 |
|
ТЕМА 5: Управління поведінкою та дисципліною персоналу.
Психологічні особливості теорії поведінки особистості. Поведінка особистості в групі. Суть і різновиди дисципліни. Механізми та методи управління дисципліною. Управління трудовою дисципліною й поведінкою персоналу.
ТЕМА 6: Кадрова політика підприємств.
Суть і завдання кадрової політики. Елементи кадрової політики та їх характеристика. Напрями кадрової політики. Оцінка вибору кадрової політики.
ТЕМА 7: Служба персоналу й кадрове діловодство.
Служба персоналу організації: структура та функціональні обов’язки служби персоналу; напрями роботи служби персоналу. Відділ кадрів і його роль у менеджменті персоналу: основні функції відділу кадрів; діяльність керівника відділу кадрів; професійно – кваліфікаційні вимоги до сучасного керівника відділу кадрів; положення про відділ кадрів; посадові інструкції працівників відділу кадрів. Номенклатура справі з кадрового діловодства: напрями роботи з кадрового діловодства; комплекс документів за функціями управління кадрами. Документацій не забезпечення обліку та руху кадрів: трудовий договір, контракт, трудова книжка, Державний класифікатор професій, особова справа. Облік особового складу організації: алфавітна книга, штатно – посадова книга. Комп’ютерізація кадрового діловодства.
ТЕМА 8: Планування та формування персоналу.
Об’єктивні та суб’єктивні чинники зміни потреб організації в персоналі: створення кадрового потенціалу організації. Аналіз наявності чисельності та структура персоналу: промислово – виробнича група працівників; непромислова група працівників. Методи визначення потреб організації в персоналі. Джерела поповнення й оновлення персоналу: зовнішні та внутрішні. Причини, за якими відбувається відбирання кадрів. Методи професійного підбору кадрів: співбесіда на основі анкетування, тестування, документальні й графічні методи.
ТЕМА 9: Розвиток персоналу.
Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності: складові процесу розвитку персоналу організації. Первинна професійна підготовка кадрів у профтехучилищах, вищих навчальних закладах та на виробництві: вища освіта, молодший спеціаліст, бакалавр, спеціаліст, магістр. Підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів, система безперервного навчання персоналу: форми підвищення кваліфікації робітників у організації, структура післядипломної освіти керівників і фахівців з вищою освітою. Планування трудової кар’єри в організації: горизонтальний та вертикальний тип кар’єри в організації, професійна кар’єра. Напрями професійно – кваліфікаційного просування робітників: внутрішньо професійне, між професійне, лінійно – функціональне, соціальне. Створення й підготовка резерву на заміщення вакантних посад керівників: етапи процессу формування резерву керівників в організації.