 |
|
У чому полягає сутність управління за відхиленнями?
зосередити увагу менеджера на незначних відхиленнях
для своєчасного виявлення відхилень
для здійснення бюджетного контролю
*допомога у концентруванні уваги менеджера тільки на суттєвих відхиленнях від плану і не звертає увагу на показники, які виконуються задовільно
13. При здійсненні калькулювання повних витрат до собівартості випущеної продукції включають:
прямі витрати; невиробничі витрати
витрати на продукцію; змінні невиробничі витрати
прямі матеріальні витрати; пряма заробітна плата; інші прямі витрати; загальновиробничі постійні витрати
*загальновиробничі витрати; прямі матеріали; пряму заробітну плату; інші прямі витрати, плюс-мінус незавершене виробництво
14. При застосуванні калькулювання неповної собівартості керівництву необхідна інформація зорієнтована на:
отримання найкращих результатів
на перспективу
*пошук оптимальних рішень в умовах нестабільності внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства
на прийняття довгострокових управлінських рішень
15. Об’єкт витрат - це:
*сегмент, що потребує вимірювання, пов'язаних з ним витрат
виріб
книга
16. Постiйнi витрати - це:
витрати, якi залишаються незмiнними у разi змiни обсягу дiяльностi
*витрати, що залишаються незмiнними у разi змiни фактору виробництва
дискретнi витрати
витрати, якi протягом року мають один розмiр
17. При застосуванні системи директ – костинг до собівартості включаються:
*змінні виробничі витрати
змінні витрати на збут
постійні виробничі витрати
правильна відповідь відсутня
18. Метою облiку собiвартостi продукцiї є:
оцiнка та аналiз виконання планових показникiв, що характеризують витрати
*своєчасне, повне i достовiрне визначення фактичних витрат, пов'язаних з виробництвом, управлінням i збутом продукцiї, обчислення фактичної собiвартостi та контроль за використанням матерiальних трудових та грошових ресурсiв
визначення потреби в оборотних коштах, планування прибутку, визначення економiчної ефективностi виробництва, шляхiв скорочення витрат
накопичення витрат та калькулювання собiвартостi продукцiї
19. Калькулювання на основі діяльності передбачає:
розподіл накладних витрат пропорційно до певного фактору, яким ці витрати пов’язані
*включення до собівартості лише тих витрат, які мають функціональний зв’язок із певним видом діяльності
включення до собівартості тільки прямих витрат
правильна відповідь відсутня
20. В основi цiноутворення лежать:
собiвартiсть продукцiї
попит i пропозицiя
*собiвартiсть продукцiї, попит i пропозицiя на ринку
прямi витрати на виробництво
21. Прибуток - це:
*наслідок порівняння одержаних доходів та понесених витрат
джерело доходів власників підприємства
основне джерело надходжень до бюджету
правильна відповідь відсутня
22. Напiвпостiйнi витрати - це витрати:
*що змiнюються ступенево при змiнi обсягу дiяльностi
дискретн;
ймовiрнi
контрольованi
23. Запас міцності поділений на обсяг реалізації – це:
рівень прибутку
маржинальний дохід
*коефіцієнт запасу міцності
коефіцієнт маржинального доходу
24. Предметом управлiнського облiку є:
результати фiнансово-господарської дiяльностi пiдприємства
*витрати, доходи i фiнансові результати за сегментами діяльності центрами відповідальності, які знаходяться у динамічному русі
кошти пiдприємства i джерела їх утворення
контроль за формуванням прибутку пiдприємства
25. Диферiнцiальнi витрати - це витрати, що складають рiзницю:
*мiж альтернативними рiшеннями
мiж обсягом продажу та змiнними витратами
мiж диференцiйним прибутком та доходом
мiж межою беззбитковостi та критичним обсягом
26. Мета управлiнського облiку:
*підготовка інформації для прийняття рішень, спрямованих на мiнiмiзацiю витрат i отримання максимально можливого рiвня рентабельностi за рівнями управління
своєчасний i достовiрний облiк витрат i фiнансових результатiв пiдприємства та прийняття управлiнського рiшення
у загальнення витрат на виробництво
контроль за формуванням витрат з метою пiдвищення ефективностi виробництва
27. Форми управлінської звітності:
затверджуються Міністерством фінансів
розробляється незалежними аудиторськими фірмами на замовлення підприємства
*розробляються фахівцями підприємства відповідно до запитів управлінського персоналу
затверджуються Міністерством економіки
28. Чи повинен управлiнський облiк забезпечувати менеджерiв iнформацiєю:
про внутрiшне середовище на пiдприємствi
про зовнiшне середовище пiдприємства
*про внутрiшне i зовнiшне середовище пiдприємства
не повинен взагалi
29. Управлінські звіти призначені для надання інформації:
*оперативної, релевантної
про операційну діяльність підприємства
про ті сегменти діяльності, які не охоплені фінансовою звітністю
правильна відповідь відсутня
30. Для інформування керівництва про події, що склалися використовують:
*внутрішню звітність
звітність про результати діяльності
звітність про персональну відповідальність
податкову звітність
31. При аналізі можливих варіантів менеджер повинен зосередити увагу на витратах:
дійсних
можливих
*релевантних (дійсних і можливих)
важливих
32. Можливі витрати – це:
прогнозні витрати
*втрата вигоди від неприйняття найвигіднішої альтернативи
витрати на виробництво нової продукції
альтернативні витрати
33. Функцiя витрат - це:
*математичний опис взаємозв'язку мiж витратами та факторами, якi на них впливають
опис взаємозв'язку витрат, обсягiв та прибутку
дiяльнiсть, що впливає на витрати
поведiнка витрат