Главная | Обратная связь

Задача 3 (для самостоятельного выполнения)

Компания производит и реализует один продукт.

Объем производства, ед.	8 000
Объем реализации, ед.	4 000
Цена реализации единицы продукции, руб.
Переменные производственные расходы на единицу, руб.
Постоянные общепроизводственные расходы	96 000
Постоянные управленческие и реализационные и расходы, руб.	40 000

Подготовьте отчет о прибыли за месяц, используя калькуляцию себестоимости:

1) по переменным издержкам (по системе «директ-костинг»;

2) с полным распределением затрат.

 

Задача 4. Примите решение об оптимальной программе производства и сбыта, обеспечивающее получение наибольшей прибыли.

Исходные данные для расчета

Вид продук-ции	Объем сбыта, ед.	Цена единицы продукции, руб.	Перемен-ные затраты на единицу продукции, руб.	Постоян-ные затраты на единицу продукции, руб.	Полная себесто-имость единицы изделия, руб.	Прибыль от продажи единицы изделия, руб.	Ранг выгод-ности	Общая прибыль от продажи, руб.
						-4		-400
						-1		-800

 

Решение.

1. Судя по величине общей прибыли от реализации изделия 3 и 4 являются убыточными. Снятие их с производства позволит увеличить прибыль от реализации на 1200 руб.

2. Обоснуем целесообразность такого решения с помощью метода «директ-костинг». Для этого определим маржинальную прибыль от реализации изделий.

 

Ставки покрытия и маржинальный доход по изделиям

Вид продукции	Объем сбыта, ед.	Цена единицы продукции, руб.	Переменные затраты на единицу продукции, руб.	Ставка покрытия, руб.	Ранг выгод-ности	Маржинальный доход, руб.
						1 400
						3 200
				-1		-100
						7 200
						11 700

 

Судя по величине маржинального дохода изделие 3 является убыточным, а изделие 4 обеспечивает самый высокий маржинальный доход.

Постоянные расходы предприятия равны разнице между маржинальным доходом и прибылью от продаж. В нашем примере они составляют: 11 700 - 1400= 10 300 (руб.). Если снять с производства изделие 4, то суммы покрытия продуктов 1 и 2 (1400 + 3200 = 4 600) будет недостаточно, чтобы покрыть постоянные затраты предприятия в сумме 10 300 руб.

В результате будет получен убыток в сумме 5 700 руб. (4600 - 10 300).

Вывод: выпускать и продавать нужно изделия 1, 2 и 4.

 

Задача 5.

Предприятие производит и реализует в течение отчетного периода один вид продукции в количестве 10 000 шт. Полная себестоимость равна 10 000 руб. Постоянные затраты, связанные с обслуживанием производства и управлением, в течение месяца составляют 6 000 руб. Продажная цена за единицу составляет 1,54 руб. Исследования рынка показали, что если снизить цену на 11 коп. за штуку, то объем реализации вырастет на 20% и составит 12 000 шт. Так как производственные мощности позволяют увеличить объем производства в таком размере, необходимо просчитать варианты и принять решение о том, стоит ли снижать цену.

 

Решение.

Для расчетов по методу «директ-костинга» определим сумму переменных затрат: из 10 000 руб. (суммы полной себестоимости) вычтем 6000 руб. (постоянные затраты). Таким образом, переменные затраты в расчете на единицу составят 0,4 руб. (4 000 : 10 000).

 

Сравнительные расчеты прибыли

Расчет прибыли при организации учета полной себестоимости
Показатели	Вариант 1 (10 000шт.)	Вариант 2 (12 000 шт.)
Продажная цена, руб.	1,54	1,43
Полная себестоимость единицы, руб.	1,0	1,0
Прибыль на единицу, руб.	0,54	0,43
Общая прибыль, руб.	10000 × 0,54 = 5 400	12000 × 0,43 = 5 160
Расчет прибыли при организации учета по методу директ-костинга
Продажная цена, руб.	1,54	1,43
Переменные затраты на единицу, руб.	0,40	0,40
Маржинальный доход на единицу, руб.	1,14	1,03
Общий маржинальный доход, руб.	10 000 × 1,14= 11 400	12 000 × 1,03= 12 360
Выручка от реализации, руб.	10 000 × 1,54= 15 400	12 000 × 1,43 = 17 160
Переменные затраты, руб.	10 000 × 0,40 = 4000	12 000 × 0,40 = 4800
Маржинальный доход, руб.	11 400	12 360
Постоянные затраты, руб.	6 000	6 000
Общая прибыль, руб.	5 400	6 360

 

Оценка вариантов по методу учета полной себестоимости показывает, что предприятию не выгодно снижать цену на данное изделие, даже если это приведет к росту объема продаж, так как общая прибыль снизится на 240 руб.

Оценка вариантов по методу директ-костинга показывает, что при выборе второго варианта прибыль увеличивается на 960 руб. (6 360 – 5 400), что совпадает с ростом маржинального дохода (12 360 - 11 400).

В случае расчета прибыли на основе полной себестоимости искусственно занижается прибыль на единицу продукции при втором варианте (объем 12 000 шт.), поскольку не учитывается снижение доли постоянных расходов на единицу продукции при росте объема производства с 10 000 до 12 000 шт. При расчете по полной себестоимости ее величина остается неизменной и равняется 1 руб. на единицу, фактически же с увеличением объема производства полная себестоимость единицы изделия снижается за счет экономии на постоянных расходах, что ведет к росту прибыли на единицу. Этот факт учтен при анализе вариантов по методу директ-костинга, т.к. в расчет принимается себестоимость единицы изделия только в части переменных затрат, которая постоянна в расчете на единицу продукции при изменениях объема производства. Этот вариант расчетов более правильно отражает прибыль предприятия, которую оно сможет получить, приняв тот или иной вариант.

Задача 6.

Деталь можно обрабатывать на двух разных машинах: старой А и новой Б. Поскольку количество заказов у предприятия сократилось, оказалось, что для изготовления нужных деталей достаточно одной машины. Определите, на каком оборудовании предпочтительнее обрабатывать детали, чтобы обеспечить более низкие полные затраты.

Технико-экономические параметры машин А и Б

Показатели	Машина А	Машина Б
Время обработки на единицу, мин.
Норматив* полных затрат, руб. на 1 машино-час
Норматив* переменных затрат, руб. на 1 машино-час
Полные производственные затраты на единицу, руб.	10 = (30 руб. : 60 мин.) × 20 мин	12 = (48 руб. : 60 мин.) × 15 мин.
Переменные производственные затраты на единицу, руб.

*Нормативы полных затрат определены по данным о прежней загрузке обеих машин.

Решение.

По методу полных затрат наименьшая их величина 10 руб. достигается при обработке детали на машине А. Однако постоянные затраты остаются неизменным при любом варианте технического оснащения, а также при простое машин, поэтому уровень полных затрат не является решающим фактором.

Выбор должен осуществляться по критерию минимума переменных расходов на единицу, а они у машины Б на 3 руб. ниже (5-8). Новые технологические установки, как правило, дороже и увеличивают постоянные затраты. Но они должны быть производительнее в единицу времени и в течение всего срока эксплуатации, иначе себя не окупят.

 

Задача 7.

1. Предприятие А на специализированном агрегате изготавливает за месяц 100 деталей. Переменные затраты на деталь составляют 16 руб., полная себестоимость 30 руб. за единицу. Предприятие Б, имея более современное оборудование, предлагает поставлять эту деталь за 20 руб. с доставкой на место монтажа. Стоил ли предприятию А принять данное предложение?

2. Предположим, что специализированный агрегат выходит из строя и восстановлению не подлежит. Рыночная стоимость нового агрегата составляет 90 000 руб., примерный срок эксплуатации 5 лет. Как следует вести себя предприятию А в данном случае?

Решение.

1-я ситуация. По методу полных затрат предприятию А данное предложение выгодно, т.к. экономия составит 100 руб. (30 × 100 – 20 × 100).

По методу директ-костинга учитываются только переменные затраты, а постоянные накладные расходы предприятия принимать в расчет не нужно, поскольку они будут иметь место в любом случае, независимо от того, покупается деталь или изготавливается на предприятии.

Если предприятию А принять данное предложение, его совокупные затраты составят:

30 ×100 – 16 × 100 + 20 ×100 = 3 400 руб., что на 400 руб. больше, чем при самостоятельном производстве детали.

Приобретении детали у предприятия Б было бы выгодно, если бы цена поставки была ниже переменных затрат на деталь, т.е. менее 16 руб.

 

2-я ситуация. Покупка нового агрегата ведет к затратам капитала, т.е. увеличению амортизации. Сумма амортизации за месяц составит 90 000 : 5 лет : 12 мес. = 1500 руб.

Постоянные затраты возрастут на 1500 руб. в месяц (т.е. на сумму амортизации), или на 15 руб. на единицу.

Полная себестоимость детали после замены агрегата составит: 16 + 15 = 31 руб.

В данной ситуации предприятию приобретать агрегат не имеет смысла, детали выгоднее закупать со стороны.