Здавалка
Главная | Обратная связь

Рекомендації щодо здійснення заміни старого глазурувального апарату на новий та використання його у виробництві



Для ефективного втілення у життя вибраного варіанту дій необхідно:

1) списати з балансу підприємства старий глазурувальний апарат і придбати новий більш потужний;

2) підготувати фахівців для роботи з цим апаратом;

3) розробити новий план роботи;

4) підготувати апарат до роботи

За реалізацію обраної альтернативи відповідає керівник підприємства. У разі вдалої реалізації проекту через чотири роки очікується покриття всіх витрат і отримання прибутку у розмірі 6,78 тис. грн. Успішність реалізації цієї альтернативи визначатиме досягнутий розрахунковий термін окупності (Т = 4,25 роки) і чиста теперішня вартість ( ЧТВ = 138,08 тис. грн.)

 

Висновки до розділу 4.

1. Проведення економічного обґрунтування і реалізація стратегічних змін показало, що впровадження цього проекту є доцільним, оскільки ЧТВ більша нуля і становить 138,08 тис. грн. Термін окупності проекту 4,25 роки. Реалізація цього проекту дозволить збільшити обсяг виробництва та реалізації продукції. Цей основний засіб є досить важливим для виробничої діяльності підприємства. Перевагами даної альтернативи є те, що виробничий цикл підприємства прискориться.

Ця альтернатива забезпечить покращення використання основних фондів, збільшення обсягів виробництва і реалізації продукції, покращення якості продукції, тим самим збільшуючи прибуток підприємства.

 

ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ

1. Проведені теоретичні дослідження стратегії виробництва підприємства показують, що основним завданням стратегії є організація виробничого процесу підприємства та його успішне функціонування. При формуванні виробничої стратегії необхідно враховувати наявні матеріально-технічні, трудові, фінансові ресурси, обсяги виготовлення продукції, можливість модернізації парку обладнання, кваліфікаційний рівень персоналу, ступінь гнучкості виробничих процесів, вимоги споживачів до продукції, яку випускає підприємство. Отже, стратегія виробництва – це підсистема корпоративної стратегії, представлена у вигляді довгострокової програми конкретних дій по створенню і реалізації продукту підприємства.

2. Опрацювання теоретичної літератури з питань мети та цілей стратегії виробництва підтверджує, що ефективність стратегії залежить від того, наскільки комплексно й органічно взаємодоповнюють і взаємопов'язані стратегічні цілі усіх рівнів. Метою виробничої стратегії є оптимальне поєднання робочої сили і технологій при відповідно розробленій виробничій стратегії; використання потенціалу підприємства у тих напрямках, які б створювали конкурентні переваги; налагодження виробничого процесу підприємства, забезпечення його стабільності функціонування та зростання.

3. Проведена оцінка теоретичних і літературних джерел свідчить, що кожний стратегічний тип підприємств вибирає свій альтернативний підхід до спеціалізації виробничих можливостей відповідно до вимог ринку і розробляє власну виробничу стратегію. Головною стратегічною умовою створення ефективної стратегії виробництва є швидка адаптація виробничого потенціалу до змін вимог ринку.

4. Після проведеного стратегічного аналізу середовища, у якому функціонує ЗАТ «Будфарфор» можна зробити висновок, що підприємство в процесі своєї діяльності зазнає впливу зовнішніх і внутрішніх факторів.

5. Виконаний аналіз зовнішнього операційного середовища показав, що найвагоміший впливають на стратегію виробництва конкуренти, постачальники і споживачі продукції.

6. Проведений аналіз впливу факторів внутрішнього середовища засвідчив, що вцілому всі компоненти внутрішнього середовища позитивно впливають на виробничу стратегію, окрім маркетингу.

7. Після проведеного аналізу проблем на досліджуваному підприємстві виявлені такі проблеми як високий ступінь зносу основних фондів, неефективна організаційна культура підприємства, низький рівень технічного переоснащення.

8. В результаті здійсненого аналізу проблем підприємства виявлено, що головною проблемою виробничої діяльності ЗАТ «Будфорфор» є низький рівень технічного переоснащення.

9. У результаті пошуку альтернативних варіантів вирішення проблеми низького рівня технічного переоснащення виявлено, що можливими шляхами подолання цієї проблеми є заміна застарілого глазурувального апарату на більш новий і сучасний.

Реалізація запропонованих заходів дозволить вирішити проблему низького рівня технічного переоснащення та підвищити ефективність функціонування підприємства.

10. Проведення економічного обґрунтування і реалізація стратегічних змін показало, що впровадження цього проекту є доцільним, оскільки ЧТВ більша нуля і становить 138,08 тис. грн. Термін окупності проекту 4,25 роки. Реалізація цього проекту дозволить збільшити обсяги виробництва та реалізації продукції та отримати додаткові доходи.

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.