 |
|
Перелік теоретичних питань необхідних для засвоєння теми
1.Сутність і види центрів відповідальності
2.Оцінювання діяльності центрів відповідальності
3.Сутність і види трансфертних цін
4.Розвиток обліку відповідальності
11.4. Тестові завдання:
1. Центр відповідальності – це:
а) сфера (сегмент) діяльності в межах якої встановлено відповідальність менеджера за показники, які він контролює;
б) центр обліку витрат і доходів;
в) підрозділ підприємства, керівник якого відповідає за фінансові результати його діяльності.
2. Звітність управлінського обліку складається:
а)щоквартально;
б)щомісячно;
в)один раз в рік;
г) в залежності від потреб керівництва підприємства.
3. За рівнем контрольованості показників виділяють такі види центрів відповідальності:
а) функціональні, управлінські, обслуговуючі;
б) центри витрат, центри доходу, центри прибутку, центри інвестицій;
в) виробничі, управлінські, збутові.
4.Що з наведеного можна вважати недоліком децентралізації управління:
а) зростання витрат на управління підприємством;
б)можливість звільнити вище керівництво від вирішення оперативних питань;
в) можливість вищому керівництву зосередитися на вирішенні стратегічних питань діяльності підприємства;
г) правильна відповідь не наведена.
5.Система обліку за центрами відповідальності передбачає:
а) складання бюджету для кожного підрозділу;
б) регулярне складання звітів про виконання бюджетів;
в) аналіз та оцінка діяльності кожного центру відповідальності;
г) всі відповіді вірні.
6. За функціональним принципом виділяють такі види центрів відповідальності:
а) витрат, доходів, прибутку, інвестицій;
б) виробничі, операційні, інвестиційні;
в) обслуговуючі, постачальні, виробничі, управлінські, збутові.
7. Облік за центрами відповідальності – це:
а) система, яка забезпечує інформацію для оцінки і контролю діяльності центру відповідальності;
б) система обліку доходів і витрат кожного центру відповідальності;
в) система, яка забезпечує інформацію для оцінки показників центру відповідальності.
8.Які з наведених показників можуть бути використано як база трансфертного ціноутворення:
а) ринкова ціна продукції;
б) договірна ціна продукції;
в) повна собівартість продукції;
г) всі варіанти відповідей вірні.
9. Оцінка діяльності центрів відповідальності здійснюється на основі:
а) порівняння фактичних і планових показників діяльності центру;
б) аналізу відхилень фактичних фінансових і нефінансових показників від бюджетних;
в) аналізу фінансових результатів кожного центру відповідальності.
10.До принципів виокремлення центрів відповідальності відносять:
а)функціональний;
б)територіальний;
в)організаційний;
г)виробничий;
д)подібності структури доходів і витрат.
11. Трансферна ціна – це:
а) ціна одиниці продукції з врахуванням відсотка зниження ціни за обсягом закупівлі;
б) прогнозована ціна одиниці продукції з врахуванням очікуваного обсягу інфляції;
в) ціна, за якою один підрозділ підприємства передає іншому продукцію чи послуги.
12. Існують такі методи формування трансферної ціни:
а) на основі витрат, комплексний;
б) на основі ринкових цін, на основі витрат, договірний;
в) на основі ринкових цін, на основі витрат.
13. Який з наведених підрозділів може бути визначений як центр доходу:
а) сектор або відділ магазину;
б) підрозділ на самостійному балансі;
в) дочірнє підприємство;
г) виробничий підрозділ.
14. Витрати є основним оцінюючим критерієм відповідальності для:
а) центру інвестицій;
б) центру прибутку;
в) центру витрат;
г) центру доходів.
15. Який з наведених підрозділів може бути визначений як центр інвестицій:
а) сектор або відділ магазину;
б) підрозділ на самостійному балансі;
в) дочірнє підприємство;
г) виробничий підрозділ.
16. Діяльність якого із центрів відповідальності оцінюють за показником рентабельності капіталу?
а) центру інвестицій;
б) центру прибутку;
в) центру витрат;
г) центру доходів.
17. Організація центрів відповідальності на підприємстві:
а) здійснюється на основі регламентацій закону України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність»;
б) проводиться на основі вимог П(С)БО 16 «Витрати»;
в) залежить від організаційної структури підприємства;
г) залежить від розподілу (делегування) повноважень міжрізними рівнями управління.
18. Які з видів витрат повністю контролюються начальником виробничого цеху:
а)ціна за отримані цехом матеріали;
б)орендна плата за приміщення цеху;
в)електроенергія для роботи устаткування цеху;
г)заробітна плата виробничих працівників;
д) відсутня правильна відповідь
Практичні завдання
Задача 1.
Підприємство у своєму підпорядкуванні має три філії, відома інформація про діяльність однієї із них:
- обсяг продажу продукції становить (25000·9 )=225000 грн.;
- змінні витрати (25000·7)=175000 грн.;
- маржинальний дохід – 50000 грн.;
- постійні витрати – 37500 грн.;
- прибуток підрозділу - 12500 грн.;
- інвестований капітал у діяльність підрозділу - 75000грн.;
- норма прибутку 22%.
Необхідно визначити:
- очікуваний показник прибутку на інвестований капітал;
- очікуваний показник залишкового прибутку, як різницю між прибутком підрозділу і добутку інвестованого капіталу на 0,2
- зміну прибутку при прийнятті рішення про реалізацію 20000 од. за ціною 8,5 грн., при цьому змінні витрати залишуться на рівні бюджетних, а постійні зростуть на 3000 грн., а додаткові інвестиці становитимуть 30000 грн.
Задача 2.
Визначити ціну продукції використовуючи методи: повні затрати плюс надбавка, виробничі витрати плюс надбавка за такими даними:
Підприємством на виробництво одиниці продукції понесено такі витрати:
- основні матеріали – 9 грн.;
- основна заробітна плата – 6 грн.;
- змінні загальновиробничі витрати – 4,5 грн.;
- постійні загальновиробничі витрати ( в розрахунку 10000 од.)– 10,5 грн.;
- змінні адміністративні витрати та витрати на збут – 3 грн.;
- постійні адміністративні витрати та витрати на збут ( в розрахунку 10000 од.)– 4,5 грн.
Торгівельна націнка становить 22 % від повної собівартості продукції. Визначити прибуток (збиток при реалізації продукції).
Задача 3.
Підприємство «Екстра клас», офіс якого знаходиться у Львові, має три філії: у Стрию, Червонограді і Тернополі. Кожна з філій складається з двох цехів: цех розкрою і цех пошиття одягу. Підприємство використовує систему обліку за центрами відповідальності. Керівники цехів звітують перед керівниками з виробництва своїх філій. Керівники філій звітують перед директором з виробництва підприємства «Екстра клас». У структурі управління підприємством є також директор з постачання і збуту, фінансовий директор та керівник відділу управління персоналом. Усі директори звітують перед генеральним директором підприємства «Екстра клас».
У табл. 11. 1 наведено бюджетні і фактичні показники діяльності центрів відповідальності підприємства «Екстра клас» за звітний місяць.
Таблиця 11.1