 |
|
Спеціальності 8.03060101 «Менеджмент організацій та адміністрування»
| Назва теми | Разом | Кількість годин за видами занять | |||
| Аудиторні | Позааудиторні | ||||
| Лекції | Практичні заняття | Самостійна робота | Індивідуальні заняття | ||
| МОДУЛЬ І. КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ ТА ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ | |||||
| Тема 1. Природа, джерела та необхідність проведення змін | - | - | - | ||
| Тема 2. Види змін | - | - | - | ||
| Тема 3.Керівництво і лідерство в управлінні змінами | - | - | - | ||
| Тема 4.Моделі управління змінами | - | ||||
| Тема 5.Підготовка до змін та їх планування | - | - | - | ||
| Тема 6.Механізм реалізації змін. Контроль | - | - | - |
Продовж. тематичного плану
| Назва теми | Разом | Кількість годин за видами занять | ||||||||||
| Аудиторні | Позааудиторні | |||||||||||
| Лекції | Практичні заняття | Самостійна робота | Індивідуальні заняття | |||||||||
| Тема 7.Управління опором змінам | - | |||||||||||
| МОДУЛЬ ІІ. ПІДХОДИ І МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ | ||||||||||||
| Тема 8. Традиційні і сучасні методи управління змінами | - | |||||||||||
| Тема 9. Організаційний розвиток | - | - | - | |||||||||
| Тема 10. Реінжиніринг бізнес-процесів | - | |||||||||||
| Тема 11.Зміни у стратегії підприємства | - | - | - | |||||||||
| Всього за курсом: | - | |||||||||||
ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ
для студентів заочної форми навчання
Спеціальності 7.03060101 «Менеджмент організацій та адміністрування»
| Назва теми | Разом | Кількість годин за видами занять | |||
| Аудиторні | Позааудиторні | ||||
| Лекції | Практичні заняття | Самостійна робота | Індивідуальні заняття | ||
| МОДУЛЬ І. КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ ТА ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ | |||||
| Тема 1. Природа, джерела та необхідність проведення змін | - | - | - | ||
| Тема 2. Види змін | - | - | - | ||
| Тема 3.Керівництво і лідерство в управлінні змінами | - | - | - | ||
| Тема 4.Моделі управління змінами | - | ||||
| Тема 5.Підготовка до змін та їх планування | - | - | - | ||
| Тема 6.Механізм реалізації змін. Контроль | - | - | - |
Продовж. тематичного плану
| Назва теми | Разом | Кількість годин за видами занять | |||||||
| Аудиторні | Позааудиторні | ||||||||
| Лекції | Практичні заняття | Самостійна робота | Індивідуальні заняття | ||||||
| Тема 7.Управління опором змінам | - | ||||||||
| МОДУЛЬ ІІ. ПІДХОДИ І МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ | |||||||||
| Тема 8. Традиційні і сучасні методи управління змінами | - | ||||||||
| Тема 9. Організаційний розвиток | - | - | - | ||||||
| Тема 10. Реінжиніринг бізнес-процесів | - | ||||||||
| Тема 11.Зміни у стратегії підприємства | - | - | - | ||||||
| Всього за курсом: | - | ||||||||
НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ
Модуль 1. Концептуальні основи та процес управління змінами
Тема 1. Природа, джерела та необхідність проведення змін
Місце змін у діяльності підприємства та їх значення. Поняття і природа змін. Зміни, нововведення, перетворення. Джерела змін: зовнішні і внутрішні. Теорії пояснення джерел змін: екстерналіська теорія, теорія іманентних змін, інтегральна теорія. Зміни і стабільність. Типи змін: рекреаційні зміни і зміни, що плануються. Специфічні цілі змін. Основні особливості організаційних змін. Політика змін та її основні принципи. Труднощі здійснення змін у сучасних умовах.
Тема 2. Види змін
Класифікація змін: залежно від стану факторів, що визначають необхідність і ступінь змін; масштабів змін; рівня змін; зрізу організації; стабільності змін; сфери (ділянки) стратегічних змін; сфери змін; тривалості змін; напряму змін; характеру змін; об’єкта змін.