 |
|
Тести для контролю знань студентів
Тест 1. Диверсифікація передбачає:
а) реалізацію системи заходів по розширенню виробництва і підвищенню його ефективності за рахунок кращого використання наявних ресурсів, а не за рахунок їх додаткового залучення, що характерно для екстенсивного шляху розвитку;
б) вихід діяльності підприємства за рамки існуючого основного бізнесу (нові товари і нові ринки), а також розширення асортименту товару за рахунок освоєння його нових модифікацій;
в) розширення діяльності підприємства в сторону постачальників, конкурентів, різних посередників, продавців тощо, шляхом поглинання, злиття, створення спільного бізнесу;
г) немає вірної відповіді.
Тест 2. Скільки стратегій диверсифікації виділяють А. Томпсон та А. Стрікленд?
а) 6;
б) 3;
в) 8;
г) немає вірної відповіді.
Тест 3. Диверсифікація може здійснюватися наступними шляхами:
а) через внутрішній ринок капіталів;
б) реструктуруванням;
в) передачею специфічних знань між стратегічни-
ми зонами господарювання та стратегічними
бізнес-одиницями;
г) розподіленням функцій або ресурсів;
д) всі відповіді вірні.
Тест 4. Стратегія зростання (експансії) властива для:
а) продуктів і ринків країн з прогнозованою середньою або високою ринковою привабливістю;
б) продуктів і ринків, по відношенню до яких підприємство вже досягло позиції ринкового провідника;
в) підприємства, що розвиває діяльність на нових ринках з високою та середньою привабливістю;
г) продуктів і ринку, що приносять константи або періодичні збитки та мають негативний cash flow.
Тест 5. Розташуйте у вірній послідовності етапи процесу розробки корпоративної стратегії підприємства:
а) ранжування привабливості інвестування в різні сфери діяльності для
розміщення коштів у найбільш перспективних із них;
б) зосередження на способах поліпшення загальних показників діяльності компанії у діючих напрямах диверсифікації;
в) визначення ступеня диверсифікації;
г) пошук способів отримання синергічного ефекту в традиційній сфері діяльності та перетворення його на конкурентну перевагу.
Тест 6. Базова стратегія розвитку (зростання) має такі стратегічні альтернативи:
а) диверсифікація;
б) економія витрат, збирання «врожаю»;
в) інтенсифікація та інтеграція;
г) техніко-технологічний розвиток.
Тест 7. Стратегічна альтернатива збереження науково-технічного та кадрового потенціалу відноситься до базавої стратегії:
а) виживання (скорочення);
б) зростання (розвитку);
в) стабілізації (обмеженого росту);
г) немає вірної відповіді.
Тест 8. Синергізм як складова загальної стратегії підприємства – це:
а) пошук правильної поведінки, яка орієнтована на оптимальне використання
людських і матеріальних ресурсів у межах заданої функції;
б) структуризація підприємства на бізнес – одиниці, які очолюють
відповідальні за їх діяльність і підзвітні керівництву менеджери;
в) визначення основних зацікавлених груп компанії, критеріїв оцінки
діяльності та встановлення показників, яких підприємство може досягнути
відповідно до обраних критеріїв;
г) компетенції, знання, нематеріальні активи (популярність торгової марки,
висока репутація тощо). Ресурси, активи, функціональні процеси (виробничі
потужності, науково – дослідні розробки, канали реалізації).
Тест 9. Стратегія стабільності найчастіше застосовується:
а) підприємствами, що виходять на ринок;
б) підприємствами, продукція яких знаходиться на стадії зрілості згідно з теорією життєвого циклу продукції;
в) підприємствами, які реалізують продукцію на швидко зростаючому ринку;
г) переважно великими підприємствами, що домінують на ринку;
переважно малими та середніми підприємствами.
Тест 10. На вибір принципового напрямку розвитку підприємства спрямовані:
а) загальні стратегії;
б) конкурентні стратегії;
в) функціональні стратегії;
г) ресурсні стратегії;
д) продуктові стратегії.
Питання для самостійного опрацювання
1. Сутність корпоративної стратегії та її роль у діяльності широко диверсифікованих підприємств.
2. Особливості вибору корпоративної стратегії у процесі стратегічної діяльності вітчизняних підприємств.
3. Вибір альтернативної стратегії залежно від фази життєвого циклу.
Теми рефератів
1. Альтернативні варіанти стратегії інтенсивного зростання: переваги та недоліки.
2. Метод адаптивного пошуку І. Ансоффа.
3. Загальна стратегія інтегрованого зростання.
4. Характеристика базових конкурентних стратегій: переваги, недоліки, умови застосування.
Література: 4, 9, 32, 41, 43.