 |
|
Г) відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови та ін.
З навчальної дисципліни для контролю знань фахівців ОКР «бакалавр»
Напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент»
У вищих навчальних закладах ІІ-ІV рівнів акредитації
Міністерства агарної політики та продовольства України
Тема 1. Управління персоналом у системі менеджменту організацій
1. Рівень управління персоналом, який охоплює безпосередню сферу ділової активності персоналу та відповідну сферу управління персоналом:
а) проектний;
б) оперативний;
в) тактичний;
г) стратегічний.
2. Рівень управління персоналом, який підкреслює найважливіші орієнтації управління персоналом на зростання ефективності; забезпечує конкурентоспроможність підприємства, реалізацію його ділової стратегії, зв'язок кадрової стратегії з іншими функціональними стратегіями підприємства:
а) проектний;
б) оперативний;
в) тактичний;
Г) стратегічний.
3. Рівень управління персоналом, який відображає залежність роботи з персоналом від загальних процесів управління персоналом:
а) проектний;
б) оперативний;
в) тактичний;
г) стратегічний.
4. Сутність техніко-технологічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:
а) включає питання дотримання трудового законодавства у кадровій роботі;
б) передбачає вирішення питань, пов’язаних з вихованням кадрів, наставництвом;
в) містить питання, пов’язані з плануванням чисельності і складу персоналу, їх матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу, орієнтацією діловодства;
г) відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови та ін.
5. Сутність соціально-психологічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:
а) відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови та ін;
б) відображає питання соціально-психологічного забезпечення управління персоналом, впровадження різних соціологічних і психологічних процедур у практику кадрової роботи;
в) містить питання, пов’язані з плануванням чисельності і складу персоналу, їх матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу, орієнтацією діловодства;
г) включає питання дотримання трудового законодавства у кадровій роботі.
6. Сутність організаційно-економічного аспекту управління персоналом полягає в наступному:
а) містить питання, пов’язані з плануванням чисельності і складу персоналу, їх матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу, орієнтацією діловодства;
б) передбачає вирішення питань, пов’язаних з вихованням кадрів, наставництвом;
в) включає питання дотримання трудового законодавства у кадровій роботі;
г) відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки і технології, виробничі умови та ін.
7. Фізично розвинута частина населення, що володіє розумовими здібностями і знаннями, які необхідні для роботи у народному господарстві – це:
а) робоча сила;
б) трудові ресурси;
в) трудовий потенціал;
г) персонал.
8. Здатність людини до праці, сукупність її фізичних, інтелектуальних здібностей, набутих знань і досвіду, які використовуються в процесі виробництва товарів та надання послуг – це:
а) робоча сила;
б) трудові ресурси;
в) трудовий потенціал;
г) трудовий колектив.
9. Сукупність працівників підприємства, що працюють за наймом та мають трудові відносини з роботодавцем – це:
а) трудові ресурси;
б) людські ресурси;
в) персонал;
г) трудовий потенціал.
10. За участю в процесі виробництва персонал поділяється на:
а) керівників та спеціалістів;
б) основний та обслуговуючий персонал;
в) основний, допоміжний та обслуговуючий персонал;