 |
|
Примерные темы рефератов (курсовых работ)
1. Рутинные, или стандартные решения в административном управлении.
2. Инновационные решения в государственном и административном управлении.
3. Современные вычислительные средства (компьютеры и программное обеспечение) в процессе сбора и обработки информации и оказания помощи субъекту при принятии решения.
4. Аналитические группы в процессе подготовки и принятия решений.
5. Эффективное решение сложных проблем как результат сочетания науки и искусства, точного расчета и интуиции.
6. Интеллектуальный аспект управленческих решений.
7. Наукоемкие технологии в процессе подготовки и принятия решений.
8. Интуитивные решения как основа инновационной деятельности организаций.
9. Психологический аспект выбора окончательного решения.
10. Индивидуальные предпочтения лица, принимающего решения, как основа выработки решения.
11. Принятие решений и модели памяти.
12. Модели коллективного выбора решения.
13. Коллегиальная модель выбора решения, основанная на общем интересе.
14. Политическая модель выбора решения, основанная на личном интересе.
15. Аналитическая модель, основанная на личном интересе и опирающаяся на полученные в ходе анализа данные.
16. Формализованная модель переговоров как позиционная игра с полной информацией, воспроизводящая динамику процесса переговоров.
17. Модель переговоров на основе структуры дерева решений.
18. Методы и способы стратегического маневрирования с целью получения преимущества при переговорах.
19. Психологический аспект готовности и склонности к риску при принятии управленческих решений.
20. Статистические решения и игры с природой как модели принятия решений в условиях неопределенности.
21. Применение методов теории игр к моделированию ситуаций принятия решений в условиях конфликта.
22. Матричная и позиционная формы игры как модели принятия решений в условиях неопределенности.
23. Групповые методы подготовки и принятия политических решений.
24. Принятие решений в экономической сфере (в производственных организациях).
25. Принятие решений в проблемных ситуациях социального управления.
26. Психология оценки и принятия решений.
27. Информационные системы в процессе подготовки и принятия решений.
28. Принятие решений в системах и организациях административного управления.
29. Стратегическое управление и стратегические решения.
30. Принятие решений в чрезвычайных ситуациях.
31. Особенности процесса подготовки и принятия решений в ситуационном управлении.
32. Проблемы принятия решений в системах территориального управления.
33. Основные концепции и теории принятия решений.
34. Принятие решений с позиций теории ограниченной рациональности Г.Саймона.
35. Методология икрементализма и его вариантов в ситуациях выбора (принятия решений).
36. Теория ожидаемой полезности Дж.фон Неймана и О.Моргенштерна.
37. Поведенческий аспект принятия решений в условиях риска с позиций теории проспектов Д.Канемана и А.Тверски.
38. Руководитель в процессе подготовки и принятия решений.
39. Консультирование по проблемам принятия решений.
40. Роль эксперта в процессе принятия решений.
41. Культура организации как основной ресурс при принятии стратегических решений.
42. Методы выбора альтернатив на основе компенсирующей стратегии.
43. Задачи классификации решений и стратегии исключения.
44. Стратегия компромисса при выборе окончательного решения и компромиссные решения.
45. Типовые задачи принятия решений.
46. Люди и их роли в процессе принятия решений.
47. Проблемы рационального выбора в экономике.
48. Принятие решений на основе модели «дерева решений».
49. Многокритериальные решения при объективных моделях.
50. Применение количественных методов для обоснования решений в различных областях целенаправленной человеческой деятельности.
51. Методы оценки и сравнения многокритериальных альтернатив.
52. Системы поддержки принятия решений.
53. Система переработки информации человеком и ее связь с принятием решений.
54. Особенности переработки информации в кратковременной памяти.
55. Этапы переработки информации в долговременной памяти при принятии управленческих решений.
56. Психологические теории человеческого поведения при принятии решений.
57. Способы получения и уточнения информации об индивидуальных предпочтениях лица, принимающего решения, в процессе подготовки решения.
58. Диалоговый характер процесса подготовки или (и) разработки решения.
59. Методы, средства и способы разработки альтернативных решений.
60. Решения, основанные на прошлом опыте.
61. Основные подходы к разработке новых решений.
62. Информация в процессе принятия решений.
63. Методы сбора информации и анализа ситуации в процессе подготовки и обоснования решения.
64. Подготовка и реализация решений в процессе решения проблем.
65. Основные направления в теории принятия решений и их особенности.
66. Методы и модели нормативного направления в теории принятия решений.
67. Методы принятия групповых решений в административном управлении (в административных организациях).
68. Принятие решений в условиях неопределенности.
69. Качество управления и качество решений.
70. Оптимальные и эффективные решения в управлении.
71. Рациональные и удовлетворительные, или приемлемые управленческие решения.
72. Нерациональность поведения человека при принятии сложных многокритериальных управленческих решений.
73. Индивидуальные мнения, или предпочтения отдельных лиц как основа коллективных, или групповых решений.
74. Переговоры как одно из направлений теории групповых решений.
75. Принципы определения победителя в демократических выборах.
76. Правила большинства в демократических системах голосования.
77. Совершенная система голосования и возможности ее создания.
78. Принятие коллективных решений в малых группах.
79. Организация и проведение конференций по принятию решений.
80. Организация работы группы, принимающей решение.
81. Вербальный анализ решений.
82. Основные характеристики методов вербального анализа решений.
83. Консультанты по проблемам принятия решений и методы их работы.
84. Взаимоотношения лица, принимающего решения, и консультанта при подготовке и выборе решения.
85. Методы принятия решений и искусство их применения.
86. Описательные (дескриптивные) модели принятия решений.
87. Групповые оценки и решения.
88. Социальные факторы и их влияние на оценку и принятие решений.
89. Влияние меньшинства на большинство при принятии групповых решений.
90. Групповые решения и групповое мышление.
91. Логика и интуиция в процессе подготовки и принятия решений.
92. Рациональность поведения человека при принятии решений в условиях риска.
93. Мышление и выбор в условиях неопределенности.
94. Риск в мышлении как условие риска в действии.
95. Социально-психологический аспект проблемы принятия решений в группе.
96. Риск в менеджменте и предпринимательстве.
97. Методология принятия решений на основе количественной информации об относительной важности оценочных критериев.
98. Аналитические группы в процессе подготовки и принятия решений.
99. Информационные, интеллектуальные системы поддержки принятия решений.
100. Наукоемкие технологии в процессе подготовки и принятия решений.
101. Принятие решений и модели памяти.
102. Информационные системы в процессе подготовки решений.
103. Принятие решений в системах административного управления.
104. Стратегическое управление и стратегические решения.
105. Принятие решений в чрезвычайных ситуациях.
106. Особенности процесса подготовки и принятия решений в ситуационном управлении.
107. Проблемы принятия решений в системах территориального управления.
108. Культура организации как основной ресурс при принятии стратегических решений.
109. Совершенная система голосования и возможности ее создания.
110. Мышление и выбор в условиях неопределенности.
111. Риск в менеджменте и предпринимательстве.