 |
|
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕКОНОМІЧНОГО ОБГРУНТУВАННЯ
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА
ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ
Кафедра економіки підприємства
Аналітична робота
з дисципліни „Управління проектами”
(на прикладі ЗАТ Славутський комбінат „Будфарфор”)
Виконав:
Студент ФЕіП,
Спеціальності 8.050.107 -
„Економіка підприємства”
Оксимчук О.В.
Перевірила:
Жемба А.Й.
Рівне – 2006
ЗМІСТ
| ВСТУП....................................................................................................................... | |
| 1. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ЗАТ СЛАВУТСЬКИЙ КОМБІНАТ «БУДФАРФОР»………………………………………………………. 1.1. Загальний аналіз середовища підприємства.............................................. 1.2. Загальне зовнішнє середовище.................................................................... 1.3. Операційне зовнішнє середовище............................................................... 1.4. Внутрішнє середовище підприємства......................................................... Висновки до розділу 1......................................................................................... | |
| 2. ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМ ЗАТ СЛАВУТСЬКИЙ КОМБІНАТ «БУДФАРФОР»……………………………………………………………………. 2.1. Високий рівень зносу основних фондів..……....................................... 2.2. Неефективність організаційної культури підприємства....................... 2.3. Низький рівень технічного переоснащення........................................... Висновки до розділу 2......................................................................................... | |
| 3. АЛЬТЕРНАТИВНІ ВАРІАНТИ ДІЙ ЗАТ «БУДФАРФОР», ЩОДО ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ СЕЗОННОСТІ ВИРОБНИЦТВА…............................... 3.1. Здійснити заміну старого глазурувального апарату на новий більш потужний ……………………………………………………...……….............. 3.2. Стимулювання праці робітників ……........................................................ 3.3. Пошук нових ринків збуту ………………………………….…................. Висновки до розділу 3......................................................................................... | |
| 4. ОБҐРУНТУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН............................... 4.1. Економічне обґрунтування рівня змін та ефективності реалізації заміни старого глазурувального апарату на новий більш потужний…………………………...................................................................... 4.2 Рекомендації щодо здійснення заміни старого глазурувального апарату на новий та використання його на виробництві............................ Висновки до розділу 4......................................................................................... | |
| ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ …...................................................................................... СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ .......................................................... ДОДАТКИ.................................................................................................................. |
ВСТУП
Формування ринкових відносин у національній економіці потребує докорінних змін на всіх рівнях, особливо на мікрорівні. Ринкова економіка формує нові вимоги до підприємства і його працівників. Ці вимоги диктуються не тільки могутньою ринковою конкуренцією і високими стандартами якості товарів, що випускаються підприємством, але і гнучкої реакції підприємства на швидко мінливі ринкові і виробничі ситуації.
На сучасному етапі розвитку ринку, керівникам підприємств потрібно приймати рішення в умовах, які формуються зовнішнім середовищем та використовувати сприятливі для діяльності можливості, що надаються факторами зовнішнього середовища. Ринок на сучасному етапі є місцем динамічної конкуренції, яку можна розглядати як особливу гру, в якій успіх залежить як від дій підприємства, так і від реакції конкурентів, споживачів, партнерів та інших учасників. Для того, щоб успішно діяти на конкурентному ринку керівник підприємства повинен бути здатним передбачати дії конкурентів та адекватно на них реагувати.
Реакцією на зміну умов функціонування підприємств, що орієнтувались на виробництво є нова система управління, яка поєднує в собі тактичне, оперативне та новий елемент – стратегічне управління – з притаманними йому загальними та конкретними функціями, відповідними організаційними структурами, технологіями.
Стратегічне управління визначається трьома елементами, які поєднують підприємство із зовнішнім середовищем: прогнозування майбутніх проблем та можливостей підприємства в зовнішньому середовищі; прогнозування характеру можливостей підприємства, необхідних для успішної діяльності та управління ними; адаптація розвитку підприємства до непередбачених змін у зовнішньому середовищі
В Україні теорія і практика стратегічного управління ще знаходиться на стадії розвитку. Підприємствам важко застосувати стратегічне управління через складні умови господарювання, брак коштів для впровадження інноваційних процесів, не зовсім цивілізовані форми конкурентної боротьби.
Підприємства-виробники продукції зіштовхнулися на ринку України не лише з вітчизняними конкурентами, а й конкурентами інших країн, що дотримуються процесів глобалізації бізнесу. Протистояти тиску товарів таких конкурентів можливо, лише діючи аналогічними методами, тобто розробляючи та реалізовуючи в конкурентному середовищі стратегію виробництва, яка призначена для налагодження виробничого процесу підприємства та його успішного функціонування. Нажаль, багато українських підприємств не приділяє цій стратегії належної уваги. Тому, розробка і реалізація економічно-ефективної стратегії виробництва на підприємстві на сьогодні є актуальною проблемою.
Мета роботи полягає в економічному обґрунтуванні виробничої стратегії ЗАТ Славутський комбінат „Будфарфор”.
При здійсненні роботи виконано завдання:
- вивчення теоретичних основ виробничої стратегії на підприємстві;
- здійснення стратегічного аналізу середовища ЗАТ Славутський комбінат „Будфарфор”
- визначення основних проблем діяльності підприємства (плинність кадрів, відсутність служби маркетингу, високий ступінь зносу основних фондів);
- пошук альтернатив для усунення проблеми плинності кадрів;
- економічне обґрунтування заходу запропонованої альтернативи – стимулювання працівників з метою підвищення ефективності виробничої стратегії підприємства.
Розроблення та впровадження виробничої стратегії досліджувалося вітчизняними (Кіндрацька Г. І. [3], НаливайкоА. П. [3], Нємцов В. Д.[7]) і зарубіжними (Портер М. [9] тощо) науковцями.
Для написання цієї роботи використана інформація нормативної, довідкової, оперативної, статистичної і бухгалтерської звітності.
Для написання цієї роботи використана інформація нормативної, фінансової і бухгалтерської звітності.
При дослідження обраної теми в основному використовувався метод аналізу та синтезу.
Практична цінність проведеного дослідження полягає в тому, що результати роботи можуть бути використані на підприємстві при розробці стратегії виробництва.
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕКОНОМІЧНОГО ОБГРУНТУВАННЯ