 |
|
Сучасні аспекти формування механізму антикризового фінансового управління на підприємстві
Економічна безпека фірми (підприємства, організації) – це такий стан корпоративних ресурсів (ресурсів капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки та устаткування, прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їх використання для стабільного функціонування та динамічного науково-технічного й соціального розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам (загрозам). Однією з основних складових економічної безпеки є фінансова безпека.
Для забезпечення фінансової безпеки на ПП «Агро-Експрес-Сервіс»на мою думку повинні функціонувати спеціальні органи. Організаційна діяльність на нашому підприємстві передбачає створення структури, що здійснює аналіз стану фінансової безпеки підприємства як складової економічної безпеки та розробку мір по забезпеченню економічної безпеки на підприємстві в цілому, що залежить від особливостей бізнесу по виробництву техніки для АПК.
Ключовий чинник успішного розвитку підприємства – грамотний і професійний менеджмент, а головний чинник риски – некомпетентність і недобросовісна співробітників. У таких умовах проблема фінансової стійкості і безпеки підприємств стає надзвичайно актуальною і стратегічною.
Для зниження внутрішніх небезпек і погроз фінансовій безпеці ПП «Агро-Експрес-Сервіс» необхідна, перш за все, структура контролю за забезпеченням його фінансової безпеки. На думку деяких вчених, вона може мати наступний вигляд (рис. 3).
Орган, який повинен в оперативному режимі проводити моніторинг фінансової безпеки, оперативно реагувати на зміну ситуації, регулярно готувати документи директорові для ухвалення рішень по тих або інших проблемах і контролювати їх виконання, – це служба фінансової безпеки.
Рис. 3. Рекомендована структура контролю за забезпеченням фінансової безпеки ПП «Агро-Експрес-Сервіс».
Також для організації ефективної системи фінансової безпеки підприємства необхідна розробка відповідної документації підприємства, де мають бути визначені внутрішні і зовнішні погрози, а також критерії, на підставі яких фінансова безпека ПП «Агро-Експрес-Сервіс» може бути визнана порушеною.
В умовах постійний змінних чинників зовнішнього фінансового середовища і внутрішніх умов здійснення фінансової діяльності збільшується вірогідність періодичного виникнення кризи ПП «Агро-Експрес-Сервіс», яка може набувати різних форм. Однією з таких форм є фінансова криза підприємства, що несе найбільші загрози його функціонуванню і розвитку.
За нашими дослідженнями, загрозою економічній безпеці ПП «Агро-Експрес-Сервіс» є, по-перше, сама нерегульована ринкова економіка, побудована на недобросовісній конкуренції. По-друге, у країнах, де ринок знаходиться у стадії становлення багато механізмів не відрегульовано. По-третє, серед інститутів захисту поки недостатньо розроблені норми правового захисту інтересів підприємців. Тіньові економічні стосунки також впливають на безпеку ПП «Агро-Експрес-Сервіс».
Основними причинами фінансових проблем ПП «Агро-Експрес-Сервіс» сьогодні є: нестача інвестиційних ресурсів, високий ступінь зносу основних виробничих фондів, низька конкурентоспроможність продукції і незатребуваність її на зовнішніх ринках, застарілі технології, висока матеріаломісткість виробництва і ін. Усі управлінські рішення в сфері забезпечення захисту фінансових інтересів ПП «Агро-Експрес-Сервіс» від зовнішніх і внутрішніх загроз найтіснішим чином взаємозв'язані і справляють пряму або непряму дію на результати його фінансової діяльності.
Запобігання фінансовій кризі підприємства ПП «Агро-Експрес-Сервіс», ефективне її подолання і ліквідація її негативних наслідків забезпечується в процесі особливої системи фінансового менеджменту, яка отримала назву «Антикризового фінансового управління підприємством».
Антикризове фінансове управління є системою принципів і методів розробки і реалізації комплексу спеціальних управлінських рішень, направлених на запобігання і подолання фінансової кризи підприємства, а також мінімізацію її негативних фінансових наслідків.
На основі викладеного можна визначити, що головна мета економічної безпеки ПП «Агро-Експрес-Сервіс» – це забезпечення його стійкого і максимально ефективного функціонування, створення високого потенціалу розвитку і зростання в майбутньому.
Стратегія управління фінансово-економічною безпекою ПП «Агро-Експрес-Сервіс» в умовах нестабільного існування повинна включати наступні складові:
- діагностика кризових ситуацій;
- розділення об'єктивних і суб'єктивних негативних дій;
- визначення переліку заходів по запобіганню загрозам економічній безпеці;
- оцінка ефективності планованих заходів з точки зору нейтралізації негативних дій;
- оцінка вартості пропонованих заходів по усуненню загроз для економічної безпеки.
Для здійснення антикризового фінансового управління на ПП «Агро-Експрес-Сервіс» нами рекомендується створення спеціальної групи висококваліфікованих менеджерів, що мають володіти особливими повноваженнями. Процес антикризового фінансового управління пропонується будувати по наступних основних етапах:
1) Проведення постійного моніторингу фінансового стану ПП «Агро-Експрес-Сервіс» з метою раннього діагностування фінансової кризи. Існує безліч методик, що оцінюють фінансовий стан підприємства з метою виявлення погроз банкротства. Така проблема як прогнозування банкротства виникла в передових капіталістичних країнах після другої світової війни у зв'язку із зростанням збанкрутілих підприємств. Спроба створення універсальної методики, яка підійшла б до різних сфер економіки, представляється сумнівною внаслідок того, що підприємства працюють в різних умовах господарювання.
2) Визначення переліку заходів по запобіганню загрозам економічній безпеці. Основними заходами, направленими на нейтралізацію загрози фінансової кризи є:
- страхування фінансових ризиків ПП «Агро-Експрес-Сервіс»;
- реалізація зайвих або невживаних активів підприємства;
- вживання заходів по стягненню дебіторської заборгованості;
- скорочення об'єму фінансових операцій на найбільш ризикованих напрямах фінансовій діяльності підприємства;
- економія інвестиційних ресурсів за рахунок припинення реалізації окремих реальних інвестиційних проектів;
- економія поточних витрат, пов'язаних з господарською діяльністю ПП «Агро-Експрес-Сервіс»;
- оцінка завантаження виробничих потужностей;
- консервація дорогих природоохоронних заходів та ін.
3) Реалізація комплексної програми виведення підприємства з фінансової кризи.
Система антикризового фінансового управління в ПП «Агро-Експрес-Сервіс» на наш погляд має базуватись на певних принципах. Ці принципи мають бути основою організації системи антикризового фінансового управління підприємством ПП «Агро-Експрес-Сервіс».
Антикризовим фінансовим управлінням підприємством є процес, основним змістом якого є підготовка, прийняття і реалізація управлінських рішень по запобіганню фінансовим кризам, їх подоланню і мінімізації їх негативних наслідків. Особливістю цього управління порівняно з іншими функціональними видами управління підприємством є те, що через кризові умови ухвалення управлінських рішень в ПП «Агро-Експрес-Сервіс» часто здійснюється в обстановці зниження керованості підприємством, дефіциту часу, високої міри невизначеності, конфліктності інтересів різних груп працівників.
Розвиток підприємства відбувається циклічно, тому ПП «Агро-Експрес-Сервіс» може зіткнутися з таким негативним явищем як фінансова криза підприємства, що передбачає розробку стратегії ефективних антикризових дій для відновлення стабільного функціонування підприємства.
Для забезпечення фінансової безпеки на підприємстві і можливості з передбачення ризиків на підприємстві повинна існувати система органів управління фінансовою безпекою, що мають проводити діагностування стану підприємства, прогнозувати можливі загрози та проводити планові заходи по забезпеченню стабільності системи фінансової, зокрема, та економічної безпеки підприємства в цілому.
Висновки
З результатів проведеного дослідження можна зробити наступні висновки, виходячи із поставлених нами завдань:
- організаційна структура служить матеріальною основою системи управління підприємством і багато в чому визначає ефективність його діяльності;
- особливу актуальність організаційна структура має як чинник, що впливає на ефективність роботи підприємства;
- ПП «Агро-Експрес-Сервіс» випускає зерно, зернобобові, пшениця, цукровий буряк, ріпак;
- важкий податковий тиск, низька платоспроможнiсть покупцiв, в основному сiльськогосподарськi пiдприємства, нестабiльнiсть законодавчої системи у країнi не дає можливостi зацiкавити та провести капiтальнi iнвестицiї iноземного та вiтчизняного капiталу, що негативно впливає на нормальну роботу підприємства;
- ПП «Агро-Експрес-Сервіс» з метою виходу з фiнансової кризи в майбутньому планує переорiєнтацiю пiдприємства на збільшення вирощення цих культур, збільшення орендованих земель та розширення підприємства;
- в умовах постійний змінних чинників зовнішнього фінансового середовища і внутрішніх умов здійснення фінансової діяльності збільшується вірогідність періодичного виникнення кризи ПП «Агро-Експрес-Сервіс», яка може набувати різних форм;
- антикризовим фінансовим управлінням підприємством є процес, основним змістом якого є підготовка, прийняття і реалізація управлінських рішень по запобіганню фінансовим кризам, їх подоланню і мінімізації їх негативних наслідків.
Джерела посилань
1. Беликов О. Основы комплексной системы обеспечения экономической безопасности бизнеса // Менеджмент и менеджер, 2007. – №11. – 2007. – с.43-52
2. Бойчук І. В. Значення стратегічного маркетингу в управлінні діяльністю промислового підприємства // Реґіональна економіка. – 2007. – № 1. – С. 297–303.
3. Гукова А.В., Аникина И.Д. Роль финансовой безопасности предприятия в системе его экономической безопасности // Образование и общество. – 2006. – №3. – C. 98-102
4. Должанський І. З., Загорна Т. О. Конкурентоспроможність підприємства: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2007. – 384 с.
5. Кириченко О.А. Вдосконалення управління фінансовою безпекою підприємств в умовах фінансової кризи // Финансовые рынки и ценные бумаги, 2009. – №16. – 2009. – С. 22-28
6.Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством. Монографія, Київ, 2008.-574с.
7. Мордвінцева Т. В. Стратегічне маркетингове управління діяльністю підприємств // Інвестиції: практика та досвід. – 2007. – № 23. – С. 41–43.
8. Папехин Р.С. Факторы финансовой устойчивости и безопасности предприятия: Автореф. дис. канд. эконом. наук. Волгоград., 2007. – 21с.
9. Слизкая В.П. Управление финансовой безопасностью предприятия в условиях нестабильности // Проблемы современной экономики, 2007. – № 4(24). – 2007.
10. http://agrobiz.net/projekt.php?projekt=agro-ekspres-servis--&m=2
11. http://www.ua-region.com/30132761
12. http://navolyni.com/projekt.php?projekt=agro-ekspres-servis--
Додатки
| Звіт про фінансові результати діяльності за 2010р. |
| Стаття | Код рядка | За звітний період | За попередній період |
| Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | 31 223,5 | 19 188,8 | |
| Податок на додану вартість | ( 1 796,1 ) | ( 1 531,5 ) | |
| Акцизний збір | ( 0 ) | ( 0 ) | |
| ( 0 ) | ( 0 ) | ||
| Інші вирахування з доходу | ( 0 ) | ( 0 ) | |
| Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | 9 427,4 | 7 657,3 | |
| Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) | ( 98 881,7 ) | ( 76 350,1 ) | |
| Валовий: | |||
| прибуток | 12 545,7 | 11 307,2 | |
| збиток | ( 0 ) | ( 0 ) | |
| Інші операційні доходи | 307,4 | 367,7 | |
| Адміністративні витрати | ( 994,4 ) | ( 1643,7 ) | |
| Витрати на збут | ( 820,9 ) | ( 1801,4 ) | |
| Інші операційні витрати | ( 6860,3 ) | ( 7560,8 ) | |
| Фінансові результати від операційної діяльності: | |||
| прибуток | 6989,5 | ||
| збиток | ( 0 ) | ( 7 ) | |
| Доход від участі в капіталі | |||
| Інші фінансові доходи | 3,7 | ||
| Інші доходи | 1096,3 | 896,9 | |
| Фінансові витрати | ( 95,5 ) | ( 20,2 ) | |
| Втрати від участі в капіталі | ( 0 ) | ( 0 ) | |
| Інші витрати | ( 550 ) | ( 620,8 ) | |
| Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: | |||
| прибуток | 371,3 | 120,6 | |
| збиток | ( 0 ) | ( 0 ) | |
| Податок на прибуток від звичайної діяльності | 369,5 | 245,7 | |
| Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності | |||
| Фінансові результати від звичайної діяльності: | |||
| прибуток | 315,4 | 27,6 | |
| збиток | ( 0 ) | ( 0 ) | |
| Надзвичайні: | |||
| доходи | |||
| витрати | ( 0 ) | ( 0 ) | |
| Податки з надзвичайного прибутку | |||
| Чистий: | |||
| прибуток | 235,3 | 30,9 | |
| збиток | ( 0 ) | ( 0 ) |
ПП "Агро-Експрес-Сервіс"
ЗАТВЕРДЖУЮ
фінансовий директор А.М. Костючко
"_"_______ 2009 р.
Посадова інструкція агронома
Призначення на посаду агронома та звільнення знеї здійснюється наказом фінансового директора підприємства за поданням директора дільниці з дотриманням вимог Кодексу законів про працю України.
Агроном підпорядковується безпосередньо власнику, фінансовому директору, директору дільниці, заступнику генерального директора по рослинництву, головному агроному.