренти"
Таблиця 6 Аналіз мікросередовища підприємства за групою факторів "Кредитори"
Залежно від ринків, на яких функціонують підприємства, і тенденцій щодо попиту на відповідну продукцію, яку представлено на Цих ринках (табл. 4), можна передбачити певну реакцію цих підприємств: f
• у разі прискореного підвищеного попиту на продукцію кос • у разі зменшення попиту на товари народного споживання, що • у разі відносно стабільного попиту на продукцію приладобу На кожну групу продукції, що випускається підприємством, є відповідний попит населення і відповідна конкуренція з боку інших виробників аналогічної продукції (табл. 5). Підприємство, що досліджується, має досить міцні конкурентні позиції на ринку товарів космічного ракетобудування. Конкуренти на вітчизняному ринку відсутні, тому у своєму регіоні підприємство може диктувати відповідні умови. Однак треба враховувати можливу конкуренцію із зарубіжними компаніями, насамперед за рахунок вищої якості та кращого бюджетного фінансування галузі. Нині спостерігається досить значна конкуренція на ринку товарів народного споживання переважно через наповнення українського ринку іноземними товарами. Адекватною дією підприємства буде підвищення якості продукції, налагодження післяпродажного сервісу. На ринку приладобудування існує незначна конкуренція. Відповідна реакція підприємства — реалізація стратегії зменшення витрат, підвищення якості продукції, створення позитивного іміджу серед споживачів. Підприємство має короткострокові банківські кредити (табл. 6). На вітчизняному ринку на кінець 1999 р. ставки на короткострокові кредити становили приблизно 80 %, на довгострокові — 120 %. Ставки кредитів у доларах США становили відповідно 30 та 45 % річних. Нині спостерігається тенденція до підвищення цих ставок. Однак досить нелегко отримати кредит без ґрунтовного бізнес-плану, тех-ніко-економічного обгрунтування проекту і, що важливо, доброго іміджу. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|