 |
|
Вопрос 2 Функции и задачи управленческого учета.
Функции управленческого учета:
• Сметное бухгалтерское планирование.
• Производственный учет затрат по видам продукции.
• Учет затрат и результатов хозяйственной деятельности на счетах управленческого бухгалтерского учета в соответствии с финансовой структурой предприятия и системой экономического управления.
• Составление внутренней отчетности.
• Анализ эффективности хозяйственной деятельности, исполнения бюджетов и отклонений.
• Контроль.
Сметное бухгалтерское планирование:
- является основой (базой) финансового и инвестиционного планирования;
- позволяет учесть индивидуальные потребности и особенности конкретных предприятий;
- является планом рыночной экономики.
Особенностями сметного планирования являются использование:
- учетной методологии, принципа двойной записи, бухгалтерских счетов;
- документов, по форме приближенным к бухгалтерским;
- отчетных бухгалтерских документов для сравнения факта с планом (бюджетом);
- требований учетной политики в части методов списания ТМЦ, методов распределения косвенных и накладных расходов, а также методов формирования себестоимости.
Учетная функция выражается в производственном учете и аналитическом учете результата хозяйственной деятельности.. Управленческий учет сформировался на базе производственного учета, который традиционно был необходимой частью финансового учета. Взаимосвязь финансового, управленческого и производственного учета представлена на схеме 2.
Производственный учет затрат решает задачи:
- учета затрат по местам их возникновения (обеспечение ресурсами, производство, управление, сбыт);
- калькулирования себестоимости по видам продукции;
- ценообразования (обоснования цены) по видам продукции;
- экономического обоснования структуры выпускаемой продукции;
- экономического обоснования соответствующих управленческих решений.
Учет затрат и результатов хозяйственной деятельности осуществляется:
Анализ, как функция управленческого учета, направлен на определение:
- эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений;
- эффективности производственной программы;
- эффективности маркетинговой стратегии;
- рынков сбыта;
- жизненного цикла реализуемых изделий;
- исполнения бюджетов и причин отклонений;
- движения денежных потоков прямым и косвенным методами;
- оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности;
- эффективности кредитной политики;
- соотношения между переменными и постоянными затратами, объемами продаж и прибылью предприятия и т.д.
Оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели, завершает процесс планирования и анализа, деятельность предприятия направляется на выполнение ранее установленных заданий, вскрываются и устраняются возникающие отклонения.
Составление внутренней отчетности о затратах, объемах производства и продажи продукции, выполнении бюджетов, эффективности работы структурных подразделений, динамике и структуре запасов товарно-материальных ценностей, незавершенного производства, готовой продукции производится в целях обеспечение информацией руководителей всех уровней управления. Формы внутренней отчетности не регламентированы, должны учитывать специфику организации и такие требования менеджеров к предоставляемой информации, как дифференцированность, доступность формы и содержания, компактность, вариативность.
Схема 2. Взаимосвязь финансового, управленческого и производственного учета.