Здавалка
Главная | Обратная связь

Ситуації для обговорення



Завдання 1.7

Як Ви розумієте зміст словосполучення "корисність інформації"? В чому, на Вашу думку, полягає значення управлінського обліку? Як повинно було звучати запитання, для того, щоб на нього була отримана корисна відповідь?

"Що потрібно бухгалтерам - так це краще передавати інформацію, а менеджерам - стати фінансово освіченими, тобто навчитися розмовляти мовою бізнесу - мовою грошей.

Історія, яка трапилася з Річардом Бренсоном, бухгалтером, та його приятелем, директором "ВіргініТ, які загубилися під час подорожі на повітряній кулі, краще за все ілюструє взаємне непорозуміння. Вони побачили під собою одиноку ферму і гукнули донизу: "Гей, є там хто-небудь?"

Через деякий час чоловік в піжамі відчинив двері. Подивився вгору і спитав, чим він може допомогти. Бренсон спитав: "Скажіть, будь ласка, де ми знаходимося?" Чоловік на землі відповів: "Ви на повітряній кулі в 50 футах над моїм будинком". В цей момент вітер відніс повітряну кулю, і Бренсон звернувся до свого приятеля-директора: "От, поталанило, єдина людина на декілька миль навкруги виявилася дипломованим бухгалтером, адже все, що він нам сказав, було на 100 % правильно і на 100 % некорисно".

Проте історія на цьому не завершується. Коли чоловік в піжамі повернувся додому, дружина запитала в нього, з ким він розмовляв. "З двома директорами", - відповів він. "Як ти здогадався, що це були директори?" - спитала вона. "Тому що вони були надуті і не мали жодного уявлення, де вони знаходяться і куди рухаються" (с. 9)

(Скоун Т. Управленческий учет. - М. Аудит,ЮНИТИ. - 1997. -179 с.)

 

ЗАНЯТТЯ 2

 

ТЕМА ЗАНЯТТЯ: Організація управлінського обліку на підприємстві за місцями виникнення витрат та центрами відповідальності

Питання для обговорення

1. З яких етапів складається організація управлінського обліку на підприємстві?

2. Вплив яких чинників треба враховувати при побудові системи управлінського обліку на підприємстві?

3. Як побудувати управлінську бухгалтерію на конкретному підприємстві?

4. Як пов'язані між собою управлінська та виробнича структура підприємства?

5. Якою може бути виробнича структура підприємства?

6. Охарактеризувати дивізійну (лінійну) структуру побудови підприємства.

7. Визначити специфічні особливості побудови функціональної, лінійно-функціональної і матричної структури управління підприємством.

8. Кого називають бухгалтером-аналітиком?

9. Яку участь приймає бухгалтер-аналітик в організації та мотивації праці?

10. В чому полягає контрольна функція бухгалтера-аналітика?

11. Які функції виконує бухгалтер-аналітик у процесі управління?

12. За якими принципами організується управлінський облік?

13. У чому полягає мета організації обліку по центрах відповідальності?

14. Що таке «центр відповідальності» і для чого його виділяють?

15. Яке поняття ширше – центр витрат або центр відповідальності і чому?

16. Як краще розподілити обов'язки в бухгалтерії на підприємстві, де ведуть управлінський облік?

Завдання 1.8

За допомогою порівняльної таблиці дати визначення наступним поняттям: «центр витрат», «місце витрат», «центр відповідальності», для чого проставити знак «+» або «-» у відповідних графах.

Таблиця 1.7

№ п/п Показники Центр витрат Місце витрат Центр відпові-дальності
1. Охоплює декілька місць витрат      
2. Завжди передбачає необхідність обліку не тільки витрат, але і об'єму виробництва      
3. Структурний підрозділ підприємства, елемент системи внутрішньогосподарського обліку      
4. Відповідальність за витрати, закріплені персонально за керівником підрозділу      
5. Виділяють для більшої деталізації витрат і підвищення точності калькуляції      
6. Класифікуються, виходячи з об'єму повноважень керівника і функціональної ознаки      
7. Розділяються на центри витрат, доходів, прибутків і інвестицій      

 

Завдання 1.9

Визначити, до якого типу центрів відповідальності – основному або допоміжному – відносяться наведені підрозділи і служби.

1. Бригадир будівельно-монтажної бригади контролює виконання членами бригади поставлених завдань.

2. Керівник маркетингової служби контролює роботу складського господарства, торгових агентів і мережу фірмових магазинів та кіосків.

3. Відділ кадрів веде облік наявності і складу штатних та позаштатних працівників підприємства, а також розміру їх заробітної плати.

4. Кіоскер відповідає за зберігання ввірених йому товарів, за своєчасність здачі готівкових| грошових коштів в основну касу підприємства.

5. Служба автоматизованої системи управління забезпечують контроль роботи автоматизованих технологічних ліній загалом по підприємству, забезпечує їх ремонт і технічне обслуговування.

6. Майстер механіко-складського цеху відповідає за витрати цеху, збереження деталей, напівфабрикатів, якість готової продукції.

Завдання 1.10

Провести класифікацію перерахованих об'єктів за групами: 1 група – «Виробничі ресурси», 2 група – «Господарські процеси і результати».

Що з перерахованих об'єктів не відносяться до управлінського обліку? Відповідь оформіть у вигляді наступної таблиці, для чого проставте знак «+» або «-».

Таблиця 1.8

№ п/п Об'єкти обліку 1 група 2 група Не є об'єктом у/у
Деталі      
Основні виробничі працівники      
Дослідження ринку      
Право користування землею      
Виробництво      
Постачання      
Готова продукція      
Незавершене виробництво      
Упаковка продукції      
Реклама      
Сировина і матеріали      
Будова цеху      
Ремонт устаткування      
Товарний знак      
Збут готової продукції      
Зберігання запасів ТМЦ      
Розробка нового виду продукції      
Інфляційні процеси      
Вантажний автомобіль      
Управлінський персонал      
Запчастини      
Виробничий підрозділ      
Відділ технічного контролю      
Нарахування податку на прибуток      
Молодший обслуговуючий персонал      
Транспортування готової продукції      
Допоміжні матеріали      
Внутрішнє ціноутворення      
Внутрішня звітність підрозділів      

Завдання 1.11

За допомогою наведеної нижче таблиці необхідно охарактеризувати кожен рівень управління

Таблиця 1.9

Рівень управління Місце витрат   Центри виникнення витрат Об’єкти витрат Рівень собівартості
Підприємство (приклад) Підприємство Види діяльності Діяльність, структурні підрозділи Повна
Цех        
Виробнича ділянка        
Бригада або робочій центр        
Робоче місце        

Завдання 1.12

Виділити, виходячи із запропонованої організаційної структури підприємства, окремі центри виникнення витрат та центри відповідальності, дати їм характеристику. Результати аналізу окремих центрів відповідальності оформити у вигляді таблиці, форма якої наведена нижче.

Таблиця 1.10

Характеристика центрів виникнення витрат та відповідальності (заповнюється для всіх центрів)

Структурного підрозділу Сфера відповідальності Кому підпорядкований Вид центру За що звітує
витрати результати
           
           


Рис. 1. Структура підприємства


Домашнє завдання

Завдання 1.13

Визначити, до якого типу центрів відповідальності - основного чи функціонального - відносяться наведені далі підрозділи й служби:

1. Бригадир будівельно-монтажної колони контролює виконання членами бригади поставлених завдань.

2. Керівник маркетингової служби контролює роботу складського господарства, торгових агентів та мережі фірмових магазинів та кіосків.

3. Відділ кадрів веде облік наявності й складу штатних та позаштатних працівників підприємства, а також розміру їх заробітної плати.

4. Кіоскер відповідає за збереження ввірених йому товарів, за своєчасність здачі готівки до основної каси підприємства.

5. Служба АСУ забезпечує контроль за справністю автоматизованих технологічних ліній в цілому по підприємству та забезпечує їх ремонт і технічне обслуговування.

6. Майстер механоскладального цеху відповідає за витрати цеху, зберігання деталей, напівфабрикатів, якість готової продукції.

 

Завдання 1.14

Необхідно визначити, до якого типу керівництва (лінійного чи функціонального) відносяться:

- виробничий директор,

- агенти по закупках,

- завгосп,

- заступник директора з кадрових питань,

- директор,

- начальник планового відділу,

- начальник відділу внутрішнього аудиту,

- головний бухгалтер,

- начальник цеху,

- завідувач лазні,

- начальник служби маркетингу.

 

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.