Главная | Обратная связь

ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ И НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ (НИРС)

1. Антикризисный менеджмент: предмет, методы, функции.

2. Антикризисный менеджмент как фактор повышения качества профессиональной подготовки управленческих кадров.

3. Социосинергетический подход канализу стихийных процессов в природных и социальных системах.

4. Социосинергетическая методология анализа и оценки кризисов в социально-экономических системах.

5. Классификация различных видов кризисов на макро- и микроуровнях.

6. Финансово-экономические проблемы преодоления кризисных ситу­аций на предприятиях.

7. Социально-психологические проблемы предотвращения кризисов на предприятиях.

8. Мотивационно-управленческие проблемы вывода фирмы из кризиса.

9. Циклы в эволюции кризисов и их характеристика.

10. Субъекты антикризисного менеджмента и их функции.

11. Модель антикризисного управляющего.

12. Стратегия антикризисного менеджмента: содержание, основные принципы.

13. Стратегический контроллинг – основная функция антикризисного управления.

14. Объекты антикризисного управления: классификация, специфика, подходы.

15. Принципы диагностики социально-экономических систем на различных стадиях кризиса.

16. Прогнозирование и предвидение кризисов на микроуровне.

17. Прогнозирование и предвидение кризисов на макроуровне.

18. Социально-экономическое состояние предкризисной фирмы: мето­дика анализа, критерии оценок.

19. Финансовый анализ кризисного предприятия (разработка методи­ки анализа).

20. Реорганизационные процедуры: санация, внешнее управление имуществом должника.

21. Стратегическая маркетинговая деятельность в антикризисном управлении.

22. Роль экспертной информации в антикризисном менеджменте.

23. Риски: природа, классификация, воздействие на антикризисное управление.

24. Субъекты социального и экономического партнерства в условиях кризиса.

25. Особенности экономического и социального партнерства в усло­виях современного этапа развития российской экономики.

26. Роль государства в регулировании кризисных ситуации на макроуровне.

27. Особенности государственного регулирования кризисных ситуа­ций на микроуровне.

28. Банкротство предприятия: сущность, условия и критерии.

29. Ликвидация предприятия: цель и функции.

30. Роль инноваций в антикризисном управлении.

31. Основные черты антикризисной государственной инвестиционной политики.

32. Особенности инвестиционной деятельности российского капитала.

33. Инвестиции иностранного капитала: состояние, причины недостаточной привлекательности.

34. Методика разработки инвестиционных проектов.

35. Маркетинговая деятельность в условиях кризисного состояния фирмы.

36. Конфликты в организациях на различных стадиях кризиса и роль менеджера в их урегулировании.

37. Принципы и методы управления персоналом кризисной фирмы.

38. Зарубежный опыт антикризисного управления (на материалах стран Западной Европы).

39. Антикризисные аспекты государственного управления (на мате­риалах Японии).

40. Проанализировать отечественный опыт антикризисного управле­ния ОАО "Газпром".

41. Регулирование трудовых отношений в организациях, подлежащих банкротству.

42. Стиль поведения антикризисного управляющего.

43. Условия разработки рациональной кадровой политики кризисной фирмы.

44. Диагностика системы управления персоналом кризисного пред­приятия.

 

 

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. Объектив­ный характер кризиса и его роль в жизнедеятельности природных и социаль­ных систем.

2. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности и типология кризисов.

3. Характеристика кризисов на макроэкономическом уровне.

4. Причины экономических кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Типы кризисов на уровне фир­мы.

5. Циклы в эволюции кризисов и их характеристика.

6. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

7. Приемы и методы государственного регулирования кризисных ситуаций на микроуровне.

8. Внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Классификация переходных периодов.

9. Тенденции циклического развития организации. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления.

10. Субъекты антикризисного менеджмента и их основные функции.

11. Основные черты модели антикризисного управляющего.

12. Роль стратегии и тактики в антикризисном управлении.

13. Стратегический контроль как основная функция антикризисного управления.

14. Принципы диагностики объектов антикризисного управления.

15. Прогнозирование, предвидение кризисов: методы, принципы, возможности.

16. Методика анализа социально-экономического состоя­ния предкризисной фирмы.

17. Финансовый анализ кризисного предприятия: этапы, основные процедуры.

18. Определение финансовой устойчивости фирмы согласно методике ФСФО.

19. Диагностика банкротства организации. Зарубежные методики диагностики.

20. Риски и антикризисный менеджмент. Управление рисками. Оценка предпринимательского риска.

21. Статистический и аналитический метод оценки риска.

22. Экспертный метод и метод целесообразности затрат оценки предпринимательского риска.

23. Признаки и порядок установления банкротства организации. Реорганизационные процедуры.

24. Банкротство предприятий и банков как явление современной российской экономики,его цели и функции. Санация предприятий.

25. Ликвидация предприятия и процедура ее осуществления.

26. Условия и порядок добровольной ликвидации несостоятель­ных предприятий.

27. Особенности регулирования труда в организациях, подлежащих ликвидационным процедурам.

28. Понятие и роль инновации в антикризисном управлении. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

29. Процессные антикризисные инновации.

30. Продуктовые антикризисные инновации.

31. Аллокационные антикризисные инновации.

32. Маркетинговый анализ предприятия. Анализ конкурентной среды.

33. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

34. Понятие экономического партнерства. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса фирмы.

35. Основные этапы разработки инвестиционных проектов. Роль бизнес-плана при анализе кризисных ситуаций.

36. Маркетинговая деятельность в условиях санации предприятия.

37. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

38. Конфликт как объект антикризисного управления. Разновидности конфликтов на предприятиях в условиях кризиса.

39. Анализ факторов конфликтогенности кризисного предприятия.

40. Человеческий фактор антикризисного управления. Стратегии управления персоналом, применяемые к условиям кризисного предприятия.

41. Характеристика основных принципов управления персона­лом кризисного предприятия.

42. Технология кадрового аудита на кризисном предприя­тии. Роль антикризисного управляющего в осуществлении рациональной кадровой политики.

43. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.

44. Коммерческая тайна предприятия и значение ее сохранения для антикризисного менеджмента.

45. Роль информации в антикризисном управлении. Способы защиты информации.