Висновки до розділу 1

1. Опрацювання теоретичної літератури з питань мети та цілей стратегії виробництва підтверджує, що ефективність стратегії залежить від того, наскільки комплексно й органічно взаємодоповнюють і взаємопов'язані стратегічні цілі усіх рівнів. Метою виробничої стратегії є оптимальне поєднання робочої сили і технологій при відповідно розробленій виробничій стратегії; використання потенціалу підприємства у тих напрямках, які б створювали конкурентні переваги; налагодження виробничого процесу підприємства, забезпечення його стабільності функціонування та зростання.

2. Проведена оцінка теоретичних і літературних джерел свідчить, що кожний стратегічний тип підприємств вибирає свій альтернативний підхід до спеціалізації виробничих можливостей відповідно до вимог ринку і розробляє власну виробничу стратегію. Головною стратегічною умовою створення ефективної стратегії виробництва є швидка адаптація виробничого потенціалу до змін вимог ринку.

3. Проведені теоретичні дослідження стратегії виробництва підприємства показують, що основним завданням стратегії є організація виробничого процесу підприємства та його успішне функціонування. При формуванні виробничої стратегії необхідно враховувати наявні матеріально-технічні, трудові, фінансові ресурси, обсяги виготовлення продукції, можливість модернізації парку обладнання, кваліфікаційний рівень персоналу, ступінь гнучкості виробничих процесів, вимоги споживачів до продукції, яку випускає підприємство. Отже, стратегія виробництва – це підсистема корпоративної стратегії, представлена у вигляді довгострокової програми конкретних дій по створенню і реалізації продукту підприємства.

Підприємство в процесі своєї діяльності зазнає впливу зовнішніх і внутрішніх факторів. Загальний аналіз впливу, головних компонентів середовища ЗАТ Славутський комбінат „Будфарфор” на виробничу стратегію підприємства проведений у таблиці 2.1.

Таблиця 1.1.

Загальний аналіз впливу середовища ЗАТ Славутський комбінат „Будфарфор” на стратегію виробництва

№ з/п	Компоненти середовища	Залежність від ситуації: „+” залежить „-” не залежить	Вплив на ситуацію: „+” позитивний „-” негативний „0” відсутній	Значущість: „+” важливо „-” неважливо
Загальне зовнішнє середовище:
1.	Економічний	+	-	+
2.	Технологічний	+	+	+
3.	Політичний	+	-	+
4.	Правовий	+	-	+
5.	Соціальний	+	+	+
6.	екологічний	+	-	+
Операційне зовнішнє середовище:
7.	постачальники	+	-	+
8.	споживачі	+	+	+
9.	конкуренти	+	-	+
10.	виробники замінників	-		-
11.	державні закони	+	-	+
12.	фінансові організації	+	+	+
13.	міжнародна діяльність	-		-
Внутрішнє середовище:
14.	виробництво	+	+	+
15.	фінанси	+	+	+
16.	маркетинг	+	-	+
17.	персонал	+	+	+
18.	організація управління	+	+	+

Після проведеного аналізу можна зробити наступні висновки:

1. Позитивно впливають на стратегію виробництва такі компоненти середовища як технологічні, соціальні, споживачі, фінансові організації, виробництво, фінанси, персонал, організація управління.

2. Негативно впливають фактори – економічні, політичні, правові, постачальники, конкуренти, державні закони, маркетинг.

3. Стратегія виробництва не зазнає впливу від: екологічних факторів, виробників-замінників та міжнародної діяльності.

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒