Главная | Обратная связь

Технологія формування і реалізації конкурентної стратегії

Визначивши конкурентоспроможність підприємства, можна пере­ходити до формування та реалізації стратегії підприємства.

Сформована стратегія потребує реалізації. Основні концепції формування і реалізації стратегії передбачають:

• аналіз зовнішнього середовища;

• аналіз внутрішніх можливостей;

• формулювання стратегії;

• реалізацію стратегії.

У сучасних умовах господарювання, коли ринок лише формується і зовнішнє середовище досить динамічне, доцільно використовувати

такі етапи розробки і реалізації стратега конкурентоспроможності підприємства:

• визначення фактичної конкурентоспроможності підприємства
(оцінювання конкурентоспроможності підприємства);

• аналіз конкурентного середовища підприємства на макро- і
мікрорівні;

• узагальнення інформації про підприємство і середовище його
функціонування (сильні і слабкі сторони; загрози та можли­
вості);

• формулювання відповідної стратегії підприємства;

• моделювання сценаріїв імовірних подій;

• оцінювання конкурентоспроможності підприємства за певного
сценарію розвитку подій та щодо обраної стратегії;

• реалізація обраної стратегії.

Концепцію забезпечення конкурентоспроможності підприємства на основі використання технології формування і реалізації раціо­нальної стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприєм­ства зображено на рис. 23.

Зупинемось детальніше на етапі "Реалізація обраної стратегії". Реалізація стратегії передбачає:

• створення організаційної структури, спроможної успішно реа­
лізувати стратегію;

• перегляд бюджетів для того, щоб спрямувати достатню кіль­
кість ресурсів у види діяльності, які визначають стратегічну
успішність підприємства;

• встановлення відповідних до стратегії курсів і процедур;

• упровадження найкращої практики і техніки забезпечення пос­
тійного розвитку і вдосконалення;

• інсталяція підтримуючих систем, які створюють можливість
для персоналу компанії успішно здійснювати стратегічну роль;

• узгодження системи винагород і стимулювання з виконанням
на високому рівні та досягненням поставлених цілей;

• створення робочого оточення і корпоративної культури, що
підтримують стратегію підприємства;

• забезпечення внутрішнього керівництва (лідерства), необхідно­
го для реалізації стратегії і її удосконалення у процесі реалізації.

П. Забелін та Н. Мойсеева [11] стверджують, що для реалізації стратегії необхідно створити певну систему стратегічного управління, що становить комплекс з п'яти взаємопов'язаних складових (рис. 24).

Критерієм ступеня впровадження системи стратегічного управлін­ня у практику організації є ступінь "досконалості" і погодженості складових системи стратегічного управління.

Процес реалізації повинен передбачати етапи, виконання яких має забезпечувати успішну реалізацію обраної стратегії діяльності.

З огляду на викладене варто враховувати і таке бачення процесу реалізації стратегії (рис. 25), який забезпечує залучення конкурент­ного потенціалу підприємства, що є необхідною умовою успішної ре­алізації стратегії.

Тема ІО

Функціональні стратегії

До кожних дверей потрібен свій ключ.

Арабське прислів'я

Корпоративна та конкурентні стратегії мають спиратися на функ­ціональні стратегії: виробничу, фінансову, стратегію маркетингу, НДДКР, екологічну, соціальну. Лише повне врахування особливос­тей цих стратегій може стати запорукою ефективного формування та реалізації корпоративної та конкурентних стратегій підприємства.

Функціональна стратегія належить до плану управління поточ­ною і основною діяльністю підрозділу (НДДКР, маркетингу, вироб­ництва тощо). Підприємство повинно мати стільки функціональних стратегій, скільки у нього основних напрямків діяльності. Основна відповідальність за формування функціональної стратегії лежить на керівниках підрозділів.

Кожна функціональна стратегія (досить часто їх називають суб-стратегіями) має містити:

• цілі, умови й основні напрямки діяльності певного підрозділу;

• порядок, послідовність розв'язання завдань, заходи, необхідні
для досягнення поставлених цілей.