 |
|
Методы построения системы управления персоналом
247. Задание {{ 27 }} KT=1 Тема 1-5-0 Тема 1-6-0
Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя:
£ технико-экономический анализ
R социально-психологическое планирование
£ инструктирование
R создание нормального психологического климата
R развитие у работников инициативы и ответственности
248. Задание {{ 28 }} KT=1 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Социально-психологические методы управления персоналом методы позволяют:
R выявить лидеров
R связать мотивацию людей с конечным результатом производства
£ оценить результаты деятельности структурного подразделения
£ принимать решения о материальном стимулировании работников
R обеспечить эффективные коммуникации и решения конфликтов в коллективе
249. Задание {{ 29 }} KT=1 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить:
£ основные направления совершенствования управления персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков
£ затраты на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции или оказании услуг
R возможные комбинации вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом
£ формы систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов
250. Задание {{ 30 }} KT=1 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
К методам обследования системы управления персоналом относятся:
R функционально-стоимостной анализ
£ корреляционный и регрессионный анализы
£ структуризации целей
R активное наблюдение рабочего дня
R изучение документов
251. Задание {{ 31 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
К методам анализа системы управления персоналом относятся:
£ самообследование
R нормативный
R балансовый
£ изучение документов
£ контрольных вопросов
252. Задание {{ 32 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
К методам формирования системы управления персоналом относятся:
£ моментные наблюдения
R опытный
R системный подход
£ главных компонент
£ матричный
253. Задание {{ 33 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Методы внедрения системы управления персоналом включают:
£ моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта
R привлечение общественных организаций
R обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления
£ морфологический анализ
£ главных компонент
254. Задание {{ 34 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Методы обоснования системы управления персоналом включают в себя следующие:
R нормативный
£ материальное и моральное стимулирование
R расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов
£ обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления
R функционально-стоимостной анализ
255. Задание {{ 35 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Общим методом анализа для построения системы управления персоналом организации является:
£ корреляционный и регрессионный
£ морфологический
£ экономический
£ системный
R функционально-стоимостной
256. Задание {{ 36 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Метод формирования системы управления персоналом "творческих совещаний" предполагает:
£ независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их количественной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования систем управления персоналом
R коллективное обсуждение направлений развития систем управления персоналом группой специалистов и руководителей
£ проработку форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов
£ принятие решений о моральном поощрении и материальном стимулировании работников
257. Задание {{ 37 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
При анализе деловых и дружеских взаимоотношений в коллективе, а также выявлении неформальных лидеров незаменим социологический метод исследования:
£ анкетирование
R социометрический метод
£ метод наблюдения
£ интервьюирование
£ собеседование
258. Задание {{ 38 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом означает:
£ пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления персоналом
£ необходимость учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом
£ простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления
R совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления
£ разделение труда в системе управления персоналом
259. Задание {{ 39 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Метод декомпозиции позволяет:
£ сравнить вложившуюся систему управления персоналом с подробной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде
£ отразить в одном показателе свойства десятков показателей
£ произвести балансовые сопоставления, увязки
R расчленить сложные явления на более простые
260. Задание {{ 40 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Метод главных компонент позволяет:
R отразить в одном показатели свойства десятков показателей
£ расчленить сложные явления на более простые
£ выявить основные направления совершенствования управление персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков
£ воссоздать систему управления персонала как единое целое, т.е. синтезировать
£ расположить данные в динамическом ряду и исключить из него случайные отклонения
261. Задание {{ 41 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Принципами, характеризующими требования к формированию системы управления персоналом являются:
£ ритмичность
£ потенциальных имитаций
R прозрачности
R прямоточности
£ оптимальности
262. Задание {{ 42 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Принципами, определяющими направление развития системы управления персоналом являются:
£ устойчивости
£ иерархичности
R непрерывности
R концентрации
£ экономичности
263. Задание {{ 43 }} KT=1 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Принципы построения системы управления персоналом отличаются от методов построения системы управления персоналом следующими характеристиками:
£ принципы непостоянны и носят необязательный характер
£ методы воздействуют на принцип
R принцип объективен
R совокупность методов может меняться в зависимости от изменений условий при сохранении принципов
264. Задание {{ 44 }} KT=3 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Для принципа прозрачности характерно:
£ своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персонала
R концептуальное единство, доступная терминология
£ рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей
£ наиболее эффективная и экономичная организация системы управления персонала
£ простота системы управления персоналом