СХЕМА РОЗПОДІЛУ БАЛІВ ЗА ВИДАМИ ЗАНЯТЬ
Назва модуль, видів навчальних робіт
| Вид контролю
| Кількість залікових балів для встигаючого студента
| |
|
|
| |
Модуль 1. Концептуальні основи та процес управління змінами
| |
Теоретична частина:
Тема 1. Природа, джерела та необхідність проведення змін
| Тестування
| 1–2
| |
Тема 2. Види змін
| 1–2
| |
Тема 3. Керівництво і лідерство в управління змінами
|
| 1–2
| |
Тема 4. Моделі управління змінами
| 1–2
| |
Тема 5. Підготовка до змін та їх планування
| 1–2
| |
1–2
| |
Тема 6. Механізм реалізації змін. Контроль.
| |
1–2
| |
Тема 7. Управління опором змінам
| 1–2
| |
Практична частина:
Тема 1. Природа, джерела та необхідність проведення змін
| Усне опитування, участь в обговоренні питань (виступ); доповнення до обговорення питань; виступ з доповіддю з питань для самостійного вивчення теми
| 1–2
| |
Тема 2. Види змін
| 1–2
| |
Тема 3. Керівництво і лідерство в управління змінами
| 1–2
| |
Продовж. схеми нарахування балів
|
|
|
Тема 4. Моделі управління змінами
|
| 1–2
|
Тема 5. Підготовка до змін та їх планування
| 1–2
|
Тема 6. Механізм реалізації змін. Контроль.
| 1–2
|
Тема 7. Управління опором змінам
| 1–2
|
Самостійна робота:
Тема 1. Природа, джерела та необхідність проведення змін
| Захист домашніх робіт
| 1–2
|
Тема 2. Види змін
| Захист домашніх робіт
| 1–2
|
Тема 3. Керівництво і лідерство в управління змінами
| 1–2
|
Тема 4. Моделі управління змінами
| 1–2
|
Тема 5. Підготовка до змін та їх планування
| 1–2
|
Тема 6. Механізм реалізації змін. Контроль.
| 1–2
|
Тема 7. Управління опором змінам
| 1-2
|
Результати модульного контролю 1
| Письмова робота в аудиторії
| 3–10
|
Разом за модулем 1
| –
| 25–54
|
Продовж. схеми нарахування балів
|
|
|
Модуль 2. Підходи і методи управління змінами
|
Теоретична частина:
Тема 8. Традиційні і сучасні методи управління змінами
| Тестування
| 1–2
|
Тема 9. Організаційний розвиток
| 1–2
|
Тема 10. Реінжиніринг бізнес-процесів
| 1–2
|
Тема 11. Зміни у стратегії підприємства
| 1–2
|
Практична частина:
Тема 8. Традиційні і сучасні методи управління змінами
| Усне опитування, участь в обговоренні питань (виступ); доповнення до обговорення питань; виступ з доповіддю з питань для самостійного вивчення теми
| 1–2
|
Тема 9. Організаційний розвиток
| 1–2
|
Тема 10. Реінжиніринг бізнес-процесів
| 1–2
|
Тема 11. Зміни у стратегії підприємства
| 1–2
|
Самостійна робота:
Тема 8. Традиційні і сучасні методи управління змінами
| Захист домашніх робіт
| 1–2
|
Тема 9. Організаційний розвиток
| Захист домашніх робіт
| 1–2
|
Тема 10. Реінжиніринг бізнес-процесів
| 1–2
|
Тема 11. Зміни у стратегії підприємства
| 1–2
|
Результати модульного контролю 2
| Письмова робота в аудиторії
| 3–10
|
Разом за модулем 2
| –
| 15–34
|
Індивідуальне завдання
| Захист
| 1–4
|
Усього з дисципліни
| –
| 41–100
|
1–34 – «задовільно» з обов’язковим повторним вивченням дисципліни;
35–60 – студент допускається до складання ПМК;
60 і більше балів – студент має право не складати ПМК і отримати оцінку за поточними результатами.
КРИТЕРІЇ ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ РЕЗУЛЬТАТІВ ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ
Академічні успіхи студента визначаються за допомогою системи оцінювання, що використовується у ПУЕТ, з обов’язковим переведенням оцінок до національної шкали та шкали ECTS.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.