 |
|
Найменування теоретичних питань
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ
РОЗРАХУНКОВО-ГРАФІЧНОГО ЗАВДАННЯ ПО ДИСЦИПЛІНІ «ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
Для студентів економічних спеціальностей
Підготувала доцент Черепанова В.А.
Харків, 2013 р.
ВСТУП
Метою виконання розрахунковий-графічного завдання по дисципліні «Планування і контроль на підприємстві» є закріплення отриманих студентами теоретичних знань і практичних навиків по даному курсу. Ця навчальна дисципліна являється нормативною і входить до циклу професійної та практичної підготовки бакалаврів. Мета їївивчення полягає у формуванні системи знань з методології розроблення перспективних і поточних планів у діяльності підприємства та контролю їх виконання. Завдання дисципліни «Планування та контроль на підприємстві» полягає в опануванні форм, методів і процесу планування і контролю; вивчення структури і технології розроблення типових планів щодо економічного і соціального розвитку підприємства, складу показників і методики їх розрахунку, оптимізації виробничих програм.
Предметом дисципліні є процес планування і контролю діяльності підприємств. Методичною основою навчальної дисципліни «Планування та контроль на підприємстві» є системний підхід до усвідомлення сутності та призначення процесу планування, а також контролю за його проведенням на підприємстві.
Внаслідок вивчення дисципліни кожен студент повинен
ЗНАТИ:
1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві;
2. Систему планів підприємства.
3. Особливості складання плану збуту продукції.
4. Організація контролю за плануванням збуту та його реалізацією.
5. Планування виробництва продукції.
6. Сутність, призначення та процес впровадження оперативно-календарного планування.
7. Процес проведення контролю за дотриманням оперативно-календарних планів.
8. Основи складання плану матеріально-технічного забезпечення підприємства;
9. Особливості фінансового планування на підприємстві в умовах ринкової економіки;
10. Основи бізнес-планування.
УМІТИ:
1. Проводити маркетингові дослідження цільового ринку, планування збуту та здійснення контроль за ефективності планування реалізації продукції;
2. Складати довгостроковий, поточний та оперативний плани виробництва продукції;
3. Розраховувати план матеріально-технічного забезпечення виробничої програми;
4. Здійснювати оперативне управління виробництва продукції;
5. Розраховувати облікову і явочну чисельність працівників, а також складати штатний розпис;
6. Розраховувати річний та середньомісячний фонд оплати праці;
7. Розраховувати витрати на виробництво та реалізацію продукції;
8. Здійснювати планування руху грошових потоків;
9. Розробляти плани з оновлення продукції та здійснення контроль за його впровадженням;
10. Розробляти план організаційно-технічного розвитку підприємства;
11. Складати бізнес-план.
БУТИ ОЗНАЙОМЛЕНИМ:
· З законом України «Про власність», «Кодекс законів про працю в Україні», Господарський кодекс України, «Закон про оплату праці», Указами Президента України, рішеннями та постановами Кабінету Міністрів України, іншими нормативними актами в області організації бізнесу, праці, інноваційної діяльності, тощо;
· З працями вітчизняних та зарубіжних науковців і спеціалістів в бізнес-плануванні та оцінки ефективності інноваційних проектів та ін;
· З галузевими методиками та нормативами, що використовуються у фірмах та установах для забезпечення належного рівня організації, виробництва, управління доходами та витратами, управління персоналом, соціально-економічного та інноваційного розвитку суб’єктів господарювання.
Отже, розрахунково-графічне завдання сприяє кращому засвоєнню студентами теоретичних та практичних положень дисципліни «Планування та контроль на підприємстві».
Завдання складається з теоретичної частини та трьох розрахункових задач, що розташовані по варіантах. Четверту задачу розташовано на при кінці для усіх варіантів. Номера варіантів співпадають зі списком у групі.
Найменування теоретичних питань
1. Визначте сутність, завдання та функції планування. У чому полягає об’єктивна необхідність та доцільність планування? Назвіть принципи планування.
2. Дайте класифікацію планів та охарактеризуйте методи планування. Визначте, у чому полягає організація планової роботи на підприємстві.
3. У чому полягає сутність контролю як функції управління? Назвіть види та процес контролю.
4. Визначте психологічні аспекти контролю. Дайте характеристики ефективного контролю. Визначте види організаційних систем контролю.
5. Назвіть та охарактеризуйте види внутрішньовиробничого планування. Визначте особливості техніко-економічне планування.
6. Маркетингові дослідження потреби продукції, оцінка ємкості ринку товарів промислового виробництва. Як формується стратегія маркетингової діяльності на етапі впровадження науково-технічної продукції на ринок?
7. Визначте поняття, початкові дані і порядок розрахунку виробничих потужностей. Назвіть показники та шляхи поліпшення використання виробничих потужностей.
8. У чому полягає зміст і послідовність розробки плану виробництва і реалізації продукції? Назвіть вимірювачі і показники плану виробництва і реалізації.
9. У чому полягає планування якості і сортності продукції? Визначте порядок складання виробничої програми.
10. Визначте особливості використання економіко-математичних методів при розробці виробничої програми. Техніко-економічний аналіз виконання плану виробництва і реалізації продукції.
11. Визначте завдання, зміст і принципи календарного планування, міжцехового і внутрішньо цехового планування. Визначте сучасні особливості оперативного планування при різних типах виробництв.
12. Як розраховуються календарно-планові нормативи виробничих запасів? У чому полягає завдання і зміст плану матеріально-технічного забезпечення?
13. Яким чином здійснюється планування потреби в виробничих запасах?
14. Планування матеріально-технічного забезпечення. Аналіз виконання плану матеріально-технічного забезпечення.
15. У чому полягає зміст і завдання плану по праці? План підвищення продуктивності праці.
16. Планування балансу робочого часу одного робітника. Планування чисельності працівників.
17. Планування фонду оплати праці. Аналіз виконання плану трудових показників.
18. У чому полягають основні завдання, зміст і порядок планування собівартості продукції в умовах ринку? Охарактеризуйте методику розрахунку впливу техніко-економічних чинників на собівартість продукції.
19. Яким чином складається калькулювання собівартості окремих видів продукції? Охарактеризуйте процес планування зниження собівартості продукції.
20. Яким чином здійснюється планування прибутку і рентабельності? Яким чином здійснюється управління витратами підприємства?
21. Охарактеризуйте функції, зміст та процес планування фінансового плану. Яким чином здійснюється планування потреби в обігових коштах?
22. Охарактеризуйте процес планування розподілення прибутку. Яким чином здійснюється контроль за використанням фінансових ресурсів?
23. Дослідження фінансового стану підприємства.
24. Визначте значення бізнес-плану при обґрунтуванні інвестиційних витрат підприємства, порядок розробки бізнес-плану підприємства?
25. Яким чином здійснюється оцінка ефективності інвестиційних проектів?
Варіант 1
Завдання 1. Визначити виробничу потужність механічного цеху на плановий рік в умовах серійного виробництва.
Таблиця – Початкові дані
| Показники | Група верстатів моделі | |||
| Норма часу на виготовлення деталей по виробах, норма-година | ||||
| А | 1,67 | 0,15 | 1,1 | 1,84 |
| Б | 1,25 | 0,3 | 1,1 | 2,24 |
| В | 0,82 | 0,09 | 1,1 | 0,26 |
| Г | 0,56 | 0,09 | 0,24 | 0,22 |
| Д | 1,5 | 0,15 | 1,4 | 0,36 |
| Ж | 0,22 | 0,14 | 0,1 | 0,34 |
| Підготовчо-завершальний час % | ||||
| Среднепрогрессивний коефіцієнт виконання норм вироблення | 1,2 | 1,25 | 1,1 | 1,18 |
| Число верстатів | ||||
| Плановані втрати часу на ремонт верстатів % |
Випуск виробів: А – 6500 шт., Б–4000 шт., В – 7000 шт., Г – 4500 шт., Е – 200 шт.
Номінальний фонд часу роботи устаткування – 4300 ч.
Завдання 2. У плановому році завод повинен реалізувати основній продукції на суму 350 тис. грн. Крім того, заплановані до відпустки послуги на стороннім організаціям у розмірі 45 тис. грн. та виготовлення напівфабрикатів на суму 6 тис. грн., з яких у власному виробництві буде спожито 0,75 тыс.грн. Розмір незавершеного виробництва протягом року буде зменшений на 6,6 тис. грн. Визначити розмір продукції, що реалізовується, та індекс її зростання (зниження), якщо в звітному році вона склала 410 тис. грн., а також інші об'ємні показники виробництва в плановому періоді.
Завдання 3. Використовуючи матрицю БКГ сформувати продуктову стратегію підприємства.
Таблиця – Початкові дані
| Види продукції | Об'єм реалізації по роках, тис. грн. | Частка ринку % | ||
| 2009 р. | 2010 р. | підприємства | Основного конкурента | |
| Продукт А | ||||
| Продукт Б | ||||
| Продукт В | ||||
| Продукт Г | ||||
| Продукт Д | ||||
| Продукт Ж | ||||
| Продукт З |
Примітка:
1. Як критерії при побудові двомірної матриці БКГ розглядаються: типи ринку (об'єм продажів) підприємства і відносна частка ринку.
2. Побудова матриці БКГ. Як масштаб оцінки відносних видів продукції (середнє значення в матриці) застосовуються: середній індекс темпів зростання ринку, рівний одиниці, та відносна частка ринку – середня величина в діапазоні від мінімального до максимального значення відносної частки на ринку. Діаметр круга для зображення продукту вибирається пропорційно до об'єму продукції в загальному об'ємі реалізації підприємства.
3. На основі матриці БКГ сформувати продуктову стратегію підприємства.
Варіант 2
Завдання 1. Визначити виробничу потужність ділянки збірки на плановий рік в умовах масового виробництва. Початкові дані.
Таблиця – Початкові дані
| Показники | Групи верстатів моделі | |||
| Число верстатів | ||||
| Плановані втрати часу на ремонт % | ||||
| Плановані середньопрогресивні норми часу на виготовлення комплекту деталей, верстатів | 3,72 | 4,8 | 4,78 | 3,6 |
| Число змін роботи верстатів |
Завдання 2. Розрахувати норму незавершеного виробництва в натуральному, трудовому та грошовому виразі по механічному цеху, складу заготовок і готових деталей та по виробництву в цілому для групи деталей серійного виробництва. Початкові дані. Календарно-планові та вартісні нормативи групи деталей приведені в таблиці. Собівартість 1 нормо-год. (з урахуванням витрат на зміст і експлуатацію устаткування та цехових витрат) 3 грн. Коефіцієнт паралельності виробництва в суміжних цехах До пара = 0.5.
Таблиця – Початкові дані
| Шифр деталі | Розмір партії, шт | Норма часу, нормо-мін | Тривалість виробничого циклу партії деталей, днів | Розмір пар тії у заготовчому цеху | Собівартість, грн | Розмір партії збірки, шт | |||
| На одну заготівку | На обробку деталі | Матеріалу на 1 заготівку | заготовки | деталі | |||||
| 0,5 | 0,4 | 1,3 | |||||||
| 0,4 | 0,8 | 1,25 | |||||||
| 0,6 | 0,85 | 1,3 | |||||||
| 0,4 | 0,75 | 1,4 | |||||||
| 0,35 | 0,55 | 0,95 |
Завдання 3. Визначити на плановий рік прибуток по підприємству, рентабельність продукції і рентабельність виробництва, якщо об'єм реалізованої продукції в оптових цінах підприємства складає 240 млн. грн., собівартість реалізованої подукції 157 млн грн. Вартість основних виробничих фондів – 165 млн. грн, нормованих оборотних коштів – 45 млн. грн.
Варіант 3
Завдання 1. Визначити середньорічну потужність і рівень її використання.
Таблиця – Початкові дані
| Показники | Значення, тис. грн. |
| Виробнича потужність на початок планованого періоду | |
| Збільшення потужності: За рахунок технічного переозброєння устаткування механічних цехів з 1 червня | |
| Зменшення потужності: За рахунок зменшення режиму роботи устаткування механічних цехів з 1 травня; | |
| За рахунок ліквідації застарілого устаткування з 1 листопада; | |
| Об'єм виробництва товарної продукції в зіставних оптових цінах |
Завдання 2. Бригада у складі 30 чоловік відпрацювала 22 зміни та здала ОТК 44 тис. деталей. При цьому норма вироблення була виконана на 115%. У планованому періоді намічено в результаті поліпшення організації праці та обслуговування робочих місць підвищити місячне вироблення на 8%. Яке планове завдання повинне бути встановлене бригаді в цьому випадку: число деталей, планова трудомісткість однієї деталі, відсоток виконання норм (при тій же кількості робочих місць)?
Завдання. 3. По приведених нижче даних звітної калькуляції собівартості продукції за минулий рік визначити розмір зниження собівартості в результаті збільшення в плановому році продуктивності праці на 28%.
Таблиця – Початкові дані
| Статті витрат | Величина, тис. грн |
| 1. Основні матеріали | |
| 2. Купувальні та комплектуючі вироби | |
| 3.Паливо та енергія на технологічні потреби | |
| 4. Основна заробітна плата виробничих робочих | |
| 5.Додаткова заробітна плата виробничих робочих | |
| 6. Відрахування на соціальне страхування | ? |
| 7. Витрати на зміст та експлуатацію устаткування | |
| 8.Адміністративні витрати | |
| 9. Витрати на збут |
Варіант 4
Завдання 1. Конвейєр заводу працює в 2 зміни по 8 годин. Такт конвейєра – 18 мин. Технологічно неминучі перерви складають 10% режимного фонду часу. У році 252 дні. Визначити планову виробничу потужність заводу та коефіцієнт її використання, якщо фактично річний випуск складає 18000 шт. виробів.
Завдання 2. У минулому році нормована трудомісткість виробу А склала 850 нормо-годин, а фактичні витрати – 700 годин. У плановому році передбачається змінити технологічний процес, що дозволить понизити трудомісткість виробу на 100 нормо-годин. На скільки відсотків підвищиться при цьому продуктивність праці, якщо в планованому періоді виконання норм передбачається на рівні 115%.
Завдання 3. НОТ проводить дослідницьку роботу по розробці нової технології та випуску нової продукції протягом двох років. З третього року на промисловому підприємстві починається реконструкція цеху та поетапний перевід його на виробництво з послідовним нарощуванням потужностей. Передбачається використання продукції до кінця року ( після початку досліджень до її морального зносу).
Таблиця – Початкові дані
| Показники | Роки | |||||||
| НДР | Реконструкція | виробництво | ||||||
| Витрати на НДР і проектування, тыс.грн | – | – | – | – | – | – | ||
| Витрати на освоєння, реконструкцію, тис. грн | – | – | – | – | ||||
| Річний об'єм виробництва продукції, тис. т | ||||||||
| Собівартість 1 т нової продукції, грн | ||||||||
| Поточні витрати по експлуатації 1 т у споживача, грн | ||||||||
| Супутні капітальні вкладення на 1 т грн | ||||||||
| Витратна норма готової продукції (сировини) на 1 т кінцевого продукту, т | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0 | ||||
| Оптова ціна 1 т кінцевої продукції | ||||||||
| Питома вага витрат на амортизацію в собівартості нової продукції % | ||||||||
| Витрати на амортизацію в поточних витратах у споживача, грн | 2,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 |
Визначити економічний ефект по роках виробництва продукції та за весь її життєвий цикл.
Варіант 5
Завдання 1. У цеху 4 апарати. Операція сушки продовжується 8,4 години. Разове завантаження в один апарат 680 кг Виробництво безперервне, але із зупинками в святкові дні. Час простою одного апарату в режимі 870 години на рік. Визначити виробничу потужність на плановий рік.
Завдання 2. У зв'язку з передбачуваному збільшенні об'єму виробництва в планованому періоді намічено збільшити чисельність тих, що працюють на підприємстві на 5%. Розрахувати скільки потрібно буде прийняти протягом року нових працівників, якщо в звітному році сереоблікова чисельність персоналу склала 9500 чоловік, в кінці року очікується 9390 чоловік, заміна природному спаду – 5% середньооблікової чисельності.
Завдання 3. Визначити ефективність впровадження організаційно-технічних заходів. У відділенні приготування складу готовий об'єм виробництва 6500 т. Облікова чисельність робочих на початок року 210 чоловік. Собівартість 1 т складу 346 грн., зокрема витрати на зміст та експлуатацію устаткування 64 грн, цехові витрати – 45 грн, адміністративні витрати – 48 грн. Оптова ціна 1 т склала 342 грн.
У планованому році передбачається провести наступні організаційно-технічні заходи:
1. З існуючих змішувачів 6 замінити на нових, продуктивність яких на 60 т вища. Заходи з 1 квітня планованого року. Витрати – 70000 грн, норма амортизаційних відрахувань 6%.
2. Впровадження автотранспорту. Термін впровадження 1 червня планованого року. В результаті впровадження скорочується чисельність робочих на 18 чоловік, середньорічна заробітна плата одного робочого 2600 грн. Витрати – 20500 грн, норма амортизаційних відрахувань 6%.
3. Визначити по кожному заходу планову, умовно-річну економію та термін окупності витрат, а по підприємству в цілому – збільшення випуску продукції, зниження собівартості продукції, можливе зростання продуктивності праці та прибуток до та після впровадження заходів.
Варіант 6
Завдання 1. Розрахувати потужність установки на плановий рік, якщо графік роботи – дві зміни по 8 годин. Кількість апаратів в установці – 8. Вихід продукції від сировини – 58 т/ г. Тривалість капітального ремонту – 350 г., поточного – 190 г.
Завдання 2. Використовуючи матрицю БКГ сформувати продуктову стратегію підприємства.
Таблиця – Початкові дані
| Види продукції | Об'єм реалізації по роках, тис. грн. | Частка ринку % | ||
| 2009 р. | 2010 р. | підприємства | Основного конкурента | |
| Продукт А | ||||
| Продукт Б | ||||
| Продукт В | ||||
| Продукт Г | ||||
| Продукт Д | ||||
| Продукт Ж | ||||
| Продукт З |
Примітка:
1. Як критерії при побудові двомірної матриці БКГ розглядаються: типи ринку (об'єм продажів) підприємства і відносна частка ринку.
2. Побудова матриці БКГ. Як масштаб оцінки відносних видів продукції (середнє значення в матриці) застосовуються: середній індекс темпів зростання ринку, рівний одиниці, і відносна частка ринку – середня величина в діапазоні від мінімального до максимального значення відносної частки на ринку. Діаметр круга для зображення продукту вибирається пропорційно для об'єму продукції в загальному об'ємі реалізації підприємства.
3. На основі матриці БКГ сформувати продуктову стратегію підприємства.
Завдання 3. Колективу цеху належить в планованому періоді підвищити продуктивність праці на 19%. Модернізація устаткування дозволить підвищити продуктивність праці на 11%. Передбачається також зменшити нез'явлення на роботу по хворобі і іншим причинам на три дні. Розрахувати на скільки хвилин необхідно понизити внутрішньозмінні втрати робочого часу, з тим щоб виконати завдання по зростанню продуктивності праці. Число явних днів в базисному році – 252.
Варіант 7
Завдання 1. Визначити коефіцієнт зв'язаності механічного та літейного цехів, якщо середньорічна виробнича потужність механічного цеху – 2750 шт. виробів, а літейного – 600 т., питома витрата литва на 1 виріб – 1,2 т.
Завдання 2. Розрахувати норму незавершеного виробництва в натуральному, трудовому та грошовому виразі по механічному цеху, складу заготовок і готових деталей та по виробництву в цілому для групи деталей серійного виробництва. Календарно-планові та вартісні нормативи групи деталей приведені в таблиці. Собівартість 1 нормо-години. (з урахуванням витрат на зміст і експлуатацію устаткування та цехових витрат) 4 грн. Коефіцієнт паралельності виробництва в суміжних цехах До пара = 0.5.
Таблиця – Початкові дані
| Шифр деталі | Розмір партії, шт | Норма часу, нормо-мін | Тривалість виробничого циклу партії деталей, днів | Розмір пар тии у заготови тільному цеху | Собівартість, грн | Розмір партії збірки, шт | |||
| На одну заготівку | На обробку деталі | Матеріалу на 1 заготівку | заготовки | деталі | |||||
| 0,3 | 0,4 | 1,3 | |||||||
| 0,4 | 0,75 | 1,25 | |||||||
| 0,7 | 0,65 | 1,3 | |||||||
| 0,6 | 0,75 | 1,4 | |||||||
| 0,2 | 0,55 | 0,95 |
Завдання 3. У перспективному плані підвищення конкурентоспроможності підприємства намічено провести в майбутні п'ять років комплекс заходів, що дозволить підвищити продуктивність праці на 70%. За рахунок впровадження нової техніки передбачається підвищити продуктивність праці робочих на 35%, тоді як вдосконалення організації праці дозволить понизити втрати робочого часу з 18% до 8%. На скільки чоловік необхідно скоротити відносну чисельність управлінського та обслуговуючого персоналу, з тим щоб забезпечити заплановане зростання продуктивності на підприємстві? (Питома вага робочих в базисному періоді складала 70%).
Варіант 8
Завдання 1. На початок планового року потужність ділянки 190 тис. т. хімічного продукту. З 1.08 вводиться в дію агрегат продуктивністю 90 тис. т. в рік. З 1.07 вводиться ще один агрегат продуктивність 60 тис. т. на рік і виводиться з 1.05. агрегат продуктивністю 60 тис. т. на рік. Коефіцієнт використання устаткування 0,96. Визначити планову вхідну, вихідну та середньорічну виробничі потужності ділянки та план випуску продукції.
Завдання 2. Розрахуйте, скільки буде потрібно цеху робочих в планованому періоді, якщо трудомісткість продукції буде понижена на 20%, випуск продукції зростає на 45%, виконання норм підвищиться на 12%, реальний фонд робочого часу – на 8%. (У базисному періоді чисельність робочих складала 1500 чоловік).
Завдання 3. У відділенні приготування складу готовий об'єм виробництва 7700 т. Облікова чисельність робочих на початок року 260 чоловік. Собівартість 1 т складу 295 грн., зокрема витрати на зміст і експлуатацію устаткування 85 грн, цехові витрати – 65 грн, адміністративні витрати – 45 грн. Оптова ціна 1 т склала 384 грн.
У планованому році передбачається провести наступні організаційно-технічні заходи:
1. З існуючих змішувачів 8 замінити на нових, продуктивність яких на 40 т вища. Заходи з 1 квітня планованого року. Витрати – 50000 грн, норма амортизаційних відрахувань 8%.
2. Впровадження автотранспорту. Термін впровадження 1 червня планованого року. В результаті впровадження скорочується чисельність робочих на 14 чоловік, середньорічна заробітна плата одного робочого 2200 грн. Витрати – 24000 грн, норма амортизаційних відрахувань 6%.
3. Визначити по кожному заходу планову, умовно-річну економію та термін окупності витрат, а по підприємству в цілому – збільшення випуску продукції, зниження собівартості продукції, можливе зростання продуктивності праці і прибуток до та після впровадження заходів.
Варіант 9
Завдання.1. У відділенні 9 апаратів. Годинна продуктивність відділення 1,33 т. З 01.06 потужність збільшитися на 30% за рахунок монтажу додаткового апарату. Тривалість поточного ремонту – 8 діб., періодичність 74 діб. Коефіцієнт використання устаткування 0,85. Розрахувати планову середньорічну потужність відділення і випуск продукції.
Завдання 2. Підприємства має пропозицію від трьох постачальників про постачання комплектуючих деталей. Якість комплектуючих деталей однакова. Терміни постачання у всіх випадках – один тиждень. Всі постачальники надають різні знижки. Для оплати готівкою в другій пропозиції потрібно узяти кредит у розмірі закупівельної ціни на 14 днів і платити відсотки. Процентна ставка за кредит – 7%. Визначити найвигіднішу пропозицію.
Характеристика пропозицій.
| Умови постачань | Значення, грн. |
| 1 пропозиція | |
| Форма оплати – безготівковий розрахунок. Термін оплати – 14 днів. Транспортні витрати включені. Прейскурантна ціна – мінус 8% знижки за об'єм постачання. Цільова закупівельна ціна – мінус 6% знижки за комплектність. Закупівельна ціна | ? |
| 2 пропозиція | |
| Форма оплати – передоплата за готівковий розрахунок. Термін оплати – 14 днів. Транспортні витрати включені Прейскурантна ціна Закупівельна ціна | 222,25 ? |
| 3–е пропозиція | |
| Форма оплати – безготівковий розрахунок. Термін оплати – 30 днів. Прейскурантна ціна – мінус 4% знижки за об'єм постачання. Закупівельна ціна при оплаті готівкою плюс фрахт транспортних засобів. Закупівельна ціна | 28,0 ? |
Завдання 3. Підприємство за рік планує реалізувати 80 тис. приладів, виробнича собівартість приладу 45 тис. грн. Адміністративні витрати 6% від виробничої собівартості. Річні витрати по збуту 40 тис. грн. Визначити оптову ціну приладу в плановому році.
Варіант 10
Завдання 1. У перспективному плані підвищення конкурентоспроможності підприємства намічено провести в майбутні п'ять років комплекс заходів, що дозволяє підвищити продуктивність праці на 64%. За рахунок впровадження нової техніки передбачається підвищити продуктивність праці робочих на 42%, тоді як вдосконалення організації праці дозволить понизити втрати робочого часу з 20% до 5%. На скільки чоловік необхідно скоротити відносну чисельність управлінського і обслуговуючого персоналу, з тим щоб забезпечити заплановане зростання продуктивності на підприємстві? (Питома вага робочих в базисному періоді складала 80%).
Завдання 2. НОТ проводить дослідницьку роботу по розробці нової технології та випуску нової продукції протягом двох років. З третього року на промисловому підприємстві починається реконструкція цеху та поетапний перевід його на виробництво з послідовним нарощуванням потужностей. Передбачається використання продукції до кінця року (після початку досліджень до її морального зносу).
Таблиця – Початкові дані
| Показники | Роки | |||||||
| НДР | Реконструкція | Виробництво | ||||||
| Витрати на НДР і проектування, тыс.грн | – | – | – | – | – | – | ||
| Витрати на освоєння, реконструкцію, тис. грн | – | – | – | – | ||||
| Річний об'єм виробництва продукції, тис. т | ||||||||
| Собівартість 1 т нової продукції, грн | ||||||||
| Поточні витрати по експлуатації 1 т у споживача, грн | ||||||||
| Супутні капітальні вкладення на 1 т грн | ||||||||
| Витратна норма готової продукції (сировини) на 1 т кінцевого продукту, т | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | ||||
| Оптова ціна 1 т кінцевої продукції | ||||||||
| Питома вага витрат на амортизацію в собівартості нової продукції % | ||||||||
| Витрати на амортизацію в поточних витратах у споживача, грн | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 |
Визначити економічний ефект по роках виробництва продукції і за важ її життєвий цикл.
Завдання 3.Определить показники оборотності оборотних коштів та їх вивільнення, якщо при запланованому випуску продукції у розмірі 450 тис. грн і нормативі оборотних коштів 24 тис. грн, їх фактичні значення відповідно 300 та 33 тис. грн.
Варіант 11
Завдання 1. Колективу цеху належить в планованому періоді підвищити продуктивність праці на 12%. Модернізація устаткування дозволить підвищити продуктивність праці на 8%. Передбачається також зменшити нез'явлення на роботу по хворобі і іншим причинам на шість днів. Розрахувати на скільки хвилин необхідно понизити внутрішньозмінні втрати робочого часу, з тим щоб виконати завдання по зростанню продуктивності праці. Число явних днів в базисному році – 252.
Завдання 2. На початок планового року потужність ділянки 290 тис. т. хімічного продукту. З 1.05 вводиться в дію агрегат продуктивністю 75 тис. т. в рік. З 1.08 вводиться ще один агрегат продуктивність 40 тис. т. в рік і виводиться з 1.04. агрегат продуктивністю 60 тис. т. в рік. Коефіцієнт використання устаткування 0,94. Визначити планову вхідну, вихідну і середньорічну виробничі потужності ділянки і план випуску продукції.
Завдання 3. У відділенні приготування складу готовий об'єм виробництва 7400 т. Облікова чисельність робочих на початок року 220 чоловік. Собівартість 1 т складу 285 грн., зокрема витрати на зміст і експлуатацію устаткування 25 грн, цехові витрати – 45 грн, адміністративні витрати – 36 грн. Оптова ціна 1 т склала 384 грн.
У планованому році передбачається провести наступні організаційно-технічні заходи:
1. З існуючих змішувачів 8 замінити на нові, продуктивність яких на 50 т вища. Заходи з 1 квітня планованого року. Витрати – 80000 грн, норма амортизаційних відрахувань 7%.
2. Впровадження автотранспорту. Термін впровадження 1 червня планованого року. В результаті впровадження скорочується чисельність робочих на 25 чоловік, середньорічна заробітна плата одного робочого 1900 грн. Витрати – 29000 грн, норма амортизаційних відрахувань 7%.
3. Визначити по кожному заходу планову, умовно-річну економію та термін окупності витрат, а по підприємству в цілому – збільшення випуску продукції, зниження собівартості продукції, можливе зростання продуктивності праці і прибуток до та після впровадження заходів.
Варіант 12
Завдання 1. У плановому періоді цех припускає випустити продукції на 7,7 млн. грн та при цьому збільшити вироблення на одного робочого в рік з 80000 грн до 86000 грн. На скільки чоловік можна буде скоротити чисельність робочих та яке буде зростання продуктивності праці.
Завдання 2. НОТ проводить дослідницьку роботу по розробці нової технології та випуску нової продукції протягом двох років. З третього року на промисловому підприємстві починається реконструкція цеху та поетапний перевід його на виробництво з послідовним нарощуванням потужностей. Передбачається використання продукції до кінця року (після початку досліджень до її морального зносу). Початкові дані для розрахунку ефекту наведені у таблиці.
Таблиця – Початкові дані
| Показники | Роки | |||||||
| НДР проектування | Реконструкція | виробництво | ||||||
| Витрати на НДР і проектування, тыс.грн | – | – | – | – | – | – | ||
| Витрати на освоєння, реконструкцію, тис. грн | – | – | – | – | ||||
| Річний об'єм виробництва продукції, тис. т | ||||||||
| Собівартість 1 т нової продукції, грн |
Закінчення таблиці
| Поточні витрати по експлуатації 1 т у споживача, грн | ||||||||
| Супутні капітальні вкладення на 1 т грн | ||||||||
| Витратна норма готової продукції (сировини) на 1 т кінцевого продукту, т | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | ||||
| Оптова ціна 1 т кінцевої продукції | ||||||||
| Питома вага витрат на амортизацію в собівартості нової продукції % | ||||||||
| Витрати на амортизацію в поточних витратах у споживача, грн | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 4,0 |
Визначити економічний ефект по роках виробництва продукції і за весь її життєвий цикл.
Завдання 3. Визначити коефіцієнт зв'язаності механічного та літейного цехів, якщо середньорічна виробнича потужність механічного цеху – 2560 шт. виробів, а літейного – 800 т., питома витрата литва на 1 виріб – 1,18 т.
Варіант 13
Завдання 1. Підприємство має пропозицію від трьох постачальників про постачання комплектуючих деталей. Якість комплектуючих деталей однакова. Терміни постачання у всіх випадках – один тиждень. Всі постачальники надають різні знижки. Для оплати готівкою в другій пропозиції потрібно узяти кредит у розмірі закупівельної ціни на 14 днів і платити відсотки. Процентна ставка за кредит – 11%. Визначити найвигіднішу пропозицію. Характеристика пропозицій представлена у таблиці.
Таблиця – Початкові дані
| Умови постачань | Значення, грн. |
| 1 пропозиція | |
| Форма оплати – безготівковий розрахунок. Термін оплати – 14 днів. Транспортні витрати включені. Прейскурантна ціна – мінус 6% знижки за об'єм постачання. Цільова закупівельна ціна – мінус 3% знижки за комплектність. Закупівельна ціна | ? |
| 2 пропозиція | |
| Форма оплати – передоплата за готівковий розрахунок. Термін оплати – 14 днів. Транспортні витрати включені. Прейскурантна ціна Закупівельна ціна | 548,25 ? |
Закінчення таблиці
| 3 пропозиція | |
| Форма оплати – безготівковий розрахунок. Термін оплати – 30 днів. Прейскурантна ціна – мінус 2% знижки за об'єм постачання. Закупівельна ціна при оплаті готівкою плюс фрахт транспортних засобів. Закупівельна ціна | 16,0 ? |
Завдання 2. У звітному році об'єм чистої продукції склав 1950 тис. грн при обліковому складі робочих 170 чоловік. У планованому році передбачається збільшення об'єму виробництва на 19% і зростання продуктивності праці на 12%. Розрахувати чисельність робочих в плановому році. Визначити виробничу потужність механічного цеху на плановий рік в умовах серійного виробництва.
Таблиця – Початкові дані
| Показники | Група верстатів моделі | |||
| Норма часу на виготовлення деталей по виробах, норма-година | ||||
| А | 3,65 | 3,15 | 2,1 | 4,44 |
| Б | 1,25 | 0,3 | 1,1 | 2,24 |
| В | 0,82 | 0,09 | 1,1 | 0,26 |
| Г | 0,56 | 0,09 | 0,24 | 0,22 |
| Д | 1,5 | 0,15 | 1,4 | 0,36 |
| Ж | 0,22 | 0,14 | 0,1 | 0,34 |
| Підготовчо-завершальний час % | ||||
| Коеф. виконання норм вироблення | 1,2 | 1,25 | 1,1 | 1,18 |
| Число верстатів | ||||
| Плановані втрати часу на ремонт верстатів % |
Випуск виробів: А – 3500 шт., Б–2000 шт., В – 4000 шт., Г – 2500 шт., Ж – 1200 шт. Номінальний фонд часу роботи устаткування – 4600 ч.
Завдання 3. Розрахувати середньооблікову чисельність основних працівників, якщо планова трудомісткість виробничої програми – 3680 тис. нормо-години, плановий фонд робочого часу – 4800 годин, плановий коефіцієнт виконання норм – 1,17.
Варіант 14
Завдання 1. Розрахувати середньооблікову чисельність основних працівників, якщо планова трудомісткість виробничої програми – 2590 тис. нормо-години, плановий фонд робочого часу – 3900 годин, плановий коефіцієнт виконання норм – 1,2.
Завдання 2. Визначити на плановий рік прибуток по підприємству, рентабельність продукції та рентабельність виробництва, якщо об'єм реалізованої продукції в оптових цінах підприємства складає 570 млн. грн., собівартість реалізованої продукції 447 млн грн. Вартість основних виробничих фондів – 215 млн. грн, нормованих оборотних коштів – 87 млн. грн.
Завдання 3. Розрахувати норму незавершеного виробництва в натуральному, трудовому та грошовому виразі по механічному цеху, складу заготовок і готових деталей та по виробництву в цілому для групи деталей серійного виробництва. Календарно-планові та вартісні нормативи групи деталей приведені в таблиці. Собівартість 1 нормо-години (з урахуванням витрат на зміст і експлуатацію устаткування та цехових витрат) 5 грн. Коефіцієнт паралельності виробництва в суміжних цехах До пара = 0.5.
Таблиця – Початкові дані
| Шифр деталі | Розмір партії, шт | Норма часу, нормо-мін | Тривалість виробничого циклу партії деталей, днів | Розмір пар тии у заготови тільному цеху | Собівартість, грн | Розмір партії збірки, шт | |||
| На одну заготівку | На обробку деталі | Матеріалу на 1 заготівку | заготовки | деталі | |||||
| 0,6 | 0,45 | 1,3 | |||||||
| 0,78 | 0,73 | 1,25 | |||||||
| 0,85 | 0,85 | 1,3 | |||||||
| 0,83 | 0,65 | 1,4 | |||||||
| 0,64 | 0,55 | 0,95 |
Варіант 15
Завдання 1. У базовому періоді трудомісткість 1 тис. грн. продукції дорівнювала 400, у плановому – 405 нормо-годин; план по випуску – 9000 тис. грн., плановий ефективний фонд робочого робітника 4700 рік та плановий відсоток виконання норм 1,15. Визначити відносну економію чисельності робітників за рахунок структурних змін у виробничій програмі.
Завдання 2. По приведених нижче даним звітної калькуляції собівартості продукції за минулий рік визначити розмір зниження собівартості в результаті збільшення в плановому році продуктивності праці на 45%.
Таблиця – Початкові дані
| Статті витрат | Величина, тис. грн |
| 1. Основні матеріали | |
| 2. Купувальні та комплектуючі вироби | |
| 3.Паливо і енергія на технологічні потреби | |
| 4. Основна заробітна плата виробничих робочих | |
| 5.Додаткова заробітна плата виробничих робочих | |
| 6. Відрахування на соціальне страхування | |
| 7. Витрати на зміст і експлуатацію устаткування | |
| 8.Адміністративні витрати | |
| 9. Витрати на збут |
Завдання 3. Встановити розмір виробничих запасів сировини і матеріалів в плановому році, якщо відомо, що добова потреба складає 8,5 т. вогкість, а його ціна складає 8 тис. грн/т. Сировина і матеріали доставляються на підприємства кожні 20 днів, тривалість транспортування – 3 дні, технологічний запас – 5 днів, а страховий запас рівний половині технологічного запасу в днях.
Варіант 16
Завдання. 1. Розрахуйте виробничу потужність механічного цеху на плановий рік в умовах серійного виробництва.
Таблиця – Початкові дані
| Показники | Група верстатів моделі | |||
| Норма часу на виготовлення деталей по виробах, норма-година | ||||
| А | 2,67 | 1,15 | 1,5 | 1,84 |
| Б | 1,25 | 0,3 | 1,1 | 2,24 |
| У | 0,82 | 0,09 | 1,1 | 0,26 |
| Г | 0,56 | 0,09 | 0,24 | 0,22 |
| Д | 1,5 | 0,15 | 1,4 | 0,36 |
| Ж | 0,22 | 0,14 | 0,1 | 0,34 |
| Підготовчо-завершальний час % | ||||
| Среднепрогрессивний коеф. Виконання норм вироблення | 1,2 | 1,25 | 1,1 | 1,18 |
| Число верстатів | ||||
| Плановані втрати часу на ремонт верстатів % |
Випуск виробів:
А – 7500 шт., Б–3000 шт., В – 6000 шт., Г – 2500 шт., Е – 300 шт.
Номінальний фонд часу роботи устаткування – 3580 ч.
Завдання. 2. По приведених нижче даним звітної калькуляції собівартості продукції за минулий рік розрахуйте розмір зниження собівартості в результаті збільшення в плановому році продуктивності праці на 55%.
| Статті витрат | Величина, тис. грн |
| 1. Основні матеріали | |
| 2. Купувальні і комплектуючі вироби | |
| 3.Паливо і енергія на технологічні потреби | |
| 4. Основна заробітна плата виробничих робочих | |
| 5.Додаткова заробітна плата виробничих робочих | |
| 6. Відрахування на соціальне страхування | |
| 7. Витрати на зміст і експлуатацію устаткування | |
| 8.Адміністративні витрати | |
| 9. Витрати на збут |
Завдання. 3. Визначити на плановий рік прибуток по підприємству, рентабельність продукції та рентабельність виробництва, якщо об'єм реалізованої продукції в оптових цінах підприємства складає 420 млн. грн., собівартість реалізованої продукції 315 млн грн. Вартість основних виробничих фондів – 125 млн. грн, нормованих оборотних коштів – 95 млн. грн.
Варіант 17
Завдання 1. Використовуючи матрицю БКГ сформувати продуктову стратегію підприємства.
Таблиця – Початкові дані
| Види продукції | Об'єм реалізації по роках, тис. грн. | Частка ринку % | ||
| 2012 р. | 2013 р. | підприємства | Основного конкурента | |
| Продукт А |
Закінчення таблиці
| Продукт Б | ||||
| Продукт В | ||||
| Продукт Г | ||||
| Продукт Д | ||||
| Продукт Ж | ||||
| Продукт З |
Примітка:
1. Як критерії при побудові двомірної матриці БКГ розглядаються: типи ринку (об'єм продажів) підприємства та відносна частка ринку.
2. Побудова матриці БКГ. Як масштаб оцінки відносних видів продукції (середнє значення в матриці) застосовуються: середній індекс темпів зростання ринку, рівний одиниці, та відносна частка ринку – середня величина в діапазоні від мінімального до максимального значення відносної частки на ринку. Діаметр круга для зображення продукту вибирається пропорційно для об'єму продукції в загальному об'ємі реалізації підприємства.
3. На основі матриці БКГ сформувати продуктову стратегію підприємства.
Завдання 2. Визначити середньорічну потужність і рівень її використання.
Таблиця – Початкові дані.
| Показники | Значення, тис. грн. |
| Виробнича потужність на початок планованого періоду | |
| Збільшення потужності: За рахунок технічного переозброєння устаткування механічних цехів з 1 січня | |
| Зменшення потужності: За рахунок зменшення режиму роботи устаткування механічних цехів з 1 квітня; | |
| За рахунок ліквідації застарілого устаткування з 1 грудня; | |
| Об'єм виробництва товарної продукції в зіставних оптових цінах |
.Завдання 3. На підприємстві в наступаючому році намічено збільшити об'єм продукції, що випускається, з 44000 тис. грн.. до 85000 тис. грн.. ; чисельність основних робочих – з 420 до 350 чіл., допоміжних робочих з 130 до 150 чіл, адміністративно-управлінського персоналу з 130 до 135 чоловік. Визначити, як змінитися технологічна трудомісткість продукції, повна трудомісткість продукції, продуктивність праці.
Варіант 18
Завдання 1. Виручка від реалізації компанії АБС в січні склала 54000 грн.; у подальші місяці очікується її приріст з темпом 3% в місяць. Витрати сировини складають 30% об'єму реалізації. Сировина купується за місяць до моменту його споживання та оплачується через два місяці після отримання. Розрахуйте відтік грошових коштів в червні, пов'язаний з придбанням сировини.
Завдання 2. По приведених нижче даним звітної калькуляції собівартості продукції за минулий рік визначити розмір зниження собівартості в результаті збільшення в плановому році продуктивності праці на 15%.
Таблиця – Початкові дані
| Статті витрат | Величина, тис. грн |
| 1. Основні матеріали | |
| 2. Купувальні і комплектуючі вироби | |
| 3.Паливо і енергія на технологічні потреби | |
| 4. Основна заробітна плата виробничих робочих | |
| 5.Додаткова заробітна плата виробничих робочих | |
| 6. Відрахування на соціальне страхування | ? |
| 7. Витрати на зміст і експлуатацію устаткування | |
| 8.Адміністративні витрати | |
| 9. Витрати на збут |
Завдання 3. Виробнича собівартість виробу рівна 520 грн. Витрати в перший день виробничого циклу складають 150 грн. Впродовж решти днів витрати розподіляються рівномірно. Визначити коефіцієнт наростання витрат.
Варіант 19
Завдання 1. Визначити середньорічну потужність і рівень її використання.
Таблиця – Початкові дані.
| Показники | Значення, тис. грн. |
| Виробнича потужність на початок планованого періоду | |
| Збільшення потужності: За рахунок технічного переозброєння устаткування механічних цехів з 1 червня | |
| Зменшення потужності: За рахунок зменшення режиму роботи устаткування механічних цехів з 1 травня; | |
| За рахунок ліквідації застарілого устаткування з 1 листопада; | |
| Об'єм виробництва товарної продукції в зіставних оптових цінах |
Завдання 2. У перспективному плані підвищення конкурентоспроможності підприємства намічено провести в майбутні п'ять років комплекс заходів, що дозволяє підвищити продуктивність праці на 50%. За рахунок впровадження нової техніки передбачається підвищити продуктивність праці робочих на 26%, тоді як вдосконалення організації праці дозволить понизити втрати робочого часу з 15% до 5%. На скільки чоловік необхідно скоротити відносну чисельність управлінського та обслуговуючого персоналу, з тим щоб забезпечити заплановане зростання продуктивності на підприємстві? (Питома вага робочих в базисному періоді складала 60%).
Завдання 3. Яку суму витрат на збут необхідно отримати підприємству в плановому кварталі, щоб при виручці від реалізації 400 тис. грн. та рівні фактичних витрат 278 тис. грн. забезпечити балансовий прибуток 80 тис. грн.?
Варіант 20
Завдання 1. При квартальному об'ємі реалізації 530 тис. грн. постійні витрати склали 68 тис. грн., змінні 90 тис. грн., змішані, – 26 тис. грн. Як зміниться загальна сума витрат при збільшенні об'єму реалізації в наступному кварталі на 20 тис. грн., якщо сума змінних витрат збільшиться на 13%?
Завдання 2. Використовуючи матрицю БКГ сформувати продуктову стратегію підприємства.
Таблиця – Початкові дані
| Види продукції | Об'єм реалізації по роках, тис. грн. | Частка ринку % | ||
| 2009 р. | 2010 р. | підприємства | Основного конкурента | |
| Продукт А | ||||
| Продукт Б | ||||
| Продукт В | ||||
| Продукт Г |