 |
|
Ситуації до контрольних робіт з курсу «Управління проектами» надо на к.р.
Ситуація для аналізу 1
Підприємство розглядає можливість реалізації проекту зі збільшення обсягів виробництва вже виробляємого продукту. Інвестиційні вкладення не передбачають будівництво нового цеху у зв’язку з тим, що існуючі виробничі потужності дозволяють розташувати додатково придбане обладнання. Проте при експертизі проекту постало питання яким чином планується здійснення продажу додаткового обсягу продукції. Існує дві основні схеми продажу продукції кінцевому споживачеві:
- зусиллями самого підприємства;
- за допомогою посередників.
При цьому при розширенні власної збутової мережі нові торгові точки можуть бути придбані на правах власності або ж можуть бути орендовані.
Проаналізувати та надати оцінку можливим варіантам реалізації додаткового обсягу продукції. Висновки обгрунтувати, підтвердити розрахунками.
Загальні дані по проекту:
- додатковий обсяг виробництва та продажу – 100 тис.шт.;
- ціна продажу кінцевому покупцю – 200 грн. за одиницю;
- ціна продажу фірмі-контрагенту – 130 грн.
- приріст витрат на підприємстві, пов’язаний з додатковим обсягом виробництва: постійні витрати – 5 млн.грн., змінні витрати – 30 грн. на одиницю.
Варіант 1. Збільшення обсягів продажу через власну мережу. Покупка нового торгового об’єкту.
Інвестиційні витрати:
- витрати на придбання торгового об’єкту та його обладнання – 10 млн.грн.;
- приріст потреби у фінансуванні чистого оборотного капіталу , повязаний зі збільшенням обсягів виробництва продукції – 3 млн.грн.;
- витрати на проведення стартової компанії - 2 млн.грн.
Поява нових поточних витрат з утримання нового філіалу (торгової фірми):
- зарплатня персоналу торгової фірми – 70 тис.грн;
- комунальні платежі з утримання філіалу – 20 тис.грн;
- адміністративні витрати – 100 тис.грн;
- поточні рекламні витрати – 50 тис.грн;
- поточний ремонт приміщення та обладнання – 15 тис.грн;
- амортизаційні відрахування - 100 тис.грн;
- інші – 5 тис.грн.
Варіант 2. Оренда нового торгового об’єкту
Інвестиційні витрати:
- інвестиційні витрати на обладнання торгового приміщення – 3 млн.грн.;
- приріст потреби у фінансуванні чистого оборотного капіталу, пов’язаного зі збільшенням обсягів виробництва – 3 млн.грн.;
- витрати на проведення стартової рекламної компанії – 2 млн.грн.
Поява нових поточних витрат з утримання філіалу:
- орендна платня – 150 тис.грн;
- зарплатня персоналу торгової фірми – 70 тис.грн;
- комунальні платежі з утримання філіалу – 20 тис.грн;
- адміністративні витрати – 100 тис.грн;
- поточні рекламні витрати – 50 тис.грн;
- поточний ремонт обладнання – 5 тис.грн;
- амортизаційні відрахування - 30 тис.грн;
- інші – 5 тис.грн.
Варіант 3 Збільшення обсягів продажу через посередників.
Ситуація 2
Підприємство планує будівництво власної котельної. Для цього воно розглядає проект створення власного енергетичного господарства та оцюнює доцільність виробництва ресуру власними силами з відмовою від його закупівлі на стороні. Обсяг споживання пари та тепла підприємством складає 240 000 Гкал на рік пари – 140 000 Гкал, тепла – 100 000 Гкал). Річний обсяг виробництва пари плануємої котельної – 190 000 Гкал. Річні втрати тепла у паропроводах - 5 500 Гкал. Тариф на теплову енергію в регіоні 235 грн/Гкал. Податок на прибуток – 30%. Капітальні інвестиції – 76 000 тис.грн.
Дані для аналізу надано в таблиці
| № | Показники | Сума, тис.грн. |
| Витрати з утримання власного енергогосподарства: | ||
| - витрати на паливо (виходячи з норм витрат газу та вартостіт газу 269 грн/1000 куб.м. | ||
| - зарплатня + нарахування (штат котельної та газової дільниці 62 + 11 = 73 чол) | ||
| - додаткові матеріали (пропан, порох тощо, усього 15 компонентів) з врахування ТЗР | ||
| - витрати енергоносіїв (промислова, питна вода, стік тощо) | ||
| - ремонт | ||
| - податки (крім податку на прибуток) | ||
| - амортизаційні відрахування (приміщення, котельня, газове обладнання) | ||
| - інші витрати |
Провести оцінку ефективності інвестиційних витрат.