 |
|
Мета і задачі дисципліни, Ії місце в навчальному процесі
МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ
та тематика контрольної роботи для студентів заочної форми навчання
з дисципліни “Управлінський облік”
для студентів напряму підготовки 6.030509 “Облік і аудит”
галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво»
факультету економіки
Херсон 2010
Методичні рекомендації та тематика контрольних робіт з дисципліни “Управлінський облік” для студентів напряму підготовки 6.030509 “Облік і аудит” галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво».
Укладач Чебан Т.М. - Херсон, ХНТУ, 2010. - 61 с.
Рецензент: к.е.н., доцент В.Ф.Яценко
Затверджено на засіданні
кафедри обліку і аудиту
Протокол № 1 від 31.08.2010 р.
Відповідальний за випуск:
професор, завідувач кафедри обліку і аудиту В.Є. Труш
РОБОЧА ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ
Мета і задачі дисципліни, Ії місце в навчальному процесі
Для досягнення комерційного та фінансового успіху, виконання зобов’язань перед державою та партнерами, підприємства повинні оперативно приймати оптимальні управлінські рішення стосовно розробки оптимальної виробничої програми, зниження собівартості продукції тощо. Виконання цих завдань неможливе в разі відсутності оперативної релевантної інформації про виробничі витрати. У зв’язку з цим виникає необхідність глибокого вивчення теоретичних засад організації і методики управлінського (внутрішньогосподарського) обліку, який створює інформаційне забезпечення аналізу альтернативних варіантів та вибору оптимального управлінського рішення.
Головна мета вивчення дисципліни :
- формування знань, вмінь та практичних навиків, необхідних для використання передового досвіду економічно розвинутих держав з управлінського обліку у вітчизняній обліковій практиці;
- знайомство студентів з сучасним станом та перспективами становлення і розвитку управлінського обліку в Україні;
- поліпшення професійної підготовки майбутніх фахівців.
Основні завдання дисципліни "Управлінський облік”:
- знайомство студентів із загальними основами методики, техніки і організації управлінського обліку в Україні;
- вивчення методики управлінського обліку зарубіжних країн в частині групування витрат, систем їх обліку, калькулювання; використання облікової інформації для прийняття коротко- та довгострокових управлінських рішень;
- ознайомлення з методикою аналізу альтернативних проектів на базі використання інформації управлінського обліку;
- порівняння вітчизняної системи управлінського обліку з досвідом його впровадження на зарубіжних підприємствах.
В результаті вивчення дисципліни студенти повинні знати:
- сутність, цілі та зміст управлінського обліку;
- класифікацію та поведінку витрат підприємств;
- діючі системи та методи обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції в Україні та згідно світового досвіду;
- методику аналізу облікової інформації для прийняття управлінських рішень;
- методику обліку і контролю в системі управління за відхиленнями.
Студенти повинні вміти:
- класифікувати та групувати виробничі витрати для управління та регулювання діяльності підприємства;
- розподіляти непрямі витрати між структурними підрозділами підприємства, центрами відповідальності та об’єктами калькулювання;
- розраховувати собівартість продукції використовуючи різні методи калькулювання;
- аналізувати поведінку витрат та проводити аналіз співвідношення “витрати - обсяг діяльності – прибуток”;
- аналізувати альтернативні проекти та обґрунтовано обирати оптимальні управлінські рішення.
Дисципліна „Управлінський облік” є однією з базових загальноекономічних та природничо-наукових дисциплін, що займає визначне місце в процесі підготовки спеціалістів з бухгалтерського обліку та аудиту.
ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ
Тема 1. Сутність, мета та зміст управлінського обліку
Нова концепція розуміння бухгалтерського обліку. Користувачі інформації. Поняття управлінського обліку. Етапи розвитку управлінського обліку. Порівняльна характеристика фінансового, управлінського і податкового обліку: ознаки відмінності і спільні риси. Предмет, метод, принципи, функції управлінського обліку. Моделі обліку: загальна, інтегрована, переплетена. Їх характеристики і порядок застосування. Нормативи з практики управлінського обліку. Нормативи по дослідженнях в області управлінського обліку. Організація управлінського обліку на підприємстві.
Тема 2. Склад витрат виробництва
Економічний зміст дефініцій «витрати» та «затрати». Загальноекономічне групування витрат. Нормативна регламентація складу витрат виробництва. Характеристика економічних елементів витрат: матеріальні витрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальне страхування, амортизація, інші операційні витрати. Склад та призначення групування витрат за статтями. Відмінності економічних елементів та статей витрат.
Тема 3. Класифікація і поведінка витрат
Мета та методи класифікації витрат та доходів. Класифікація витрат для оцінки виробничих запасів і оцінки прибутку: прямі і непрямі; витрати на продукт і витрати періоду; економічні елементи витрат: матеріальні витрати, витрати на оплату праці, накладні витрати. Статті калькуляції. У зв’язку з процесом виробництва: виробничі і невиробничі. В залежності від доцільності: продуктивні і непродуктивні.
Класифікація витрат з метою управління. Коефіцієнт еластичності: змінні і постійні витрати. Пропорційні, прогресивні, дегресивні, стрибкоподібні, реманентні. Диференційні і маржинальні витрати. Ймовірні і дійсні витрати. Залежність від управлінських рішень: релевантні і нерелевантні.
Класифікація витрат з метою контролю. Центри відповідальності. Регульовані і нерегульовані витрати.
Функція витрат. Методи вивчення поведінки витрат: технологічний аналіз, метод аналіз облікових даних, метод вищої-нижчої точки, метод візуального застосування. Порівняльна характеристика методів вивчення поведінки витрат.
Тема 4. Методи обліку і калькулювання витрат
Сутність і види собівартості продукції. Об’єкти обліку витрат і об’єкти калькулювання: сутність та відмінності. Калькуляційні одиниці і їх класифікація. Методи обліку витрат і калькулювання собівартості, їх групування. Способи калькулювання собівартості продукції. Особливості калькулювання собівартості продуктів комплексних виробництв. Види калькуляцій.
Тема 5. Система обліку і калькулювання повних витрат
Системи виробничого обліку. Побудова плану рахунків. Центри відповідальності. Статті калькуляції. Характеристика системи обліку повних витрат. Матеріальні витрати. Методи розподілу матеріальних витрат. Витраті на оплату праці. Основна і додаткова заробітна платня. Витрати на підготовку й освоєння виробництва: склад та порядок розподілу. Втрати від браку. Цехові витрати.
Тема 6. Система обліку і калькулювання за змінними витратами
Калькулювання на основі діяльності. Розподіл операцій на групи. Фактори витрат.
Сутність системи обліку змінних витрат. Маржинальний доход. Списання постійних накладних витрат. Порівняльна характеристика систем обліку змінних і повних витрат: структура звіту про прибутки, причини різниці показника чистого прибутку, взаємоузгодження чистого прибутку. Переваги і недоліки системи директ-костинг. Можливість використання для управління виробництвом.
Тема 7. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
Моделі взаємозв’язку витрат-обсягу виробництва - прибутку: економічна, облікова та математична. Мета аналізу беззбитковості. Математичний підхід к аналізу взаємозв’язку “Витрати-обсяг виробництва - прибуток”: точка беззбитковості, коефіцієнт маржинального доходу, маржа. Графічний підхід до аналізу. Побудова графіку рентабельності, взаємозв’язку прибутку і обсягу виробництва, графіку маржинального доходу.
Допущення, які використовуються в аналізі В-О-П. Аналіз беззбитковості в умовах багатопродуктового виробництва. Комбінація продаж.
Тема 8. Система обліку і калькулювання за нормативними витратами
Визначення нормативів та принципи їх використання. Види нормативів. Встановлення та перегляд нормативів. Функціонування системі обліку нормативних витрат. Розрахунок фактичної собівартості в умовах нормативного методу. Відображення нормативних витрат і відхилень в системі рахунків.
Тема 9. Використання релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
Аналіз релевантної інформації в процесі прийняття короткострокових управлінських рішень. Рішення про спеціальне замовлення. Маржинальний підхід. Диференціальний аналіз релевантних витрат і доходів. Облік можливих витрат при відсутності вільних потужностей. Рішення типу – чи розширяти ( скорочувати) сегмент діяльності: калькулювання змінних витрат, визначення прямих і загальних постійних витрат, зіставлення маржинального доходу. Виробляти чи купувати: визначення релевантної виробничої собівартості, диференційний аналіз витрат, облік якісних факторів.
Прийняття рішень в умовах обмеженості ресурсів. Ухвалення рішення в умовах одного обмеження. Маржинальний дохід на одиницю обмежуючого фактора. Прийняття рішення в умовах декількох обмежень. Лінійне програмування: побудова моделі, рішення моделі, аналіз рішення.
Особливості аналізу облікової інформації при прийнятті довгострокових управлінських рішень. Методи оцінки капітальних вкладень: дисконтування грошових потоків, ігнорування вартості грошей з урахуванням часу. Чиста дійсна вартість. Внутрішня і облікова норма прибутковості.
Тема 10. Бюджетування і контроль
Стратегічне планування. Визначення бюджету :його мета і функції. Напрямки бюджетування. Зведений бюджет. Види бюджетів: операційні і фінансові. Стадії бюджетування. Методи складання бюджетів: через приріст і “з нуля”. Суть бюджетного контролю. Звіт про виконання бюджету. Відхилення: позитивні і негативні, внаслідок планування і діяльності. Схема бюджетного контролю. Гнучкий бюджет. Відмінність бюджетів торгових і виробничих підприємств.
Тема 11. Облік і контроль за центрами відповідальності
Організаційна структура підприємства. Децентралізація керування. Ії переваги і недоліки. Центр відповідальності. Облік відповідальності. Принципи системи обліку за центрами відповідальності. Типи центрів: центри витрат, центри прибутку і центри інвестицій. Контрольовані і неконтрольовані витрати. Оцінка діяльності центрів витрат. Фінансові і не фінансові показники діяльності центрів відповідальності. Критерії вибору показників для оцінки діяльності центрів відповідальності. Прибутковість інвестицій.
Трансферна ціна. Метод трансферного ціноутворення.
Склад і зміст внутрішньої управлінської звітності структурних підрозділів.
Тема 12. Взаємозв’язок управлінського і фінансового обліку
Порівняльна характеристика фінансового і управлінського обліку. Спільні риси та відмінності. Взаємозв’язок рахунків фінансового і управлінського обліку в загальній, інтегрованій та переплетеній системах.