Експертні методи у стратегічному виборі
Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі передбачають урахування суб'єктивних думок експертів про майбутній стан підприємства в разі реалізації обраної стратегії. До цих методів належать метод "мозкової атаки" (колективна генерація ідеї), метод Дельфі (проведення анкетних опитувань, їх статистична обробка з формуванням діапазону думок з певної проблеми), метод "інтерв'ю" (співбесіда організатора прогнозної діяльності з прогнозистом-експертом) та імітаційне моделювання. Метод "мозкової атаки"характеризується колективною генерацією ідей і творчим розв'язанням проблеми. "Мозкова атака" — це вільний, неструктурований процес генерування ідей (у тому числі й у виборі стратегій діяльності), які вільно висловлюють учасники зборів (керівництво, експерти, консультанти). У результаті формується список, де всі пропозиції структуруються за відповідними параметрами, обмеженнями та результативністю. Метод Дельфірозробив математик О. Хельмер. Сутність цього методу полягає у проведенні анкетних опитувань (у процесі вибору стратегій) фахівців з певної проблеми. Отримані анкетні дані статистично оброблюють, формують діапазон думок експертів, що відбиває їх колективну думку з приводу вибору оптимальної стратегії діяльності підприємства. Зазвичай після першого опитування наявний широкий діапазон думок. Тому метод Дельфі передбачає проведення ще трьох-чоти-рьох опитувань, перед початком яких кожного експерта ознайомлюють з результатами попереднього опитування з метою надання додаткової інформації про вибір стратегії. Ідеально проводити опитування до повного збігу думок експертів, реально — до отримання найвужчого діапазону думок. Останнім часом досить популярним експертним методом при виборі стратегії діяльності є метод складання сценаріїв. Наводимо, як, використовуючи чинні законодавчі акти, прогнози фахівців та результати досліджень у галузі складання сценаріїв, мож- на сформувати три можливих сценарії розвитку подій у конкурентному середовищі приладобудівного підприємства на макро- та мік-рорівні (табл. 11 та 12). Таблиця 11 Імовірні сценарії розвитку подій у макросередовищі підприємства
Таблиця 12 Імовірні сценарії розвитку подій у мікросередовищі підприємства
Відповідно до місії підприємства, його основних цілей після розгляду всіх сценаріїв розвитку подій воно може сформулювати та обрати відповідні стратегії діяльності. Тема 9 Конкурентна стратегія як план окремого бізнес-напрямку підприємства Універсальної конкурентної стратегії не існує; тільки стратегія, узгоджена з умовами конкретної галузі промисловості, навичками і капіталом, які має конкретна фірма, може принести успіх. М. Портер Стратегічний аналіз стратегічнихбізнес-центрів (СБЦ) Окрема ділова одиниця— це самостійна господарська організація чи складова великого підприємства. Підходи до формування стратегії окремої бізнес-одиниці не відрізняються від формування загальної стратегії. Специфіка стратегії для окремої бізнес-одиниці полягає в підпорядкованості основних елементів цієї стратегії провідним стратегічним напрямкам підприємства в цілому та в особливому акценті на розробку конкурентної і функціональних стратегій бізнес-одиниць. Останнім часом на багатьох великих підприємствах функції стратегічного планування передаються в підрозділи, тобто відбувається децентралізація внутрішньофірмового планування: • коло діяльності підприємства поділяється на основні сегменти — • відбувається перерозподіл стратегічних повноважень на ко • формується СБЦ на рівні окремого підрозділу, який опікується Стратегічний бізнес-центр— організаційно оформлена найменша виробничо-управлінська одиниця (відділення, завод, продуктова лінія, "центр прибутків", "центр інвестицій", "центр реалізації"" тощо), для якої можна налагодити облік доходів, витрат, інвестицій і розробити самостійну стратегію та стратегічний набір певного типу. Концепцію СБЦ розробили менеджери компанії "Дженерал Елек-трік". Вони запровадили це визначення для аналізу та оцінювання діяльності великої, багатопрофільної організації. Переваги СБЦ: • дає можливість найточніше врахувати умови господарювання • у його межах скорочується час проходження основної інформа • дає можливості для ширшої участі персоналу у плануванні Недоліки СБЦ: • інформаційна перевантаженість вищого керівництва підприєм • виникає загроза, що стратегія і тактика дій підприємства мо • виникає загроза розмивання корпоративних цілей і заміна їх ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|