Принципы управленияСтр 1 из 9Следующая ⇒
КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»
Содержание
Лекция № 1 Предмет, метод и содержание дисциплины Основные понятия, применяемые в менеджменте Принципы управления Методы управления Требования к личности менеджера Лекция №2 Эволюция управленческой мысли. Сущность характерные черты совершенного менеджмента Административно – классическая школа менеджеров Школа человеческих отношений Особенности и основные черты японского менеджмента Управленческие идеи в России Лекция №3 Современные подходы к менеджменту Основные элементы принципы «черный ящик» системного подхода Лекция №4 Функция управления. Структура управления Функция управления производством Организационные структуры Организационные процессы Законы организации Лекция №6 Методы принятия управленческих решений Понятия, требования классификации решений Методы принятия решения Лекция №7 Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления Содержание, цели, задачи планирования Процесс разработки планов Стратегическое планирование. Сущность и содержание Лекция №8 Анализ внешней и внутренней организации труда. Внешняя и внутренняя среда организации Среда окружения предприятия Анализ внутренней среды Анализ внешней среды Лекция №9 Коммуникативные умения и навыки Коммуникации, понятие, виды коммуникаций Виды коммуникаций Трудности в развитии коммуникации Пути улучшения системы коммуникации Лекция № 10 Коммуникационная структура и роли Законы управленческого общения. Формирование аттракций управленческий решение менеджмент Лекция № 1 Предмет, метод и содержание дисциплины
Основные понятия, применяемые в менеджменте
Менеджмент – область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития. Менеджмент – способность, манера обращения с людьми, власть и искусство управления, особого рода умения и административными навыками, организация управления, административная единица. Менеджмент – это процесс оптимизации человека и его, материальных и финансовых ресурсов, это также искусство так, как требует постоянного творческого подхода. Менеджер – это специалист, которого нанимают для организации и управления каким-то участком, для осуществления управленческой деятельности. Управление – это процесс планирования организации, мотивации и контроля необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации. Управление представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека с помощью, которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды общества, техники и живой природы. Управление должно быть направленно на успех и выживание. В управление всегда есть: субъект – тот, кто осуществляет управление и объект – тот, кем управляют действия субъекта управления, т.о. основная задача управления организовать работу других людей, при этом высшей формой искусством управления является такая организация, при которой у объекта управления создается ощущение, что ни кто им не управляет. Различают управление техническими системами, экономическое управление, а также социальное, в ходе которого регулируются различные отношения между людьми. Цель управления – это желаемое, возможное и не обходимое состояние производство, дела, проблемы, которые обязательно должны быть достигнуты. Орудие управленческого труда включают: оргтехнику, вычислительную технику, обеспечивающие механизм и автоматизацию управленческого труда. Предметом управленческого труда являются люди, отношения между ними, которые касаются данного производства. Продукт управленческого труда является управленческое решение. Цена решения определяется себестоимостью и прибылью. Побочным продуктом в управленческой деятельности является: система управления, психологический климат. Объектом профессиональной деятельности являются финансово-хозяйственная деятельность предприятия, материальные трудовые ресурсы, нормативная и учетно-распределительная документация. Предпринимательство – означает осуществление новых комбинаций в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов связанные с риском. Бизнес – это предпринимательская деятельность, дело, занятие в целях получения прибыли в определенной сфере общественного производства. Бизнес – делание денег из денег, но обязательно по средствам полезной производительной деятельности изготовление продукта или оказания услуги. Управление бизнеса – это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Бизнесмен – это человек делающий деньги владелец капитала находящего в обороте и приносящего доход и может быть деловой человек подчинения которого никто не находится или крупный собственник, который не занимает никакой настоящей должности в организации, но является владельцем ее акций и не может состоять членом его правления. Менеджер – обязательно занимает постоянную должность, в его подчинение находятся люди.
Элементы система управления
Механизм управления включает в себя: цели, миссии, функции, принципы, методы управления. Организационная структура управления определяется целями, функциями, продуктом предпринимательской деятельности. Процесс управления технологии принятия управленческих решений и организация их реализаций.
Функции управления Принципы управления
Принцип управления правила, нормы, которыми следует руководить в своей деятельности в ходе решения задач, стоящих перед фирмой, предприятием: 1. Определение целей и задач управления; 2. Разработка конкретных мероприятий по их достижению; 3. Разделение задач на отдельные виды работ; 4. Координации взаимодействий различных подразделений внутри организации; 5. Формирование иерархической структуры; 6. Оптимизация принятия решений; 7. Мотивация, стимулирование эффектной работы.
Методы управления
Методы управления – способы, формы воздействия руководителя на подчиненных: 1. организационно-распорядительные (инструкции, контроль исполнения) 2. экономические (хозяйственный расчет) 3. социально-психологические (учет психологии личности, коллектива)
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|