 |
|
Понятие и основные компоненты механизма управления
Тема 5. Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
Вопросы темы
5.1. Механизм и задачи управления предприятием
5.2. Основные принципы хозяйственного управления
5.3. Производственная программа и основные функции менеджмента на предприятии
5.4. Функции органов управления
5.5. Формирование структуры предприятия
Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия:
- отражает совокупность мер и действий с целью выполнения запланированной производственной программы при минимизации затрат (денежных, трудовых и финансовых) и наиболее полного удовлетворения интересов потребителя;
- осуществляется через следующие основные функции менеджмента: планирование, организацию, мотивацию и контроль, а также координацию, нормирование и регулирование.
Механизм и задачи управления предприятием
Понятие и основные компоненты механизма управления
Механизм управления предприятием - это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой:
- решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием;
- устанавливаются внутренние связи и осуществляется контроль исполнения;
- используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия от рабочего до директора.
Механизм управления включает следующие компоненты (рис. 5.1):
- основные принципы и правила управления (общие и функциональные), нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом;
- функциональную структуру органов управления;
- экономические и юридические законы (ограничения);
- информацию, методы, правила и технические средства обработки информации.
Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия, в которую, как правило, входят директор предприятия, его заместители и помощники, начальники подразделений (цехов, отделов и т.п.), а также специалисты, которые подготавливают для руководителей необходимую информацию и документы (рис. 5.2).
Рис. 5.1. Структура и объекты механизма хозяйственного управления на предприятии
Рис. 5.2. Административная структура предприятия
Центральный орган, управляющий производством на предприятии, в лице директора и его заместителей, концентрирует внимание на конечном целевом результате. Контроль и регулирование промежуточных результатов поручается руководителям и специалистам нижних звеньев предприятия.
Чтобы своевременно достичь заданного результата, орган (лицо) управления осуществляет постоянный контроль, координацию и корректировку деятельности людей на подведомственном участке. Для этого устанавливаются четкая субординация работников, порядок сбора и подготовки необходимой для управления информации.
Управлениеможно представишь как синтез планирования, управленческих решений, организации и контроля исполнения.