 |
|
Г) маркетинг персоналу.
73. На якому етапі персонал-маркетингу визначається потреба в персоналі та обираються шляхи її покриття, визначається комплекс процедур щодо розвитку персоналу?
а) вибору і аналізу джерел інформації з маркетингової діяльності;
б) маркетингових досліджень;
в) розробки заходів щодо напрямків персонал-маркетингу;
г) формування і реалізації плану персонал-маркетингу.
74. На якому етапі персонал-маркетингу обирається стратегія управління персоналом та реалізується стратегічний план?
а) вибору і аналізу джерел інформації з маркетингової діяльності;
б) маркетингових досліджень;
в) розробки заходів щодо напрямків персонал-маркетингу;
г) формування і реалізації плану персонал-маркетингу.
Тема 5. Організація набору та відбору персоналу
75. Процес залучення персоналу у підприємство проходить в такій послідовності:
а) розробка стратегії залучення, аналіз змісту роботи, визначення вимог до кандидатів, вибір джерела залучення, здійснення практичних дій щодо залучення;
б) визначення вимог до кандидатів, прийняття рішення щодо мотивації і перспектив кар’єрного зростання, вибір джерела залучення, здійснення практичних дій щодо залучення;
в) розробка стратегії залучення, визначення вимог до кандидатів, аналіз змісту роботи, вибір джерела залучення, прийняття рішення щодо мотивації і перспектив кар’єрного зростання, здійснення практичних дій щодо залучення;
Г) розробка стратегії залучення, аналіз змісту роботи, визначення вимог до кандидатів, прийняття рішення щодо мотивації і перспектив кар’єрного зростання, вибір джерела залучення, здійснення практичних дій щодо залучення.
76. Цей принцип залучення персоналу застосовується роботодавцями, які вважають, що наймання вже підготовлених працівників є виправданим з економічної точки зору (з метою зниження витрат на навчання і підготовку):
а) принцип «нової крові»;
б) принцип «сьогоденних вимог»;
в) принцип «пристосованості до змін»;
Г) принцип залучення підготовлених працівників.
77. Цей принцип залучення персоналу застосовується, коли керівник вважає за необхідне, щоб потенційний працівник вніс «кардинальну різноманітність» у вже функціонуючу команду:
а) принцип «нової крові»;
б) принцип «сьогоденних вимог»;
в) принцип «пристосованості до змін»;
г) принцип залучення підготовлених працівників.
78. Який набір характеристик застосовують при описі вимог до кандидата?
а) фізичні дані, кваліфікація, інтелект;
б) кваліфікація, здібності, інтереси;
в) характер, мотивація, умови роботи;
Г) усі перелічені.
79. Опис і обґрунтування системи вимог, що висуваються певною діяльністю, спеціальністю або професією до людини – це:
а) кваліфікаційна картка;
б) психограма;
в) професіограма;
г) карта компетенції.
80. Усі джерела набору кадрів в організацію поділяються на:
а) зовнішні та спеціальні;
б) внутрішні та зовнішні;
в) активні та пасивні;
г) приховані та явні.
81. До зовнішніх джерел набору персоналу не відносять:
а) засоби масової інформації;
б) колишніх працівників підприємства;
в) освітні організації;
г) професійні клуби та асоціації.
82. До переваг внутрішніх джерел наймання персоналу не належать:
а) формування ідеології «просування»;
б) більші можливості оцінки;
в) низькі витрати з пошуку персоналу;