 |
|
Рентабельність продукції та послуг
Ступень прибутковості підприємства характеризує рентабельність.
Рентабельність – якісний, вартісний показник, що характеризує рівень віддачі витрат або ступень використання ресурсів, що є в наявності, в процесі виробн-ва і реалізації продукції. Фірма рентабельна, якщо суми виторгу достатньо не тільки для сплати витрат на виробн-во, але і для утворення прибутку. Рентабельність характеризує ефективність роботи підпр-ва, дає уявлення про його спроможність збільшувати свій капітал.
Залежно від мети аналізу діяльності підприємства розрізняють:
1) Рентабельність продукції – характеризує вигідність виробництва продукції, яка випускається або реалізується підприємством; цей показник використовується при внутрішньогосподарських аналітичних розрахунках, при контролі прибутковості, при впровадженні нових видів продукції.Rзаг = ПБ \S заг де ПБ — балансовий прибуток; Sзаг — загальна виробнича собівартість
2) Загальний рівень рентабельності (виробництва): цей показник характеризує прибутковість підприємства відносно до всіх ресурсів, які є в розпорядженні підприємства R заг = ПБ \ (Совф +С ноз)
Такий рівень рентабельності показує, скільки прибутку приходиться на 1 грн вкладеного капіталу.
3) Рентабельність виробничих фондів називається рентабельністю виробництва, що не зовсім вдало, оскільки у формуванні прибутку беруть участь всі види діяльності підприємства, що і не були пов'язані з його основними виробничими фондами:
R овф = ПБ \ С овф *100
4) Рентабельність сукупних активів характеризує ефективність використання всього наявного майна підприємства:
R ак= Пб \САК
де САК — середня сума активів балансу підприємства.
5) Рентабельність власного {акціонерного} капіталу показує ефективність використання активів, створених за рахунок власних коштів:
Rп= ПБ \СВ.К *100
ПБ — чистий прибуток підприємства за вирахуванням оплати відсотків за кредит;
СВ.К. — сума власного капіталу.
Величину власного капіталу беруть за даними балансу. Вона дорівнює сумі активів за вирахуванням всіх боргових зобов'язань. Цей показник цікавить передусім акціонерів, оскільки він визначає верхню межу дивідендів.
27. Планування та бізнес-планування діяльності підприємств
Планування становить собою систему упорядкованих знань про сутність, методологію та принципи розробки планів, організацію планової роботи в підпр-х. Планування - одна з функцій управління підпр-м. В умовах ринкової ек-ки для підприємців планування є способом забезпечення становлення та розвитку бізнесу, воно є необхідним для приведення господ-ї діяльн-ті підпр-ва до відповідності з вимогою ринку.
Значення планування полягає в тому, що заздалегідь визначаються шляхи, засоби й методи реалізації обраної стратегії діяльності підпр-ва. За відношенням до "стратегії" "планування на короткий термін" часу називають оперативним. Воно виступає у вигляді тактичних планів, основна ціль яких — оволодіння ефективним інструментом досягнення стратегічних цілей підприємства.
План —документ, в якому на конкретний господарчий період відображені завдання з економічного та соціального розвитку підприємства.
Планування здійснюється на основі комплексу певних принципів та методів, їх сполучення створює наукові основи планування. Принципи планування визначають характер та зміст планової роботи.
Уперше загальні принципи планування були сформульовані французьким ученим Анрі Файолем — засновником класичної адміністративної школи управління, нимм було названо п'ять принципів: необхідність, єдність, безперервність, гнучкість та точність. Бізнес-план - план розвитку підпр-ва, необхідний для освоєння нових сфер діяльн-ті, створення нових видів бізнесу. Вдало розробивши бізнес-план, можна отримати надійний інструмент у змаганні з конкурентами і в розширенні своєї особистої справи. Бізнес-план надає можливість оцінити життєздатність підпр-ва в умовах конкуренції, дає орієнтири для першочергової діяльності, служить аргументом для одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
На сучасному етапі розвитку підприємництва в Україні бізнес-план більш за все потрібен підприємцям, які сподіваються залучити іноземні інвестиції, оскільки більшість іноземних інвесторів віддають перевагу традиційній схемі надання коштів, вирішальним моментом якої виступає розгляд бізнес-плану.
В бізнес-плані дається опис основних розділів розвитку фірми на конкурентному ринку з врахуванням власних та позичених фінансових джерел, матеріальних і кадрових можливостей і прогнозованих ризиків, які виникають в процесі реалізації підприємницьких проектів.
З одного боку, бізнес-план показує реальність запланованої справи (проекту), а з іншої – виступає як засіб реклами для майбутніх інвесторів, партнерів.
Планування підприємницької діяльності теж базується на бізнес-плані. Структура і зміст бізнес-плану строго не регламентовані. Він повинен бути орієнтованим на досягнення успіху головним чином у фінансово-економічній діяльності.
Бізнес-план являє собою документ, що вміщує обґрунтування дій, що необхідно здійснити для реалізації комерційного проекту або створення нового підприємства. Складати його рекомендується на 3-5 років. Для першого і другого років показники рекомендується давати в помісячній і поквартальній розбивці, далі – річному розрізі.
Бізнес-план виконує ряд функцій:
* Може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу та генеральної стратегії розвитку підприємства туристичної індустрії;
* Може виконувати функцію планування;
* Оцінювати і контролювати процес розвитку основної діяльності підприємства;
* Потрібен для залучення грошових надходження;
* Потрібен для залучення приватних інвесторів, ефективного розміщення державних інвестицій у високоефективні проекти.
Зміст бізнес-плану визначається типом підприємства, його господарчими функціями та ступенем юридичної самостійності. Необхідно виділити такі плани:
-Бізнес-план для діючого виробничого підприємства;
-Бізнес-план для нового виробничого підприємства;
-Бізнес-план для нових або комерційних підприємства, що реорганізуються;
-Бізнес-план для цілей приватизації, для входження в спеціальну економічну зону.
Структура бізнес-плану може бути різною в залежності від виконуваної функції – одна для починаючого підприємства та інша для вже діючого.
Бізнес-план може складатися з таких розділів:
1. Можливості фірми (резюме).
2. Види товарів (послуг).
3. ринки збуту товарів (послуг).
4. Конкуренція на ринках збуту.
5. План маркетингу.
6. План виробництва.
7. Організаційний план.
8. Правове забезпечення діяльності фірми.
9. Оцінка ризику та страхування.
10. Фінансовий план.
11. Стратегія фінансування.