Главная | Обратная связь

Тема 5. Концепция антикризисного менеджмента в организации

 

Управляемые и неуправляемые процессы в организации. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Содержание и основные черты антикризисного управления. Объ­ект и предмет, закономерности, функции антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Антикризисное управление в развитии организации.

 

Студенты, изучившие тему, должны знать: что представляет собой антикризисное управление; когда оно необходимо; имеет временный или постоянный характер; каковы основные признаки и особенности антикризисного управления; чем определяется эффективность антикризисного управления.

Студенты, изучившие тему, должны уметь: определять закономерность в антикризисном управлении; ориентироваться в механизмах антикризисного управления; определять механизм антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла организации.

Вопросы для обсуждения на семинарском занятии:

 

Какие признаки свидетельствуют о приближающемся кризисе? Нужна ли диагностика кризиса? Можно ли и как при помощи диагностики установить степень кризисного состояния, динамику прохождения кризиса? Как и когда диагностируется кризис? Технологии диагностики.

Самостоятельная работа по данной теме предусматривает ответы на следующие вопросы:

1. Дайте примеры относительно управляемых и неуправляемых процессов.
2. Что представляет собой антикризисное развитие?
3. Чем определяется возможность и необходимость антикризисного управления?
4. Каковы основные черты антикризисного управления?
5. Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления?
6. В чем проявляется эффективность антикризисного управления?

Рекомендуемая литература:

 

Основная

1. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учеб. для вузов. / Александрова О.Н., Беляев А.А. и др.; под ред. Э.М.Короткова - М.: ИНФРА-М, 2007.Гриф МО.

 

Дополнительная

2. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие. / Блинов А.О., Хавин Д.В. ЮНИТИ, 2006 - 287c.

3. Антикризисное управление: Учебное пособие, в 2-х частях/ под ред. Г.К.Таля. - М.: ИНФРА-М, 2004.

Тема 6. Содержание и принципы диагностики объектов антикризисного управления

Принципы диагностики: объективность, конкретность, единство ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство количественного и качественного подходов. Технология и методы диагностики. Информационное обеспечение диагностики. Признаки банкротства. Диагностика банкротства. Диагностика банкротства с помощью моделей платежеспособности и экономической устойчивости организации. Зарубежные методы диагностики банкротства.

Прогнозирование и предвидение кризисов.Уровень развития отрасли, рыночная конъюнктура в кон­кретном секторе производства. Доступ­ность сырья и длительность производственного цикла. Стадия жиз­ненного цикла, на котором находится фирма, уровень ее специализа­ции, качество выпускаемой продукции. Инновационные возможности.

Студенты, изучившие тему, должны знать: принципы диагностики объектов, методы диагностики, выбор и построение информационного обеспечения для диагностики кризисной организации, инновационные возможности для прогнозирования и предвидения кризисов.

Студенты, изучившие тему, должны уметь объяснить: какие признаки свидетельствуют о приближающемся кризисе; нужна ли диагностика кризиса; можно ли при помощи диагностического анализа установить степень кризисного состояния, его происхождение, динамику развития; как и когда диагностируется кризис; каковы роль и значение диагностики в исследовании перспектив развития организации; в чем проявляется необходимость постановки диагноза кризисного состояния для ее стратегии; каковы особенности структурно-содержательного аспекта диагностирования организации.

Самостоятельная работа по данной теме предусматривает ответы на следующие вопросы:

1. Какие признаки свидетельствуют о приближающемся кризисе? Нужна ли диагностика кризиса?
2. Можно ли при помощи диагностического анализа установить степень кризисного состояния, его происхождение, динамику развития?
3. Как и когда диагностируется кризис?
4. Каковы роль и значение диагностики в исследовании перспектив развития организации?
5. В чем проявляется необходимость постановки диагноза кризисного состояния для ее стратегии?

6. Каковы особенности структурно-содержательного аспекта диагностирования организации?

Рекомендуемая литература:

Основная

1. Балдин К.В. Банкротство предприятия. Анализ, учет, прогнозирование. УП. / Белугина В.В., Галдицкая В.В., Передеряев И.И. "Дашков и К", 2007 - 375c

 

Дополнительная

2. Джалаев Т.К. Оценка платежеспособности предприятия как составная часть антикризисного управления / Т.К. Джалаев // Экономический анализ: теория и практика.- 2005. - № 5.

3. Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств: Учеб.пособие. Рек. УМО / И.Г.Кукукина, И.А. Астраханцева; Под ред. И.Г. Кукукиной. – Изд. 2-е, испр. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006.