 |
|
Нормативний метод розподілу матеріальних витрат
| Вид продукції | Випуск, од. | Норма витрат | Нормативні витрати на весь випуск | Фактичні витрати | Коефіцієнт розподілу |
| А Б В | 0,914 | ||||
| Разом | - | - |
Задача 9. Розподілити матеріальні витрати виходячи з встановлених розрахункових коефіцієнтів.
Таблиця 24
Коефіцієнтний розподіл матеріальних витрат
| Продукція | Кількість виробленої продукції, кг. | Коефіцієнт вмісту корисних речовин | Умовний випуск продукції , кг. | Коефіцієнт розподілу | Матеріальні витрати |
| Сметана | 1,0 | 1,03 | 103,1 | ||
| Кефір | 0,85 | 127,5 | 1,03 | 131,3 | |
| Йогурт | 0,9 | 1,03 | 185,6 | ||
| Разом | - | х | 407,5 | 1,03 | 420,0 |
Задача 10. Розподілити витрати на утримання і експлуатацію обладнання пропорційно основній заробітній платі робітників-відрядників.
Таблиця 25
Розподіл витрат на утримання та експлуатацію
обладнання пропорційно відпрацьованого часу
| Вироби | Відпрацьований час, годин | Коефіцієнт розподілу | Сума витрат, грн. |
| А | |||
| В | |||
| С | |||
| Разом |
Задача 11. Розподілити витрати допоміжних виробництв між центрами-відповідальності – споживачами послуг. Розподіл послуг їдальні здійснено на основі чисельності працюючих, послуг складу – вартості матеріалу, послуг ремонтного цеху – обсягу ремонтних робіт. Необхідно розподілити витрати складу і їдальні між основними цехами – механічним і складальним – і ремонтним цехом.
Таблиця 26
Вихідні дані
| Показники | Механічний цех | Складальний цех | Склад матеріалів | Ремонтний цех | Їдальня | Загалом |
| Накладні витрати, тис.грн | 2 400 | |||||
| Чисельність працюючих, осіб | 1 500 | 3 010 | ||||
| Вартість замовлених матеріалів, тис. грн. | - | 1 000 | ||||
| Обсяг ремонтних робіт, годин | 70 000 | 30 000 | - | - | - | 100 000 |
Таблиця 27
Розподіл послуг обслуговуючих підрозділів
| Споживачі послуг | Підрозділи, що надають послуги | ||
| Склад | Ремонтний цех | Їдальня | |
| Механічний цех | 30 % | 70 % | 30 % |
| Складальний цех | 40 % | 30 % | 50 % |
| Склад | Х | - | 10 % |
| Ремонтний цех | 20 % | Х | 10 % |
| Їдальня | 10 % | - | Х |
Таблиця 28
Розподіл витрат обслуговуючих підрозділів
методом взаємних послуг
| Витрати | Склад | Ремонтний цех | Їдальня | Механічний цех | Складальний цех | Загалом |
| Витрати, тис.грн | 1 000 | 2 400 | ||||
| Взаємні послуги | ||||||
| їдальні ( 10% на склад, 10% ремонтний цех) | (40) | |||||
| складу (ремонтний цех 20%, їдальня 10%) | (48 ) | |||||
| Разом | 1 000 | 2 400 | ||||
| Розподіл послуг | ||||||
| їдальні | - | - | - | |||
| складу | - | - | - | 56,571 | 75,429 | |
| ремонтного цеху | - | - | - | 204,4 | 87,6 | |
| Разом | - | - | - | 1 126,971 | 1 273,029 | 2 400 |
Задача 12. За звітний період на підприємстві мали місце наступні витрати:
Таблиця 29
Вихідні дані
| Показники | Вироби | Разом | ||
| А | Б | В | ||
| Кількість виготовленої і реалізованої продукції | - | |||
| Ціна одного виробу | - | |||
| Короткострокові змінні витрати на один виріб: | ||||
| Прямі матеріали | - | |||
| Пряма зарплата | - | |||
| Фактори витрат: | ||||
| Людино-години на один виріб | ||||
| Машино-години на один виріб | - | |||
| Кількість партій виробів | ||||
| Кількість замовлень | ||||
| Кількість замовників | ||||
| Загальновиробничі накладні витрати: | ||||
| Налагодження устаткування | ||||
| Обробка сировини | ||||
| Пакування | ||||
| Витрати на збут | ||||
| Адміністративні витрати |
Розподілити витрати підприємства пропорційно обраним фактором використовуючи систему АВС.
Таблиця 30
Розрахунок витрат на одиницю факторів
| Види витрат | Фактор витрат | Витрати на одиницю фактора |
| Короткострокові змінні витрати | ||
| Прямі матеріали | Одиниця виробу | - |
| Пряма зарплата | Одиниця виробу | - |
| Витрати по обробці сировини і матеріалів | Машино-години | |
| Довгострокові змінні витрати | ||
| Витрати на налагодження устаткування | Кількість партій виробів | |
| Витрати на пакування | Кількість замовлень | |
| Витрати на збут | Кількість замовників | |
| Адміністративні витрати | Кількість замовлень |
Таблиця 31