 |
|
Рівні та ієрархічна будова систем управління
Рівні управління
Виділення спеціалізованих видів виконання управлінських робіт, формування для цього підрозділів і призначення керівників цих підрозділів дозволяє всю діяльність керівників підрозділів, за Т.Парсонсон, розділити на три рівні (рис. 1.5):
· технічний рівень;
· управлінський рівень;
· інституціональний рівень.
Рис. 1.5. Співвідношення представлення рівнів управління (Т.Парсонсон): а – категорія керівників виконання функцій за посадою;
б – загальновизнане визначення рівнів управління
На технічномурівні керівники підрозділів переважно займаються щоденними операціями і процесами які необхідно виконувати для забезпечення ефективної праці виробництва (подавання води та надання послуг). Це є найбільшою складовою в кількісному відношенні працівників управління. Ці працівники відносяться до низової ланки.
На управлінському рівні керівники, що обіймають посади, здійснюють управління і координацію діяльності всередині підприємства і відносяться до працівників управління середньої ланки.
На інституціональномурівні керівники розробляють стратегічні та довгострокові прогнози та плани, формують цілі, розробляють моделі перехідних процесів для адаптування в нових умовах, різних змін, керують процесом зв’язків між підприємством і зовнішнім середовищем економічного простору суспільства. Це управління вищої ланки.
Типовими посадами цієї ланки в системі Державного Агентства водних ресурсів є начальник Обласного Управління водних ресурсів, начальник Басейнового Управління водних ресурсів, начальник Управління водного господарства, начальник Управління магістральних каналів (УМК) тощо.
Основними елементами структури управління, що виділив Т.Патерсонсон (рис. 1.5), є рівень і ланка управління.
Ланкауправління – це орган або працівник, який наділений відповідними функціями.
Рівеньуправління – це послідовність підпорядкування одних, нижчих ланок, вищим.
Кількість рівнів у структурі обумовлені вимогами раціонального розділення управлінської праці і залежить від масштабу виробничої діяльності і задач, які необхідно вирішувати.
Ієрархічна система управління виробництвом