Здавалка
Главная | Обратная связь

Чи можна ототожнити поняття “центр вiдповiдальностi” i “центр витрат” ?



так

ні

*інколи

це рiзнi поняття

35. Маржинальний дохiд - це рiзниця мiж:

цiною реалiзацiї та виробничими витратами

*цiною реалiзацiї та змiнними витратами на одиницю продукцiї

цiною реалiзацiї та постiйними витратами

цiною реалiзацiї та позавиробничими витратами

36. Систему “стандарт-кост” можна застосовувати:

*при використаннi будь-якого методу калькулювання витрат

при використаннi простого, попередiльного, попроцесного, позамовного методiв калькулювання

при калькулюваннi повних витрат

при калькулюваннi урiзаної собiвартостi

37. Фінансова звітність:

не використовується для управління підвідомчими підприємствами

використовується для управління персоналом

*доповнює внутрішню звітність при управлінні підприємством

правильна відповідь відсутня

38. Внутрішня (сегментна) звітність може бути підготовлена у розрізі:

*областей, продуктових ліній, окремих продуктів, окремих партнерів

окремих фінансових звітів

втрат та витрат

її виконавців.

39. Автономна система обліку передбачає:

застосування контрольних рахунків, якими виступають рахунки витрат та доходів фінансової бухгалтерії

*використання парних контрольних рахунків з однаковою назвою

застосування рахунків для обліку постійних і змінних витрат при здійсненні фінансово - господарської системи діяльності підприємства

правильна відповідь відсутня

40. Розподіл витрат – це:

групування витрат

процес калькулювання окремих об’єктів

*процес ототожнення непрямих витрат з об’єктами, до яких вони відносяться

визначення собівартості об’єкту калькулювання

41. З метою визначення взаємозв'язку “обсяг - витрати – прибуток” витрати виробництва групують на :

змiннi i напiвзмiннi

*змiннi i постiйнi

прямi i непрямi

дiйснi i можливi

42. Запас міцності показує:

порiг рентабельностi

межу беззбитковостi

*ту межу, до якої можна знижувати обсяг діяльності без ризику попасти у зону збиткiв

суму реалiзованих товарiв

43. При позамовному методi калькулювання накладнi витрати розподiляються:

за єдиною ставкою

за цеховою ставкою

*за базою, обґрунтованою бухгалтером

пропорцiйно вiдпрацьованим машинозмiнам

44. Бюджетування - це:

визначення майбутнiх прибуткiв вiд реалiзацiї

визначення витрат у майбутньому звiтному перiодi

*процес планування та оформлення результатiв майбутнiх операцiй у грошовому вимiрнику

процес планування та оформлення результатiв господарської дiяльностi

45. Iнформацiю, створену в системі управлiнського облiку аналiзують:

керiвник пiдприємства, персонал

головний бухгалтер, менеджер

податкова адмiнiстрацiя

*функцiональнi менеджери, керівник, бухгалтер

46. Групування витрат в управлiнському облiку залежить:

вiд галузi дiяльностi

вiд форми власностi

*вiд мети управлiння витратами

вiд об'єкту облiку

47. Стандарти ведення управлiнського облiку визначаються:

Мiнiстерством стандартизацiї

ДПА

*адмiнiстрацiєю пiдприємства

головним бухгалтером

48. Змiнними витратами є такi:

заробiтна плата головного бухгалтера

амортизацiйнi вiдрахування

плата за землю

*матерiальнi витрати

49. Центр вiдповiдальностi - це:

сегмент дiяльностi, в межах якого контролюють прибуток

*сегмент дiяльностi, в межах якого встановлено персональну вiдповiдальнiсть менеджера за показники дiяльностi

сфера дiяльностi, яку повинен контролювати певний менеджер

ефективна система облiку

50. Релевантний дiапазон:

явище, можливiсть виникнення якого вивчається

дiапазон у якому iснує можливiсть зниження витрат

*дiапазон, в межах якого зберiгається взаємозв'язок мiж величиною витрат i їх фактором

дiапазон, у якому обраховують поведiнку витрат

51. Продукти, які обов’язково з’являються в процесі виробництва основної продукції і мають значну ціну реалізації називаються:

побічними

*супутними

зворотними

незавершене виробництво

52. Основою органiзацiї облiку витрат за центрами вiдповiдальностi є:

делегування вiдповiдальностi

*закрiплення витрат i доходiв за керiвниками рiзних рiвнiв з метою контролю

спосiб систематичного контролю за виконанням бюджету

видiлення контрольованих витрат

53. При розрахунку операцiйного прибутку у звiтi про фінансові результати, складеного за методом “дiрект-костiнг” постiйнi виробничi накладнi витрати:

не використовують

*використовують при розрахунку операцiйного прибутку, але не при розрахунку маржинального доходу

використовують при розрахунку маржинального доходу

облiковують так само, як змiннi виробничi накладнi витрати

54. Комбiнацiя продажу - це:

питома вага цiни в обсягу продаж

*питома вага окремих видiв продукцiї в загальному обсязi реалiзацiї

спiввiдношення змiнних i постiйних витрат

взаємозв’язок “витрати - обсяг продажу - прибуток”

55. Існують такі типи центрів відповідальності:

витрат, цін, прибутку

*прибутку, витрат, інвестицій, доходу

витрат, капіталу, прибутку

доходів, витрат, інвестицій

56. Не поєднує функції центру відповідальності і центру витрат:

цех по виробництву кульових ручок

*друкарська машина у друкарні

заводоуправління

друкарня

57. Прийняття рішення «про спеціальне замовлення» залежить від:

*наявності вільних виробничих потужностей і необхідності збільшити прибуток в короткостроковий період

фізичного обсягу реалізації;

витрат на придбання нового обладнання

відсутня правильна відповідь

58. Змінні виробничі витрати залежать від:

*фізичного обсягу реалізації

цін на матеріальні витрати

підходу до методики калькулювання

характеру реагування на зміну обсягів діяльності

59. Функції управління - це:

інформаційна, аналітична, контрольна, оціночна

зворотній Зв’язок, аналітична, контрольна, оціночна

планування, мотивація, контроль, оцінка

*планування, організація, мотивація, контроль, регулювання

60. Управлінський облік - це:

процес виявлення, вимірювання, реєстрації, накопичення, узагальнення, зберігання та передачі інформації про господарську діяльність підприємства зовнішним та внутрішнім користувачам для прийняття рішень

процес виявлення, вимірювання, реєстрації, накопичення, узагальнення, зберігання та передачі інформації про господарську діяльність підприємства внутрішнім користувачам для прийняття рішень

*процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується управою ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації та для забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів

61. Розрахувати бюджет виробництва продукції на квітень, травень та червень, якщо бюджет продажу компанії «Флора» містить такі дані, одиниць:

Квітень 2 000

Травень 2 200

Червень 2 500

Липень 2 500

На 1 квітня запас готової продукції становив 500 одиниць.

Необхідний запас продукції на кінець кожного місяця дорівнює 20 % обсягу продажу,

очікуваного в наступному місяці

62.Підготувати розрахунок.

За поточний місяць підприємство виконало два замовлення (по 10 виробів у кожному). Загальна сума витрат на виробництво склала 432 тис. грн. З них непрямі витрати – 72 тис. грн. Прямі витрати по замовленню № 1 – 160 тис.грн, по замовленню № 2 – 200 тис. грн. Визначити фактичну собівартість одного виробу у замовленні № 2.

63.Визначити, як вплине на результати діяльності акціонерного товариства закриття фабрики № 2, якщо це дасть змогу скоротити загальні постійні виробничі витрати на 40 000 грн, а постійні ви­трати на збут – на 10 000 грн.

Керівники АТ «Віола» незадоволені низьким рівнем прибутку. Вони розглядають можливість закриття фабрики № 2. Бухгалтер акціонерного товариства підготував таку інформацію (табл. 1).

 

Таблиця 1







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.