 |
|
Структура управления фирмой
По мере усложнения производственных процессов и развития науки управления, стали выделяться отдельные управленческие функции. Как правило, принято следующее разделение функций в управлении:
P_______________________
P_______________________
P_______________________
P_______________________
P_______________________
Такие подразделения называются службами или отделами: _______________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Вертикально структура управление может иметь любое количество уровней, но оптимальным считается наличие 3 иерархических уровней:
P______________________________________________________________________________
P______________________________________________________________________________
P______________________________________________________________________________
Каждое производственное подразделение (отдел или цех) организационно состоит из рабочих мест и возглавляется руководителем. Рабочее место – _______________________________________
________________________________________________________________________________
Рабочее место может быть ___________________________________________________
________________________________________________________________________________
Рабочие места могут формировать _________________________________, затем следующий уровень объединения – _______________________,далее ______________________________.
Фирмы другого профиля с организационной точки зрения будут представлять собой вариант структуры производственной фирмы.
Типы организационных структур управления
Каждая фирма в процессе организации создает собственную организационную структуру управления, отвечающую потребностям своей деятельности и целям развития. В течение своего жизненного цикла нормально развивающаяся фирма соответственным образом развивает и совершенствует свою организационную структуру управления. Оптимальная для данной фирмы организационная структура должна отвечать основным требованиям:
P
P______________________________________________________________________________
P______________________________________________________________________________
P______________________________________________________________________________
P______________________________________________________________________________
P______________________________________________________________________________
Все организационные структуры управления имеют общие черты, что позволяет их привести к ряду типовых оргструктур управления и классифицировать.
I.Иерархические или бюрократические структуры управления основаны на _____
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
К оргструктурам управления данной группы относятся:
1.______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
2.______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
3.______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
4.______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
5.______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Недостатки иерархических оргструктур:
P______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
P______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
P______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
P______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Некоторую вариантность иерархическим структурам управления придает способ определения структуры производственного подразделения. Отдельные производственные единицы в линейно-функциональной системе управления и дивизионы в дивизиональной можно формировать:
P___________________________________
P___________________________________
P___________________________________
P___________________________________
II. Органические структуры управления– ___________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Основные свойства органических структур управления:
1.____________________________________________
2.____________________________________________
3.____________________________________________
4.____________________________________________
5.____________________________________________
Основные типы:
P______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
P______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
P______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Основные этапы проектирования оргструктуры управления фирмой
Проектирование оргструктуры управления фирмой необходимо вести одновременно сверху и снизу иерархической структуры.
Этап ____________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Этап ___________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Этап ____________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Этап ____________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Этап ____________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________ :
P___________________________________
P___________________________________
P___________________________________
P___________________________________
Принципы управления организацией
Задачи системы управления: _________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Основные механизмы создания взаимоотношений внутри организации – это
P______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
P______________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Полномочия – _____________________________________________________________
________________________________________________________________________________
Практические задания
Тесты
Что относится к факторам производства коммерческой организации
а) имущество, трудовые ресурсы, информация
б) поставщики ресурсов, денежные средства, потребители продукции
в) органы власти
г) труд, земля, капитал, предпринимательская способность