 |
|
Операційне зовнішнє середовище
Другою складовою зовнішнього середовища є операційне зовнішнє середовище, яке охоплює ті його елементи, з якими підприємство перебуває у прямому контакті.
Постачальники. Для здійснення виробничого процесу підприємству необхідні сировина і матеріали. Оскільки, ЗАТ Славутський комбінат „Будфарфор”. не може забезпечити виробництво необхідною сировиною, тому вона користується послугами постачальників. Вплив постачальників на діяльність підприємства полягає втому, що за рахунок ціни, якості, умов постачання сировини та матеріалів вони можуть безпосередньо впливати на собівартість продукції і конкурентноздатність підприємства. А це негативно впливає на стратегію виробництва.
Основні постачальники. Дані наведені у таблиці 2.2.
Таблиця 1.2.
Основні постачальники сировини
| №з/п | Постачальники | Од. виміру | 3 квартал 2005ло р. |
| 1. | ТзОВ “Полонський кар‘єр” | грн. | 17550,00 |
| 2. | ТзОВ «Романінський цемент” | грн. | 2825,15 |
| 3. | ТзОВ фірма «Ольвія» | грн. | 10235,00 |
Споживачі.Діяльність ЗАТ Славутський комбінат „Будфарфор” направлена, насамперед, на задоволення потреб споживачів. Від потреб споживачів залежать обсяги реалізації продукції, а отже, і прибутковість підприємства. Споживачі позитивно впливають на стратегію виробництва. Свою продукцію підприємство реалізовує на ринках України.
Таблиця 1.3.
Основні споживачі продукції ЗАТ Славутський комбінат „Будфарфор”
| №з/п | Споживачі | Од. виміру | 3 квартал 2005 р. | |
| 1. | Головне фінансове управління | грн. | 31287,00 | |
| 2. | Торговий дім “Укрбудматеріали” | грн. | 80187,00 | |
| Управління ЖКГ | грн. | 202909,00 | ||
| Управління освіти | грн. | 1792,2 | ||
Для якнайповнішого задоволення потреб споживачів підприємство постійно стежить за ринком продукції і вчасно пристосовується до змін у потребах.
Конкуренти. Сучасний ринок характеризується загостренням та прискоренням конкуренції. Тому підприємствам, що конкурують на ринку необхідно не лише реагувати на дії конкурентів, а й передбачувати їхню поведінку та здійснювати зміни відповідно до їхніх дій.
Отже, підприємству потрібно виявити такі конкурентні переваги, які дали б змогу збільшити кількість споживачів і частку ринку. Найбільшими підприємствами, які здійснюють виробництво санбудкераміки є Львівський керамічний завод і Полонський керамічний завод.
Конкуренти негативно впливають на виробничу стратегію, оскільки вони обмежують частку ринку підприємства, а отже і прибуток.
Державні закони. Державні закони – це є важливий компонент операційного зовнішнього середовища. Регулюючі заходи уряду можуть обмежити поведінку підприємств як постачальників чи споживачів, впливати на становище у галузі щодо замінників, впливати на суперництво конкурентів тощо.
Державні закони негативно позначаються на виробничій стратегії, оскільки вони впливають на прибутковість підприємства.
Фінансові організації. До фінансових організацій, з якими співпрацює ЗАТ Славутський комбінат „Будфарфор” відноситься банк «Приват Банк» та «Аваль», які стабільно працюють та є найбільшими банками України. А це значно впливає на виробничу стратегію, адже підприємство впевнене, що грошові кошти в надійних руках.